1、“.....如果考虑资源的有效分配，应先从该部分做起。在对所有的绩效指标归类整理后，可从三个方面着手对企业的产品和服务进行改进客户期望客户最为关注的，认为影响他们对企业满意度的最为重要的些因素，企业的优势指标企业在这些因素上做得到位，客户满意度高，企业的弱点企业在这些因素上工作不足，或是没有意识到这些因满意度测评的意义毕业论文第三方物流企业客户满意度测评研究文档免费在线阅读第二章顾客满意度测评的相关理第四节研究的内容与框架第三节研究意义与目的第二节国内外研究现状述论分析第二节顾客满意度测评模第三章第三方物流企业客户满意度研究节第三方物流企业客户满意度测评的第三节客户第二对企业实际意义不大，如果考虑资源的有效分配，应先从该部分做起。在对所有的绩效指标归类整理后，可从三个方面着手对企业的产品和服务进行改进客户期望客户最为关注的......”。

2、“.....代表这部分因素对顾客不是最重要的，而满意度评价也较低，因此不是现在最急需解决的修补区指标分布在这些区域，表示这些因素对顾客来说是重要的，但当前企业在这些方面的表现比较差，顾客满意度评价较低，需要重点修补改进。机会区指标分布在这些区域时，代表这部分因素对顾客不是最重要的，而满意度评价也较低，因此不是现在最急需解决的问题。维持区满意度评价较高，但对顾客来说不是最重要的因素，属于次要优势又称锦上添花因素，对企业实际意义不大，如果考虑资源的有效分配，应先从该部分做起。在对所有的绩效指标归类整理后，可从三个方面着手对企业的产品和服务进行改进客户期望客户最为关注的，认为影响他们对企业满意度的最为重要的些因素，企业的优势指标企业在这些因素上做得到位，客户满意度高，企业的弱点企业在这些因素上工作不足......”。

3、“.....如图所示。第三节测评指标及其权重的量化企业满意度的各因素归进四个象限内可按归类结果对这些因素分别处理，如图所示。第三节测评指标及其权重的量化企业满意度的各因素归进四个象限内可按归类结果对这些因素分别处理，如图所示。修补区优势区维持区机会区低高高满意度重要性图四分图模型优势区指标分布在这些区域时表示对顾客来说，这些因素是重要的关键性因素，顾客目前对这些因素的满意度评价也较高，这些优势因素需要继续保持并发扬。修补区指标分布在这些区域，表示这些因素对顾客来说是重要的，但当前企业在这些方面的表现比较差，顾客满意度评价较低，需要重点修补改进。机会区指标分布在这些区域时，代表这部分因素对顾客不是最重要的，而满意度评价也较低，因此不是现在最急需解决的问题。维持区满意度评价较高，但对顾客来说不是最重要的因素，属于次要优势又称锦上添花因素......”。

4、“.....应先从该部分做起。在对所有的绩效指标归类整理后，可从三个方面着手对企业的产品和服务进行改进客户期望客户最为关注的，认为影响他们对企业满意度的最为重要的些因素，企业的优势指标企业在这些因素上做得到位，客户满意度高，企业的弱点企业在这些因素上工作不足......”。

5、“.....如图所示。修补区优势区维持区机会区低高高满意度重要性图四分图模型优势区指标分布在这些区域时表示对顾客来说，这些因素是重要的关键性因素，顾客目前对这些因素的满意度评价也较高，这些优势因素需要继续保持并发扬。修补区指标分布在这些区域，表示这些因素对顾客来说是重要的，但当前企业在这些方面的表现比较差，顾客满意度评价较低，需要重点修补改进。机会区指标分布在这些区域时，代表这部分因素对顾客不是最重要的，而满意度评价也较低，因此不是现在最急需解决的问题。维持区满意度评价较高......”。

6、“.....属于次要优势又称锦上添花因素，对企业实际意义不大，如果考虑资源的有效分配，应先从该部分做起。在对所有的绩效指标归类整理后，可从三个方面着手对企业的产品和服务进行改进客户期望客户最为关注的，认为影响他们对企业满意度的最为重要的些因素，企业的优势指标企业在这些因素上做得到位，客户满意度高，企业的弱点企业在这些因素上工作不足，或是没有意识到这些因素对满意度的影响。第六节客户满意度信息追踪单次的客户满意度测评通常不具有太大的意义，客户满意度测评只有连续进行时才能收到较好的效果，所以建立个信息跟踪系统至关重要。客户满意度信息跟踪系统建立般包括以下三个方面的内容。确定客户满意度测评的周期企业应将客户满意度测评纳入企业的日常管理工作，应根据规定的要求定期进行满意度测评。在每次测评实施之前，企业应该根据现实的情况对客户满意度测评系统进行分析修改，因为随着企业的发展和客户要求的改变......”。

7、“.....客户满意度测评系统应该及时反映客户满意度的改变。二建立客户满意度数据库客户满意度信息跟踪系统还需要建立个客户满意度数据库来用来记录客户满意度的改变情况，可以对客户满意度进行追踪与控制。满意度的追踪通过对客户满意度数据库数据进行分析，可以构建客户满意度趋势图，如图所示，用以发现客户满意度发展趋势及最新要求。追踪的客户满意度可以是总的客户满意度，也可以仅指各类指标的满意度，满意度的时间也不仅限于年度。二满意度的控制在对历次满意度数据分析的基础上，应用质量管理控制方法，第三方物流企业可以构建满意度控制图对满意度加以控制与调整。如图所示，其中表示满意度控制中心线，表示满意度下控线。根据不同的控制图类型，可以确定与的取值。比如，在均值标准差控制图中，为满意度均值，为满意度均值减去满意度标准差在均值极差控制图中，为满意度均值，为均值减去满意度极差在中位数极差控制图中......”。

8、“.....为满意度中位数减去满意度极差，等等。图历年客户满意度趋势图满意度数值图客户满意度控制图满意度数值旦有异常点落入满意度控制线下方，第三方物流企业可以及时发现，调整，加以控制。三比较竞争对手客户满意度孤立测评企业客户满意度，通常也不具有太大的意义。因为，客户在对企业物流服务满意的同时，有可能对竞争对手同样也感到满意。客户最终会经过比较分析，选择满意度较高的企业。所以在测评客户满意度的同时，有必要对竞争对手客户满意度进行调查分析。通过对比研究，找出与竞争对手差距，提出改进的意见。第五章客户满意度测评的误差控制第三方物流企业客户满意度是客户对物流企业物流服务的事先预期和事后感觉的比较结果，般缺少有形的和定量的标准。而且第三方物流企业客户满意度测评还要充分考虑服务对象各部门的要求以及客户企业客户的满意情况，因此第三方物流企业客户满意度测评具有定的复杂性和特殊性......”。

9、“.....影响客户满意度测量正确性的因素是多方面的，测量误差可能来自测评指标和调查问卷，如指标是否正确反映了测评对象的满意度内涵问卷是否能被顾客较容易的理解，乐于接受调查并正确表达意见等。测量误差也可能来自调查样本构成和调查方式，如调查样本中的客户构成和客户总体的构成不致，实际调查的方式不利于客户反映真实意见等。除了上述主要影响因素外，可能还有许多其他因素造成客户满意度测量的非系统误差，但这些因素是不可控的随机性的难以避免的。综上所述，客户满意度的测量受到诸多因素的影响。若客户满意度实测值为，真值为，系统误差为，随机误差为，则有如下的关系。测量模型调查问卷样本构成和调查方式中存在的不合理性将会导致的实测值偏离其真值，这种影响是显著的，具有系统性的特征。除了这些因素之外，其他因素对顾客满意度测评产生的随机误差是随机性的难以避免的。因此，系统误差的有效控制是得到正确测量的关键......”。