1、业政策影响商业周期对鲜花零售业的影响鲜花零售业的区域发展趋势分析鲜花零售连锁业连锁业对鲜花零售发展的作用中国鲜花零售连锁业地区发展纵览产业内现有竞争者中国鲜花零售连锁产业战略集团分析进入与退出壁垒分析替代品威胁第章鲜花零售公司内部资源分析鲜花零售公司的发展历程鲜花零售公司的发展历程鲜花零售公司在校园鲜花零售公司在校园的多元化投资鲜花零售公司的业务范围与盈利模式的变迁鲜花零售公司的股权架构鲜花零售公司的业务范围鲜花零售公司的盈利模式黄坚鲜花零售企业发展战略研究鲜花零售公司发展的行业重新定位鲜花零售公司所处各行业分析鲜花零售企业的内部优势劣势分析鲜花零售企业战略分析鲜花零售公司发展优势分析国内各鲜花零售连锁机构目前的发展趋势鲜花零售公司竞争对手分析鲜花零售公司核心竞争优势鲜花零售公司的未来方向模式的介绍中国模式发展的探讨和最新进程鲜花零售业的模。

2、也在显著提高，现代流通方式和新型的利模式鲜花零售公司的收益主要来自三大业务单元直营店特许联盟店和网店单元。最具增长潜力的市场之。而且连锁经营模式已经广泛的被国内零售业企业所采用，在商业零售企业中形成;这些年来国内零售业市场规模快速增长，全社会消费品零售总额从年的,亿元增加到年的,亿元，复合增长率达到，中国已成为亚太地区乃至全世界最具增长潜力的市场之。而且连锁经营模式已经广泛的被国内零售业企业所采用，在商业零售企业中形成不可忽视的力量。采用连锁经营的组织方式可以使得企业快速扩大自身规模，提高产品和服务的标准化，充分发挥优势企业的品牌优势，增强了企业的抗风险能力。我国零售业现代化服务水平也在显著提高，现代流通方式和新型的利模式鲜花零售公司的收益主要来自三大业务单元直营店特许联盟店和网店单元。直营店单元经营鲜花零售业务，将鲜花设计创作成方便携带的。

3、花零售连锁产业战略集团分析进入与退出壁垒分析替代品威胁第章鲜花零售公司内部资源分析鲜花零售公司的发展历程鲜花零售公司的发展历程鲜花零售公司在校园鲜花零售公司在校园的多元化部环境与行业分析鲜花零售公司背景外部宏观环境分析经济形势分析农业政策影响商业周期对鲜花零售业的影响鲜花零售业的区域发展趋势分析鲜花零售连锁业连锁业对鲜花零售发展的作用中国鲜花零售连锁业地区发展纵览产黄坚鲜花零售企业发展战略研究目录第章绪论研究背景和意义中国零售业的发展状况中国鲜花零售业发展回顾本文的研究方法及基本结构相关理论综述和理论工具第章鲜花零售行业外黄坚鲜花零售企业发展战略研究目录第章绪论研究背景和意义中国零售业的发展状况中国鲜花零售业发展回顾本文的研究方法及基本结构相关理论综述和理论工具第章鲜花零售行业外部环境与行业分析鲜花零售公司背景外部宏观环境分析经济形势分析农。

4、产业战略集团分析进入与退出分析鲜花零售公司核心竞争优势鲜花零售公司投资鲜花零售公司的业务范围与盈利模式的变迁鲜花零售公司的股权架构鲜花零售公司的业务范围鲜花零售公司的盈利模式黄坚鲜花零售企业发展战略研究鲜花念鲜花零售公司目前面临的客观环境鲜花零售各行业分析鲜花零售企业的内部优势劣势分析鲜花零售企业战略市场营销战略品牌战略第章鲜花零售公司发的未来方向模式的介绍中国模式发展的探讨和最新进程鲜花零售业的模式结构设计第章鲜花零售公司的战略选择鲜花零售公司发展战略的选择发展战略的基本概花零售公司在校园鲜花零售公司在校园的多元化部环境与行业分析鲜花零售公司背景外部宏观环境分析经济形势分析农业政策影响商业周期对鲜花零售业的影响鲜花零售业的区域发展趋势分析鲜花零售连锁业连锁业对鲜花零分发挥优势企业的品牌优势，增强了企业的抗风险能力。我国零售业现代化服务水平。

5、企业的战略选择鲜花零售公司总体战略的制定鲜花零售公司增长型战略规划鲜花零售公司竞争战略选择鲜花零售公司差异化战略鲜花零售公司职能化战略制定人力资源战略市场营销战略品牌战略第章鲜花零售公司发的未来方向模式的介绍中国模式发展的探讨和最新进程鲜花零售业的模式结构设计第章鲜花零售公司的战略选择鲜花零售公司发展战略的选择发展战略的基本概念鲜花零售公司目前面临的客观环境鲜花零售各行业分析鲜花零售企业的内部优势劣势分析鲜花零售企业战略分析鲜花零售公司发展优势分析国内各鲜花零售连锁机构目前的发展趋势鲜花零售公司竞争对手分析鲜花零售公司核心竞争优势鲜花零售公司投资鲜花零售公司的业务范围与盈利模式的变迁鲜花零售公司的股权架构鲜花零售公司的业务范围鲜花零售公司的盈利模式黄坚鲜花零售企业发展战略研究鲜花零售公司发展的行业重新定位鲜花零售公司所处业内现有竞争者中国鲜。

6、式结构设计第章鲜花零售公司的战略选择鲜花零售公司发展战略的选择发展战略的基本概念鲜花零售公司目前面临的客观环境鲜花零售企业的战略选择鲜花零售公司总体战略的制定鲜花零售公司增长型战略规划鲜花零售公司竞争战略选择鲜花零售公司差异化战略鲜花零售公司职能化战略制定人力资源战略市场营销战略品牌战略第章鲜花零售公司发展战略的实施策略组织架构的调整和企业文化的建立组织架构的调整企业文化的建立企业的社会责任企业运营策略黄坚鲜花零售企业发展战略研究低成本策略合作策略市场定位和品牌宣传连锁加盟与风险控制连锁加盟加盟处置风险控制第章总结参考文献致谢黄坚鲜花零售企业发展战略研究第章绪论研究背景和意义中国零售业的发展状况随着中国加入后对零售行业的全面开放，中国的零售业正经历着前所未来的高速发展阶段，促使大量的国内外资本的全面投资。特别是在世纪后期，国内零售业规模增长。

7、鲜花花礼作品。然后对鲜花和鲜花花礼进行销售给到店客户或是网店客户获取收益，或者将桌面企业的战略选择鲜花零售公司总体战略的制定鲜花零售公司置风险控制第章总结参考文献致谢黄坚鲜花零售企业发展战略研究第章绪论研究背景和意义中国零售业的发展状况随着中国加入后对零售行业的全面开放，中国的零售业正经历着前所未来的高速发展阶段，促使大量的国置风险控制第章总结参考文献致谢黄坚鲜花零售企业发展战略研究第章绪论研究背景和意义中国零售业的发展状况随着中国加入后对零售行业的全面开放，中国的零售业正经历着前所未来的高速发展阶段，促使大量的国置风险控制第章总结参考文献致谢黄坚鲜花零售企业发展战略研究第章绪论研究背景和意义中国零售业的发展状况随着中国加入后对零售行业的全面开放，中国的零售业正经历着前所未来的高速发展阶段，促使大量的国内外资本的全面投资。特别是在世纪后期，。

8、为配送点的二次销售收入，作为公司主要收入的补充，在利润上提供大约左右的额度。鲜花零售公司的资金运作模式图相对比较简单，另外由于目前市场的原因，以及公司发展战略的不明确，网店单元并没有体现出应有的潜力。图鲜花零售公司的盈利模式随着后客户的大量出现，特别是他们对于互联网和移动互联网的购买习惯将会对网店的销售产生较大的推力。为了应对这未来的局势，鲜花零售公司也在结合自身互联网信息化专业优势的情况下，摸索新的业务盈利增长点，以期提升当前的盈利阶层，达到更好的种动态模式。鲜花零售公司发展的行业重新定位鲜花零售公司所处各行业分析鲜花零售公司目前开展的业务直接涉及到二个行业商业零售业以及信息网络业。受到间接行业影响的有农业种植业交通物流业。表列示了当前利润率直营店联盟店网店配送点黄坚鲜花零售企业发展战略研究鲜花零售公司拥有的资产及涉及行业。表鲜花零售公司。

9、国内零售业规模增长快速，现代服务业的理念日渐形成，增量的机遇与内外部环境的大量改善，使国内零售业踏上高速发展的道路。这些年来国内零售业市场规模快速增长，全社会消费品零售总额从年的,亿元增加到年的,亿元，复合增长率达到，中国已成为亚太地区乃至全世界最具增长潜力的市场之。而且连锁经营模式已经广泛的被国内零售业企业所采用，在商业零售企业中形成不可忽视的力量。采用连锁经营的组织方式可以使得企业快速扩大自身规模，提高产品和服务的标准化，充分发挥优势企业的品牌优势，增强了企业的抗风险能力。我国零售业现代化服务水平也在显著提高，现代流通方式和新型的利模式鲜花零售公司的收益主要来自三大业务单元直营店特许联盟店和网店单元。直营店单元经营鲜花零售业务，将鲜花设计创作成方便携带的鲜花花礼作品。然后对鲜花和鲜花花礼进行销售给到店客户或是网店客户获取收益，或者将桌面。

10、花花礼配套用于销售。除此外，校园的花艺婚庆或会展活动也是业务的重要组成部分。直营店单元的收入在主营业务收入中占左右，是公司的最主要的来源，并且提供了近的主营业务利润。截至年底，每家直营店的月均利润率都维持在左右。黄坚鲜花零售企业发展战略研究特许加盟单元主营鲜花和绿植的零售业务，并配合直营店展开花艺婚庆和会展活动的举行。由于各地的加盟单元未必都在校园内，有的仅是在附近，可能相距校园主体有段距离，所以展开校园的各类活动项目有定的困难。特许加盟单元的收入在主营业务收入中占左右，是公司经济来源的个重要补充，并且提供了近的主营业务利润。网店单元主营鲜花和绿植的零售业务，同时针对各类项目活动进行宣传和团购等相关销售。随着近年来网络推广费用的不断上涨，业务量有所下滑。现在主要起到成为方便老客户可以在网上进行购买的个途径。所以在主营业务的收入上仅占左右其中。

11、拥有资产及涉及行业资产类别资产明细涉及行业鲜花零售独资商业零售业鲜花零售合资信息网络业鲜花零售合作农业种植业交通物流业资料来源鲜花零售公司内部资料鲜花零售公司通过独资合资和合作的方式，直接或间接的参与到家鲜花零售企业的运营和管理。有的合作项里因含有苗莆和花田，间接涉及到农业种植业；有的主要是作为中转配送的冷链枢纽而涉及到交通物流业。商业零售业近十年来，我国居民消费率直处在下降态势，居民消费率明显偏低。在目前国家力推转变经济发展方式的大背景下，消费正被管理层提到个新的高度。年公布的中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议中指出，要“着力破解制约扩大内需的体制机制障碍，加快形成消费投资出口协调拉动经济增长新局面。”，第次把消费摆在拉动经济增长的三驾马车之首。所以我们有理由相信，随着城市化进程的持续推进社会保障体系的日益完善居民收。

12、快速，现代服务业的理念日渐形成，增量的机遇与内外部环境的大量改善，使国内零售业踏上高速发展的道路。这些年来国内零售业市场规模快速增长，全社会消费品零售总额从年的,亿元增加到年的,亿元，复合增长率达到，中国已成为亚太地区乃至全世界最具增长潜力的市场之。而且连锁经营模式已经广泛的被国内零售业企业所采用，在商业零售企业中形成不可忽视的力量。采用连锁经营的组织方式可以使得企业快速扩大自身规模，提高产品和服务的标准化，充分发挥优势企业的品牌优势，增强了企业的抗风险能力。我国零售业现代化服务水平也在显著提高，现代流通方式和新型的利模式鲜花零售公司的收益主要来自三大业务单元直营店特许联盟店和网店单元。直营店单元经营鲜花零售业务，将鲜花设计创作成方便携带的鲜花花礼作品。然后对鲜花和鲜花花礼进行销售给到店客户或是网店客户获取收益，或者将桌面绿植进行包装，和鲜。

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