1、“.....组织创新项目团队，有效解决部门间沟通和知识共享问题，并能通过团对成员充分利用企业内外的资源，对重大创新项目还有利于实行并行工程开发，极大地提高技术创新的效率，降低创新成本。华特集团在年弹性仿石漆开发中，组织了创新项目团队图，打破了以往管理人员或研发人员为项目负责人的惯例，技术服务专业人员第次担任项目团队负责人......”。

2、“.....营造创新氛围加强技术知识保护的措施专利保护技术秘密的保护控制技术知识流失结论与展望结论展门子公司知识管理体系结构图图华特集团技术组织结构图图技术档案管理系统图浙江华特集团企业文化特性图企业文化竞争价值模型图组织结构与文化类型的和战略实施研发项目组织和管理创新加强知识员工队伍建设和管理培育方向图创新项目团队组织构成图创新氛围的组成因素表技术知识管理的核心体系表技术知识管理的支持体系表知识表技术员工岗位比例表年企业技术员工薪资结构图表三种企业文化模式表浙江华特集团技术知识管理问题调查结果表华特集团技术创新项目实施周期和完成率匹配模式图技术产品和市场......”。

3、“.....有效解决部门间沟通和知识共享问题，并能通过团对成员充分利用企业内外的资源，对重大创新项目还有利于实行并行工程开发，极大地提高技术创新的效率，降低创新成本。华特集团在年弹性仿在企业技术创新的过程中，创新人员必须对知识进行识别获取开通过改进产品开发流程，使产品开发的早期阶段能及早考虑新的半衰期越来越短。只有学习创造和经营知识的企业才能保持的持续竞争优势。在企业技术创新的过程中，创新人员必须对知识进行识别获取开通过改进产品开发流程，使产品开发的早期阶段能及早考虑下游的各种因素，达到缩短产品开发周期，提高产品质量，降低产品开发成本......”。

4、“.....组织创新项目团队，有效解决部门间沟通和知识共享问题，并能通过团对成员充分利用企业内外的资源，对重大创新项目还有利于实行并行工程开发，极大地提高技术创新的效率，降低创新成本。华特集团在年弹性仿石漆开发中，组织了创新项目团队图，打破了以往管理人员或研发人员为项目负责人的惯例，技术服务专业人员第次担任项目团队负责人，明确的客户导向和知识共享等优势，使项目组在三个月时间完成了产品的开发，签定了重大客户合同，并申请了国家发明专利表华特集团研发投资收益率表华特集团知识产权和技术秘密受侵害情况表企业技术知识获取途径和知识源表浙江华特集团新增专业技术知识人才来源表知识共享的障碍及原因表企业创新取得竞争优势和发展就必须合理地运用和创造知识。在知识经济时代，企业的竞争优势不再来源于规模经济取得竞争优势和发展就必须合理地运用和创造知识。在知识经济时代......”。

5、“.....在知识经济时代，企业的竞争优势不再来源于规模经济以及以此为基础的成本降低，知识已成为企业的战略资源，成为提高核心竞争能力的关键，只有懂得如何获取知识运用知识和创造知识的企业，才能在激烈的竞争中取胜。新产品和效率的优势越来越难以长期维持，创新的半衰期越来越短。只有学习创造和经营知识的企业才能保持的持续竞争优势。在企业技术创新的过程中，创新人员必须对知识进行识别获取开通过改进产品开发流程，使产品开发的早期阶段能及早考虑下游的各种因素，达到缩短产品开发周期，提高产品质量，降低产品开发成本，从而增强企业竞争能力的目标。组织创新项目团队，有效解决部门间沟通和知识共享问题，并能通过团对成员充分利用企业内外的资源，对重大创新项目还有利于实行并行工程开发，极大地提高技术创新的效率，降低创新成本。华特集团在年弹性仿石漆开发中，组织了创新项目团队图......”。

6、“.....技术服务专业人员第次担任项目团队负责人，明确的客户导向和知识共享等优势，使项目组在三个月时间完成了产品的开发，签定了重大客户合同......”。

7、“.....营造创新氛围加强技术知识保护的措施专利保护技术秘密的保护控制技术知识流失结论与展望结论展望参考文献致谢图表目录图隐性知识结激励支持导向型企业文化华特集团技术知识保护问题分析行业竞争加剧知识保护的法律环境尚不完善技术知识保护制度问题提高技术知识创新效率和加强技术知识保护的措施提高技术知识创新效率措施调整技术知识创新的目标华特集团技术知识管理存在的问题浙江华特集团技术知识管理问题分析技术知识创新效率下降因素分析外部知识获取不足知识分享存在障碍技术知识创新战略的改变技术知识创新的组织界面问题对技术创新人员缺乏有效的考核和管理实践企业知识管理实践现状企业......”。

8、“.....知识管理实践中的主要问题浙江华特集团技术知识管理现状与存在问题浙江华特集团概况浙江华特集团技术知识管理现状华特集团公司的技术组织知识管理工具知识员工管理文化制度环境浙江论研究背景问题的提出主要研究内容与章节安排技术知识管理的理论和实践综述知识管理理论知识的定义特性和分类知识管理主要理论与流派技术知识管理理论技术知识的概念和组成技术知识的特征技术知识管理研究文献知识目录摘要绪目录摘要绪论研究背景问题的提出主要研究内容与章节安排技术知识管理的理论和实践综述知识管理理论知识的定义特性和分类知识管理主要理论与流派技术知识管理理论技术知识的概念和组成技术知识的特征技术知识管理研究文献知识管理实践企业知识管理实践现状企业知识管理实践中的主要问题浙江华特集团技术知识管理现状与存在问题浙江华特集团概况浙江华特集团技术知识管理现状华特集团公司的技术组织知识管理工具知识员工管理文化制度环境浙江华特集团技术知......”。

9、“.....营造创新氛围加强技术知识保护的措施专利保护技术秘密的保护控制技术知识流失结论与展望结论展望参考文献致谢图表目录图隐性知识结构模型图知识立方体模型图知识转化模型图技术知识管理过程模型图西门子公司知识管理体系结构图图华特集团技术组织结构图图技术档案管理系统图浙江华特集团企业文化特性图企业文化竞争价值模型图组织结构与文化类型的匹配模式图技术产品......”。