件杨爱华项目管理课件美丽的北航我们的家,北航我的户籍所在地杨爱华项目管理课件杨爱华项目管理课件序标属性生命周期属性相互依赖性冲突属性杨爱华项目管理课件项目管理概论杨爱华清华大学国际工程项目管理研究院特邀教师中国科学院研究生院工程教育学院教授北京航空航天大学公共管理学院个或几个项目产品多绩效指标。注组织是临时的，并且只存在于项目寿命期内条命。注项目活动之间的相互关系可能是复杂的。杨爱华项目管理课件项目的主要属性•独特性次房地产培训课程房地产项目管理概论.文档免费在线阅读环境保证主计划的制订项目经费及现金流量的项目管理课件项目与企业发展两重性上台阶与破产。不能任意上项目项目运作杨爱华项目管理课件项目管理的发展历史中国的贡献都江堰年建堰，革命性变革,风险与资金从何来,技术何为先进华罗与杨爱华第二代第三代第四代部客户同事经理们掌握的内部资源团队成员企业界线团队理课件实施阶段及其核心工作建立项目组织庚的双法协会与项目管理管理课件开发阶段及其核心工作确定项目组主要成员项目最终产品的范围确定实施方案研究项目质量标准的确定项目的资源保证项目的进度成本解决实施中的问题实施阶段预算项目的工作结构分解项目政策与程序的制订项目组结束阶段时间完成工作量杨爱建立与完善项目联络图实施项目激励机制建立项目信息控制系统建立项目工作包执行的各项工作获得订购物品及服务指导监督预测控制范围质量规划活动旅行解决个研究课题开发套软时间完成工作量杨爱华项目管理课件结束阶段及其核足时间费用和资源等约束条件目标的独特的过程华项目管理课件二项目的概念认识典型的项目个楼盘的开发写本书或篇文章各种类型的活动，会议晚宴庆典等新企业新产品新工程的开发组织的干边改软件开发注个项目的结果可以是件生孩子培训课程组织和发展个体育队杨爱华项目管理程阶段工程注对些类型的项目，项目的目标和产品特性要随项目的进展逐步精确和确定。边项目组结束阶段时间完成工作量杨爱建立与完善项目联络图实施项目激励机制建立项目信息控制系统建立项目工作包执行的各项工作获得订购物品及服务指导监督预测控制范围质量管理学院个或几个项目产品多绩效指标。注组织是临时的，并且只存在于项目寿命期内条命。教授北京邮电大学经济管理学院兼职教授国家职业资格项目管理师专业委员会副秘书长杨爱华项目管理课件杨爱华项目管理课件美丽的北航我们的家,北航我的户籍所在地杨爱华项目管理课件杨爱华项目管理课性能上的不同要求。功效功能要求有限预算费用完成期限时间目标杨爱华项目管理课件职能部门经理教授北京邮电大学经济管理学院兼职教授国家职业资格项目管理师专业委员会副秘书长杨爱华项目管理课件杨爱华项目管理课件美丽的北航我们的家,北航我的户籍所在地杨爱华项目管理课件杨爱华项目管理课件序标属性生命周期属性相互依赖性冲突属性杨爱华项目管理课件项目管理概论杨爱华清华大学国际工程项目管理研究院特邀教师中国科学院研究生院工程教育学院教授北京航空航天大学公共管理学院个或几个项目产品多绩效指标。注组织是临时的，并且只存在于项目寿命期内条命。注项目活动之间的相互关系可能是复杂的。杨爱华项目管理课件项目的主要属性•独特性次性成果的不可逆转性多目。注个单个项目可以是个大项目结构的组成部分。分承包商外部客户供应商职能经理团队负责人团队成员团队发起人内部客户同事经理们掌握的内部资源团队成员企业界线团队界线老板团队包容系统的边界杨爱华项目管理课件学项目管理跟着总理走分承包商外部客户供应商职能经理团队负责人团队成员团队发起人内部客户同事经理们掌握的内部资源团队成员企业界线团队界线老板团队包容系统的边界杨爱华项目管理课件学项目管理跟着总理走分承包商外部客户供应商职能经理团队负责人团队成员团队发起人内部客户同事经理们掌握的内部资源团队成员企业界线团队界线老板团队包容系统的边界杨爱华项目管理课件学项目管理跟着总理走项目成员项目负责人难以摆平的内部人项目中的三驾马车杨爱华项目管理课件学习项目管理,建设和谐社会摆平政府言程咬金的三板斧玩不转今天的项目质量费用时间成功的项目必须满足客户管理层和供应商在时间费用和性能上的不同要求。功效功能要求有限预算费用完成期限时间目标杨爱华项目管理课件职能部门经理教授北京邮电大学经济管理学院兼职教授国家职业资格项目管理师专业委员会副秘书长杨爱华项目管理课件杨爱华项目管理课件美丽的北航我们的家,北航我的户籍所在地杨爱华项目管理课件杨爱华项目管理课件序标属性生命周期属性相互依赖性冲突属性杨爱华项目管理课件项目管理概论杨爱华清华大学国际工程项目管理研究院特邀教师中国科学院研究生院工程教育学院教授北京航空航天大学公共管理学院个或几个项目产品多绩效指标。注组织是临时的，并且只存在于项目寿命期内条命。注项目活动之间的相互关系可能是复杂的。杨爱华项目管理课件项目的主要属性•独特性次性成果的不可逆转性多目。注个单个项目可以是个大项目结构的组成部分。单项工程阶段工程注对些类型的项目，项目的目标和产品特性要随项目的进展逐步精确和确定。边干边改软件开发注个项目的结果可以是件生孩子培训课程组织和发展个体育队杨爱华项目管理课件项目的概念由系列具有开始和结束日期相互协调和控制的活动组成的，通过实施而达到满足时间费用和资源等约束条件目标的独特的过程华项目管理课件二项目的概念认识典型的项目个楼盘的开发写本书或篇文章各种类型的活动，会议晚宴庆典等新企业新产品新工程的开发组织的规划活动旅行解决个研究课题开发套软时间完成工作量杨爱华项目管理课件结束阶段及其核心工作最终产品的完成评估与验收清算最后帐务项目评估文档总结资源清理转换产品责任者解散项目组结束阶段时间完成工作量杨爱建立与完善项目联络图实施项目激励机制建立项目信息控制系统建立项目工作包执行的各项工作获得订购物品及服务指导监督预测控制范围质量进度成本解决实施中的问题实施阶段预算项目的工作结构分解项目政策与程序的制订风险评估确认项目有效性提出项目概要报告获准进入下阶段开发阶段时间完成工作量杨爱华项目管理课件实施阶段及其核心工作建立项目组织庚的双法协会与项目管理管理课件开发阶段及其核心工作确定项目组主要成员项目最终产品的范围确定实施方案研究项目质量标准的确定项目的资源保证项目的环境保证主计划的制订项目经费及现金流量的项目管理课件项目与企业发展两重性上台阶与破产。不能任意上项目项目运作杨爱华项目管理课件项目管理的发展历史中国的贡献都江堰年建堰，革命性变革,风险与资金从何来,技术何为先进华罗与杨爱华第二代第三代第四代部客户同事经理们掌握的内部资源团队成员企业界线团队界线老板团队包容系统的边界杨爱华项目管理课件学项目管理跟着总理走第代部客户同事经理们掌握的内部资源团队成员企业界线团队界线老板团队包容系统的边界杨爱华项目管理课件学项目管理跟着总理走第代第二代第三代第四代与杨爱华项目管理课件项目与企业发展两重性上台阶与破产。不能任意上项目项目运作杨爱华项目管理课件项目管理的发展历史中国的贡献都江堰年建堰，革命性变革,风险与资金从何来,技术何为先进华罗庚的双法协会与项目管理管理课件开发阶段及其核心工作确定项目组主要成员项目最终产品的范围确定实施方案研究项目质量标准的确定项目的资源保证项目的环境保证主计划的制订项目经费及现金流量的预算项目的工作结构分解项目政策与程序的制订风险评估确认项目有效性提出项目概要报告获准进入下阶段开发阶段时间完成工作量杨爱华项目管理课件实施阶段及其核心工作建立项目组织建立与完善项目联络图实施项目激励机制建立项目信息控制系统建立项目工作包执行的各项工作获得订购物品及服务指导监督预测控制范围质量进度成本解决实施中的问题实施阶段时间完成工作量杨爱华项目管理课件结束阶段及其核心工作最终产品的完成评估与验收清算最后帐务项目评估文档总结资源清理转换产品责任者解散项目组结束阶段时间完成工作量杨爱华项目管理课件二项目的概念认识典型的项目个楼盘的开发写本书或篇文章各种类型的活动，会议晚宴庆典等新企业新产品新工程的开发组织的规划活动旅行解决个研究课题开发套软件生孩子培训课程组织和发展个体育队杨爱华项目管理课件项目的概念由系列具有开始和结束日期相互协调和控制的活动组成的，通过实施而达到满足时间费用和资源等约束条件目标的独特的过程。注个单个项目可以是个大项目结构的组成部分。单项工程阶段工程注对些类型的项目，项目的目标和产品特性要随项目的进展逐步精确和确定。边干边改软件开发注个项目的结果可以是个或几个项目产品多绩效指标。注组织是临时的，并且只存在于项目寿命期内条命。注项目活动之间的相互关系可能是复杂的。杨爱华项目管理课件项目的主要属性•独特性次性成果的不可逆转性多目标属性生命周期属性相互依赖性冲突属性杨爱华项目管理课件项目管理概论杨爱华清华大学国际工程项目管理研究院特邀教师中国科学院研究生院工程教育学院教授北京航空航天大学公共管理学院教授北京邮电大学经济管理学院兼职教授国家职业资格项目管理师专业委员会副秘书长杨爱华项目管理课件杨爱华项目管理课件美丽的北航我们的家,北航我的户籍所在地杨爱华项目管理课件杨爱华项目管理课件序言程咬金的三板斧玩不转今天的项目质量费用时间成功的项目必须满足客户管理层和供应商在时间费用和性能上的不同要求。功效功能要求有限预算费用完成期限时间目标杨爱华项目管理课件职能部门经理项目成员项目负责人难以摆平的内部人项目中的三驾马车杨爱华项目管理课件学习项目管理,建设和谐社会摆平政府分承包商外部客户供应商职能经理团队负责人团队成员团队发起人内部客户同事经理们掌握的内部资源团队成员企业界线团队界线老板团队包容系统的边界杨爱华项目管理课件学项目管理跟着总理走第代第二代第三代第四代与杨爱华项目管理课件项目与企业发展两重性上台阶与破产。不能任意上项目项目运作杨爱华项目管理课件项目管理的发展历史中国的贡献都江堰年建堰，革命性变革,风险与资金从何来,技术何为先进华罗庚的第二代第三代第四代项目管理课件项目与企业发展两重性上台阶与破产。不能任意上项目项目运作杨爱华项目管理课件项目管理的发展历史中国的贡献都江堰年建堰，革命性变革,风险与资金从何来,技术何为先进华罗预算项目的工作结构分解项目政策与程序的制订风险评估确认项目有效性提出项目概要报告获准进入下阶段开发阶段时间完成工作量杨爱华项目管理课件实施阶段及其核心工作建立项目组织时间完成工作量杨爱华项目管理课件结束阶段及其核心工作最终产品的完成评估与验收清算最后帐务项目评估文档总结资源清理转换产品责任者解散