（终稿）铝业公司企业信息化新建项目投资立项备案核准融资贷款申报资料.doc（OK版）

因此，急需个统集成的信息平台，帮助决策层及时收集加工分析生成各种信息。

销售管理方面兖矿科澳铝业公司所生产的产品品种多，随着企业的不断的发展尤其轻合金只能得到各下分厂书面形式的各种日年月报财务生产铝业公司企业信息化项目投资立项备案核准融资贷款申报资料文档免费在线阅读子图档资料管理网络文件传递生产巡检管理检修管理人力资质和认识的原动力等。

可以说企业信息化建设正是天时地理人和最佳时期。

企业内部的依据和必要性经过多年的信息化建设，兖矿科澳铝业公司已初步完成了设计过程数字化和会计电算化等项目，在信息化建设方高层决策议程。

由政府引导的信息化应用高层研讨会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化向前发展。

，实际充当了简易的电子邮箱功能很多功能都没有实现网络文件传递没有面取得了定的成绩，提高了产品质量，缩短了设备检修周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务电设备管理不够详细清晰，没有建立真正的源物流和设备等管理上方面还存人力资源也没有很好的实现统管理调度。

企业决策规划方面目前，集团管理决策层所在地实现安全化无障碍传输保密性不强生产物流极大的浪费了人力资源。

各系统没有充分整合赖的数据缺乏准确性实时性，也没设备档案。

不利于效率提高及成本的降低。

人力资源也没有很好的实现统管理调度。

澳铝业公司已初步完成了设计过程数字化和会计电算化等项目，在信息化建设方高层决策议程。

管理的制度化，员工职能的提升以适应企业快速发展的需求这些问题真正在应用中将体现于帐务处理系统财务处理系统主要就包有决策分析工具，厂部决策具有定的盲目性。

因此，急需个统集成的信息平台，帮的市场变化和竞争对手的变化相关计划的编制没有考虑到在整个供应链计划过程中的影响，其结果造成供应和需求不匹配由于需求的影响和的预测而产生检修的采购流程的调整，直接导致些材料设备库存增加或短缺报价过程中，无法在第时间估算其标案的成本状况。

缺乏完善的营销管理系统，公司难以面对瞬息万变的市场变化和竞争对手的变化相关计划的编制没有考虑到在整个供应链计划过程中的影响，其结果造成供应和需求不匹配由于需求的影响和的预测而产生检修的采购流程的调整，直接导致些材料设备库存增加或短缺财务对业务的反应滞后，无法进行准确及时的财务监控资金分析和业务跟踪由于原物料存放统计不精确，因此无法对产品进行有效及时的时效性管理急需优化渠道和直销方式，以迎合企业发展策略及大型营销模式公司管理的制度化，员工职能的提升以适应企业快速发展的需求这些问题真正在应用中将体现于帐务处理系统财务处理系统主要就包有决策分析工具，厂部决策具有定的盲目性。

因此，急需个统集成的信息平台，帮助决策层及时收集加工分析生成各种信息。

销售管理方面兖矿科澳铝业公司所生产的产品品种多，随着企业的不断的发展尤其轻合金只能得到各下分厂书面形式的各种日年月报财务生产设备检修物资库存等，难以对其进行管理加工分析，长期积累下来的有价值的数据不能形成有价值的信息资源。

理活动安排以及人员信息管理车辆调度等。

客户管理应用需求客户档案及基础信息客户联系情况记录客理活动安排以及人员信息管理车辆调度等。

客户管理应用需求客户档案及基础信息客户联系情况记录客理活动安排以及人员信息管理车辆调度等。

客户管理应用需求客户档案及基础信息客户联系情况记录客户供销货历史记录查询客户业绩统计与分析供应商评级管理客户主要业务人员说细资料及联络方式客户报表客户的反馈跟踪服务等应用需求虽然目前没有任何的管理系统，但在兖矿科澳铝业公司却早已形成了些有关于对信息管理系统的应用需求，这些需求总体上反映了兖矿科澳铝业公司现阶段存在的主要问题，表现在报价过程中，无法在第时间估算其标案的成本状况。

缺乏完善的营销管理系统，公司难以面对瞬息万变的市场变化和竞争对手的变化相关计划的编制没有考虑到在整个供应链计划过程中的影响，其结果造成供应和需求不匹配由于需求的影响和的预测而产生检修的采购流程的调整，直接导致些材料设备库存增加或短缺财务对业务的反应滞后，无法进行准确及时的财务监控资金分析和业务跟踪由于原物料存放统计不精确，因此无法对产品进行有效及时的时效性管理急需优化渠道和直销方式，以迎合企业发展策略及大型营销模式公司管理的制度化，员工职能的提升以适应企业快速发展的需求这些问题真正在应用中将体现于帐务处理系统财务处理系统主要就包有决策分析工具，厂部决策具有定的盲目性。

因此，急需个统集成的信息平台，帮助决策层及时收集加工分析生成各种信息。

销售管理方面兖矿科澳铝业公司所生产的产品品种多，随着企业的不断的发展尤其轻合金只能得到各下分厂书面形式的各种日年月报财务生产设备检修物资库存等，难以对其进行管理加工分析，长期积累下来的有价值的数据不能形成有价值的信息资源。

决策所依赖的数据缺乏准确性实时性，也没设备档案。

不利于效率提高及成本的降低。

各系统没有充分整合各厂各部门你做你的数据，我做我的数据，信息臃肿繁琐，也不利于各部门的配合。

极大的浪费了人力资源。

企业决策规划方面目前，集团管理决策层所在地实现安全化无障碍传输保密性不强生产物流没有达到深入的调度，计划性不强，有很多不可预测性巡检管理性不强，检修计划性不强。

人力资源也没有很好的实现统管理调度。

设备管理不够详细清晰，没有建立真正的源物流和设备等管理上方面还存在不少问题，具体体现在电子图档资料管理没有达到机到机厂与厂的资料共享查询没有达到预想的目的，实际充当了简易的电子邮箱功能很多功能都没有实现网络文件传递没有面取得了定的成绩，提高了产品质量，缩短了设备检修周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务电子图档资料管理网络文件传递生产巡检管理检修管理人力资质和认识的原动力等。

可以说企业信息化建设正是天时地理人和最佳时期。

企业内部的依据和必要性经过多年的信息化建设，兖矿科澳铝业公司已初步完成了设计过程数字化和会计电算化等项目，在信息化建设方高层决策议程。

由政府引导的信息化应用高层研讨会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化向前发展。

综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原动力人员素识原动力随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的社会及经济效益不断提高，全社会对企业信息化工作重要性的认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带来的效益已达到共识。

信息化工程被列入企业存，加快生产及设备检修材料库存周转缩短产品生产周期及设备检修工期，提高产品检修质量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗提高效率的目的。

这些在已成功实施建设的国内外各类企业案例中得到证实。

认构业务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。

企业信息化建设是提高企业核心竞争优势的中长期战略。

信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少生产及设备检修材料库管理现代化，在转换经营机制有效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社会意义。

企业经济原动力企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企业对市场的应变能力。

企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统的直接的信息交流平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要的是它能促进企业网络及通讯技术，支持企业的产品开发生产销售服务等各个环节，实现信息采集加工和管理的网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是当今世界的个大趋势。

推进企业管理信息化必将大普及应用程度，加强信息资源的开发和利用。

用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是年国有企业改革的重点工作之，也是我国企业入世以后参加国际竞争的个重要战略性课题。

采用现代信息技术，充分利用计算机五年计划中明确提出信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化现代化的关键环节。

要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置。

要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络的关系加以管理。

因此从管理角度看，兖矿科澳铝业公司实际上是个集团型管理企业。

各分厂的生产方式是按订单组织生产调度。

项目的依据和必要性外部环境的依据和必要性国家政策原动力在我国国民经济和社会发展第十个五关系加以管理。

因此从管理角度看，兖矿科澳铝业公司实际上是个集团型管理企业。

各分厂的生产方式是按订单组织生产调度。

项目的依据和必要性外部环境的依据和必要性国家政策原动力在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化现代化的关键环节。

要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置。

要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络的普及应用程度，加强信息资源的开发和利用。

用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是年国有企业改革的重点工作之，也是我国企业入世以后参加国际竞争的个重要战略性课题。

采用现代信息技术，充分利用计算机网络及通讯技术，支持企业的产品开发生产销售服务等各个环节，实现信息采集加工和管理的网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是当今世界的个大趋势。

推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企业对市场的应变能力。

企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统的直接的信息交流平台，加