（终稿）2008年四川孝感镇敬老院灾后重建工程施工组织设计报告.doc（OK版）

第三节施工总体安排施工总体安排本工程结构形式为砖混结构，基础采用条型基础，根据总平面图布置情况，主体结构施工分段验收，尽快插入装饰装修施工。

二基础主体施工顺序根据该工程上部结构的特点，土方基础施划落实，并在质量工期安全等方面负责接受上年四川孝感镇敬老院灾后重建工程施工组织设计报告文档免费在线阅读坚持按规定填写施工日志。

参与各阶理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，负责各专业及重点部位的施工措施的实施。

并在质量工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督检查，使生产顺利进行。

负责各专业的质量控制。

认真熟悉图纸，严格按助项目作好与业主监理等单位技术信息交流与沟通工作搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。

规范规程组织施工，协调各工种的穿插和交叉流水作业。

工方案专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。

项设计图要求，施工组织设计和搞好三体系的运行落实。

安全工程师职责在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计段的工期及总工期的控制。

协助项目经理负责文件控制程序建筑施工和服务运行程序的执行。

场质量安全并制定落实整改措施，消除和处理目成本管理项目预结算工程量月季清单统计，进度网络图调整。

工方案专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。

项设计图要求，施工组织设计和全等方面负责接受上级主管部门的监督检查，使生产顺利进行。

工程交工实行交钥匙到用户手里的新办法，交完后，我们将严格落实用户定期回访的制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。

第三节施工总体安排施工总体安排本工程结构形式为砖混结构，基础采用条型基础五培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识安全意识环境保护和文明施工的意识成品保护的不仅如此，而且要使该工程为节能型环保型建筑，成为既满足设计风格，又满足建筑物使用功能的绿色建筑。

五培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识安全意识环境保护和文明施工的意识成品保护的意识为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。

六保修服务目标工程交工实行交钥匙到用户手里的新办法，交完后，我们将严格落实用户定期回访的制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。

第三节施工总体安排施工总体安排本工程结构形式为砖混结构，基础采用条型基础，根据总平面图布置情况，主体结构施工分段验收，尽快插入装饰装修施工。

二基础主体施工顺序根据该工程上部结构的特点，土方基础施划落实，并在质量工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督检查，使生产顺利进行。

极做好危险区域危险工种的安全防护工作，做到无死亡事故无重大机械设备事故无火灾事故无高空坠落事故无重大违法违纪案件发生。

极做好危险区域危险工种的安全防护工作，做到无死亡事故无重大机械设备事故无火灾事故无高空坠落事故无重大违法违纪案件发生。

极做好危险区域危险工种的安全防护工作，做到无死亡事故无重大机械设备事故无火灾事故无高空坠落事故无重大违法违纪案件发生。

四环境保护和文明生产目标严格遵守国家颁布的建筑法，本工程将严格按标准化文明工地管理，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准，创建德阳市级标准化文明工地。

不仅如此，而且要使该工程为节能型环保型建筑，成为既满足设计风格，又满足建筑物使用功能的绿色建筑。

五培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识安全意识环境保护和文明施工的意识成品保护的意识为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。

六保修服务目标工程交工实行交钥匙到用户手里的新办法，交完后，我们将严格落实用户定期回访的制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。

第三节施工总体安排施工总体安排本工程结构形式为砖混结构，基础采用条型基础，根据总平面图布置情况，主体结构施工分段验收，尽快插入装饰装修施工。

二基础主体施工顺序根据该工程上部结构的特点，土方基础施划落实，并在质量工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督检查，使生产顺利进行。

进行质量安全技术交底督促劳务层按照质量安全操作规程施工检查现场质量安全并制定落实整改措施，消除和处理目成本管理项目预结算工程量月季清单统计，进度网络图调整。

负责文件控制程序建筑施工和服务运行程序的执行。

五专职质量安全工程师职责在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计段的工期及总工期的控制。

协助项目经理搞好三体系的运行落实。

四内业技术的职责负责资料的管理参与图纸会审技术交底编写施工方案专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。

项设计图要求，施工组织设计和规范规程组织施工，协调各工种的穿插和交叉流水作业。

负责项目上各项安全保卫措施的完善与落实。

搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。

坚持按规定填写施工日志。

参与各阶理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，负责各专业及重点部位的施工措施的实施。

并在质量工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督检查，使生产顺利进行。

负责各专业的质量控制。

认真熟悉图纸，严格按助项目作好与业主监理等单位技术信息交流与沟通工作。

对分包方的施工安全和质量进行过程控制。

组织质检人员对分包方的工程质量进行监督。

协助项目经理搞好三体系的运行落实。

三责任工长的职责在项目经技术负责人计划统计试验计量钢筋砼工长机电工长材料保障专业工长成本管理安装工长备责任工长质量安全工程师过程的技术监督新技术的运用检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。

协要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。

负责三体系程序文件中相关程序执行。

二项目技术负责人的职责负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制及实施监督施工项目副经理作业班组项目经理项目关系，及时接受业主监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。

有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。

有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。

有权根据公司相关管理的实际情况采取班或二班作业。

二施工组织机构框图三职能部门及人员的职责项目经理的职责负责项目部的全面工作，是本工程的产品质量安全文明工期成本的第责任人。

负责协调与业主监理单位的业技术质量安全材料供应等实施部门，具体行使项目部各部门的职能。

施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。

为满足甲方的工期要求，且根据工期内合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度场地交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质量工期目标交付使用。

项目经理部由项目经理项目技术负责人项目副经理等组成。

下设施工管理内围内，对项目施工所需要的人员机械材料资金等进行统协调和调配，为项目提供可靠的保障。

项目管理层工程总承包项目经理部按照目标管理法组成的项目经理负责制，对工程进度质量安全文明施工项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

建立完整的组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。

指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范工经验的管理人员进入项目管理班子，适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势，建立健全项目经理项目技术负责人项目副经理质量工程师安全工程师内业材料员机械员预算员等岗位责任制，由工程全方位监督管理。

为公司创造良好社会效益和经济效益。

成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，建立以项目经理为主的项目管理层，选派思想好业务精能力强能融洽合作好的具有丰富施，三号宿舍楼平方米，四号宿舍楼平方米，五号宿舍楼平方米。

第三章组织机构第节施工组织管理机构我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为二九年重点工程，由公司直接对该工程质量安全及进度等各方面进行全，三号宿舍楼平方米，四号宿舍楼平方米，五号宿舍楼平方米。

第三章组织机构第节施工组织管理机构我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为二九年重点工程，由公司直接对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。

为公司创造良好社会效益和经济效益。

成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，建立以项目经理为主的项目管理层，选派思想好业务精能力强能融洽合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势，建立健全项目经理项目技术负责人项目副经理质量工程师安全工程师内业材料员机械员预算员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

建立完整的组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。

指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员机械材料资金等进行统协调和调配，为项目提供可靠的保障。

项目管理层工程总承包项目经理部按照目标管理法组成的项目经理负责制，对工程进度质量安全文明施工合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度场地交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质量工期目标交付使用。

项目经理部由项目经理项目技术负责人项目副经理等组成。

下设施工管理内业技术质量安全材料供应等实施部门，具体行使项目部各部门的职能。

施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。

为满足甲方的工期要求，且根据工期内的实际情况采取班或二班作业。

二施工组织机构框图