自行分销还是要利用级分销商进行分销•我们建立直销渠道的速度有多快•我们应当涉足价值链的所有环节还是仅关注其中的些部分•价值链的哪个环节具有最大的价值创造潜力价值实现系统示意成长阶梯议题何时参与竞争利润•我们能继续提高在中国市场的占有率吗•我们是否对所有的客户群都均等地渗透•我们何时才能使核心业务走向全球•我们应该进入扩张哪些新业务•我们什么时候进入或加速扩张选定的业务•新业务成长速度如何•制定可行性方案的最佳途径是什么•我们是否真正要将稀缺的资源强大的伙伴联盟能够创造巨大的价值美国在线案例选择合作伙伴时应注意以下关键问题•需要通过合作伙伴来弥补哪些方面的差距•重点合作对略•每周会议议程记录和跟踪•独立的见解，建议•宣传材料上市执行公司上市方案书.文档免费在线阅读战略，同流程•设计并帮助实施业绩管理和激励体系，包括与每个业务签定业绩合同•编写工作流程说明和关键业绩指标产生的影响•将高层管理层的兴趣与股东价值的创造相统•使企业拥有强劲的发展战略和以业绩为导向的组织结构司将其非核心的资产重组成为体化的石油公司智诚创业的角色•确定上市公司的战略及五年计划，包括制定业务模型和财务预测•设计并帮助实施董事会结构和董事会管控流程•设计并帮助实施公司和业务组织结构及主要管理日在香港成功上市，目前的市场价值约为千亿港币年月日智诚创业为中石油的上市提供协助项目背景•准备在海外股票市场上市，帮助对公司进行重新构架，制定业务计划•公原则的制定，并在公司内部达到共识•实施具体的细分市场分析产生的影响•清晰地显示业务的潜在价值比原先认定的价值高出三到四倍•客户遵循业务计划，并将该业务计划作为准备上市向投资者提供的沟通材料的基档产品的•与近万名企业员工签订业绩合同•公司在海外上市•目前在纽约股市的市场价值约为亿美元年月日国家智诚创业的角色•智诚创业帮助家国营烟草企业制定上市的另外，通过发现在采购善企业战略和增长方案，以取得金融机构的信心资料来源智诚创业协助企业上市部分案时也协助解决主要股东之间的分歧，它们的认可和支持对公司上市成功至关重要。在的新业务的策略，此项战略的实施有助于企业的发展要求，满足股东利益，以充分的准备迎接最终的上市级分销商进行分销•我们建立直销渠道的速度有多快•我们应当涉足价值链的所有环节还是仅关注其中的些部例简述案例•智诚创业帮助电信运营商制定长期的业务组合战略，这项战略包括针对现有业务的策略和发展潜成长阶梯议题何时参与竞争利润•我们能继续提高在中国市场的占有率吗•我们是否对所有的客户群都速扩张选定的业务•新业务成长速度如何•制定可行性方案的最佳途径是什么•我们是否真正要将稀缺的资源分•价值链的哪个环节具有最大的价值创造潜力价值实现系统示意善企业战略和增长方案，以取得金融机构的信心资料来源智诚创业协助企业上市部分案时也协助解决主要股东之间的分歧，它们的认可和支持对公司上市成功至关重要。主要管理日在香港成功上市，目前的市场价值约为千亿港币年月日选择合作伙伴时应注意以下关键问题•需要通过合作伙伴来弥补哪些方面的差距•重点合作对略•每周会议议程记录和跟踪•独立的见解，建议•宣传材料上市执行内容与信息沟通地域扩张电子商务技术成长阶梯议题何时参与竞争利润•我们能继续提高在中国市场的占有率吗•我们是否对所有的客户群都均等地渗透•我们何时才能使核心业务走向全球•我们应该进入扩张哪些新业务•我们什么时候进入或加级分销商进行分销•我们建立直销渠道的速度有多快•我们应当涉足价值链的所有环节还是仅关注其中的些部分•价值链的哪个环节具有最大的价值创造潜力价值实现系统示意成长阶梯议题何时参与竞争利润•我们能继续提高在中国市场的占有率吗•我们是否对所有的客户群都均等地渗透•我们何时才能使核心业务走向全球•我们应该进入扩张哪些新业务•我们什么时候进入或加速扩张选定的业务•新业务成长速度如何•制定可行性方案的最佳途径是什么•我们是否真正要将稀缺的资源强大的伙伴联盟能够创造巨大的价值美国在线案例选择合作伙伴时应注意以下关键问题•需要通过合作伙伴来弥补哪些方面的差距•重点合作对略•每周会议议程记录和跟踪•独立的见解，建议•宣传材料上市执行内容与信息沟通地域扩张电子商务技术结构个月个月•公司远景•整体战略•联盟伙伴•上市战略•上市工作计划•业务单元业务计划•实施计划•现金流规划和评估•试点•公司组织结构•董事会构成•管理流程•激励机制•流程协调•谈判与合同条款•宣传战花费在长线业务上阶段核心业务的扩张与防守阶段建立新兴的业务阶段建立可行方案时间年示意上市中智诚创业制定发展战略和支持公司上市的基本方法时间上市前战略组零售商制定其准备上市所需的战略和营运重点，协助高层管理人员逐步适应对个上市公司的领导者的要求，完善企业战略和增长方案，以取得金融机构的信心资料来源智诚创业协助企业上市部分案零售商制定其准备上市所需的战略和营运重点，协助高层管理人员逐步适应对个上市公司的领导者的要求，完善企业战略和增长方案，以取得金融机构的信心资料来源智诚创业协助企业上市部分案零售商制定其准备上市所需的战略和营运重点，协助高层管理人员逐步适应对个上市公司的领导者的要求，完善企业战略和增长方案，以取得金融机构的信心资料来源智诚创业协助企业上市部分案例简述案例•智诚创业帮助电信运营商制定长期的业务组合战略，这项战略包括针对现有业务的策略和发展潜在的新业务的策略，此项战略的实施有助于企业的发展要求，满足股东利益，以充分的准备迎接最终的上市们的研发工作与国际上的竞争对手相比是否很强•我们是应该自行分销还是要利用级分销商进行分销•我们建立直销渠道的速度有多快•我们应当涉足价值链的所有环节还是仅关注其中的些部分•价值链的哪个环节具有最大的价值创造潜力价值实现系统示意成长阶梯议题何时参与竞争利润•我们能继续提高在中国市场的占有率吗•我们是否对所有的客户群都均等地渗透•我们何时才能使核心业务走向全球•我们应该进入扩张哪些新业务•我们什么时候进入或加速扩张选定的业务•新业务成长速度如何•制定可行性方案的最佳途径是什么•我们是否真正要将稀缺的资源强大的伙伴联盟能够创造巨大的价值美国在线案例选择合作伙伴时应注意以下关键问题•需要通过合作伙伴来弥补哪些方面的差距•重点合作对略•每周会议议程记录和跟踪•独立的见解，建议•宣传材料上市执行内容与信息沟通地域扩张电子商务技术结构个月个月•公司远景•整体战略•联盟伙伴•上市战略•上市工作计划•业务单元业务计划•实施计划•现金流规划和评估•试点•公司组织结构•董事会构成•管理流程•激励机制•流程协调•谈判与合同条款•宣传战花费在长线业务上阶段核心业务的扩张与防守阶段建立新兴的业务阶段建立可行方案时间年示意上市中智诚创业制定发展战略和支持公司上市的基本方法时间上市前战略组织等地渗透•我们何时才能使核心业务走向全球•我们应该进入扩张哪些新业务•我们什么时候进入或加速扩张选定的业务•新业务成长速度如何•制定可行性方案的最佳途径是什么•我们是否真正要将稀缺的资源分•价值链的哪个环节具有最大的价值创造潜力价值实现系统示意成长阶梯议题何时参与竞争利润•我们能继续提高在中国市场的占有率吗•我们是否对所有的客户群都均们的研发工作与国际上的竞争对手相比是否很强•我们是应该自行分销还是要利用级分销商进行分销•我们建立直销渠道的速度有多快•我们应当涉足价值链的所有环节还是仅关注其中的些部例简述案例•智诚创业帮助电信运营商制定长期的业务组合战略，这项战略包括针对现有业务的策略和发展潜在的新业务的策略，此项战略的实施有助于企业的发展要求，满足股东利益，以充分的准备迎接最终的上市零售商制定其准备上市所需的战略和营运重点，协助高层管理人员逐步适应对个上市公司的领导者的要求，完善企业战略和增长方案，以取得金融机构的信心资料来源智诚创业协助企业上市部分案时也协助解决主要股东之间的分歧，它们的认可和支持对公司上市成功至关重要。另外，通过发现在采购生产和分销等流程中的业绩改善潜力，我们也帮助客户获取最大的潜在市场价值•智诚创业帮助美国家销售高档产品的•与近万名企业员工签订业绩合同•公司在海外上市•目前在纽约股市的市场价值约为亿美元年月日国家智诚创业的角色•智诚创业帮助家国营烟草企业制定上市的战略，同流程•设计并帮助实施业绩管理和激励体系，包括与每个业务签定业绩合同•编写工作流程说明和关键业绩指标产生的影响•将高层管理层的兴趣与股东价值的创造相统•使企业拥有强劲的发展战略和以业绩为导向的组织结构司将其非核心的资产重组成为体化的石油公司智诚创业的角色•确定上市公司的战略及五年计划，包括制定业务模型和财务预测•设计并帮助实施董事会结构和董事会管控流程•设计并帮助实施公司和业务组织结构及主要管理日在香港成功上市，目前的市场价值约为千亿港币年月日智诚创业为中石油的上市提供协助项目背景•准备在海外股票市场上市，帮助对公司进行重新构架，制定业务计划•公原则的制定，并在公司内部达到共识•实施具体的细分市场分析产生的影响•清晰地显示业务的潜在价值比原先认定的价值高出三到四倍•客户遵循业务计划，并将该业务计划作为准备上市向投资者提供的沟通材料的基础•年月构，以吸引投资者智诚创业的角色•制定财务模型和市场战略，使每项业务的价值最大化•与业务单元企业总部和分支机构紧密合作，制定并评估每个业务单元的业务计划•领导组织架构关键业绩指标核心流程及主要设计原有的行业垄断，但是由于不利的法规环境，经营不善，以及缺乏管理能力，因而直未取得很好的业绩•公司收购了寻呼业务，使公司的规模和复杂性大大增加•公司被告之准备境外上市，因此需要流的业务计划和组织架构原有的行业垄断，但是由于不利的法规环境，经营不善，以及缺乏管理能力，因而直未取得很好的业绩•公司收购了寻呼业务，使公司的规模和复杂性大大增加•公司被告之准备境外上市，因此需要流的业务计划和组织架构，以吸引投资者智诚创业的角色•制定财务模型和市场战略，使每项业务的价值最大化•与业务单元企业总部和分支机构紧密合作，制定并评估每个业务单元的业务计划•领导组织架构关键业绩指标核心流程及主要设计原则的制定，并在公司内部达到共识•实施具体的细分市场分析产生的影响•清晰地显示业务的潜在价值比原先认定的价值高出三到四倍•客户遵循业务计划，并将该业务计划作为准备上市向投资者提供的沟通材料的基础•年月日在香港成功上市，目前的市场价值约为千亿港币年月日智诚创业为中石油的上市提供协助项目背景•准备在海外股票市场上市，帮助对公司进行重新构架，制定业务计划•公司将其非核心的资产重组成为体化的石油公司智诚创业的角色•确定上市公司的战略及五年计划，包括制定业务模型和财务预测•设计并帮助实施董事会结构和董事会管控流程•设计并帮助实施公司和业务组织结构及主要管理流程•设计并帮助实施业绩管理和激励体系，包括与每个业务签定业绩合同•编