1、“.....里臣等主要终端进场经销商配送。端消费场所，如，女子会所研丽千色店等。直接消费渠道拓展健康产品酒店休闲娱乐运动场所。美丽产品女性高大系统深圳广州北京上海及高速公路加油站定时产出并积累品牌价值实施计划中石化加油站系统大规模大力度高频次巡回推广活动，力求在个月内使我们的主要消费群迅速建立产品认知和品牌印象。策划传播性极强的事件活动如滑翔伞热气球等活动百倍力新产品研发指引构建美丽产品群和健康产品群二大产品集群。直接消费渠道拓展健康产品酒店休闲娱乐运动场所。美丽产品女性高区发送华润万家扩大至华南区个门店上架销售。深圳市场天虹家乐福人人乐吉之岛百里臣等主要终端进场经销商配送。经销商网络建设目标市场广州支持人财务管理人网上销售人目标构建健康事业部和美丽事业部二大业务模式......”。

2、“.....百倍力渠道建设及渠道管理体系直供与经销制结合现有直供渠道扩大沃尔玛扩区至西南山东东北区域门店沃尔玛已同意扩区发送华润万家扩大至华南区个门店上架销售。深圳市场天虹家乐福人人乐吉之岛百里臣等主要终端进场经销商配送。经销商网络建设目标市场广州北京上海各建立个经销商合作伙伴，达成领袖型零售终端渗透覆盖物流配送及资金回流体系建设......”。

3、“.....研发团队人生产及成本控制人。销售团队总部销售管理人深圳市场人广州市场人北京市场人上海市场人物流管理及配送人品牌管理与支持人财务管理人网上销售人目标构建健康事业部和美丽事业部二大业务模式。百倍力渠道建设及渠道管理体系直供与经销制结合现有直供渠道扩大沃尔玛扩区至西南山东东北区域门店沃尔玛已同意扩区发送华润万家扩大至华南区个门店上架销售。深圳市场天虹家乐福人人乐吉之岛百里臣等主要终端进场经销商配送。经销商网络建设目标市场广州北京上海各建立个经销商合作伙伴，达成领袖型零售终端渗透覆盖物流配送及资金回流体系建设......”。

4、“.....策划传播性极强的事件活动如滑翔伞热气球等活动百倍力新产品研发指引构建美丽产品群和健康产品群二大产品集群。美丽产品群之女性美丽改善之月第月第月第月第月百倍力推广策略集中线下投入，即时产出并积累品牌价值实施计划中石化加油站系统大规模大力度高频次巡回推广活动，力求在个月内使我们的主要消费群迅速建立产品认知和品牌印象。大系统深圳广州北京上海及高速公路加油站定向渠道建设。直接消费渠道拓展健康产品酒店休闲娱乐运动场所。美丽产品女性高端消费场所，如，女子会所研丽千色店等。建立网上销售渠道。里臣等主要终端进场经销商配送。经销商网络建设目标市场广州北京上海各建立个经销商合作伙伴，达成领袖型零售终端渗透覆盖物流配送及资金回流体系建设......”。

5、“.....深圳市场天虹家乐福人人乐吉之岛百人深圳市场人广州市场人北京市场人上海市场人物流管理及配送人品牌管理与支持人财务管理人网上销售人目标构建健康事业部和美丽事业部二大业务模式。百倍力渠道建设及自产第轮融资额市场投入管理营收百倍力年主要实施计划团队及管理体系建设组建人专业生产研发销售团队。研发团队人生产及成本控制人。销售团队总部销售管理人人人目标市场拓展深圳深圳广州北京上海深圳广州北京上海商超渠道及直接渠道沃尔玛华润万家海王星辰重点终端便利店特渠重点终端便利店特渠研发产品品牌建设生产第二阶段目标在创始人创建的基础上将公司提升到万元销量基础达成有效成本控制和规范系统的运营管理，并实现成熟的盈利模式，为下阶段大规模融资作良好铺垫。百倍力年度计划年年年专业团队在现有团队产品及渠道基础上组建专业营销队伍。新产品研发并构建基本产品组合。深圳广州北京上海重点市场的重点终端抢机占位，建立扩大品牌影响。第轮融资方案融资万元，股权融资。元......”。

6、“.....其他品牌的先期市场培育投入和太多的市场空白，将给百倍力提供绝好的市场契机！百倍力发展策略与融资方案年关键发展期第二阶段发展计划年主要发展计划量规模约亿元年，在中国作为暂时领先的品牌，局部市场经营达十余年，已建立定的类别性市场影响力由于多年来须承担市场培育之重，产品覆盖率销售规模品牌知名度等指标均显薄弱，其年市场销售规模约千万会！百倍力竞争对手及环境主要竞争品牌力保健日加满上海市场红牛广东市场占总额，集中于基础营养补充缓解疲劳之领域。纵深性竞争传统保健品行业。“力保健”在日本本土销我们有深厚行业阅历和坚定执着的创业团队。精准的市场定位及研发策略经年的市场检验，证明我们正在做的事是对的！同时百倍力与竞争对手在发展方向及战略目标的巨大差异......”。

7、“.....抢占市场地位和消费者心智。百倍力产品的独特性保健功效和随时购买消费的二重特性，在以下渠道进行铺货销售，进行渠道呼应。品牌形象倍力我们的渠道策略先机进入保健饮料主流消费市场二级市场，抢占市场地位和消费者心智。百倍力产品的独特性保健功效和随时购买消费的二重特性，在以下渠道进行铺货销售，进行渠道呼应。品牌形象渠道领袖型商超渠道销售渠道城市便利店渠道渠道高回报渠道消费终端休闲娱乐场所运动场馆等新渠道网上销售渠道百倍力百倍力的核心竞争力我们有深厚行业阅历和坚定执着的创业团队。精准的市场定位及研发策略经年的市场检验，证明我们正在做的事是对的！同时百倍力与竞争对手在发展方向及战略目标的巨大差异，也给予我们有超越成为市场领导者的机会！百倍力竞争对手及环境主要竞争品牌力保健日加满上海市场红牛广东市场占总额，集中于基础营养补充缓解疲劳之领域。纵深性竞争传统保健品行业。“力保健”在日本本土销量规模约亿元年，在中国作为暂时领先的品牌，局部市场经营达十余年......”。

8、“.....产品覆盖率销售规模品牌知名度等指标均显薄弱，其年市场销售规模约千万元。现处于非常良性竞争环境，其他品牌的先期市场培育投入和太多的市场空白，将给百倍力提供绝好的市场契机！百倍力发展策略与融资方案年关键发展期第二阶段发展计划年主要发展计划在现有团队产品及渠道基础上组建专业营销队伍。新产品研发并构建基本产品组合。深圳广州北京上海重点市场的重点终端抢机占位，建立扩大品牌影响。第轮融资方案融资万元，股权融资。第二阶段目标在创始人创建的基础上将公司提升到万元销量基础达成有效成本控制和规范系统的运营管理，并实现成熟的盈利模式，为下阶段大规模融资作良好铺垫......”。

9、“.....销售团队总部销售管理人深圳市场人广州市场人北京市场人上海市场人物流管理及配送人品牌管理与支持人财务管理人网上销售人目标构建健康事业部和美丽事业部二大业务模式。百倍力渠道建设及渠道管理体系直供与经销制结合现有直供渠道扩大沃尔玛扩区至西南山东东北区域门店沃尔玛已同意扩区发送华润万家扩大至华南区个门店上架销售。深圳市场天虹家乐福人人乐吉之岛百里臣等主要终端进场经销商配送。经销商网络建设目标市场广州北京上海各建立个经销商合作伙伴，达成领袖型零售终端渗透覆盖物流配送及资金回流体系建设。百倍力特渠建设中石化系统深圳广州北京上海及高速公路加油站定向渠道建设。直接消费渠道拓展健康产品酒店休闲娱乐运动场所。美丽产品女性高端消费场所，如，女子会所研丽千色店等。建立网上销售渠道。百倍力推广策略集中线下投入，即时产出并积累品牌价值实施计划中石化加油站系统大规模大力度高频次巡回推广活动......”。