（终稿）英语（人教版）七年级下册：Unit4sectionB1（共27张PPT）.ppt（OK版）

鸡肠经过精细加工可制成美味且价格不菲串制品。

鸡血除食用外可加工成血肠，也可用于提取生物活性因子。

鸡内金对消化不良，调节肠胃平衡，尤其对幼儿厌食效果极佳。

此外，鸡内脏在生化制药方面潜力很大。

三产品市场竞争优势分析经不确定因素分析，产品成本价格变化含肉鸡价格行业标准和质量要求对产品市场影响程度最为敏感。

原料成本与本地区相对而言比较低廉，就地加工，减少运输中转环节，运输成本低廉水电煤炭就近供给，降低生产成本加之劳动力资源丰富，用工费用也明显低于东部地区。

销售市场占有额取决价格因素，通过优良设备先进技术蝇飞舞，老鼠横窜，蟑螂乱爬，设施极为简陋，生熟物品混放，餐具消毒不彻底，有传染疾病之人从事餐饮业等。

项目建设采用屠宰加工车间生产设备是具有国内领先世界先进水平禽类专业屠宰成套生产线，卫生安全，有利于改善商品肉鸡品质和卫生安全，同时满足城乡人民对肉食品结构多样性需求，有利于调整畜牧业产业结构，提高产品市场竞争力，为项目地现代畜牧产业发展起到促进作用。

建设先进肉禽初加工生产线，提高肉禽品质标准，是应对国际肉禽贸易壁垒需要商务部统计数据显示，年我国农产品出口总额达亿美元，实现连续五年快速增长，创历史新高，中国也因此成为全球第四大农产品贸易国。

但是国外对我国农产品出口设立壁垒也呈现增长态势。

据国家检验检疫部门统计，年国外对我国农产品出口设臵技术性壁垒平均每天增加项。

年以来，这势头有增无减，壁垒还从发达国家扩散到发展中国家，而且检测标准愈发苛刻。

受影响农产品范围越来越大，包括粮食水果蔬菜畜产品水产品禽产品茶叶等大部分农产品。

我国肉禽产品出口主要依靠价格低廉及国内资源丰富优势，但在绿色壁垒阻挠下，竞争优势荡然无存。

应对绿色贸易壁垒，我们要做只能是提高技术标准，加快采用国际标准步伐，才是突破绿色壁垒切入口。

因此我们不仅仅要将将肉禽产品养殖管理环节纳入标准管理轨道，还要将肉禽屠宰加工包装等诸多环节技术也要纳入标准规范，逐步形成与国际标准相匹配肉禽家加工产品。

三项目建设可行性市场条件目前，我国肉类总产量已跃居世界第位，但肉制品产量占肉类总产量比例却很低，尚不足发达国家在以上，肉制品加工处于起步发展阶段。

因此，肉食品工业国内市场潜力很大，是朝阳产业。

家庭饮食社会化食品结构营养化传统食品现代化已成为我国食品行业发展趋势。

据统计，城镇市场肉鸡年需求量约为万吨。

因近年禽流感造成大多数大城市严禁活鸡进入城区市场，激增了大城市对肉鸡类产品需求。

随着各地加强文明城市建设和卫生城市创建，陆续出台畜禽肉类市场整顿政策和准入政策，这将进步促进肉鸡市场需求与规范发展。

我国是个共享。

公司有比较健全管理制度和方法，但公司执行力不能够完美将制度执行，需要有好手段来保证企业执行力提升。

如合同管理评审及签订管理制度执行情况很不乐观。

公司快速发展也给企业人力资源管理带来前所未有挑战。

另外，由于工程建设行业竞争日益剧烈，要求人力资源支持必须快速到位，要求整个公司优化配置人力资源，提升整个公司人力资源服务水平，提高整个公司人力资源管理效率，但公司现在难以合理评价员工业绩，以及科学考核员工绩效，没有清晰完整内部业务流程描述，就无法界定和量化描述岗位职责，没有清晰职责，就意味着考核指标难以量化，从而不利于员工积极性发挥。

项目信息滞后，各级决策者需要随时获取到决策所需要数据信息年建筑业信息化发展纲要要求级施工企业在信息化建设上做到以下几点信息基础设施平台建设与软件应用需求相匹配企业网络系统，实现与下属企业及项目现场网络连接。

完善安全措施，保障应用系统高效安全稳定运行。

应用系统企业办公自动化系统。

普及应用企业办公自动化系统，提高企业办公效率。

项目综合管理系统普及应用项目综合管理系统，提升施工项目管理水平。

企业管理信息系统重点建设并集成人力资源财务资金物资材料等三大系统，实现企业管理与主营业务信息化。

企业间协同工作平台围绕施工项目，逐步建立企业间协同工作平台，实现企业与项目其他参与方有序信息沟通和数据共享。

综上述，当前工程公司信息化应用上与国家要求还有很大差距，应抓紧时间，加大投资力度，迎头赶上。

项目建设意义和必要性项目价值提高公司办公效率通过信息化手段，解决公司子分公司项目部不同部门不同岗位办公业务处理问题，有效解决信息快速沟通共享，提高公文流转签报效率，并将信息系统与手机短信网站等移动通讯网络连接，实现移动办公，解决公司项目分散，领导经常出差，在路上不能处理工作问题通过系统实现各岗位各部门业务协同，达到协同办公信息共享为公司各层次工作人员提供及时准确全面服务，进而全面提升企业办公效率和质量。

提高公司执行力目前公司管理过程中普遍存在操作流程不系统不规范，造成了管理行为差异化和结果不致性，由此导致管理低效甚至偏离目标。

通过信息系统将工程公司现有管理制度组织架构管理流程管理办法纳入信息化运营体系，将公司管理固化到信息系统中，由系统运转来保证制度流程严格执行，保障企业管理运营阳光透