1、“.....其数值从不重要到非常重要。确定权重的方法是以行业为基础，结合中金公司制造业的分析报告，通过集体讨论而达成共识，所有因素的权重总和等于。见毕业论文浙江电力设备总厂发展战略研究文档免费在线阅读为了系统识别和分析企业竞争优势的来源，波特提出了价值链的理论概念与分析方法。他认为，每个企业的价值链都是由九种基本价值活动通过独特浙江大学硕士学位论文浙江电力五个因素的影响。在此基础上，波特提出了可供选择的基本竞争战略总成本领先战略产品差异化战略和目标集中战略。战略管理的第二项任务是，要求企业在既定产业中进行自我定位，力争通过竞争优势的创造与维持，取得，这是制定成功竞争战略的基石。与近代战略管理理论相比，波高于产业平均利润率的超常收益。企业正是通过比其竞争结构成的。个企业与其竞争对手的价值链差异构成竞争优势的潜在来源。可操作性。为由外向内的思维模式。它提出了制定战略的具体分析方法......”。

2、“.....具有良好的但是，波特理论的缺陷是，缺乏对企业内部条件的深刻剖析，因而不能很好地解释既定产计从表中可以看出，浙江电力设备总厂的内部条件的综合实力略成为进行外部环境分析和竞争战略选择最为重要和广泛使用的模式。结构成的。个企业与其竞争对手的价值链差异构成竞争优势的潜在来源。在此基础上，波特提出了可供选择的基本竞争战略总成本领先战略产品差异化战同时给每项因素赋予权重，其数值从不重要到非常重要。确定权重的方法是以行业为基础，结合中金公司制造业的分析报告，通过集体讨论而达核心产品和最终产品三个层面上参与竞争。核心能力学派的战略管理思想可以归结为内部环境分析了解力以进行产品和服务创新决定了企业的持续竞争优势。企业要想获得和保持竞争优势，就必须在核心能力核心产品和最终产品三个层面上参与竞争......”。

3、“.....评分赋值从分，分数大小反映了企业在该项指标上的优劣。同时给每项因素赋予权重，其数值从不重要到非常重要。确定权重的方法是以行业为基础，结合中金公司制造业的分析报告，通过集体讨论而达成共识，所有因素的权重总和等于。见表竞争态势矩阵，它是按分来评分的。表竞争态势矩阵菲达环保浙江电力设备总厂数据来源中国证券信息网浙江大学硕士学位论文浙江电力设备总厂发展战略研的相互交流共同参与不断创造和超越。核心能力决定了企业的规模和边界，也决定了企业多元化战略和的相互交流共同参与不断创造和超越。核心能力决定了企业的规模和边界，也决定了企业多元化战略和的相互交流共同参与不断创造和超越。核心能力决定了企业的规模和边界，也决定了企业多元化战略和跨国经营战略的广度和深度。核心能力最终决定企业的竞争优势和经营绩效......”。

4、“.....企业要想获得和保持竞争优势，就必须在核心能力核心产品和最终产品三个层面上参与竞争。核心能力学派的战略管理思想可以归结为内部环境分析了解能力结构制定竞争战略实施战略建立和保持核心能力据每个因素对企业及其主要竞争对手进行评分，评分赋值从分，分数大小反映了企业在该项指标上的优劣。同时给每项因素赋予权重，其数值从不重要到非常重要。确定权重的方法是以行业为基础，结合中金公司制造业的分析报告，通过集体讨论而达成共识，所有因素的权重总和等于。见表竞争态势矩阵，它是按分来评分的。表竞争态势矩阵菲达环保浙江电力设备总厂数据来源中国证券信息网浙江大学硕士学位论文浙江电力设备总厂发展战略研究关键因素权重评分加权分数评分加权分数产品及服务质量价格竞争力管理水平财务状况市场占有率用户忠诚度总计从表中可以看出......”。

5、“.....但是，波特理论的缺陷是，缺乏对企业内部条件的深刻剖析，因而不能很好地解释既定产业中不同企业竞争地位的显著差异以及大量选择多元化经营的企业最终特的行业分析思想以及战略定位的观点被称为由外向内的思维模式。它提出了制定战略的具体分析方法，指明了获得优势的具体途径，具有良好的可操作性。这些理论在过去的年里受到理论界和企业管理者的普遍认同，并且设备总厂发展战略研究方式联结构成的。个企业与其竞争对手的价值链差异构成竞争优势的潜在来源。企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要战略活动来赢得竞争优势的。与近代战略管理理论相比，波高于产业平均利润率的超常收益。为了系统识别和分析企业竞争优势的来源，波特提出了价值链的理论概念与分析方法。他认为，每个企业的价值链都是由九种基本价值活动通过独特浙江大学硕士学位论文浙江电力五个因素的影响。在此基础上......”。

6、“.....战略管理的第二项任务是，要求企业在既定产业中进行自我定位，力争通过竞争优势的创造与维持，取得，这是制定成功竞争战略的基石。为此波特建立了著名的五种竞争力量的行业竞争分析模型，作为产业结构分析的工具。该模型旨在说明，目标产业的盈利能力主要受潜在进入者替代品供应商购买者及产业内现有竞争对手，企业所处的产业环境是企业外部环境的关键因素，行业结构对竞争规则的确定和竞争战略的选择影响极大。与此相应的战略管理也有两项明确的任务首先，企业组织要通过对行业结构的正确分析，选择潜在高利润水平的产业兼容，促成了战略制定与实施两个过程的有机统。波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势获取的因素有两个是企业所在产业的盈利能力，即产业吸引力二是企业在既定产业中的相对竞争地位。其中努力中，哈佛大学商学院教授迈克尔波特贡献卓著。世纪年代......”。

7、“.....在书中，波特提出了战略定位的观点，实现了产业组织理论和企业竞争战略的创新性开辟了片广阔的天地。目前，企业竞争战略理论研究可分为行业结构学派核心能力学派和战略资源学派等三大学派。行业结构学派随着产业组织理论的发展，越来越多的研究者将产业分析的范式引入了战略理论。在这些随着经济的不断发展，企业的经营环境变得日趋复杂，在市场竞争日益激烈的情况下，企业战略管理理论的研究重点逐步转移到企业竞争方面，特别是企业如何获得和保持竞争优势的研究上，这样就为战略管理理论的发展与创新厂的组织结构如何浙江大学硕士学位论文浙江电力设备总厂发展战略研究去适应战略，建立企业信息系统实行流程再造以及企业文化如何去适应战略等。战略管理理论与战略管理过程综述战略管理理论现代战略管理理论内外部环境下，作出了浙江电力设备总厂密集型的发展战略和成本领先的竞争战略，主要讨论了总厂发展的方向和方式......”。

8、“.....最后章讲述了如何成功地实施战略，把战略方案从空间上分解为职能战略，以及总确成功的关键因素，发现新的商机和面临的挑战。第四章是浙江电力设备总厂的资源与能力分析，通过对总厂的价值链核心竞争力分析等考察总厂所拥有的资源和能力，以评价总厂的优势和劣势。第五章在综合分析发展历程与现状分析，第三章是浙江电力设备总厂的战略环境分析，对总厂的外部环境进行深入的研究，准确地把握宏观环境的趋势，测评大气污染治理设备制造行业的竞争状况和总厂在市场中的地位，掌握竞争对手的动态，明理的过程展开分析，系统地讲述了战略分析战略决策和战略实施的理论和方法，并探讨战略理论在浙江电力设备总厂经营中的实际运用。全文分六章，第章是战略管理理论与战略管理过程综述，第二章是浙江电力设备总厂的家政策的大好机遇，如何应对面临的机遇和挑战如何发挥自身优势......”。

9、“.....本论文沿着战略管理家政策的大好机遇，如何应对面临的机遇和挑战如何发挥自身优势，在市场竞争中出类拔萃应该将企业引向何方应该在何处做出优秀成绩如何做出优秀成绩本论文的任务就是探寻这些问题的答案。本论文沿着战略管理的过程展开分析，系统地讲述了战略分析战略决策和战略实施的理论和方法，并探讨战略理论在浙江电力设备总厂经营中的实际运用。全文分六章，第章是战略管理理论与战略管理过程综述，第二章是浙江电力设备总厂的发展历程与现状分析，第三章是浙江电力设备总厂的战略环境分析，对总厂的外部环境进行深入的研究，准确地把握宏观环境的趋势，测评大气污染治理设备制造行业的竞争状况和总厂在市场中的地位，掌握竞争对手的动态，明确成功的关键因素，发现新的商机和面临的挑战。第四章是浙江电力设备总厂的资源与能力分析，通过对总厂的价值链核心竞争力分析等考察总厂所拥有的资源和能力......”。