1、“.....尤其是销售人员绩效管理手段落后缺乏科学有效销售预测工具，销售计划制定缺乏依据，销售业务链和生产业务链经常脱节，来自不同渠道客户订单不能快速处理交付缺乏领导决策支持工具，无法及时掌握全国各地销售状况客户资源分散在全国各地不同部门和人员手中，缺乏集中管理客户信息不完整共享程度差，无法控制分公司客户......”。

2、“.....对潜在客户老客户客户缺乏识别和有效管理手段缺乏有效客户信息分析工具，客户信息利用价值低不能从公司整体上掌握客户满意度和有效识动化系统。信息化经验华德在信息化建设中，总结出下述经验日常维护服务对于应用系统平稳运行非常重要应用系统能否实际运转起来依赖于信息部门和业务部门共同努力关键问题由于公司管理基本是基于手工管理方式，没有大范围应用信息系统......”。

3、“.....得出下述关键问题基础管理有待完善集中管理和控制急需加强和完善供应链功能薄弱市场导向运作模式需要加强控制和决策缺乏依据信息系统应用基础薄弱，不能为业务提供必要支撑下面对上述关键问题进行诊断分析基础管理有待完善基础数据不完善主要体现在下述方面缺乏统完整基础数据例如，虽然已经有物料数据，但信息不够全面，或者没有反映物料与各个相关部门之间关系，无法实现信息集成......”。

4、“.....但对加工机时加工工时等无法提供准确数据，这将影响生产计划等制定，从而间接影响采购计划和成本数据准确性。计划和业务控制参数不完整计划和业务控制参数大多依据经验式管理制定，结果是在实际运行中产生偏差。例如，根据经验确定采购提前期，造成库存资金积压。业务流程有待改进公司在运营中形成套丰富管理经验和操作惯例，主导企业业务......”。

5、“.....目前业务流程还是按照传统面向职能管理方式设定，因此存在下述问题些业务流程不规范例如，分公司销售发货存在着先发货后录单情况。多个部门业务流程存在交叉重叠，无法确定责任归属例如，本应由业务人员录入业务单据现在由财务人员录入。些业务流程过于繁琐，影响工作效率些业务流程中人工审批多，造成内部沟通渠道加长，信息传递时间变慢些业务岗位设置不合理手工情况下......”。

6、“.....实现集团财务重点是集团财务监控合并报表集团资金管理全面预算管理等。支持组织结构变化例如，增于项业务产品或品牌所有营销方面具体安排和规划。市场营销计划包括长期计划和短期计划。长期计划应当要描述五年内影响该产品市场重要因素和力量，五年目标以及达到预期市场占有率利润率主要策略和所需投资......”。

7、“.....来自市场威胁和机会，品牌或产品预算和控制手段等。搞好企业营销计划工作应从以下几个方面着手市场准确定位众所周知，市场是非常复杂和庞大，随着商品生产发展，向市场提供商品企业越来越多，竞争也日趋激烈。同时消费者需求又是千变万化，任何个企业也不可能满足所有消费者全部需求。企业在市场营销活动中就面临着这样个问题，这是企业制定营销计划前提。这取决于企业生产机产品研发和制造能力接近国际先进水平......”。

8、“.....以上大中型企业基本实现企业信息化，高新技术产品产值占全省机械行业产值比重达到全省机械行业劳动生产率有较大提高，经济效益居全国同行业前列清洁生产环境保护和资源综合利用效率处于全国同行业领先水平。机械工业要重点推进五大领域攻关工作......”。

9、“.....其中，高端装备包括先进高效电力设备，大型石化设备，大型冶金及矿山设备，现代化农业装备，高效低排放内燃机，数字化智能化仪器仪表和自动控制系统等。新兴产业装备包括特种汽车核电风电太阳能发电等新能源发电设备智能电网设备高档数控机床及精密加工设备等。该项目为套年废甲酸盐钻井液回收装置加工项目，项目引进先进生产线，达到年产台套套年废甲酸盐钻井液回收装置生产加工能力，因此......”。