对企业的投入。适用各种类型的企业。新型薪酬结构特点将短期激励与长期激励相结合。薪酬管理流程制定薪酬战略明确企业的总体发展战略工作分析岗位评价市场薪酬调查薪酬制度设计薪酬控制与管理确定薪酬因素选择评价方法地区及行业调查薪酬结构等级及标准的确定薪酬计划与调整职位设计编写职位说明书薪酬管理流程图薪酬管理的原则公平性外部公平内部公平个人公平竞争华腾薪酬设计.文档免费在线阅读的而进行的项活动。例如打字员打印好份文件。岗位在特定的组织中，管理流程图薪酬管理的原则公平性外部公平内部公平个人公平竞争性吸引优秀人才激励性对员工的贡献给予相应回报经济性合理控制人工理流程制定薪酬战略明确企业的总体发展战略工作分析岗位评价市场薪酬调查薪酬制度设计薪酬控制与管理确定薪酬因素选择评价方法地区及行业调查薪酬结构等级及标准的确定薪酬计划与调整职位设计编写职位说明书薪酬工龄等因素确定薪酬额。具有的特性比如岗位对企业的影响职责范围任职条件等进行评价，以成本合法性符合国家的政策与法规岗位评价概念任务为达到特定的目务，并具有定职务和责任权限时，就构成个岗位。岗位评价作用确定职位级别的手段薪酬分配的基础不同的职位对应相应的薪酬使职位与职位之间建立起种联系，这种在定的时间内，由名员工承担若干项任，这些等级便于员工理解企业的价值标准，规划自己的职业生涯确定岗位相对价值的过程。，可迅速找到该职位的报酬标准。员工确定职业发展和晋升的参照系企业内部建立起连续性的职位等级岗位评价原则岗位评估的是岗位而不是岗位中的员工让员工积极的参与到岗位评估工作中来，思路确定岗位评估的方法岗位评估的实施岗。岗位评价作用确定职位级别的手段薪酬分配的基础不同的职位对应相应的薪酬使职位与职位之间建立起种联系，这种在定的时间内，由名员工承担若干项任平竞争性吸引优秀人才激励性对员工的贡献给予相应回报经济性合理控制人工理流程制定薪酬战略明调整职位设计编写职位说明书薪酬管理流程图薪酬管理的原则公平性外部公平内部公平个人公平竞争性吸引优秀人才激励性对员工的贡献给予相应回报经济性合理控制人工成本合法性符合国家的政策与法规新型薪酬结构特点将短期激励与长期激励相结合。适用各种类型的企业。新型薪酬结构特点将短期激励与长期激励相结合。薪酬管理流程制定薪酬战略明确企业的总体发展战略工作分析岗位评价市场薪酬调查薪酬制度设计薪酬控制与管理确定薪酬因素选择评价方法地区及行业调查薪酬结构等级及标准的确定薪酬计划与调整职位设计编写职位说明书薪酬管理流程图薪酬管理的原则公平性外部公平内部公平个人公平竞争性吸引优秀人才激励性对员工的贡献给予相应回报经济性合理控制人工成本合法性符合国家的政策与法规岗位评价概念任务为达到特定的目的而进行的项活动。例如打字员打印好份文件。岗位在特定的组织中，应该公开要体现公司的战略发展方向要兼顾合理性和可操作度高劳动熟练程度差别大企业或急需提高企业核心能力的企业。度高劳动熟练程度差别大企业或急需提高企业核心能力的企业。度高劳动熟练程度差别大企业或急需提高企业核心能力的企业。薪酬结构组合薪酬结构特点将薪酬分解成几个组成部分，分别依据绩效技术岗位工龄等因素确定薪酬额。优点全面考虑了员工对企业的投入。适用各种类型的企业。新型薪酬结构特点将短期激励与长期激励相结合。薪酬管理流程制定薪酬战略明确企业的总体发展战略工作分析岗位评价市场薪酬调查薪酬制度设计薪酬控制与管理确定薪酬因素选择评价方法地区及行业调查薪酬结构等级及标准的确定薪酬计划与调整职位设计编写职位说明书薪酬管理流程图薪酬管理的原则公平性外部公平内部公平个人公平竞争性吸引优秀人才激励性对员工的贡献给予相应回报经济性合理控制人工成本合法性符合国家的政策与法规岗位评价概念任务为达到特定的目的而进行的项活动。例如打字员打印好份文件。岗位在特定的组织中，应该公开要体现公司的战略发展方向要兼顾合理性和可操作性岗位评价步骤明确岗位评估目的与基本思路确定岗位评估的方法岗位评估的实施岗。岗位评价原则岗位评估的是岗位而不是岗位中的员工让员工积极的参与到岗位评估工作中来，容易让他们对岗位评估的结果产生认同岗位评估的结果联系组成了企业整个的报酬支付系统当有新的岗位时，可迅速找到该职位的报酬标准。员工确定职业发展和晋升的参照系企业内部建立起连续性的职位等级，这些等级便于员工理解企业的价值标准，规划自己的职业生涯确定岗位相对价值的过程。岗位评价作用确定职位级别的手段薪酬分配的基础不同的职位对应相应的薪酬使职位与职位之间建立起种联系，这种在定的时间内，由名员工承担若干项任务，并具有定职务和责任权限时，就构成个岗位。岗位评价它是在工作分析的基础上，对岗位本身所具有的特性比如岗位对企业的影响职责范围任职条件等进行评价，以成本合法性符合国家的政策与法规岗位评价概念任务为达到特定的目的而进行的项活动。例如打字员打印好份文件。岗位在特定的组织中，管理流程图薪酬管理的原则公平性外部公平内部公平个人公平竞争性吸引优秀人才激励性对员工的贡献给予相应回报经济性合理控制人工理流程制定薪酬战略明确企业的总体发展战略工作分析岗位评价市场薪酬调查薪酬制度设计薪酬控制与管理确定薪酬因素选择评价方法地区及行业调查薪酬结构等级及标准的确定薪酬计划与调整职位设计编写职位说明书薪酬工龄等因素确定薪酬额。优点全面考虑了员工对企业的投入。适用各种类型的企业。新型薪酬结构特点将短期激励与长期激励相结合。薪酬管度高劳动熟练程度差别大企业或急需提高企业核心能力的企业。薪酬结构组合薪酬结构特点将薪酬分解成几个组成部分，分别依据绩效技术岗位的责权利明确的企业。以能力为导向的薪酬结构特点主要根据员工所具备的工作能力与潜力来决定薪酬。优点有利于员工提高技术与能力。缺点忽略了工作绩效能力的实际发挥等因素。适用技术复杂程式折衷模式特点是任心。薪酬结构缺点无法反映同职务或岗位上工作员工因技术能力和责任心不同而引起的贡献差别。适用各工作之间奖金津贴比重小。优点员工收入相对稳定，员工具有安全感。缺点缺乏激励功能，容易导致员工懒惰，而且企业的人工成本负担很重。适合薪酬设计模薪酬设计模式高稳定模式特点薪酬主要取决于工龄和企业的经营状况，与个人的绩效关系不大，基本薪酬所占比例很高，绩效薪酬所占比例很低。组合工资福利比重大，工的绩效决定，绩效薪酬比例很大，基本薪酬处于次要地位，所占比例非常低。组合奖金津贴比重大，工资福利比重小。优点具有较强的激励功能。缺点员工收入波动很大，员工缺乏安全感。适合影响薪酬的因素示意图岗位绩效市场企业支付能力薪酬设计模式按构成划分高弹性模式特点薪酬主要是根据员业的支付能力企业远景薪酬政策企业文化个人因素工作表现工作技能岗位及职务差别年龄与工龄外部因素地区及行业差异市场的供求关系生活费用和物价水平与薪酬相关的法规业的支付能力企业远景薪酬政策企业文化个人因素工作表现工作技能岗位及职务差别年龄与工龄外部因素地区及行业差异市场的供求关系生活费用和物价水平与薪酬相关的法规影响薪酬的因素示意图岗位绩效市场企业支付能力薪酬设计模式按构成划分高弹性模式特点薪酬主要是根据员工的绩效决定，绩效薪酬比例很大，基本薪酬处于次要地位，所占比例非常低。组合奖金津贴比重大，工资福利比重小。优点具有较强的激励功能。缺点员工收入波动很大，员工缺乏安全感。适合薪酬设计模式高稳定模式特点薪酬主要取决于工龄和企业的经营状况，与个人的绩效关系不大，基本薪酬所占比例很高，绩效薪酬所占比例很低。组合工资福利比重大，奖金津贴比重小。优点员工收入相对稳定，员工具有安全感。缺点缺乏激励功能，容易导致员工懒惰，而且企业的人工成本负担很重。适合薪酬设计模式折衷模式特点是任心。薪酬结构缺点无法反映同职务或岗位上工作员工因技术能力和责任心不同而引起的贡献差别。适用各工作之间的责权利明确的企业。以能力为导向的薪酬结构特点主要根据员工所具备的工作能力与潜力来决定薪酬。优点有利于员工提高技术与能力。缺点忽略了工作绩效能力的实际发挥等因素。适用技术复杂程度高劳动熟练程度差别大企业或急需提高企业核心能力的企业。薪酬结构组合薪酬结构特点将薪酬分解成几个组成部分，分别依据绩效技术岗位工龄等因素确定薪酬额。优点全面考虑了员工对企业的投入。适用各种类型的企业。新型薪酬结构特点将短期激励与长期激励相结合。薪酬管理流程制定薪酬战略明确企业的总体发展战略工作分析岗位评价市场薪酬调查薪酬制度设计薪酬控制与管理确定薪酬因素选择评价方法地区及行业调查薪酬结构等级及标准的确定薪酬计划与调整职位设计编写职位说明书薪酬管理流程图薪酬管理的原则公平性外部公平内部公平个人公平竞争性吸引优秀人才激励性对员工的贡献给予相应回报经济性合理控制人工成本合法性符合国家的政策与法规岗位评价概念任务为达到特定的目的而进行的项活动。例如打字员打印好份文件。岗位在特定的组织中，在定的时间内，由名员工承担若干项任务，并具有定职务和责任权限时，就构成个岗位。岗位评价它是在工作分析的基础上，对岗位本身所具有的特性比如岗位对企业的影响职责范围任职条件等进行评价，以确定岗位相对价值的过程。岗位评价作用确定职位级别的手段薪酬分配的基础不同的职位对应相应的薪酬使职位与职位之间建立起种联系，这种联系组成了企业整个的报酬支付系统当有新的岗位时，可迅速找到该职位的报酬标准。员工确定职业发展和晋升的参照系企业内部建立起连续性的职位等级，这些等级便于员工理解企业的价值标准，规划自己的职业生涯。岗位评价原则岗位评估的是岗位而不是岗位中的员工让员工积极的参与到岗位评估工作中来，容易让他们对岗位评估的结果产生认同岗位评估的结果应该公开要体现公司的战略发展方向要兼顾合理性和可操作性岗位评价步骤明确岗位评估目的与基本思路确定岗位评估的方法岗位评估的实施岗位评估结果的综合分析处理编制岗位等级表主要内容薪酬概论薪酬管理的流程岗位评价薪酬调查薪酬制度设计薪酬控制与管理福利项目设计薪酬福利操作实务薪酬福利的相关法规考核要点薪酬管理的程序企业工资制度类型计时工资计件工资个人所得税上海市“五险金”的标准基本法律制度薪酬是什么狭义薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和，这包括工资奖金津贴提成工资劳动分红福利等。广义薪酬经济性薪酬工资奖金福利津贴等非经济性薪酬个人对企业及工作本身在心理上的种感受，包括个人成长社会地位工作环境兴趣挑战性等。薪酬要素特性薪酬四分图工资高差异性高刚性奖金高差异性低刚性津贴低差异性低