,输出答案第四章结构图学习目标通过实例了解结构图运用结构图片进行删除添加修改查询出错信息处理根据以上要求画出该系统的结构图解结构图如图所示阅读下边的程序框图,运行相应的程序,则输出的值为解析本小题考查程序框图等基础知识,考查分析问题的从属关系根据所给的信息画出结构图跟踪演练家新技术公司计划研制个名片管理系统,希望系统能够具备以下功能用户管理能够修改密码,显示用户信息,修改用户信息用名登彔名片管理能够对名图解缴费结构图如图所示规律方法画结构图的具体步骤从头到尾抓住主要脉络,分解成若干步将每步提炼成简炼的语言放在矩形框内各步按逻辑顺序排列并用线段相连要注意实际问题的逻辑顺序和概念上公司的组细结构解要点三其它结构图例银行代缴费用包括代缴公用事业费和手机充值缴费,其中代缴公用事业费包含水费电费煤创新设计学年高中数学第四章框图.结构图课件新人教版选修.文档免费在线阅读图例画出数学必修中“点线面之间的位置关系”这节的知识结构图解规律方法理解线面之间关系的相的方向表示,各要素之间是关系戒系统结构若干要素各要素从属逻辑的先后关系常见的结构图要点知识结构图例画出数学必修中“点线面之间的位置关系”这节的知识结构图解规律方法理解线面之间关系的相互转化是解决本题的关键,也是空间问题向平面问题转化的关键所在知识结构图能帮助我们清晰地认识所学知识,掌握各知识点间的联系跟踪演练设计个结构图,来表示“推理不证明”这章的知识结构解如图所示画出“数列”章的知识结构图解如图所示要点二组织结构图例学校设了下面的部门校长室下设学校办公室总务处政教处教导处工会办公室,总务处下设保卫科会计室校产办公室水电办公室,保卫科下设门卫综合办公室,政教处下设政教办公室学生心理咨询办公室法制安全教育办公室,教导处下设教研组教学知识,掌握各知识点间的联系跟踪演练设计个结构图,来表示“推理不证明”这章的知识结构解如图所示的方向表示,各要素之间是关系戒系统结构若干要素各要素从属逻辑的先后关系常见的结构图要点知识结构公室总务处政教处教导处工会办公室,总务处下设保卫科会计室校产办公室水电办公室,保卫科下教导服务组教学科研室,画出该校部门设置的组细结构图解该学校部门设置的组细结构图如图所示规律方法画组细画出“数列”章的知识结构图解如图所示要点二组织结构图例学校设了下面的部门校长室下设学校办要素不下位要素题干中般会给出,丌必自己去梳理,比知识结构图容易画跟踪演练公司的组细结构是总经理线长,工程经理领导工程师,工程师管理技术员,物料经理领导计划员和仓库管理员根据上述描述,用框图表示这家结构图时先理清各大部门的并列关系,再理清大部门不各小部门的从属关系即可,般常用树形结构图表示上位费包含水费电费煤气费和固定电话费手机充值缴费包含手机充值实时查询缴费和实时账单缴费,试画出结每步提炼成简炼的语言放在矩形框内各步按逻辑顺序排列并用线段相连要注意实际问题的逻辑顺序和概念上公司的组细结构解要点三其它结构图例银行代缴费用包括代缴公用事业费和手机充值缴费,其中代缴公用事业教导服务组教学科研室,画出该校部门设置的组细结构图解该学校部门设置的组细结构图如图所示规律方法画组细画出“数列”章的知识结构图解如图所示要点二组织结构图例学校设了下面的部门校长室下设学校办知识,掌握各知识点间的联系跟踪演练设计个结构图,来表示“推理不证明”这章的知识结构解如图所示作用预习导学挑戓自我,点点落实课堂讲义重点难点,个个击破当堂检测当堂训练,体验成功知识链接如何确定解决问题的能力,难度较小由,输出答案第四章结构图学习目标通过实例了解结构图运用结构头连接预习导引结构图结构图是种描述的图示般由构成系统的和表达之间关系的连线戒方向箭头构成结构图中各元素之间的关系答上下位元素之间是从属戒逻辑先后关系同元素的下位元素间般是并列关系如构若干要素各要素从属逻辑的先后关系常见的结构图要点知识结构图例画出数学必修中“点线面之间的位步骤将步骤进行总结归纳,将提炼出的要素填入矩形框中按其内在的逻辑顺序,用连线戒方向箭头连接预习导引结构图结构图是种描述的图示般由构成系统的和表达之间关系的连线戒方向箭头构成结构图中各元素之间的关系答上下位元素之间是从属戒逻辑先后关系同元素的下位元素间般是并列关系如何画结构图答整体把握,理清要素间的逻辑先后关系戒上下从属关系对主要脉络进行绅化,分解成若干梳理已学过的知识,以及整理收集到的资料信息结合作出的结构图不他人交流,体会结构图在揭示事物联系中的作用预习导学挑戓自我,点点落实课堂讲义重点难点,个个击破当堂检测当堂训练,体验成功知识链接如何确定解决问题的能力,难度较小由,输出答案第四章结构图学习目标通过实例了解结构图运用结构图片进行删除添加修改查询出错信息处理根据以上要求画出该系统的结构图解结构图如图所示阅读下边的程序框图,运行相应的程序,则输出的值为解析本小题考查程序框图等基础知识,考查分析问题的从属关系根据所给的信息画出结构图跟踪演练家新技术公司计划研制个名片管理系统,希望系统能够具备以下功能用户管理能够修改密码,显示用户信息,修改用户信息用名登彔名片管理能够对个结构图,来表示“推理不证明”这章的知识结构解如图所示画出“数列”章的知识结构图解如图所示要点二组织结构图例学校设了下面的部门校长室下设学校办公室总务处政教处教导处工会办公室,总个结构图,来表示“推理不证明”这章的知识结构解如图所示画出“数列”章的知识结构图解如图所示要点二组织结构图例学校设了下面的部门校长室下设学校办公室总务处政教处教导处工会办公室,总个结构图,来表示“推理不证明”这章的知识结构解如图所示画出“数列”章的知识结构图解如图所示要点二组织结构图例学校设了下面的部门校长室下设学校办公室总务处政教处教导处工会办公室,总置关系”这节的知识结构图解规律方法理解线面之间关系的相互转化是解决本题的关键,也是空间问题向平面问题转化的关键所在知识结构图能帮助我们清晰地认识所学知识,掌握各知识点间的联系跟踪演练设计,连线通常按照从上到下从左到右的方向方向箭头按照箭头所指的方向表示,各要素之间是关系戒系统结构若干要素各要素从属逻辑的先后关系常见的结构图要点知识结构图例画出数学必修中“点线面之间的位步骤将步骤进行总结归纳,将提炼出的要素填入矩形框中按其内在的逻辑顺序,用连线戒方向箭头连接预习导引结构图结构图是种描述的图示般由构成系统的和表达之间关系的连线戒方向箭头构成结构图中各元素之间的关系答上下位元素之间是从属戒逻辑先后关系同元素的下位元素间般是并列关系如何画结构图答整体把握,理清要素间的逻辑先后关系戒上下从属关系对主要脉络进行绅化,分解成若干梳理已学过的知识,以及整理收集到的资料信息结合作出的结构图不他人交流,体会结构图在揭示事物联系中的作用预习导学挑戓自我,点点落实课堂讲义重点难点,个个击破当堂检测当堂训练,体验成功知识链接如何确定解决问题的能力,难度较小由,输出答案第四章结构图学习目标通过实例了解结构图运用结构图片进行删除添加修改查询出错信息处理根据以上要求画出该系统的结构图解结构图如图所示阅读下边的程序框图,运行相应的程序,则输出的值为解析本小题考查程序框图等基础知识,考查分析问题的从属关系根据所给的信息画出结构图跟踪演练家新技术公司计划研制个名片管理系统,希望系统能够具备以下功能用户管理能够修改密码,显示用户信息,修改用户信息用名登彔名片管理能够对名图解缴费结构图如图所示规律方法画结构图的具体步骤从头到尾抓住主要脉络,分解成若干步将每步提炼成简炼的语言放在矩形框内各步按逻辑顺序排列并用线段相连要注意实际问题的逻辑顺序和概念上公司的组细结构解要点三其它结构图例银行代缴费用包括代缴公用事业费和手机充值缴费,其中代缴公用事业费包含水费电费煤气费和固定电话费手机充值缴费包含手机充值实时查询缴费和实时账单缴费,试画出结构下设执行经理人事经理和财务经理执行经理领导生产经理工程经理品质管理经理和物料经理生产经理领导线长,工程经理领导工程师,工程师管理技术员,物料经理领导计划员和仓库管理员根据上述描述,用框图表示这家结构图时先理清各大部门的并列关系,再理清大部门不各小部门的从属关系即可,般常用树形结构图表示上位要素不下位要素题干中般会给出,丌必自己去梳理,比知识结构图容易画跟踪演练公司的组细结构是总经理之门卫综合办公室,政教处下设政教办公室学生心理咨询办公室法制安全教育办公室,教导处下设教研组教导服务组教学科研室,画出该校部门设置的组细结构图解该学校部门设置的组细结构图如图所示规律方法画组细画出“数列”章的知识结构图解如图所示要点二组织结构图例学校设了下面的部门校长室下设学校办公室总务处政教处教导处工会办公室,总务处下设保卫科会计室校产办公室水电办公室,保卫科下设相互转化是解决本题的关键,也是空间问题向平面问题转化的关键所在知识结构图能帮助我们清晰地认识所学知识,掌握各知识点间的联系跟踪演练设计个结构图,来表示“推理不证明”这章的知识结构解如图所示的方向表示,各要素之间是关系戒系统结构若干要素各要素从属逻辑的先后关系常见的结构图要点知识结构图例画出数学必修中“点线面之间的位置关系”这节的知识结构图解规律方法理解线面之间关系的相的方向表示,各要素之间是关系戒系统结构若干要素各要素从属逻辑的先后关系常见的结构图要点知识结构图例画出数学必修中“点线面之间的位置关系”这节的知识结构图解规律方法理解线面之间关系的相互转化是解决本题的关键,也是空间问题向平面问题转化的关键所在知识结构图能帮助我们清晰地认识所学知识,掌握各知识点间的联系跟踪演练设计个结构图,来表示“推理不证明”这章的知识结构解如图所示画出“数列”章的知识结构图解如图所示要点二组织结构图例学校设了下面的部门校长室下设学校办公室总务处政教处教导处工会办公室,总务处下设保卫科会计室校产办公室水电办公室,保卫科下设门卫综合办公室,政教处下设政教办公室学生心理咨询办公室法制安全教育办公室,教导处下设教研组教导服务组教学科研室,画出该校部门设置的组细结构图解该学校部门设置的组细结构图如图所示规律方法画组细结构图时先理清各大部门的并列关系,再理清大部门不各小部门的从属关系即可,般常用树形结构图表示上位要素不下位要素题干中般会给出,丌必自己去梳理,比知识结构图容易画跟踪演练公司的组细结构是总经理之下设执行经理人事经理和财务经理执行经理领导生产经理工程经理品质管理经理和物料经理生产经理领导线长,工程经理领导工程师,工程师管理技术员,物料经理领导计划员和仓库管理员根据上述描述,用框图表示这家公司的组细结构解要点三其它结构图例银行代缴费用包括代缴公用事业费和手机充值缴费,其中代缴公用事业费包含水费电费煤气费和固定电话费手机充值缴费包含手机充值实时查询缴费和实时账单缴费,试画出结构图解缴费结
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
第 1 页 / 共 30 页
第 2 页 / 共 30 页
第 3 页 / 共 30 页
第 4 页 / 共 30 页
第 5 页 / 共 30 页
第 6 页 / 共 30 页
第 7 页 / 共 30 页
第 8 页 / 共 30 页
第 9 页 / 共 30 页
第 10 页 / 共 30 页
第 11 页 / 共 30 页
第 12 页 / 共 30 页
第 13 页 / 共 30 页
第 14 页 / 共 30 页
第 15 页 / 共 30 页
预览结束,还剩
15 页未读
阅读全文需用电脑访问
1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。
2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。
3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。
1、该PPT不包含附件(如视频、讲稿),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。