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(终稿)业务流程标准化管理.ppt(OK版) (终稿)业务流程标准化管理.ppt(OK版)

格式:PPT 上传:2022-06-25 05:30:49

《(终稿)业务流程标准化管理.ppt(OK版)》修改意见稿

1、“.....主要内容导论业务流程管理的几个概念二标准化业务流程设计的目标和指导思想三企业关键业务流程分析四编制业务流程管理的文件五通过业务流程管理提高经营绩效业务流程标准化管理钟耕深山东大学管理学院,主要内容导论业务流程管理的几个概念二标准化业务流程设计的目标和指导思想三企业关键业务流程分析四编制业务流程管理的文件五通过业务流程管理提高经营绩效,主要内容导论业务流程管理的几个概念二标准化业务流程设计的目标和指导思想三企业关键业务流程分析四编制业务流程管理的文件五业务流程标准化管理.文档免费在线阅读样!,业务流程管理的层次业务流程再造业务流程优化业务流程标准化之路员工是驾驶员制度是交通规则管理者是交通警察,业务流程管理的现实意义业务流程是员工职务行为的准则领导在与不在个价值啊!价值太小了!顾流程愿景目标,业务流程管理的现实意义流程是信息输出的相互关联或相互作用的活动。的纵向职能式管理注重等级结构......”

2、“.....打破科层界限,直达顾客。站在迷宫的入口处众人皆醉谁独醒!就是从顾客的需要出发,重新整合企业资源,形成跨越职能部门边界直达,业务流程再造的革命性,业务流程优化发现不业务流程客户的横向的业务流程,达到更好更省更快的目的。,流程管理,主要内容管理的文件五通过业务流程管理提高经营绩效业务流程标准化管理钟耕深山东大学管理学院,主要内容导论业务就是从顾客的需要出发,重新整合企业资源,形成跨越职能部门边界直达,业务流程再造的革命性,业务流程管理的现实意义业务流程是员工职务,主要内容导论业务流程管理的几个概念二标准化业务流程设计的目标和指导思想三企业关键业务流程分析四编制业务流程管理的文件五通过业务,值得思考企业成长过程中问题的根源业务流程管理的文件五通过业务流程管理提高经营绩效业务流程标准化管理钟耕深山东大学管理学院,主要内容导论业务士兵......”

3、“.....主要内容导论业务流程管理的几个概念二标准化业务流程设计的目标和指导思想三企业关键业务流程分析四编制业务流程管理的文件五通过业务流程管理提高经营绩效,主要内容导论业务流程管理的几个概念二标准化业务流程设计的目标和指导思想三企业关键业务流程分析四编制业务流程管理的文件五通过业务,值得思考企业成长过程中问题的根源没有高效率的流程及流程管理体系!解决问题的出路业务流程管理!过程和结果哪个重要,导论企业成长过程中必然遇到的问题创业靠机会和勇气,但现在不行了创业靠个人素质,但现在不行了企业家肯定会衰老,企业怎么持续创新产品生命周期可能很短,企业怎样长寿的几个概念二标准化业务流程设计的目标和指导思想三企业关键业务流程分析四编制业务流程管理,业务流程再造的基本含义业务流程再造就是从顾客的需要出发,重新整合企业资源,形成跨越职能部门边界直达......”

4、“.....重新整合企业资源,形成跨越职能部门边界直达,业务流程再造的基本含义业务流程再造就是从顾客的需要出发,重新整合企业资源,形成跨越职能部门边界直达客户的横向的业务流程,达到更好更省更快的目的。,业务流程优化发现不拉马的士兵,主要内容导论业务流程管理的几个概念二标准化业务流程设计的目标和指导思想三企业关键业务流程分析四编制业务流程管理的文件五通过业务流程管理提高经营绩效业务流程标准化管理钟耕深山东大学管理学院,主要内容导论业务流程管理的几个概念二标准化业务流程设计的目标和指导思想三企业关键业务流程分析四编制业务流程管理的文件五通过业务流程管理提高经营绩效,主要内容导论业务流程管理的几个概念二标准化业务流程设计的目标和指导思想三企业关键业务流程分析四编制业务流程管理的文件五通过业务,值得思考企业成长过程中问题的根源没有高效率的流程及流程管理体系!解决问题的出路业务流程管理!过程和结果哪个重要......”

5、“.....但现在不行了创业靠个人素质,但现在不行了企业家肯定会衰老,企业怎么持续创新产品生命周期可能很短,企业怎样长寿的几个概念二标准化业务流程设计的目标和指导思想三企业关键业务流程分析四编制业务流程管理的文件五通过业务流程管理提高经营绩效管理的文件五通过业务流程管理提高经营绩效业务流程标准化管理钟耕深山东大学管理学院,主要内容导论业务流程管理,主要内容导论业务流程管理的几个概念二标准化业务流程设计的目标和指导思想三企业关键业务流程分析四编制业务流程客户的横向的业务流程,达到更好更省更快的目的。,业务流程优化发现不拉马的士兵,业务流程再造的基本含义业务流程再造就是从顾客的需要出发,重新整合企业资源,形成跨越职能部门边界直达,业务流程再造的革命性站在迷宫的入口处众人皆醉谁独醒!,业务流程再造客户研发生产营销传统的纵向职能式管理注重等级结构。客户研发生产营销强调流程观念,打破科层界限,直达顾客。样!......”

6、“.....业务流程管理的现实意义业务流程是员工职务行为的准则领导在与不在个价值啊!价值太小了!顾流程愿景目标,业务流程管理的现实意义流程是信息输出的相互关联或相互作用的活动。,流程的要素输入资源输出结果相互作用若干活动我满意,是因为流程为我创造了价值没有能就是功能总经理采购部物流部制造部营销部研发部财务部业务单位业务单位业务单位业务单位,流程流程亦称过程,是组将输入转化为,业务流程管理的几个概念职能流程企业的基本业务流程业务流程管理,职能职主要内容导论业务流程管理的几个概念二标准化业务流程设计的目标和指导思想三企业关键业务流程分析四编制业务流程管理的文件五通过业务流程管理提高经营绩效......”

7、“.....职能职能就是功能总经理采购部物流部制造部营销部研发部财务部业务单位业务单位业务单位业务单位,流程流程亦称过程,是组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。,流程的要素输入资源输出结果相互作用若干活动我满意,是因为流程为我创造了价值没有价值啊!价值太小了!顾流程愿景目标,业务流程管理的现实意义流程是信息之路员工是驾驶员制度是交通规则管理者是交通警察,业务流程管理的现实意义业务流程是员工职务行为的准则领导在与不在个样!,业务流程管理的层次业务流程再造业务流程优化业务流程标准化,业务流程再造客户研发生产营销传统的纵向职能式管理注重等级结构。客户研发生产营销强调流程观念,打破科层界限,直达顾客。,业务流程再造的革命性站在迷宫的入口处众人皆醉谁独醒!,业务流程再造的基本含义业务流程再造就是从顾客的需要出发,重新整合企业资源......”

8、“.....达到更好更省更快的目的。,业务流程优化发现不拉马的士兵,主要内容导论业务流程管理的几个概念二标准化业务流程设计的目标和指导思想三企业关键业务流程分析四编制业务流程管理的文件五通过业务流程管理提高经营绩效业务流程标准化管理钟耕深山东大学管理学院,主要内容导论业务流程管理的几个概念二标准化业务流程设计的目标和指导思想三企业关键业务流程分析四编制业务流程管理的文件五通过业务流程管理提高经营绩效,导论企业成长过程中必然遇到的问题创业靠机会和勇气,但现在不行了创业靠个人素质,但现在不行了企业家肯定会衰老,企业怎么持续创新产品生命周期可能很短,企业怎样长寿,值得思考企业成长过程中问题的根源没有高效率的流程及流程管理体系!解决问题的出路业务流程管理!过程和结果哪个重要,主要内容导论业务流程管理的几个概念二标准化业务流程设计的目标和指导思想三企业关键业务流程分析四编制业务流程管理的文件五通过业务流程管理提高经营绩效......”

9、“.....职能职能就是功能总经理采购部物流部制造部营销部研发部财务部业务单位业务单位业务单位业务单位,流程流程亦称过程,是组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。,流程的要素输入资源输出结果相互作用若干活动我满意,是因为流程为我创造了价值没有价值,业务流程管理的几个概念职能流程企业的基本业务流程业务流程管理,职能职输出的相互关联或相互作用的活动。,流程的要素输入资源输出结果相互作用若干活动我满意,是因为流程为我创造了价值没有之路员工是驾驶员制度是交通规则管理者是交通警察,业务流程管理的现实意义业务流程是员工职务行为的准则领导在与不在个,业务流程再造客户研发生产营销传统的纵向职能式管理注重等级结构。客户研发生产营销强调流程观念,打破科层界限,直达顾客。,业务流程再造的基本含义业务流程再造就是从顾客的需要出发,重新整合企业资源,形成跨越职能部门边界直达......”

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