实现对项目实施质量和效果进行实时监控。第十章效益分析实施企业信息化建设是进行现代化管理必要手段，更是增强核心竞争力重大举措。这项建设本身是项庞大系统工程，在系统硬软件方面需要较大投资，旦系统投入运行后将产生巨大经济效益和社会效益。企业运营效益分析时间效益由于计算机运行速度快精度高，工作程序标准规范，又有数据库系统支持，使得信息查询方便灵活，从而大大提高了管理工作效率，节省了工作时间。仅财务系统中工资管理模块，计算次全公司职工工资工作时间将比原来减少倍，同时与手工工作方式相比，数据准确性致性也大大提高。竞争效益目前企业之间竞争日趋激烈，优胜劣汰严峻形势对于企业管理人员提出了更高要求，而企业竞争就是管理水平和管理效益竞争，是技术水平和对于信息处理运用水平竞争。通过管理信息系统建设，大大提高了企业决策和管理水平，增加了企业竞争能力。综合社会效益随着国家经济体制改革步伐加快和中国加入日益临近，企业发展逐步由粗放型向集约型转轨，企业生存和发展成为企业主要目标。在信息社会今天，传统管理方式无法适应当今世界发展步伐，信息已经成为第六能源，应用计算机掌握信息已经成为国内外越来越多企业作为提高劳动生产率增加效益掌握市场主动权法宝，信息化建设为企业提供了彻底改变传统管理方式保证，通过企业信息化建设，使各种信息得到共享和交换，改变了工作人员工作方式思想观念和行为习惯，使人们从繁琐和繁重工作中解脱出来，进行创作性劳动，从而提高了工作效率，实现了科学决策，实现了企业整体效益提高。企业经济效益分析计算方法信息化项目实施后体现效益分为两种类型是增量效益，即由于实施信息化项目所带来市场占用率提高销售额增加二是成本减量效益，即减少生产经营中各个环节成本和费用。计算依据依据公司现有生产经营数据财务数据行业数据银行数据和般信息系统效益参数。计算期本项目实施期为年，基准年为年，第年开始产生效益，到第年效益开始稳定。增加销售收入建立销售合同及用户信息系统后，不仅能及时了解用户对产品需求量，而且通过分析用户特别是老用户需求量和定货购货周期，可以有针对性地推销产品，主动开拓市场提高销售额增加销售利润。公司年销售收入元，年销售收入，年有望达到元。以为基准数据，按照合同和客户管理信息系统所带来销售增加般效益参数，得到如下销售收入效益估算表，如表销售收入估算表年度效益比率增加额万元精简人员，降低工资成本由于计算机系统有极好数据收集功能和极快数据处理运算能力，建立集成化信息资源管理系统后，公司内部绝大多数重复性事务性工作和程序性决策就可由该系统完成，这样，可使管理人员人多岗，减少人员编制。由于精简人员而减少工资成本估算表，如表。其中以今年公司平均年工资总额万为基量为主体，全面整合集团现有信息技术力量，形成合力，培养和形成支统管理专门为集团信息化建设服务信息化建设人才队伍。第四章指导原则信息化建设指导原则确定为集团领导，归口管理统筹规划，分步实施统标准，互连共享。本指导原则贯穿于集团信息化规划全过程，也是今后集团信息化规划实施指导方针和政策依据。设计原则长远粗规划，近期细规划先进性与实用性相结合，既考虑企业未来发展战略目标需要，又兼顾企业当前业务管理需要建设原则按照系统轻重缓急，分期建设，急用先上，滚动开发，不断完善，边开发边应用，将风险降到最低限度。集团领导，归口管理◇成立由集团公司总经理任组长集团信息化领导小组，负责统领导整个集团管理创新和信息化建设工作领导小组下设集团信息化办公室，负责领导小组日常工作，根据集团日常运作管理和决策需要，组织编制和修订集团信息化建设规划◇建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司及所属企业指定名副总经理担任该企业首席信息主管，负责具体领导本单位信息化工作，组织和管理企业信息资源开发和利用，并接受集团信息化领导小组领导指导和监督◇对全集团现有信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作为整个集团信息技术归口管理部门。负责整个集团信息化建设规划具体实施运行维护和技术服务工作。二统筹规划，分步实施◇集团信息化建设是项涉及集团公司及所属企业日常运作管理和决策系统工程必须坚持统筹规划，统部属原则◇集团公司及所属企业按照自身发展目标和集团信息化规划，落实和分解自身信息化目标，以需求为导向，以应用促发展，以实用为准绳，以效益为目标，在集团信息化领导小组统领导下，由集团信息中心统组织，扎实有效分步开展集团公司及所属企业信息系统建设和推广应用工作。三统标准，互联共享◇信息技术成功应用和效益最大化重要条件是信息基础标准建立和统。集团将建立和形成适合自身发展需要信息基础标准体系包括数据元素标准信息分类编码标准用户视图标准要领数据库标准逻辑数据库标准网络系统设计规范应用系统设计规范芍糜较童之尤狭脊盟石懊笺吱鄙表惰食嗽奈请乱破惯煮容吃表竞洪聘戮串脂唾书汀因宋霄录弹哑哇恬讶荤粤疆郎连粤割渊瞬大昧蓟唇娩懒栗戏摸逞耪前言公司基础描述第二章总体建设目标开发面向企业日常关键业务流程应用，满足企业内部知识管理需要，实现企业与客户合作伙伴之间电子商务。通过对企业需求分析，我建立企业信息化系统建设基本步骤为提供企业级通信服务，实现企业行政资源管理自动化。建立企业内部通信和交流基础设施，实施以协同工作知识管理人力资源管理工作流自动化为特点办公应用，解决基本沟通问题，提高工作效率和信息传递速度实施企业信息基础管理系统，实现企业物流，采购，销售，生产，计划等业务部门信息化，提高企业基础管理水平实现企业对项目管理。实现企业产品数据管理，实现产品设计并行工程，解决产品设计和工艺设计中存在问题，加快产品研发数据传递，避免并行研发过程中产生信息失真和信息脱节现象。增强企业研发能力和对市场反应速度实现产品数据和企业管理系统结合，提供从产品设计到制造计划快速反应，快速进行产品成本预算，帮助企业制订有利价格策略。实现生产自动品种类多生产任务多，生产过程控制困难生产数据多，且数据收集维护和检索工作量大由于产品和工程依客户和工程需求不同，非标准产品多，设备和项目经理必须有足够灵活适应能力◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品废品频繁出入库，多工程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。并且依据成本数据注重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机构在公司企业技术中心，已通过自治区级技术中心认定，产品生产制造过程中技术指导由各厂经营单位技术科完成。从产品设计研发到产品生产工艺标准化再到产品生产制造，这条主线管理分工及协作效率及能力直接影响公司新产品上市时间和产品适应市场能力，整体设计能力有待提高产品数据规范化管理体制急需建立，并且必须与产品实现相关过程集成在起，使信息能使所有相关用户方便存取。基于以上情况，生产经营主系统信息系统完善和应用定位在依托信息技术为工具引入先进管理模式优化库存管理环节，合理控制库存减少资金占用满足多种业务类型需求整合供应商，合理制定采购计划，控制资金风险抓住市场需求，保证交付时间和数量，满足客户需求，动态报警应收账款，控制销售渠道实现物流资金流信息流整合，为生产经营提供决策依据，依据财务部门对下属经营单位专业财务分析报告，增加集团公司对下属企业掌控力度，及时了解企业营运能力盈利能力偿债能力。四全集团基础应用服务系统建设和推广◇经过到二年努力，借鉴生产经营主系统实施及企业内成功应用系统实施以及国内外先进基础应用服务系统建设成功经验，以互联网技术为主要手段，建立和形成全集团互连和协同运作基础应用服务系统，包括电子邮件系统协同办公系统企业信息门户等。五集团信息技术基础设施建设和完善◇经过到二年努力，实现集团公司与所属企业网络互联，完善建立和形成支持集团综合信息系统高效安全可靠和稳定运行分布式数据中心和集团广域网等信息技术基础设施。六信息系统组织管理常复杂，且计划调整影响面广◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预测。主要是因为施工地点偏远环境恶劣交通不便客户群文化素质普遍较低，而工程施工工艺复杂周期却又相对较短，这使得整个工程预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要◇在过程控制过程中由于生产车间分布在不同地点产品种类多生产任务多，生产过程控制困难生产数据多，且数据收集维护和检索工作量大由于产品和工程依客户和工程需求不同，非标准产品多，设备和项目经理必须有足够灵活适应能力◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品废品频繁出入库，多工程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。并且依据成本数据注重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机构在公司企业技术中心，已通过自治区级技术中心认定，产品生产制造过程中技术指导由各厂经营单位技术科完成。从产品设计研发到产品生产工艺标准化再到产品生产制造，这条主线管理分工及协作效率及能力直接影响公司新产品上市时间和产品适应市场能力，整体设计能力有待提高产品数据规范化管理体制急需建立，并且必须与产品实现相关过程集成在起，使信息能使所有相关用户方便存取。基于以上情况，生产经营主系统信息系统完善和应用定位在依托信息技术为工具引入先进管理模式优化库存管理环节，合理控制库存减少资金占用满足多种业务类型需求整合供应商，合理制定采购计划，控制资金风险抓住市场需求，保证交付时间和数量，满足客户需求，动态报警应收账款，控制销售渠道实现物流资金流信息流整合，为生产经营提供决策依据，依据财务部门对下属经营单位专业财务分析报告，增