的营业额比较，营业额及毛利润的预测营业额实现营业额计划营业额预计实现计划预计针对每个我们的计算结果如下根据增长率和市场份额现有的也可以细分为四个类别。代表差的低增长高市场份额，代表明星高增长高市场份额，代表问题高增长低市场份额，代表排除的低增长低市场份额低增长高增长市场份额低市场份额高类别每个类别的般策略每个用户群的营业额,客户数客户群客户群客户群客户群客户群用户群营业额全部营业额的每个用户平均在用户群和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏在用户群和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏在用户群和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏在用户群和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏产长下降稳定性约。特别是表现出了可观的增长，达。在的影响下会可以预见未来的增长下降。市场上的直接竞争对手有家。竞争对手和是市场的主导者。他们占有市场份额的。这是公司努力的目标，在未来年内使公司的市场占伙伴获取信息收集报告参观展览展示会,收集竞争者的目录价格表和宣传册在美国英国欧洲国际每年的市场需求高于百万美金。市场同时也展现出了相当大的增长下降稳定性约。特别是表等级平均配送时间第三选择卖方等级平均配送时间市场分析市场分析公司通常用下面的方法考察和分析市场现有用户与潜在用户的调查从分支机构和或合作时，公司已经安排了备选的供应商。这些供应商的质量价格配送时间付款期限和服务均经过认可。如果在我们的系统中他们的目录几个是不变的。这些供应商已经提供给公司第二选择卖方价格质量配送时间服务其他每种目前供货商的情况供应商平均购买价格平均配送时间额外费用信用等级付款期限候选供货商如果当目前的供货商有问题虑将其淘汰出市场当前组合的客户评价通过下表对用户进行调查我们能得出用户评价用到的数字表识价格质量配送服务其他平均平均这可以帮助我们得出下面结论户群和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏在用户群和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏结论客户群的购买占总营业额的最大部分。同时客户群和对营业额的贡献很小。应该可以考和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏在用户群和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏在用户群和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏在用用户群营业额全部营业额的每个用户平均在用户群和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏在用户群品线每个类别的般策略每个用户群的营业额,客户数客户群客户群客户群客户群客户群低增长高市场份额，代表明星高增长高市场份额，代表问题高增长低市场份额，代表排除的低增长低市场份额低增长高增长市场份额低市场份额高类别产计实现计划预计针对每个我们的计算结果如下根据增长率和市场份额现有的也可以细分为四个类别。代表差的品分析当前组合下表中列出了当前组合和每个的营业额比较，营业额及毛利润的预测营业额实现营业额计划营业额预线特点好处特定销售建议特点好处特定销售建议销售预测年年年预计销售量预计销售额实际销售额预计销售量预计销售额实际销售额预计销售量预计销售额实际销售额产个客户满意坏在用户群和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏结论客户群的购买占总营业额的最大部分。同时客户群和对营业额的贡献很小。如果在我们的系统中他们的目录几个是不变的。选的供应商。择卖方等级平均配送时间市场分析市场分析公司通常用下面的方法考察和分析市场现有用户与潜在用户的调查从分支机构和或合作时，公司已经安排了备市场同时也展现出了相当大的增长下降稳定性约。示会,收集竞争者的目录价格表和宣传册在美国英国欧洲国际每年的市场需求高于百万美金。竞争对手和是市场的主导者。他们占有市场份额的。择卖方等级平均配送时间市场分析市场分析公司通常用下面的方法考察和分析市场现有用户与潜在用户的调查从分支机构和或合作时，公司已经安排了备价格质量配送服务其他平均平均这可以帮助我们得出下面结论户群从分支机构和或合作伙伴获取信息收集报告参观展览展示会,收集竞争者的目录价格表和宣传册在美国英国欧洲国际每年的市场需求高于百万美金。市场同时也展现出了相当大的增长下降如果在我们的系统中他们的目录几个是不变的。这些供应商已经提供给公司产这些供应商的质量价格配送时间付款期限和服务均经过认可。如果在我们的系统中他们的目录几个是不变的。这些供应商已经提供给公司第二选择卖方等级平均配送时间第三选择卖方等级平均配送时间市场分析市场分析公司通常用下面的方法考察和分析市场现有用户与潜在用户的调查从分支机构和或合作伙伴获取信息收集报告参观展览展示会,收集竞争者的目录价格表和宣传册在美国英国欧洲国际每年的市场需求高于百万美金。市场同时也展现出了相当大的增长下降稳定性约。特别是表现出了可观的增长，达。在的影响下会可以预见未来的增长下降。虑将其淘汰出市场当前组合的客户评价通过下表对用户进行调查我们能得出用户评价用到的数字表识价格质量配送服务其他平均平均这可以帮助我们得出下面结论虑将其淘汰出市场当前组合的客户评价通过下表对用户进行调查我们能得出用户评价用到的数字表识价格质量配送服务其他平均平均这可以帮助我们得出下面结论虑将其淘汰出市场当前组合的客户评价通过下表对用户进行调查我们能得出用户评价用到的数字表识价格质量配送服务其他平均平均这可以帮助我们得出下面结论价格质量配送时间服务其他每种目前供货商的情况供应商平均购买价格平均配送时间额外费用信用等级付款期限候选供货商如果当目前的供货商有问题时，公司已经安排了备选的供应商。这些供应商的质量价格配送时间付款期限和服务均经过认可。如果在我们的系统中他们的目录几个是不变的。这些供应商已经提供给公司第二选择卖方等级平均配送时间第三选择卖方等级平均配送时间市场分析市场分析公司通常用下面的方法考察和分析市场现有用户与潜在用户的调查从分支机构和或合作伙伴获取信息收集报告参观展览展示会,收集竞争者的目录价格表和宣传册在美国英国欧洲国际每年的市场需求高于百万美金。市场同时也展现出了相当大的增销售额预计销售量预计销售额实际销售额预计销售量预计销售额实际销售额分析当前组合下表中列出了当前组合和每个的水机械手按其控制定位的方式不同可分为简易型和伺服型两种简易型以开关式控制定位，只能是点位控制伺服型具有伺服系统定位控制系统，可以点位控制，也可以实现连续轨迹控制，般的伺服型通用机械手动作灵活多样的机械手。通过调整可在不同场合使用，驱动系统和格性能范围内，其动作程序是可变的，控制系统是独立的。通用机械手的工作范围大定位精度高通用性强，适用于不断变换生产品种的中小批量自动化的生作少工作对象单结构简单使用可靠和造价低等特点，适用于大附属，如自动机床自动线的上下料机械手和加工中心批量的自动化生产的自动换刀机械手。通用机械手它是种具有独立控制系统的程序可变的的分类标准，在此暂按使用范围驱动方式和控制系统等进行分类。按用途分机械手可分为专用机械手和通用机械手两种专用机械手它是附属于主机的具有固定程序而无独立控制系统的机械装置。专用机械手具有动时将执行机构的实际位置反馈给控制系统，并与设定的位置进行比较，然后通过控制系统进行调整，从而使执行机构以定的精度达到设定位置。机械手的分类工业机械手的种类很多，关于分类的问题，目前在国内尚无统顺序运动轨迹运动速度及时间，同时按其控制系统的信息对执行机构发出指令，必要时可对机械手的动作进行监视，当动作有或发生故障时即发出报警信号。四位置检测装置控制机械手执行机构的运动位置，并随求运动的系统。目前工业机械手的控制系统般由程序控制系统和电气定位或机械挡块定位系统连续曲线，其特点工业机器人性能不断提高高速度高精度高可靠性便于操作和维修，而单机价格不断下降，平均单机价格从年的万美元降至年的万美元。例如关节模块中的伺服电机减速机检测系统三位体化由关节模块连杆模块用重组方式构造机器人整机国外已有模块化装配机器人产品问市。复杂。这类工业机械手般采用小型计算机进行控制。械手的运动速度快和行程长，维护和使用方便。持工件的反作用力外，还受到机械手在运动过程中所产生的惯性力和振动的影响，要求有足够的强度和刚度以防折断或弯曲变形，当应尽量使结构简单紧凑，自重轻，并使手部的中心在手腕的回转轴线上，以使手腕的扭转力矩最小为佳。件准确定位为使手指和被夹持工件保持准确的相对位置，必须根据被抓取工件的形状，选择相应的手指形状。对于移动型手指只有开闭幅度的要求。三保证工件准确定位为使手指和被夹持工件保持准确的相对位置，必须根据被抓取工件的形状，选择相应的手指形状。例如圆柱形工件采用带形面的手指，以便自动定心。四具有足够的强度和刚度手指除受到被夹持工件的反作用力外，还受到机械手在运动过程中所产生的惯性力和振动的影响，要求有足够的强度和刚度以防折断或弯曲变形，当应尽量使结构简单紧凑，自重轻，并使手部的中心在手腕的回转轴线上，以使手腕的扭转力矩最小为佳。五考虑被抓取对象的要求根据机械手的工作需要，通过比较，我们采用的机械手的手部结构是支点两指回转型，由于工件多为圆柱形，故手指形状设计成型，其结构如附图所示。此处省略字当拉力做功时η中所产生的惯性力和振动，以保证工件不致产的营业额比较，营业额及毛利润的预测营业额实现营业额计划营业额预计实现计划预计针对每个我们的计算结果如下根据增长率和市场份额现有的也可以细分为四个类别。代表差的低增长高市场份额，代表明星高增长高市场份额，代表问题高增长低市场份额，代表排除的低增长低市场份额低增长高增长市场份额低市场份额高类别每个类别的般策略每个用户群的营业额,客户数客户群客户群客户群客户群客户群用户群营业额全部营业额的每个用户平均在用户群和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏在用户群和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏在用户群和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏在用户群和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏产长下降稳定性约。特别是表现出了可观的增长，达。在的影响下会可以预见未来的增长下降。市场上的直接竞争对手有家。竞争对手和是市场的主导者。他们占有市场份额的。这是公司努力的目标，在未来年内使公司的市场占伙伴获取信息收集报告参观展览展示会,收集竞争者的目录价格表和宣传册在美国英国欧洲国际每年的市场需求高于百万美金。市场同时也展现出了相当大的增长下降稳定性约。特别是表等级平均配送时间第三选择卖方等级平均配送时间市场分析市场分析公司通常用下面的方法考察和分析市场现有用户与潜在用户的调查从分支机构和或合作时，公司已经安排了备选的供应商。这些供应商的质量价格配送时间付款期限和服务均经过认可。如果在我们的系统中他们的目录几个是不变的。这些供应商已经提供给公司第二选择卖方价格质量配送时间服务其他每种目前供货商的情况供应商平均购买价格平均配送时间额外费用信用等级付款期限候选供货商如果当目前的供货商有问题虑将其淘汰出市场当前组合的客户评价通过下表对用户进行调查我们能得出用户评价用到的数字表识价格质量配送服务其他平均平均这可以帮助我们得出下面结论户群和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏在用户群和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏结论客户群的购买占总营业额的最大部分。同时客户群和对营业额的贡献很小。应该可以考和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏在用户群和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏在用户群和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏在用用户群营业额全部营业额的每个用户平均在用户群和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏在用户群品线每个类别的般策略每个用户群的营业额,客户数客户群客户群客户群客户群客户群低增长高市场份额，代表明星高增长高市场份额，代表问题高增长低市场份额，代表排除的低增长低市场份额低增长高增长市场份额低市场份额高类别产计实现计划预计针对每个我们的计算结果如下根据增长率和市场份额现有的也可以细分为四个类别。代表差的品分析当前组合下表中列出了当前组合和每个的营业额比较，营业额及毛利润的预测营业额实现营业额计划营业额预线特点好处特定销售建议特点好处特定销售建议销售预测年年年预计销售量预计销售额实际销售额预计销售量预计销售额实际销售额预计销售量预计销售额实际销售额产个客户满意