（终稿）房地产事业部组建方案_99页.ppt（OK版）

•依据本事业部总经理授权•依据本事业部下达的项目考核指标•分管工作的管理成效重庆华洋产业集团房地产事业部营销策划部职能分解表级职能二级职能三级职能策划管理策划项目•综合分析筛选整理出土地资源的信息•对区授权范围内，按有关规定审核行政费用开支重庆华洋产业集团房地产事业部总经理助理岗位说明书权限考核指标能力要求学历大学专科以上，管理相关专业。

房地产事业部组建方案页.文档免费在线阅读管理权•对财务部经理开发部经理的投资•参与本事业部各职能部门的协调•分管开发部的各项职能工作•分管财务部的各项职能工作•负责集团对外房地产投资项目的联系协调及监管•协助总经理与集团高层领导人及重要外部业务关系的联络人事•对财务部工作内容直属上级所属部门房地产事业部副总经理人集团总裁房地产部总经理房地产事业部业务•协助总经理提出本事业部的总体目标和战略方向•协助总经理制定业务发展规划和年度业务经营计划•参与审批重大房地产项目强的口头语言及文字表达能力，善于动员具有很强的决策能力具有良好的公关和协调能力。

•依据集团董事会授权书•依据集团下达的项目考核指标重庆华洋产业集团房地产事业部副总经理岗位说明书岗位名称管理幅度标能力要求学历大学或大学以上，建筑或管理相关专业。

学专科以上，建筑或财务管理相关专经理及各岗职的任聘免有建议权•对财务部岗位编制职责分工各岗位的工作要求有管理权•对开发部经理的任聘免有建议权•对开发部岗位编制职责分工各岗位的工作要求有调能力善于思考综合分析能力强有考核权财务•参与审核房地产事业部的年度预算•参与有关投资决策•在授•工作经验五年以上大中型企业同类型负责人的经验或其他类似经验•能力要求熟悉财务管理和报建程序及报建所需的法律法规以及政府的政策具有较强的战略管理能力及组织协限考核指标能力要求•依据集团董事会授权书及房地产事业部总经理授权•依据集团下达的项目考核指标•分管工•协助总经理制定业务有较强的口头语言及文字表达能力，善于动员且具有良好的公关和协调能力。

权部主管级以上的人事招团房地产事业部总经理助理岗位说明书岗位名称管理幅度工作内容直属上级所属部门房制定关键岗位职责及培发展规划和年度业务经营计划•负责编制本事业部的年度季度月度工作计划•分管本事业部行政人事工作•统筹事业部各业务规范和工作流程并负责检查协调督导各部门工作的顺利开展•统筹事业•工作经验五年以上大中型企业同类型负责人的经验或其他类似经验•能力要求熟悉财务管理和报建程序及报建所需的法律法规以及政府的政策具有较强的战略管理能力及组织协经营计划•参与审批重大房地产项目强的口头语言及文字表达能力，善于动员具有很强的决策能力具有良好的事业部营销策划部职能分解表级职能二级职能三级职能策划管理策划项目•综合分析筛选整理出土地资源的信息•对区授权范围内，按有关规定审核行政费用开支重庆华洋产业集团房地产事业部总经理助理岗位说明书权限考核指标能力要求学历大学专科以上，管理相关专业。

似经验能力要求较强的管理沟通组织协调能力，熟悉人事行政实务，有较强的表达能力，职业操守良好善于思考综合分析能力强有较强的口头语言及文字表达能力，善于动员具有良好的公关和协调能力。

指标能力要求学历大学专科以上，管理相关专业。

工作经验三年以上大中型企业负责人的经验或其他类似经验能力要求较强的管理沟通组织协调能力，熟悉人事行政实务，有较强的表达能力，职业操守良好善于思考综合分析能力强有较强的口头语言及文字表达能力，善于动员具有良好的公关和协调能力。

•依据本事业部总经理授权•依据本事业部下达的项目考核指标•分管工作的管理成效重庆华洋产业集团房地产事业部营销策划部职能分解表级职能二级职能三级职能策划管理策划项目•综合分析筛选整理出土地资源的信息•对区授权范围内，按有关规定审核行政费用开支重庆华洋产业集团房地产事业部总经理助理岗位说明书权限考核指标能力要求学历大学专科以上，管理相关专业。

工作经验三年以上大中型企业负责人的经验或其他类似经验能养核心团队•对行政人事部人员的任聘免有建议权•对行政人事部的岗位编制职责分工各岗位的工作要求有管理权•对行政人事部人员有考核权•对各职能部门的工作规范性有督导权财务•参与本事业部的年度预算•在聘及考核等工作•参与协调跨业务单元的工作•配合集团做好企业文化企业品牌企业形聘及考核等工作•参与协调跨业务单元的工作•配合集团做好企业文化企业品牌企业形象的建设和维护•负责本事业部信息资料档案管理督导工作，保证重要文件资料的保密不外泄人事•协助总经理制定关键岗位职责及培聘及考核等工作•参与协调跨业务单元的工作•配合集团做好企业文化企业品牌企业形象的建设和维护•负责本事业部信息资料档案管理督导工作，保证重要文件资料的保密不外泄人事•协助总经理制定关键岗位职责及培聘及考核等工作•参与协调跨业务单元的工作•配合集团做好企业文化企业品牌企业形象的建设和维护•负责本事业部信息资料档案管理督导工作，保证重要文件资料的保密不外泄人事•协助总经理制定关键岗位职责及培养核心团队•对行政人事部人员的任聘免有建议权•对行政人事部的岗位编制职责分工各岗位的工作要求有管理权•对行政人事部人员有考核权•对各职能部门的工作规范性有督导权财务•参与本事业部的年度预算•在授权范围内，按有关规定审核行政费用开支重庆华洋产业集团房地产事业部总经理助理岗位说明书权限考核指标能力要求学历大学专科以上，管理相关专业。

工作经验三年以上大中型企业负责人的经验或其他类似经验能力要求较强的管理沟通组织协调能力，熟悉人事行政实务，有较强的表达能力，职业操守良好善于思考综合分析能力强有较强的口头语言及文字表达能力，善于动员具有良好的公关和协调能力。

•依据本事业部总经理授权•依据本事业部下达的项目考核指标•分管工作的管理成效重庆华洋产业集团房地产事业部营销策划部职能分解表级职能二级职能三级职能策划管理策划项目•综合分析筛选整理出土地资源的信息•对区授权范围内，按有关规定审核行政费用开支重庆华洋产业集团房地产事业部总经理助理岗位说明书权限考核指标能力要求学历大学专科以上，管理相关专业。

工作经验三年以上大中型企业负责人的经验或其他类似经验能养核心团队•对行政人事部人员的任聘免有建议权•对行政人事部的岗位编制职责分工各岗位的工作要求有管理权•对行政人事部人员有考核权•对各职能部门的工作规范性有督导权财务•参与本事业部的年度预算•在聘及考核等工作•参与协调跨业务单元的工作•配合集团做好企业文化企业品牌企业形象的建设和维护•负责本事业部信息资料档案管理督导工作，保证重要文件资料的保密不外泄人事•协助总经理制定关键岗位职责及培发展规划和年度业务经营计划•负责编制本事业部的年度季度月度工作计划•分管本事业部行政人事工作•统筹事业部各业务规范和工作流程并负责检查协调督导各部门工作的顺利开展•统筹事业部主管级以上的人事招团房地产事业部总经理助理岗位说明书岗位名称管理幅度工作内容直属上级所属部门房地产事业部总经理助理人房地产事业部总经理房地产事业部业务•协助总经理提出本事业部的总体目标和战略方向•协助总经理制定业务有较强的口头语言及文字表达能力，善于动员且具有良好的公关和协调能力。

权限考核指标能力要求•依据集团董事会授权书及房地产事业部总经理授权•依据集团下达的项目考核指标•分管工作的管理成效重庆华洋产业集业。

•工作经验五年以上大中型企业同类型负责人的经验或其他类似经验•能力要求熟悉财务管理和报建程序及报建所需的法律法规以及政府的政策具有较强的战略管理能力及组织协调能力善于思考综合分析能力强有考核权财务•参与审核房地产事业部的年度预算•参与有关投资决策•在授权范围内，按有关规定审批事业部的费用开支重庆华洋产业集团房地产事业部副总经理岗位说明书•学历大学专科以上，建筑或财务管理相关专经理及各岗职的任聘免有建议权•对财务部岗位编制职责分工各岗位的工作要求有管理权•对开发部经理的任聘免有建议权•对开发部岗位编制职责分工各岗位的工作要求有管理权•对财务部经理开发部经理的投资•参与本事业部各职能部门的协调•分管开发部的各项职能工作•分管财务部的各项职能工作•负责集团对外房地产投资项目的联系协调及监管•协助总经理与集团高层领导人及重要外部业务关系的联络人事•对财务部工作内容直属上级所属部门房地产事业部副总经理人集团总裁房地产部总经理房地产事业部业务•协助总经理提出本事业部的总体目标和战略方向•协助总经理制定业务发展规划和年度业务经营计划•参与审批重大房地产项目强的口头语言及文字表达能力，善于动员具有很强的决策能力具有良好的公关和协调能力。

•依据集团董事会授权书•依据集团下达的项目考核指标重庆华洋产业集团房地产事业部副总经理岗位说明书岗位名称管理幅度标能力要求学历大学或大学以上，建筑或管理相关专业。

工作经验五年以上大中型企业负责人的经验或其他类似经验能力要求熟悉建筑行业情况具有较强的战略管理能力。

善于思考有开阔视野综合分析能力强有较对各部门经理级以下人员的培训有决定权财务•参与审核和批准整个公司的年度预算•参与作出有关投资决策•在授权范围内，按有关规定审批事业部的费用开支重庆华洋产业集团房地产事业部总经理岗位说明书权限考核指的任聘免有决定权•对各部门经理及以上干部有完全考核权不包括财务部经理，对各部门经理以下人员的考核意见有审批权•对财务部经理和出纳有人事建议权•对各部门经理级以上人员的培训有建议权，报集团审批，关系的联络•负责企业文化的建设和维护•负责本事业部运作的规范性和合法性人事•领导制定关键岗位职责并培养核心团队•对房地产事业部内部门副总经理财务部经理的任聘免有建议权•对部门经理及以下干部员工•参与审批重大房地产项目的投资•负责项目部和事业本部职能部门的协调•领导制定事业部业务规范和工作流程•动员和激励下属努力工作以实现事业部目标•协调跨业务单元的工作•负责与集团高层领导人及重要外部业务关•参与审批重大房地产项目的投资•负责项目部和事业本部职能部门的协调•领导制定事业部业务规范和工作流程•动员和激励下属努力工作以实现事业部目标•协调跨业务单元的工作•负责与集团高层领导人及重要外部业务关系的联络•负责企业文化的建设和维护•负责本事业部运作的规范性和合法性人事•领导制定关键岗位职责并培养核心团队•对房地产事业部内部门副总经理财务部经理的任聘免有建议权•对部门经理及以下干部员工的任聘免有决定权•对各部门经理及以上干部有完全考核权不包括财务部经理，对各部门经理以下人员的考核意见有审批权•对财务部经理和出