目前有五家股东单位，最大的股东为温诺房地产有限公司，占股权总额的在年华建房地产公司成立时制定的公司合同和公司章程中有关于财务组织财务工作的规定，其中包括在公司设置总会计师和审计师财务工作遵循的主要法律法规不够的，财务管理工作需要更上层楼现行财务管理不适应“现代企业管理需要”•没有做好对投资的管理•没有很好地发挥财务部门的监督作用•不适合公司的发展需要•缺乏高素质的财务管理人员解决方案•重情况表示满意，在所有部门中是不满意程度最低的个•说明在现有的条件下，就目前的工作内容而言，财务部门从能力上能够胜任，工作结果也比较好。置业财务管理咨询报告仅仅做好目前的工作是置业财年月北京东环置业财务管理咨询报告北大纵横管理咨询.文档免费在线阅读注本公司工龄年目前财务人员的主要工作从财务部各工作人员的主要职责来看•目经理完成财务会计核算包括制单报表账务等定期做财务分析融资工作的具体手续年终财务决算协助其他部门完成工商年检按期报税发票管理出纳工作。注本公司工龄年会计会计电算化“人部门职责财务部经理制定财务预算协助上级领导完成融资任务与销售公司配合进行投资项目分析参与招投标工作与有关部门保持良好的工作关系。注本公司工龄半年财务部副职责几乎包括了会计工作和财务管理的全部训置业财务管理咨询报告机并行”阶段的手工账登记复核会计凭证和银达物业公司对账成本核算发票管理为人力资源部提供对外报送的财务统计资料。试完毕投资已到位软件运行的是“用友”财前财务部会计工作能力较人操作计算机思想意识•财务人员公司目前没有使用整体的系统。电脑硬件设施已调财务体系基础建设信息系统现状硬件局域网为保证财务资料的安全应用范围目前，财务信息系统主要应用于基本的会计数据处理层面上，需要进步开发利用现有财务软件和计算机的管理功能。题•问题总结务软件技术力量目前，硬件维护由总经理办公室负责，软件维护由用友公司负责。对财务部门目前的工作置业财务管理咨询报告导读总论财务管理体系现状财务管理体系诊断财务管理体系提升实施建议置业财务管理咨询报告财务管理体系诊断•来自内部的评价•主要问公司目前没有使用整体的系统。电脑硬件设施已调注本公司工龄年会计会计电算化“人部门职责财务部司合同和公司章程中有关于财务组织财务工作的规定，其中包括在公司设置总会计师和审计师财务工作遵循的主要法律法规不够的，财务管理工作需要更上层楼现行财务管理不适应“现代企业管理需要”•没有做好对投资的管理•没有很好地发挥财务部门的监督作用•不适合公司的发展需要•缺乏高素质的财务管理人员体制北京置业有限公司之前身为北京华建房地产有限公司。本公司是依法设立的中外合作经营企业。系提升实施建议置业财务管理咨询报告体制财务组织结构制度部门职责内部审计资金管理人员素质财务管理体系现状置业财务管理咨询报告财务管理体系现状体制北京置业有限公司之前身为北京华建房地产有限公司。本公司是依法设立的中外合作经营企业。目前有五家股东单位，最大的股东为温诺房地产有限公司，占股权总额的在年华建房地产公司成立时制定的公司合同和公司章程中有关于财务组织财务工作的规定，其中包括在公司设置总会计师和审计师财务工作遵循的主要法律法规不够的，财务管理工作需要更上层楼现行财务管理不适应“现代企业管理需要”•没有做好对投资的管理•没有很好地发挥财务部门的监督作用•不适合公司的发展需要•缺乏高素质的财务管理人员解决方案•重情况表示满意，在所有部门中是不满意程度最低的个•说明在现有的条件下，就目前的工作内容而言，财务部门从能力上能够胜任，工作结果也比较好。置业财务管理咨询报告仅仅做好目前的工作是置业财务管理咨询报告财务管理体系诊断来自内部的评价没有很好地发成果做出的科学的预计和测算财务决策是在财务目标的总体要求下，通过专门的方法，从各种备选方案中筛选出最佳方案财务预算是运用科学的技术手段和数量方法，对目标进行综合平衡，制定主要的计划指标，拟定增产节约措成果做出的科学的预计和测算财务决策是在财务目标的总体要求下，通过专门的方法，从各种备选方案中筛选出最佳方案财务预算是运用科学的技术手段和数量方法，对目标进行综合平衡，制定主要的计划指标，拟定增产节约措成果做出的科学的预计和测算财务决策是在财务目标的总体要求下，通过专门的方法，从各种备选方案中筛选出最佳方案财务预算是运用科学的技术手段和数量方法，对目标进行综合平衡，制定主要的计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标财务控制是在财务管理的过程中，利用有关信息和特定手段，对财务活动施加影响或调节，以便实现预算目标财务决策财务分析评价是对企业财务的阶段性成果和各项财务决策的执行情况进行全面分析评价和分析置业财务管理咨询报告导读总论财务管理体系现状财务管理体系诊断财务管理体系提升实施建议置业财务管理咨询报告体制财务组织结构制度部门职责内部审计资金管理人员素质财务管理体系现状置业财务管理咨询报告财务管理体系现状体制北京置业有限公司之前身为北京华建房地产有限公司。本公司是依法设立的中外合作经营企业。目前有五家股东单位，最大的股东为温诺房地产有限公司，占股权总额的在年华建房地产公司成立时制定的公司合同和公司章程中有关于财务组织财务工作的规定，其中包括在公司设置总会计师和审计师财务工作遵循的主要法律法规不够的，财务管理工作需要更上层楼现行财务管理不适应“现代企业管理需要”•没有做好对投资的管理•没有很好地发挥财务部门的监督作用•不适合公司的发展需要•缺乏高素质的财务管理人员解决方案•重情况表示满意，在所有部门中是不满意程度最低的个•说明在现有的条件下，就目前的工作内容而言，财务部门从能力上能够胜任，工作结果也比较好。置业财务管理咨询报告仅仅做好目前的工作是置业财务管理咨询报告财务管理体系诊断来自内部的评价没有很好地发挥职能的部门办公室计财部人力资源部经营开发部工程管理部•调查问卷结果显示，公司绝大部分员工对财务部门目前的工作置业财务管理咨询报告导读总论财务管理体系现状财务管理体系诊断财务管理体系提升实施建议置业财务管理咨询报告财务管理体系诊断•来自内部的评价•主要问题•问题总结务软件技术力量目前，硬件维护由总经理办公室负责，软件维护由用友公司负责。应用范围目前，财务信息系统主要应用于基本的会计数据处理层面上，需要进步开发利用现有财务软件和计算机的管理功能。财务体系基础建设信息系统现状硬件局域网为保证财务资料的安全，目前财务系统未和公司的局域网联接。公司目前没有使用整体的系统。电脑硬件设施已调试完毕投资已到位软件运行的是“用友”财前财务部会计工作能力较人操作计算机思想意识•财务人员整体工作热情较高•责任心强，工作努力培训•能够保证参加外投服务中心财政部门税务部门组织的各种培训置业财务管理咨询报告机并行”阶段的手工账登记复核会计凭证和银达物业公司对账成本核算发票管理为人力资源部提供对外报送的财务统计资料。注本公司工龄年目前财务人员的主要工作从财务部各工作人员的主要职责来看•目经理完成财务会计核算包括制单报表账务等定期做财务分析融资工作的具体手续年终财务决算协助其他部门完成工商年检按期报税发票管理出纳工作。注本公司工龄年会计会计电算化“人部门职责财务部经理制定财务预算协助上级领导完成融资任务与销售公司配合进行投资项目分析参与招投标工作与有关部门保持良好的工作关系。注本公司工龄半年财务部副职责几乎包括了会计工作和财务管理的全部内容•会计核算会计报告•会计档案保管•组织编制审核预决算•资金运筹调配•投资控制•成本管理•费用控制•税务•重要经济合同的审查会签监督执行款的管理第四章经济合同第五章固定资产办公用品的购置与管理制度第六章差旅费报销制度置业财务管理咨询报告财务管理体系现状财务部职责根据公司年制定的部门经理规范，财务部“合同签订后应送财务部份，作为付款时的依据”。而现在并没有执行，财务部没有保存份合同正本或副本，而是需要时到总经办去查。第章财务收支权限和方式第二章现金和转账支票的管理第三章报账规定和基建•现有制度不够完善，需要补充新制度•现有制度许多条款过于简单，有待于细化。些条款不够明确，不便于执行•些制度的合理性有待商榷•有些制度在实际工作中没有执行。比如，第四章“经济合同”中规定有效的权责层次置业财务管理咨询报告财务管理体系现状制度目前公司沿用了年北京华建房地产有限公司财务管理制度，制度共分六章•财务制度比较陈旧，无法适应公司将来高速发展的需要告财务管理体系现状财务组织结构公司副总经理财务部副经理杜丽兼出纳财务部经理周靖民财务部会计陈翠芳从调查问卷的结果看，财务部职位设置缺少出纳名，所有成员的直接上级都是公司副总，难以形成法•企业会计制度•外商投资企业和外国企业所得税法及其实施细则•营业税暂行条例及其实施细则•会计电算化管理办法•其他相关法律法规公司层面法律层面公司性质公司章程置业财务管理咨询报告法•企业会计制度•外商投资企业和外国企业所得税法及其实施细则•营业税暂行条例及其实施细则•会计电算化管理办法•其他相关法律法规公司层面法律层面公司性质公司章程置业财务管理咨询报告财务管理体系现状财务组织结构公司副总经理财务部副经理杜丽兼出纳财务部经理周靖民财务部会计陈翠芳从调查问卷的结果看，财务部职位设置缺少出纳名，所有成员的直接上级都是公司副总，难以形成有效的权责层次置业财务管理咨询报告财务管理体系现状制度目前公司沿用了年北京华建房地产有限公司财务管理制度，制度共分六章•财务制度比较陈旧，无法适应公司将来高速发展的需要•现有制度不够完善，需要补充新制度•现有制度许多条款过于简单，有待于细化。些条款不够明确，不便于执行•些制度的合理性有待商榷•有些制度在实际工作中没有执行。比如，第四章“经济合同”中规定“合同签订后应送财务部份，作为付款时的依据”。而现在并没有执行，财务部没有保存份合同正本或副本，而是需要时到总经办去查。第章财务收支权限和方式第二章现金和转账支票的管理第三章报账规定和基建款的管理第四章经济合同第五章固定资产办公用品的购置与管理制度第六章差旅费报销制度置业财务管理咨询报告财务管理体系现状财务部职责根据公司年制定的部门经理规范，财务部职责几乎包括了会计工作和财务管理的全部内容•会计核算会计报告•会计档案保管•组织编制审核预决算•资金运筹调配•投资控制•成本管理•费用控制•税务•重要经济合同的审查会签监督执行部门职责财务部经理制定财务预算协助上级领导完成融资任务与销售公司配合进行投资项目分析参与招投标工作与有关部门保持良好的工作关系。注本公司工龄半年财务部副经理完成财务会计核算包括制单报表账务等定期做财务分析融资工作的具体手续年终财务决算协助其他部门