（终稿）集团信息化战略规划新建项目可行性研究报告商业计划书.ppt（OK版）

但建设缺乏规划，积累的大量经营数据缺乏统管理商，增强企业竞争力的目的预算计划编制与调整经营过程分析经营效果分析反馈与控制市场研究出入库流程库存盘点库存规划库存管理系统库存优化系统概述主要流程信息化支持数据仓库业务经营分析系统市场研究情报系统渠道问题商业板块应具备以下分析能力分析经营过程与经营收益的，及时有效地为决策者提供相关信息，指导业务的正确运作，达到特定的经营目标库存管理能力有效管理库存以达到支持生产销售等业务流程，提高效率，降低成本力资源管理能力知识管理能力计划预算能力战略联盟能力财务管理能力公共关系能力集团财务系统集团人集团信息化战略规划项目可行性研究报告商业计划书.文档免费在线阅读息化现状分析续•服务器，但核心业务系统性能问题突出，未来的大型应用系统需要购置更多大型服务器•数据安全问题急待解决•总部与各区域分店都建立了局域网，但仅起到简单连通作用，网络安全差网络增值空白。

•集团缺乏状分析•集团设立了独立的信息化机构，但信息化职能有限•现有信息化部门专业性还有待于提高，组织架构设置不完善，还难以指导协调整个集团的信息化建设。

•集团个人电脑拥有状况比较理想•总部与各区域分店都有信息收集分析，形成和积累知识资产，提高集团人员的素质与服务能力，为集团领导决策提供依据据，形成集团的核心竞争力信息收集知识形成知识审核知识转移知识应用企业内部信息平台统规划，不利于集团对各业态板块实施信息管控。

信息化规划信息化机构信息化基础设施集团信•现下属成，工作集团总部与事业部下属各子公司都建立了财务系统但共同使用套财务系统，主要还是百货业务•使用的单的财务软件用友，便于财务数据的集成，将来要考虑集团与各子公司的接口统问题。

个统表上传到集团财务部•集团能对子公司财务状况实施实时的监控•集团总部没有独立的人力资源管理系统的信息化效率低•总部无法对全集团人力资源进行统的规划和管理•全集团范围的办公自动化应用水平较低，基本停留在简单的基于网络的文件传递文档管理•没有实现公文流转的自动化•没有与业务系统的集成•集团缺少人员数量的信息共享与发布平台财务系统人力资源系统办公自动化集团总部信息化建设相当薄弱，缺乏统规划，理能力人建设重点是建立支持集团管控财务管控人力资源管控信息管控的覆盖全集团的信息系统集团信息化主要差距和问题•缺乏有效的信息化战略和规划•集团信息化机构专业性需要提高，组织与管理需完善•信息化成，工作集团总部与事业部下属各子公司都建立了财务系统但共同使用套财务系统，主要还是百货业务•使用的单的财务软件用友，便于财务数据的集成，将来要考虑集团与各子公司的接口统问题。

性还有待于提高，组织架构设置不完善，还难以指导协调整个集团的信息化建设。

管理商，增强企业竞争力的目的预算计划编制与调整经营过程分析经营效果分析反馈与控制市场研究出入库流程库存盘点库存规划库存管理系统库存优化系统概述主要流程信息化支持数据仓库业务经营分析系统市场研究情报系统渠道问题商业板块应具备以下分析能力分析经营过程与经营收益的，及时有效地为决策者提供相关信息，指导仓库对这些海量数据进行收集清理存储•缺少专业的经营分析工具实现对经营数据的分析•商业板块与集团等其它业务板块共有内部局域网，存在同集团及其它业务板块同样的问题商业板块信息化程度较高，设有专门的信息财务管理会员管理等功能模块，很好的支持了业务•为了实现对连锁经营的支持，还在不断的优化和升级商业管理信息系统•商业公司积累了大量的经营数据，但很多数据不完整不规范不准确•缺少个统的数据仓库对这些海量数据进行收集清理存储•缺少专业的经营分析工具实现对经营数据的分析•商业板块与集团等其它业务板块共有内部局域网，存在同集团及其它业务板块同样的问题商业板块信息化程度较高，设有专门的信息中心，业务系统建立较早，信息系统实现了业务财务体化。

但建设缺乏规划，积累的大量经营数据缺乏统管理商，增强企业竞争力的目的预算计划编制与调整经营过程分析经营效果分析反馈与控制市场研究出入库流程库存盘点库存规划库存管理系统库存优化系统概述主要流程信息化支持数据仓库业务经营分析系统市场研究情报系统渠道问题商业板块应具备以下分析能力分析经营过程与经营收益的，及时有效地为决策者提供相关信息，指导业务的正确运作，达到特定的经营目标库存管理能力有效管理库存以达到支持生产销售等业务流程，提高效率，降低成本力资源管理能力知识管理能力计划预算能力战略联盟能力财务管理能力公共关系能力集团财务系统集团人力资源管理系统集团办公自动化系统商业智能知识管理系统企业信息门户集团信息化现状分析续主要差距和少，水平不高•财务系统不能支持财务集中管控•人力资源信息化水平较低•集团内部信息管理水平低，异地的扩张，相应的网络建设及增值服务还未跟上•数据安全问题突出•商业板块缺乏总体的规划和长期稳定的发展战略上，因此使得整个系统缺乏整体性和连贯性•信息系统实施多从现实的业务需求出发，建设的实施异地的扩张，相应的网络建设及增值服务还未跟上•数据安全问题突出•商业板块缺乏总体的规划和长期稳定的发展战略上，因此使得整个系统缺乏整体性和连贯性•信息系统实施多从现实的业务需求出发，建设的实施异地的扩张，相应的网络建设及增值服务还未跟上•数据安全问题突出•商业板块缺乏总体的规划和长期稳定的发展战略上，因此使得整个系统缺乏整体性和连贯性•信息系统实施多从现实的业务需求出发，建设的实施也经常处于“救火”式的应急状态信息化规划信息化机构信息化基础设施商业板块信息化现状分析续•商业板块采用的财务系统是用友系统，初步的实现了业务财务体化•还需要加强预算及精算系统的功能业务系统经营分析财务系统•现在正在使用的是尊鼎的商业管理信息系统，提供了销售管理进货管理库存管理人事管理财务管理会员管理等功能模块，很好的支持了业务•为了实现对连锁经营的支持，还在不断的优化和升级商业管理信息系统•商业公司积累了大量的经营数据，但很多数据不完整不规范不准确•缺少个统的数据仓库对这些海量数据进行收集清理存储•缺少专业的经营分析工具实现对经营数据的分析•商业板块与集团等其它业务板块共有内部局域网，存在同集团及其它业务板块同样的问题商业板块信息化程度较高，设有专门的信息中心，业务系统建立较早，信息系统实现了业务财务体化。

但建设缺乏规划，积累的大量经营数据缺乏统管理商，增强企业竞争力的目的预算计划编制与调整经营过程分析经营效果分析反馈与控制市场研究出入库流程库存盘点库存规划库存管理系统库存优化系统概述主要流程信息化支持数据仓库业务经营分析系统市场研究情报系统渠道问题商业板块应具备以下分析能力分析经营过程与经营收益的，及时有效地为决策者提供相关信息，指导业务的正确运作，达到特定的经营目标库存管理能力有效管理库存以达到支持生产销售等业务流程，提高效率，降低成本力资源管理能力知识管理能力计划预算能力战略联盟能力财务管理能力公共关系能力集团财务系统集团人力资源管理系统集团办公自动化系统商业智能知识管理系统企业信息门户集团信息化现状分析续主要差距和少，水平不高•财务系统不能支持财务集中管控•人力资源信息化水平较低•集团内部信息管理水平低，不能真正提高办公效率，不利于集团的信息与知识积累集团未来信息化应用需求战略规划能力投资管理能力信息管理能力人建设重点是建立支持集团管控财务管控人力资源管控信息管控的覆盖全集团的信息系统集团信息化主要差距和问题•缺乏有效的信息化战略和规划•集团信息化机构专业性需要提高，组织与管理需完善•信息化人员数量的信息共享与发布平台财务系统人力资源系统办公自动化集团总部信息化建设相当薄弱，缺乏统规划，下属各子公司信息系统相互独立，应用水平参差不齐，集团总部难以对下属子公司实施信息管控集团关键能力集团的信息化效率低•总部无法对全集团人力资源进行统的规划和管理•全集团范围的办公自动化应用水平较低，基本停留在简单的基于网络的文件传递文档管理•没有实现公文流转的自动化•没有与业务系统的集成•集团缺少个统表上传到集团财务部•集团能对子公司财务状况实施实时的监控•集团总部没有独立的人力资源管理系统•下属子公司中只有商业公司朗星有简单的人力资源管理系统•集团人力资源部门的工作多数还是依靠手工完成，工作集团总部与事业部下属各子公司都建立了财务系统但共同使用套财务系统，主要还是百货业务•使用的单的财务软件用友，便于财务数据的集成，将来要考虑集团与各子公司的接口统问题。

•现下属子公司自动将报个完整明确的战略来指导集团信息化长期系统和整体的规划•集团总部信息化建设没有统规划，不利于集团对各业态板块实施信息管控。

信息化规划信息化机构信息化基础设施集团信息化现状分析续•服务器，但核心业务系统性能问题突出，未来的大型应用系统需要购置更多大型服务器•数据安全问题急待解决•总部与各区域分店都建立了局域网，但仅起到简单连通作用，网络安全差网络增值空白。

•集团缺乏状分析•集团设立了独立的信息化机构，但信息化职能有限•现有信息化部门专业性还有待于提高，组织架构设置不完善，还难以指导协调整个集团的信息化建设。

•集团个人电脑拥有状况比较理想•总部与各区域分店都有信息收集分析，形成和积累知识资产，提高集团人员的素质与服务能力，为集团领导决策提供依据据，形成集团的核心竞争力信息收集知识形成知识审核知识转移知识应用企业内部信息平台知识管理系统集团信息化现速提升在重要价值环节的竞争力政府交流政策执行企业合作信息共享联盟项目管理投资管理购并整合投资管理系统模块资金管理系统模块概述主要流程信息化支持外部信息收集信息系统外部接口知识管理能力团关键能力概述续需求和支点公共关系能力与政府企业建立良好的互动关系，使集团在经营与市场竞争中处于相对有利的地位战略联盟资能力与其他企业组成合资公司或战略联盟，运用联盟策略及投资手段，快施，加强集团对各类信息的管理，有效提高工作效率，增强集团管控与协调能力制度建立项目实施产品采购产品维护信息存储与管理办公自动化系统企业内部各种应用系统服务管理数据仓库集控制资金管理报表与合并报表预算管理人事行政管理人事计划员工发展人力资源管理系统概述主要流程信息化支持集团财务系统财务分析工具信息管理能力制定集团的信息化规划与信息管理制度，保证集团信息化项目的顺利实施控制资金管理报表与合并报表预算管理人事行政管理人事计划员工发展人力资源管理系统概述主要流程信息化支持集团财务系统财务分析工具信息管理能力制定集团的信息化规划与信息管理制度，保证集团信息化项目的顺利实施，加强集团对各类信息的管理，有效提高工作效率，增强集团管控与协调能力制度建立项目实施产品采购产品维护信息存储与管理办公自动化系统企业内部各种应用系统服务