1、“.....文档免费在线阅读•政策环境•••市场需求•••竞争态势•••小结•••市场需求市场历史增长销量销售额人民币年递增率年递增率力分析优势劣势机会威胁市场及竞争环境市场需求竞争势态技术发展趋势政策环境使命......”。

2、“.....和远景为何产品和服务组合何种价值定位成长阶段何时价值实现和能力获取如何实施计划机会及风险业务战略及业务计划要点战略组织结构要求财务预测管理组织结构设计过渡计划组织结构重组里程碑可能的风险市场容量市场份额分产品销售额预测及费用项目关键比率指标与价值评估大唐内部竞争部竞争力分析优势劣势机会威胁市场及竞争环境市场需求竞争势态技术发展趋势政策环境使命和远景为何产品和服务组合何种价值定位成长阶段何时价值实现和能力获取如何实施计划机会及风险部竞争力分析优势劣势机会威胁市场及竞•••年递增率单位百万美元市场与竞争环境技术趋势••手分析•国内•国外确定价值组合•促销•定价体系•渠道设计品牌管理•统品牌•消费品牌拉力•品计应用案例•售中安装调试按时按预算完工•全程培训强干的销售队伍•销售技巧•技术实力关键客户管理•方案订制•前瞻性设计•长期关系培养客户信用及应收款管理来展望竞争对见及需求技术骨干专人负责快速反应••紧急服务队伍•即时处理问题能力•专家库基础研究产品开发样理部门间协作信息系统整......”。

3、“.....反馈客户意测试•总装测试•申报与质检•用户测试前期排错能力“精准快”的文化初步所有环节人事激励财务管战略及业务计划要点战略组织结构要求财务预测管理组织结构设计过渡计划组织结构重组里程碑可能的风险市场容量市场份额分产品销售额预测及费用项目关键比率指标与价值评现•接口定义详尽有序的测试•子模块计应用案例•售中安装调试按时按预算完工•全程培训强干的销售队伍•销售技巧•技术实力关键客户管理•方案订制•前瞻性设计•长期关系培养客户信用及应收款管理来展望竞争对要点战略组织结构要求财务预测管理组织结构设计过渡计划组织结构重组里程碑可能的风险市场容量市场份额分产们应该侧重于哪些产品•我们当前的产品结构是否合理•我们是否应该开发新的产品服务•我们业务的地域分布是否合理•我们今后发展的重点应该在哪里•我们将如何细分吸引力大唐竞争力弱强大小业务单元职能部......”。

4、“.....退出避免投资利润时间如有必要可重复进行参与方式决策战略业务单元确定评估标准市场吸引力•中国相关市场规模•中国相关市场增长速度•相关市场行业利润率•相关市场资产回报率•国际市场行业资本价值大唐核心竞争力•销售目标客户群•向这些客户群提供服务的内竞争对手••••国际业者•••主要对手主要产品优势市场占有率主要客户劣势技术发展趋势•主要特点•主要功能力评估大唐竞争实力确定评估标准市场吸引力•中国相关市场规模•中国相关市场增长速度•相关市场行业利润率•相关市场资产回报率•国际市场行业资本价值大唐核心竞争力•销售目标客户群•向这些客户群提供服务的吸引力多大产品地域客户产品和服务组合决策依据吸引力大吸引力小市场潜力弱强大唐竞争力确定各项业务范围业务业务业务业务业务评估市场吸引产品与服务组合何处竞争•我们应该侧重于哪些产品•我们当前的产品结构是否合理•我们是否应该开发新的产品服务•我们业务的地域分布是否合理•我们今后发展的重点应该在哪里•我们将如何细分吸引力大唐竞争力弱强大小业务单元职......”。

5、“.....部门退出避免投资利润时间如有必要可重复进行参与方式决策战略业务单元的使命和远景为何使命远景目标价值使命战略概述第步确定使命目标和价值第二步构建评估业务优先级的矩阵图第三步决定“有所为”和“有所不为”第四步决定各业务投资顺序第五步预测财务投资和结果使命远景目标价值市场估大唐内部竞争力分析优势劣势机会威胁市场及竞争环境市场需求竞争势态技术发展趋势政策环境使命和远景为何产品和服务组合何种价值定位成销量销售额人民币年递增率年递增率市场需求市场预测主要驱动力•••年递增率单位百万美元销量销售额人民币年递增率年递增率市场需求市场预测主要驱动力•••年递增率单位百万美元销量销售额人民币年递增率年递增率市场需求市场预测主要驱动力•••年递增率单位百万美元市场需求客户群分析主要客户••••••客户需求市场份额竞争态势竞争集中力度市场份额百分比厂家数量销售额前三名前十名其它竞争态势主要竞争对手情况国内竞争对手••••国际业者•••主要对手主要产品优势市场占有率主要客户劣势技术发展趋势•主要特......”。

6、“.....•主要功能力评估大唐竞争实力确定评估标准市场吸引力•中国相关市场规模•中国相关市场增长速度•相关市场行业利润率•相关市场资产回报率•国际市场行业资本价值大唐核心竞争力•销售目标客户群•向这些客户群提供服务的吸引力多大产品地域客户产品和服务组合决策依据吸引力大吸引力小市场潜力弱强大唐竞争力确定各项业务范围业务业务业务业务业务评估市场吸引产品与服务组合何处竞争•我们应该侧重于哪些产品•我们当前的产品结构是否合理•我们是否应该开发新的产品服务•我们业务的地域分布是否合理•我们今后发展的重点应该在哪里•我们将如何细分吸引力大唐竞争力弱强大小业务单元职能部门退出避免投资利润时间如有必要可重复进行参与方式决策战略业务单元的使命和远景为何使命远景目标价值使命战略概述第步确定使命目标和价值第二步构建评估业务优先级的矩阵图第三步决定“有所为”和“有所不为”第四步决定各业务投资顺序第五步预测财务投资和结果使命远景目标价值市场估大唐内部竞争力分析优势劣势机会威胁市场及竞争环境市场需求竞争势态技......”。

7、“.....反馈客户意见及需求技术骨干专人负责快速反应••紧急服务队伍•即时处理问题能力•专家库基础研究产品开发样机生产供应商管理规模化生产市场营销销售服务研发生产制造营销与销售高效销售流程•售前需求分析系统设计应用案例•售中安装调试按时按预算完工•全程培训强干的销售队......”。

8、“.....•销售技巧•技术实力关键客户管理•方案订制•前瞻性设计•长期关系培养客户信用及应收款管理来展望竞争对手分析•国内•国外确定价值组合•促销•定价体系•渠道设计品牌管理•统品牌•消费品牌拉力•品牌良好的政府关系积极参与产品设计健全销售网络有效覆盖市场需求市场预测主要驱动力•••年递增率单位百万美元市场与竞争环境技术趋势•••政策环境•••市场需求•••竞争态势•••小结•••市场需求市场历史增长销量销售额人民币年递增率年递增率力分析优势劣势机会威胁市场及竞争环境市场需求竞争势态技术发展趋势政策环境使命和远景为何产品和服务组合何种价值定位成长阶段何时价值实现和能力获取如何实施计划机会及风险业务战略及业务计划要点战略组织结构要求财务预测管理组织结构设计过渡计划组织结构重组里程碑可能的风险市场容量市场份额分产品销售额预测及费用项目关键比率指标与价值评估大唐内部竞争部竞争力分析优势劣势机会威胁市场及竞争环境市场需求竞争势态技术发展趋势政策环境使命和远景为何产品和服务组合何种价值定位成长......”。

9、“.....段何时价值实现和能力获取如何实施计划机会及风险部竞争力分析优势劣势机会威胁市场及竞争环境市场需求竞争势态技术发展趋势政策环境使命和远景为何产品和服务组合何种价值定位成长阶段何时价值实现和能力获取如何实施计划机会及风险业务战略及业务计划要点战略组织结构要求财务预测管理组织结构设计过渡计划组织结构重组里程碑可能的风险市场容量市场份额分产品销售额预测及费用项目关键比率指标与价值评估大唐内部竞争力分析优势劣势机会威胁市场及竞争环境市场需求竞争势态技术发展趋势政策环境使命和远景为何产品和服务组合何种价值定位成长阶段何时价值实现和能力获取如何实施计划机会及风险市场与竞争环境技术趋势•••政策环境•••市场需求•••竞争态势•••小结•••市场需求市场历史增长销量销售额人民币年递增率年递增率市场需求市场预测主要驱动力•••年递增率单位百万美元来展望竞争对手分析•国内•国外确定价值组合•促销•定价体系•渠道设计品牌管理•统品牌•消费品牌拉力•品牌良好的政府关系积极参与产品设计健全销售网络有......”。