1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....开发进度的延误不仅影响到项目经费的巨大开支，还影响到市场的导入时间，错过竞争先机，导致更大的损失。考核时，当前进度符合或超前合约进度里程碑，则打分，否则，考核绩效不合格，按照当期延误的情况，会议讨论给予之间的打分。除了项目进度，内部流程还注重项目标准实施，项目标准主要根据项目管理流程来评估，流程要求项目文件的齐全提交，设计文件的审核提交，流程遵守等。会议讨论流程的执行情况评分分。毕业论文研发部门绩效考核体系改进研究.文档免费在线阅读,目录第章绪论研究背景及意义研究的内容和方法研究的创新和局限第二章相关理论及研究综述现代绩效考核体系基础理论绩效考核的意义和作用绩效考除了项目进度，内部流程还注重项目标准实施，项目标准主要根据项目管理流程来评估，流程要求项目文件的齐全提交，设计文件的审核提交，流程遵守等。其次，内部运营方面，最关键的指标是开发进度，开发进度的延误不仅影响到项目经费的巨大开支，还影响到市场的导入时间，错过竞争先机，导致更大的损失。和生产力的发展......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....则需要提交项目变更给公司领导审批，更改预期项目成本。其次，内部运营方面，最关键的指标是开发进度，开发进度的延误不仅影响到项目经费的巨大开支，还影响到市场的导入时间，错过竞争先机，导致更大的损失。考核时，当前进度符合或超前合约进度里程碑，则打分，否则，考核绩效不合格，按照当期延误的情况，会议讨论给予之间的打分。除了项目进度，内部流程还注重项目标准实施，项目标准主要根据项目管理流程来评估，流程要求项目文件的齐全提交，设计文件的审核提交，流程遵守等。会议讨论流程的执行情况评分分。程维成公司研发部门绩效考核体系改进研究再次，客户方面......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....科学技术的进步，制造技术水平的提高和生产力的发展，需要企业不断提特殊原因无法达成预期成本，则需要提交项目变更给公司领导审批，更改预期项目成本。其次，内部运营方面，最关键的指标是开发进度，开发进度的延误不仅影响到项目经费的巨大开支，还影响到市场的导入时间，错过竞争先机，导致更大的损失。考核时，当前进度符合或超前合约进度里程碑，则打分，否则，考核绩效不合格......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....会议讨论给予之间的打分。除了项目进度，内部流程还注重项目标准实施，项目标准主要根据项目管理流程来评估，流程要求项目文件的齐全提交，设计文件的审核提交，流程遵守等。会议讨论流程的执行情况评分分。程维成公司研发部门绩效考核体系改进研究再次，客户方面，从项目的角核的基本流程现代绩效考核的新实践现代研发人员绩效考核的问题与对策研发人员的定义和特殊性研发工作的绩效考核难点现代研发部门常用绩效考核方法第三章公司研发部门及原绩效考核体系公司上海研发部门及其研发工,目录第章绪论研究背景及意义研究的内容和方法研究的创新和局限第二章相关理论及研究综述现代绩效考核体系基础理论绩效考核的意义和作用绩效考......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....上海研发部门及其研发工作的特点公司研发部门原绩效考核体系的应用第四章公司原绩效考核体系在研发部门应用的问题和分析公司绩效考核体系在研发部门的应用情况问卷调查公司绩效考核体系在研发部门应用的问题分析第五章公司研发部门绩效考核体系改进设计改进设计理念绩效考核体系改进设计目的绩效考核体系改进设计原则绩效考核体系改进设计思想改进绩效考核体系模型绩效考核体系改进前后对比改进绩效考核体系模型改进绩效考核体系流程改进绩效考核体系方法工作分析项目绩效考核指标设计项目绩效考核评定个人绩效考核指标设计个人绩效考核多元评定考核指标的权重设计综合绩效考核案例改进绩效考核体系的支撑改进实施及成效研发部门绩效考核体系改进设计的实施研发部门绩效考核体系改进设计的成效第六章研究结论附录附录绩效考核体系现状调查问卷附录二绩效申诉表附录三加分申请表附录四绩效考核指标权重调查问卷附录五项目绩效考核表附录六个人绩效考核表附录七改进绩效考核体系应用情况调查问卷参考文献致谢程维成公司研发部门绩效考核体系改进研究第章绪论研究背景及......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....科学技术的进步，制造技术水平的提高和生产力的发展，需要企业不断提特殊原因无法达成预期成本，则需要提交项目变更给公司领导审批，更改预期项目成本。其次，内部运营方面，最关键的指标是开发进度，开发进度的延误不仅影响到项目经费的巨大开支，还影响到市场的导入时间，错过竞争先机，导致更大的损失。考核时，当前进度符合或超前合约进度里程碑，则打分，否则，考核绩效不合格，按照当期延误的情况，会议讨论给予之间的打分。除了项目进度，内部流程还注重项目标准实施，项目标准主要根据项目管理流程来评估，流程要求项目文件的齐全提交，设计文件的审核提交，流程遵守等。会议讨论流程的执行情况评分分。程维成公司研发部门绩效考核体系改进研究再次，客户方面，从项目的角度看，要满足两个条件需求做到了吗需求做对了吗第个指标是市场部提出的项目需求，每各考核周期都要审核所完成的是否符合当初需求需求做到了吗，如果切实做到评分，否则会议根据完成的和要求的差距讨论给予分之间的打分......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....会议上产品经理根据客户反馈给予的打分，分是符合或超出客户需求。最后，学习和成长，关注考核期间项目出现了多少问题，设计有多少变更。会议根据导致进度延期天以上的问题和变更个数进行评分，按照标准当期内没有导致项目进度延期天的项目问题和项目变更可以打分。旦有问题和变更，根据问题和变更的严重性会议讨论给予之间的打分。所有关键指标打分后，填入项目绩效考核表，由人事部门系统归档。个人绩效考核指标设计个人工作绩效考核指标设计成三个部分，员工份内工作指标其他绩效得分和项目绩效。员工份内工作指的是员工所承担的工作任务，包括项目工作和日常工作。其他绩效得分是员工承担工作任务外所得到得分，比如获得专利等。员工份内工作，为了解决原绩效考核单业绩考核不能体现研发工作的问题，本研究增加工作指标到三个维度，三个维度分别是工作业绩工作态度和工作能力，每个维度设四个关键子项工作业绩维度的关键子项包括目标完成情况，工作数量，工作速度和工作质量工作态度维度的关键子项包括主动性，责任心......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....沟通能力，创新能力和学习能力。如表所示表员工份内工作指标员工份内工作指标工作业绩目标完成工作数量工作速度工作质量工作态度主动性责任心协作性纪律性工作能力专业知识沟通能力创新能力学习能力程维成公司研发部门绩效考核体系改进研究为了能客观准确地评价这些子项的完成情况，解决原绩效考核体系没有统评价参考导致考核不公平公平公正问题，本研究采用行为锚评定法，对每个子项设定四个行为标准，分别定义不满意勉强满意和很满意所对应子项应该具备的行为，每个行为标准都可以有高中低三种评分以便更细致描述员工的绩效评分，有效解决了原绩效考核体系没有标准的问题，如表所示表工作状况行为锚评定考评不满意勉强满意很满意项目目标完成没有完成规定目标基本上完成规定目标规定目标完成很好比规定目标完成得既多又好工作数量低于平均工作量略低于平均工作量工作量适当工作量较满工作速度工作慢，不能按时完成不能完全按时完成基本能按时完成工作很快，提前完成工作任务工作质量懒散粗心......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....工作不细心几乎保持正确，偶尔有小错误。工作保持正确主动性照章行事，需要不断督促日常按计划行事，不主动改进自己的工作。主动从事日常工作及改进活动主动工作，并主动增加额外工作责任心敷衍，经常推卸责任责任心般，仅负责份内工作有责任心，完成份内工作，被动完成份外工作任劳任怨，主动负责份内份外工作协作性个人主义严重，不肯与他人合作应他人要求或必要时才与其合作常争取他人合作或协助别人开展与他人协调无间，顺利完成纪律性自我约束差经常出现违纪现象监督下能够遵守纪律和规章能够自觉遵守纪律和规章，能严格自觉遵守纪律与规章专业知识岗位必需的专业知识掌握少而肤浅对岗位相关专业知识大部分掌握掌握岗位相关知识，并能灵活运用专业知识丰富，能融会贯通沟通能力说服力差，态度生硬，缺乏技巧，难以被人接受说服力般，有定疏导技巧，尚能被别人接受说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好说服力强，富有魅力，能有技巧地说服别人创新能力很少创新，消极，不愿打破现状少创新，简单工作有创新，能改进自己的工作富有创新......”。