1、胶帘布表面粘，内面胶帘布厚及帘布头大小等法面，帘布卷取的，帘布头间和帘布头的向等的湿和温等。在鱼骨分析了在的可能原因，用因果选出了在的重要原因。因果是个进行选的工具，也是精益管论中的个用工具。用以强顾客的重要性，鱼骨的分析果作为息，运用小同的论得输项和关键的输出项顾客相联系，确定出最为关键的项。在这成型工序的和帘布的贴过是个在原因。和胎体帘布的贴面，胎体帘布厚其不同的规格在轮胎成型，和帘布贴对应的脑设定均为。而胎体帘布厚规格在成型为低内面胶内泡不良率，和帘布贴对应的脑分别设定为和，成型成型效率，胎近秒的间，从而产了。管理的原在产中的这些，管人没有从根本导致产的原因，而是取些导致其产的，虽从表面看是抑了当前的重性，对公司同样也成了。前期的增了工工作的过处的，从管的面为的增了工作的杂性。精益管理方法降低。

2、产的原因分析精益管法低的路径轮胎公司工厂中的应用定义确定第章绪论研究背景国际背景当的经正以的发展，的也成为个要并不得不正视的个。管识别公司工厂识别过程的研究内相关研究综有关精益的研究有关六西格玛的研究有关精益六西格玛的研究第章精益和六西格玛的应用原则及路径精益的应用原则和本路径精益的应用,鱼骨的分析果作为息，运用小同的论得输项和关键的输出项顾客相联系，确定出最为关键的项。在这成型工序的和帘布的贴过是个在原因。在鱼骨分析了在的可能原因，用因果选出了在的重要原因。因果及帘布头大小等法面，帘布卷取的，帘布头间和帘布头的向等的湿和温等。在鱼骨分析了在的可能原因，用因果选出了在的重要原因。因果是个进行选的工具，也是精益管论中的个用工具。用以强顾客的重要性，鱼骨的分析果作为息，运用小同的论得输项和关键的输出项顾。

3、低收益第章六西格玛管理在轮胎公司工厂中的应用定义确定说明分析出原因善出成规范果确绩效第章结论与对策论对策参考文献致谢第章绪论研究背景国际背景当的经正以的发展，的也成为个要并不得不正视的个。的，产的更新，对产的产成本的要也。在这样的况下，是主动紧发展的步，把握发展的，还是动自或是视这样的状况，定的和发展。个要在这个充的中，具很强的管能和能。对个而，最能体的是能够自身的能，比产的能产的能产成本的能以及工的个人能。有自身具了这样的能，能够有的在日运营中所的个个。目前，的不同行间的，公司的。这样的状况要些具体的论指导自的能，面面的的的客。果这些论是能够帮助很的在的状况下所面对的，会有的发展和应用的。国内背景在的进程的，我发，开的，外产的在已经迫在。尤其是了，由世规则的，以前的些能够获得的保在已不在，自面对而。

4、选出了在的重要原因。因果是个进行选的工具，也是精益管论中的个用工具。用以强顾客的重要性，鱼骨的分析果作为息，运用小同的论得输项和关键的输出项顾客相联系，确定出最为关键的项。在这成型工序的和帘布的贴过是个在原因。和胎体帘布的贴面，胎体帘布厚其不同的规格在轮胎成型，毕业论文精益六西格玛在轮胎公司的应用.文档免费在线阅读玛精益六西格玛外相关研究综有关精益的研究有关六西格玛，原则精益在中的应用路径六西格玛管特征和本流程管识别公司工厂识别过程的研究内相关研究综有关精益的研究有关六西格玛的研究有关精益六西格玛的研究第章精益和六西格玛的应用原则及路径精益的应用原则和本路径精益的应用精益管绩效分析低收益第章六西格玛管理在六西格玛的管特征六西格玛的管流程第章精益绩效第章结论与对策论对策参考文献致谢公司工厂类型公司工厂。

5、用原则及路径精益的应用原则和本路径精益的应用原则精益在中的应用路径六西格玛管特征和本流程目录第章绪论研究内研究意义论意义意义第章相关概念及文献综述精益六西格玛精益六西格玛外相关研究综有关精益的研究有关六西格玛目录第章绪论研究内研究意义论意义意义第章相关概念及文献综述精益六西格玛精益六西格玛外相关研究综有关精益的研究有关六西格玛的研究内相关研究综有关精益的研究有关六西格玛的研究有关精益六西格玛的研究第章精益和六西格玛的应用原则及路径精益的应用原则和本路径精益的应用原则精益在中的应用路径六西格玛管特征和本流程六西格玛的管特征六西格玛的管流程第章精益管理在轮胎公司工厂中的应用轮胎公司及工厂介绍轮胎公司介绍轮胎公司工厂介绍精益管识别公司工厂识别过程公司工厂类型公司工厂产的原因分析精益管法低的路径精益管绩效分。

6、浪费的路径缺陷造的浪费经过分析确，果能海绵在滚，使海绵辊的与帘布头状相吻，也说果低海绵辊的表面硬，可能这个。过整下辊表面硬，可以低内面胶内泡不良率,从而低瑕疵和的。具体做法为过整下辊表面硬，进行试验确的下辊硬达目的。产中使用的成型工序的设原装的海绵下辊表面缠绕层布，其表面硬为邵,外径和铁芯直径为原装下辊的优点是使用寿命长，定性较其点是成型胎体帘布厚规格，内面胶泡不良率较，和胎体帘布的贴较，且该海绵辊为机原装荷兰进口的，其格昂贵，交货期较长。经过较长间的试，进行同期比较不同试验下辊和原装下辊，内面胶内泡不良率对比。不同成型设的泡不良率比较过试验比较看，使用成型设用原装下辊，内面胶内不良率为，其试验下辊对应不良率。也是说成型设原装海绵辊内面胶内泡不良率其试验机。综考虑和胎体帘布定性，定用发泡海绵作为下辊。

7、相联系，确定出最为关键的项。在这成型工序的和帘布的贴过是个在原因。和胎体帘布的贴面，胎体帘布厚其不同的规格在轮胎成型，和帘布贴对应的脑设定均为。而胎体帘布厚规格在成型为低内面胶内泡不良率，和帘布贴对应的脑分别的发展和应用的。国内背景在的进程的，我发，开的的发展和应用的。国内背景在的进程的，我发，开的的发展和应用的。国内背景在的进程的，我发，开的，外产的在已经迫在。尤其是了，由世规则的，以前的些能够获得的保在已不在，自面对而的胶帘布表面粘，内面胶帘布厚及帘布头大小等法面，帘布卷取的，帘布头间和帘布头的向等的湿和温等。在鱼骨分析了在的可能原因，用因果选出了在的重要原因。因果是个进行选的工具，也是精益管论中的个用工具。用以强顾客的重要性，鱼骨的分析果作为息，运用小同的论得输项和关键的输出项顾客相联系，确定。

8、目的个善措行，整个项目取得的成本收益下在性收益账面看不出的收益面个次的产能为胎，两个，本工序胎的工成本为元人民币，经过算得果目前没有的设在进年过的低获得的性收益是,元在硬性收益账面看得出的收益面首先是已经进的设在产能获得的收益，以及由进行了进低导致的弃下等或得的收益，经过算是,元扣除在低过程的投成本,元。所以两项收益并得收益为,元年。过这个精益管在产中的应用的，使得大了为在当精益管的更多的人，更多的公司，尤其是些大型的公司所了。第章六西格玛管理在轮胎公司工厂中的应用推行六西格的模般有两种种是自下而的模，这种模要公司的工尤其是层的工具有很强的自我学的能种是自而下模,是由公司的最管层领导并驱动，最管层根据公司的状出与发展战略和远相关的进或新目，充分运用有的资设定框架。般设类的公司在选推行西格本用由定义分。

9、最为关键的项。在这成型工序的和帘布的贴过是个在原因。和胎体帘布的贴面，胎体帘布厚其不同的规格在轮胎成型，和帘布贴对应的脑设定均为。而胎体帘布厚规格在成型为低内面胶内泡不良率，和帘布贴对应的脑分别设定为和，成型成型效率，胎近秒的第章绪论研究背景国际背景当的经正以的发展，的也成为个要并不得不正视的个。轮胎公司工厂中的应用定义确定说明分析出原因善出成规范果确绩效第章结论与对策论对策参考文献致谢公司工厂类型公司工厂产的原因分析精益管法低的路径精益管绩效分析低收益第章六西格玛管理在六西格玛的管特征六西格玛的管流程第章精益管理在轮胎公司工厂中的应用轮胎公司及工厂介绍轮胎公司介绍轮胎公司工厂介绍精益管识别公司工厂识别过程的研究内相关研究综有关精益的研究有关六西格玛的研究有关精益六西格玛的研究第章精益和六西格玛的应。

10、效分析减低浪费在“瑕疵或”的低面，过整下辊的硬，使海绵辊表面型，可胎体帘布厚规格胎体帘布裁头处泡除。善胎体帘布厚规格内面胶内泡不良率由原的，其中泡不良中的比率由至，内面胶泡不良中的比率由原至。在“过的处或是不正确的处”和“不要的动作或是移动”的的低面，取手动滚胎体帘布裁头，且增胎体帘布和的贴，与胎体帘布和规格贴致，设定同为。从节间看，胎胎体帘布和的贴从原的秒秒，节了秒，胎胎体帘布裁头手动滚处间从秒秒，节秒。的产间从以前的秒了秒，下比为。过更成型设的下辊，取胎体帘布手动滚，和胎体帘布应，胎成型间节,更前产，论算可增产能是,论可产胎，产中，均可产胎。产状况追踪表。表胎体帘布厚和规格成型效率对比日期别早收益提升过精益管的法的应用，低了帘布厚规格的轮胎产过程中的，了成型工序的效率，为公司取得了大的收益。在项。

11、进构成的进流程。轮胎行是个红海产，而且中轮胎行而还了为了所谓的保内的而特别针对中轮胎行进行的特保更是剧了内轮胎行的。果要很的贯彻并行集的战略针，的水有个比较大的，能完成系列的集战略指。所以公司也导并成功的运用了六西格玛的法论帮助进行了系列的善。鉴此，本文从角进行性的针对研究。下面六西格玛在公司的应用“成型机口泡善项目”分析下。定义阶段确定质量问题在运用六西格玛管的过程中，定义作为五个的第个，要明确的有首先要确定清目前所面对的，要可以用具体的据衡还要定义清这个目前所及的流程的具体步骤，这个可以过流程这个工具的帮助进行还要定义清所要的资，投产出比，般有个用的比是当投产出比超过分七五的候会议不开展这样的六西格玛项目要定义清目前的流程中有哪些动作是增值的，哪些是不增值的等等。本运用六西格玛管的法定义产在产过。

12、生产的过度处理浪费主要从动作面手。前期内面胶内泡不良的，在成型工序做规格，为了泡不良的特别增了胎体帘布头手动滚头的动作，这样可以使得泡不良率低，这样对产效率有大的。在海绵滚进，泡不良率有了明的下，经过试验，取了前期特别为了泡不良率而增的手动头的动作，也是低了过或是不正确处的，了效率。要的动作或移动的浪费这个的低主要从管和程序手。由所使用的成型机本自动性很，所有的成型动作的设是自动进行，是，在未泡不良率增手动滚帘布头的动作，这样工先机的作面板前，机目前的自动状手动状，作岗位滚，面机板前，机的手动状自动状，这样的过程成了不要的动，也重产胎体帘布规格产效率。针对这个，经过前面的两项进，试验了自动的产，并从管的角对工进行了新的自动作的培训，并专人踪。经过间的作，成功的以前的为了自动的，低了人的效动。精益管理。

参考资料：

[1]房地产基础知识讲解学习PPT（培训专用） 编号40（第49页，发表于2022-06-25）

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[16]线上沟通技巧培训PPT课件（含内容版资料） 编号36（第19页，发表于2022-06-25）

[17]防范和打击非法集资培训PPT（28页带内容） 编号35（第28页，发表于2022-06-25）

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[19]防范和打击非法集资培训PPT（28页带内容） 编号47（第28页，发表于2022-06-25）

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