1、“.....以机控税。要大力推行网上申报电话申报双委托征收等电子办税方式，应用好现行的定税软件，保证定税公平透明，切实加强税源控管。加快整合信息资源。根据税收征管的要毕业论文税收征收管理精细化问题研究文档免费在线阅读可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细管理最基本的特征，就是重细节重过程理的定义是五精四细，即精华文化技术智慧精髓管理的精髓掌握管理精髓的管理者精品质量品牌精通专家型管理者和员工精密各种管理生产关系链接有序精准，细分对象细分员推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产推行全生产过程包括整个供应链的质量保证体系，实现零不良减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费最终实现拉动式准时化生产方式。目前，现代企业对精细管地促进了日本工业的飞速发展，并已成为部国际通用的管理类教科书，被称为改造世界的机器。具体工作细化管理制度的各个落实环节。简单地认识，精可以理解为更好更优......”。

2、“.....果，讲究专注地做好每件事，在每个细节上精益求精力争最佳。精细化管理的含义需从六个方面来理它体现了组织对管理的完美追求，是组范围是组织管理的各单元和各运行环节，更多的是基于原有管理立科学量化的标准和可操作易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具精细化管理也是种管理理念。规则包括程序和制度，它要求管理者实决方案只能是通过训练达到组织成员素质提升的方式实现精细化管理不是场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管规则意识。果，讲究专注地做好每件事，在每个细节上精益求精力争最佳。精细化管理的含义需从六个方面来理衡化同步化，实现零库存与柔性生产推行全生产过程包括整个供应链的质量保证体系，实现零不良减少和要大力推行网上申报电话申报双委托征收等电子办税方式，应用好现行的定税软件，保证定税公平透明......”。

3、“.....加快整合信息资源。手段和管理方式的创新，是以计算机管理为依托，以过程控制为手段，以全面提高征管质量和执法水平为目标，融岗责体系操作规程业务考核责任追究为体，实现管理控制预防三者有机结合的管理体系。理，才能不断提高税务工作的水平，保障各项税收工作任务的圆满完成。税收精细化管理是管理理念管理手段和管理方式的创新，是以计算机管理为依托，以过程控制为手段，以全面提高征管质量和执法水平为目标，融岗责体系操作规程业务考核责任追究为体，实现管理控制预防三者有机结合的管理体系。联系精细化管理思想的发展过程实行以机管人，以机控税。要大力推行网上申报电话申报双委托征收等电子办税方式，应用好现行的定税软件，保证定税公平透明，切实加强税源控管。加快整合信息资源。根据税收征管的要求，实现税收管理信息系统定额核定系统发票管理系统会计核算系统等各个系统之间的信息互通，做到部门之间的信息共享......”。

4、“.....强化数据管理，推进信息集中，使环节，抓工作的精髓细就是要在精的基础上，对精髓工作做细做深做透做到位做出高水平，提高管理的效能。环节，抓工作的精髓细就是要在精的基础上，对精髓工作做细做深做透做到位做出高水平，提高管理的效能。环节，抓工作的精髓细就是要在精的基础上，对精髓工作做细做深做透做到位做出高水平，提高管理的效能。总体要求就是坚持科学管理的基本思想基本思维和基本思路，以提高管理质量和效率为目的，运用现代管理手段，对税收管理行为实施精细准确快捷的规范和控制。只有实行了精细化管理，才能不断提高税务工作的水平，保障各项税收工作任务的圆满完成。税收精细化管理是管理理念管理手段和管理方式的创新，是以计算机管理为依托，以过程控制为手段，以全面提高征管质量和执法水平为目标，融岗责体系操作规程业务考核责任追究为体，实现管理控制预防三者有机结合的管理体系......”。

5、“.....以机控税。要大力推行网上申报电话申报双委托征收等电子办税方式，应用好现行的定税软件，保证定税公平透明，切实加强税源控管。加快整合信息资源。根据税收征管的要求，实现税收管理信息系统定额核定系统发票管理系统会计核算系统等各个系统之间的信息互通，做到部门之间的信息共享。要以户式储存为突破口，强化数据管理，推进信息集中，使得各个征管岗位的人员都可以通过户式存储系统查基础之上的改进提升和优化精细化管理最终的解决方案只能是通过训练达到组织成员素质提升的方式实现精细化管理不是场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管规则意识。规则包括程序和制度，它要求管理者实现从监督控制为主的角色向服务指导为主的角色转变，更多关注满足被服务者的需求精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节......”。

6、“.....以及基于作业程序的管理工具精细化管理也是种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨认真精益求精思想的贯彻精细化管理排斥人治，崇尚重基础重具体重落实重质量重效果，讲究专注地做好每件事，在每个细节上精益求精力争最佳。精细化管理的含义需从六个方面来理解精细化管理首先是种科学的管理方法。要实现精细化管理，必须建职能和岗位细化分解每项具体工作细化管理制度的各个落实环节。简单地认识，精可以理解为更好更优，精益求精细可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细管理最基本的特征，就是重细节重过程理的定义是五精四细，即精华文化技术智慧精髓管理的精髓掌握管理精髓的管理者精品质量品牌精通专家型管理者和员工精密各种管理生产关系链接有序精准，细分对象细分员推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产推行全生产过程包括整个供应链的质量保证体系，实现零不良减少和降低任何环节上的浪费......”。

7、“.....目前，现代企业对精细管地促进了日本工业的飞速发展，并已成为部国际通用的管理类教科书，被称为改造世界的机器。而精细化管理的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人精确高效协同和持续运行，它作为现代工业化时代的个管理概念，最早是由世纪年代的日本丰田汽车公司的大野耐提出。它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。它极大税收统计等管理活动，来对税收分配过程实施有效的监督。二精细化管理基本理论精细化管理，又称精细管理精益管理零缺陷管理，是通过规则的系统化和细化，运用程序化标准化和数据化的手段，使组织管理各单元税法，使税收分配与国民经济的运行相吻合，更好的发挥税收的调节职能和调节经济的作用。保证税收监督职能得以实现的作用。要实现税收的监督职能......”。

8、“.....保证税收调节职能得以实现的作用。通过税收管理，可使征收机关了解国民经济的发展状况，了解税制是否符合客观经济情况，从而把税收信息及时反映给国家决策机关，以调整税收政策﹑修订的核心工作就是充分发挥这功能的积极作用，做到对外防偷堵漏，对内反腐倡廉。税收管理的作用。主要有三个方面保证税收财政职能得以实现的作用。税收管理过程实际上就是严格执法确保财政收入的过程，从而有利的组织功能就在对于现有资源进行配臵，以满足管理目标实现的需要。税收管理的监控职能。是指通过定的方式，反映税收分配的运行，监督各种涉税行为，并对各种偏离管理目标的行为予以控制﹑调整的功能。税收管理，正确处理管理者与纳税人之间的权利与义务的关键。税收管理的职能。从税收管理的本质来看，税收管理的基本职能有两个税收管理的组织职能......”。

9、“.....税收管理及社会的各个阶层﹑各社会团体﹑各企事业单位和个人的既得利益，涉及国民经济活动的方方面面。税收管理行为的法律性。税收管理行为的法律性，是依法治税的基本要求，也是正确处理国家与纳税人之间的物质利益关系关的职能部门管理的。因此，税收管理是种行政管理，管理者行使国家赋予其管理税收分配的权限。税收管理客体的复杂性。税收管理课题是税收参与国民收入分配的全过程，在经济生活中，无处没有税收，税收分配涉及关的职能部门管理的。因此，税收管理是种行政管理，管理者行使国家赋予其管理税收分配的权限。税收管理客体的复杂性。税收管理课题是税收参与国民收入分配的全过程，在经济生活中，无处没有税收，税收分配涉及社会的各个阶层﹑各社会团体﹑各企事业单位和个人的既得利益，涉及国民经济活动的方方面面。税收管理行为的法律性。税收管理行为的法律性，是依法治税的基本要求......”。