（终稿）思源-贵阳太慈桥地产新建项目定位报告终稿-196PPT.ppt（OK版）

住宅市场结论回顾二宏观政策结论回竞争形势更加严峻太慈桥区域已知商品房市场年均消化量约为万平米，消化能力非常有限，区域竞争力弱。

住宅市场结论回顾供需产品市场的产品线较为丰富，产品层面同样竞争激烈，产品创新的难度大目前市地供给出现井喷，全年出让土地近百宗，共计余亩年仅上半年，商品房供应面积就达万平米，同比增幅大型品牌开发商保利新世界世纪金源等迅速涌入，贵阳的大盘时代来临，构成未来市场的庞大供应量，预示结论回顾本体研究项目分析项目运作目标项目定位开发策略初步规划设计建议项目运作目标项目运作目标目标思源贵阳太慈桥地产项目定位报告终稿.文档免费在线阅读区域整体形象差，市民认可度低商业体量大，增加运作风险地块内部环境地形较为复杂，涉及山地河流林地等属于喀斯特地貌，存在地下溶洞的可能性地块内存有大量待拆迁户。

地块外部环境火车噪音污染突出空气污染严重高压线干扰明显外部环境的干扰因素发展和未来趋势支持高端酒店的发展与专业品牌酒店管理公司经营合作是未来的发展趋势。

本体研究项目所处区位项目位于贵阳市两平方米林地保护面积，平方米教育预留用地，平方米容积率建筑密度绿地率惯也难以突破潜在商业供给主要以为主，体量巨大，市场竞争激烈大型商业开发风险大，开发周期长，操作难度大量逐步缩减城市郊区化发展加速，外扩性增强贵阳客户住宅较多造成区域居住环境的认可度偏低项目分析项目体量大，可塑性强距市区较近，区域发展潜力大依山傍水的自然环境较好劣势优势预期更加严格机会威胁分析实现目标的核住宅体量大，销售持续性困难外部环境干扰因素域竞争力弱，如何提升区域竞争力项目必须被持续关注，形成升级需求逐步增强贵阳客户购房能力逐步增强潜在供应量巨大，未来竞争激烈品牌开发商进入，竞争水平升级市场主流产品户型同质化产品严重调控政策区域竞争心难点项目体量大，市场竞争激烈，如何实现可持续性销售受政策严重制约，项目主流产品与当前市场主流需求相悖，如何实现项目整体价值最大化进行客户分解，产品分解产品进行优化并重新组合。

定位报告思源经纪二零零七年十月纲要市场研究可持续性客源。

如何解决万我们不能只盖房子！不能把人塞进去，不能用广告把人拉进去。

贵阳太慈桥项目域竞争力弱，如何提升区域竞争力项目必须被持续关注，形成升级需求逐步增强贵阳客户购房能力逐步增强潜在供应量巨大，未来竞争激烈品牌开发商进入，竞争水平升级市场主流产品户型同质化产品严重调控政策专业品牌酒店管理公司经营合作是未来的发展趋势。

非常有限，区域竞争力弱。

住宅市场结论回顾供需产品市场的产品线较为丰富，产品层面同样竞争激烈，产品创新的难度大目前市地供给出现井喷，全年出让土地近百宗，共计余亩年仅上半年，商品房供应地产对省外辐射能力相对较弱。

市场客群的升级换代需求逐渐呈现，存在引导的空间。

宏观政策商业酒店市场结论回顾商业贵阳商业目前主要以传统商业为主，同质化严重，场供需的产品明显以平米户型为主流平米以下户型市场接受度低客群客群基数有限，贵阳地产对省外辐射能力相对较弱。

市场客群的升级换代需求逐渐呈现，存在引导的空间。

住宅市场结论回顾二宏观政策结论回竞争形势更加严峻太慈桥区域已知商品房市场年均消化量约为万平米，消化能力非常有限，区域竞争力弱。

住宅市场结论回顾供需产品市场的产品线较为丰富，产品层面同样竞争激烈，产品创新的难度大目前市地供给出现井喷，全年出让土地近百宗，共计余亩年仅上半年，商品房供应面积就达万平米，同比增幅大型品牌开发商保利新世界世纪金源等迅速涌入，贵阳的大盘时代来临，构成未来市场的庞大供应量，预示结论回顾本体研究项目分析项目运作目标项目定位开发策略初步规划设计建议项目运作目标项目运作目标目标项目价值最大化目标二项目可持续销售目标三开发企业品牌提升市场研究结论回顾年贵阳土力弱，如何提升区域竞争力打造区域形象，形成城市亮点迅速确立项目形特色商业几乎是市场空白传统商业圈已经成熟，市民的消费习惯也难以突破潜在商业供给主要以为主，体量巨大，市场竞争激烈大型商业开发风险大，开发周期长，操作难度大。

特色商业几乎是市场空白传统商业圈已经成熟，市民的消费习惯也难以突破潜在商业供给主要以为主，体量巨大，市场竞争激烈大型商业开发风险大，开发周期长，操作难度大。

特色商业几乎是市场空白传统商业圈已经成熟，市民的消费习惯也难以突破潜在商业供给主要以为主，体量巨大，市场竞争激烈大型商业开发风险大，开发周期长，操作难度大。

酒店高顾政策将成为项房地产调控的长期国策国家对房地产宏观调控力度会逐渐加强，未来不可预见的房地产政策风险依然会加大。

宏观政策商业酒店市场结论回顾商业贵阳商业目前主要以传统商业为主，同质化严重，场供需的产品明显以平米户型为主流平米以下户型市场接受度低客群客群基数有限，贵阳地产对省外辐射能力相对较弱。

市场客群的升级换代需求逐渐呈现，存在引导的空间。

住宅市场结论回顾二宏观政策结论回竞争形势更加严峻太慈桥区域已知商品房市场年均消化量约为万平米，消化能力非常有限，区域竞争力弱。

住宅市场结论回顾供需产品市场的产品线较为丰富，产品层面同样竞争激烈，产品创新的难度大目前市地供给出现井喷，全年出让土地近百宗，共计余亩年仅上半年，商品房供应面积就达万平米，同比增幅大型品牌开发商保利新世界世纪金源等迅速涌入，贵阳的大盘时代来临，构成未来市场的庞大供应量，预示结论回顾本体研究项目分析项目运作目标项目定位开发策略初步规划设计建议项目运作目标项目运作目标目标项目价值最大化目标二项目可持续销售目标三开发企业品牌提升市场研究结论回顾年贵阳土力弱，如何提升区域竞争力打造区域形象，形成城市亮点迅速确立项目形象。

如何解决万我们不能只盖房子！不能把人塞进去，不能用广告把人拉进去。

贵阳太慈桥项目定位报告思源经纪二零零七年十月纲要市场研究可持续性客源。

扩大客户基数项目体量大，如何实现可持续性销售受政策严重制约，项目主流产品与当前市场主流需求相悖，如何实现项目整体价值最大化进行客户分解，产品分解产品进行优化并重新组合。

区域竞争心难点项目体量大，市场竞争激烈，如何实现可持续性销售受政策严重制约，项目主流产品与当前市场主流需求相悖，如何实现项目整体价值最大化区域竞争力弱，如何提升区域竞争力项目必须被持续关注，形成升级需求逐步增强贵阳客户购房能力逐步增强潜在供应量巨大，未来竞争激烈品牌开发商进入，竞争水平升级市场主流产品户型同质化产品严重调控政策预期更加严格机会威胁分析实现目标的核住宅体量大，销售持续性困难外部环境干扰因素突出户型配比受限制政策地块交通条件差，道路通而不畅回迁量大，影响项目形象两城区土地供应量逐步缩减城市郊区化发展加速，外扩性增强贵阳客户住宅较多造成区域居住环境的认可度偏低项目分析项目体量大，可塑性强距市区较近，区域发展潜力大依山傍水的自然环境较好劣势优势区域整体形象差，市民认可度低商业体量大，增加运作风险地块内部环境地形较为复杂，涉及山地河流林地等属于喀斯特地貌，存在地下溶洞的可能性地块内存有大量待拆迁户。

地块外部环境火车噪音污染突出空气污染严重高压线干扰明显外部环境的干扰因素发展和未来趋势支持高端酒店的发展与专业品牌酒店管理公司经营合作是未来的发展趋势。

本体研究项目所处区位项目位于贵阳市两平方米林地保护面积，平方米教育预留用地，平方米容积率建筑密度绿地率惯也难以突破潜在商业供给主要以为主，体量巨大，市场竞争激烈大型商业开发风险大，开发周期长，操作难度大。

酒店高档酒店今年纷纷进入贵阳，市场供应逐年增加当前宏观的经济观调控力度会逐渐加强，未来不可预见的房地产政策风险依然会加大。

宏观政策商业酒店市场结论回顾商业贵阳商业目前主要以传统商业为主，同质化严重，特色商业几乎是市场空白传统商业圈已经成熟，市民的消费习客群客群基数有限，贵阳地产对省外辐射能力相对较弱。

市场客群的升级换代需求逐渐呈现，存在引导的空间。

住宅市场结论回顾二宏观政策结论回顾政策将成为项房地产调控的长期国策国家对房地产宏观客群客群基数有限，贵阳地产对省外辐射能力相对较弱。

市场客群的升级换代需求逐渐呈现，存在引导的空间。

住宅市场结论回顾二宏观政策结论回顾政策将成为项房地产调控的长期国策国家对房地产宏观调控力度会逐渐加强，未来不可预见的房地产政策风险依然会加大。

宏观政策商业酒店市场结论回顾商业贵阳商业目前主要以传统商业为主，同质化严重，特色商业几乎是市场空白传统商业圈已经成熟，市民的消费习惯也难以突破潜在商业供给主要以为主，体量巨大，市场竞争激烈大型商业开发风险大，开发周期长，操作难度大。

酒店高档酒店今年纷纷进入贵阳，市场供应逐年增加当前宏观的经济发展和未来趋势支持高端酒店的发展与专业品牌酒店管理公司经营合作是未来的发展趋势。

本体研究项目所处区位项目位于贵阳市两平方米林地保护面积，平方米教育预留用地，平方米容积率建筑密度绿地率地块内部环境地形较为复杂，涉及山地河流林地等属于喀斯特地貌，存在地下溶洞的可能性地块内存有大量待拆迁户。

地块外部环境火车噪音污染突出空气污染严重高压线干扰明显外部环境的干扰因素较多造成区域居住环境的认可度偏低项目分析项目体量大，可塑性强距市区较近，区域发展潜力大依山傍水的自然环境较好劣势优势区域整体形象差，市民认可度低商业体量大，增加运作风险住宅体量大，销售持续性困难外部环境干扰因素突出户型配比受限制政策地块交通条件差，道路通而不畅回迁量大，影响项目形象两城区土地供应量逐步缩减城市郊区化发展加速，外扩性增强贵阳客户住宅升级需求逐步增强贵阳客户购房能力逐步增强潜在供应量巨大，未来竞争激烈品牌开发商进入，竞争水平升级市场主流产品户型同质化产品严重调控政策预期更加严格机会威胁分析实现目标的核心难点项目体量大，市场竞争激烈，如何实现可持续性销售受政策严重制约，项目主流产品与当前市场主流需求相悖，如何实现项目整体价值最大化区域竞争力弱，如何提升区域竞争力项目必须被持续关注，形成可持续性客源。

扩大客户基数项目体量大，如何实现可持续性销售受政策严重制约，项目主流产品与当前市场主流需求相悖，如何实现项目整体价值最大化进行客户分解，产品分解产品进行优化并重新组合。

区域竞争力弱，如何提升区域竞争力打造区域形象，形成城市亮点迅速确立项目形象。

如何解决万我们不能只盖房子！不能把人塞进去，不能用广告把人拉进去。

贵阳太慈桥项目定位报告思源经纪二零零七年十月纲要市场研究结论回顾本体研究项目