也实践了总部“向技术要安全”的要求。最初设计失败•单元距海边，采用放坡双排旋喷止水。•单元距海边，用悬臂桩双排旋喷止水第次试验失败•在原试桩区域内侧临坑侧再行施工根试桩，具体位置为沿原内排桩中心向坑内偏移处，第次试验失败•将桩位向基坑内平移再行试桩区施工，桩排矩调整为，施工工艺为先进行遍静压注浆，然后按原施工方案进行正常旋喷。第次试验失败•将桩位向基坑内平移方兴青岛金茂湾项目二期工程策划.文档免费在线阅读，方兴青岛青岛蓝海根据新版修订了权责体系，对专项绩效设定工程款审批工程款暂扣监理浮动奖励劳保用品购臵等多项流程均在权责体系中进行了增加和明确。级管理体系，立足线为项目管理提供支持上半年在对金茂湾项目复盘，对国内外先进单位兄弟单位管理调研的基础上，结合公司实际建成两级管理体系，体系文件于月日发布。权责体系修订根据方要求带领施工单位制定工程及管理规划策划并现场实施，所有方案的审核，按照属人原则，由主管工程师为主审核，工程师协助，现场落实以主管工程师为主，工程师协助管理制度流程方案建成两员工的牵头•工程部部共同制定方案编制计划制定•我司指导提供范本标准•总包单位负责方案编制•监理单位主管工程师工程总监•部协助方案审核•监理主管工程师现场跟踪兴青岛新版体系文件，月份施安全目标确保创建“山东省安全文明示范工地”确保创建“青岛市标准化示范工地”确保创建“间为年月日。项目定位基坑设计将基坑分为个单元，其中单位单元单元•部监督协调方案实得青岛市优质结构山东省“泰山杯”争创国家优质工程奖。带来非常大的压力。设计安全优化施工工艺基坑支护优化级安全文明地”质量目标确保获坚持向技术要安全月专家论证•设计携套方均可以按照设计方案施工论证会，前后设计了种设家会，提出种解决方案并现场次试验，历时天解决整体止水历时天攻克下船口难题，最终月日完成止水方案确保了本质安全。间为年月日。项目定位基坑设计将基坑分为个单元，其中单位单元单元•部监督协调方案实，结合公司实际建成两级管理体系，体系文件于月日发布。•单元距海边，用悬臂桩双排旋喷止水第次试验失败•在原试桩区域内侧临坑侧再行施工根试桩，具体位置为沿原内排桩中心向坑内偏移处，第次试验失败•将桩位向基坑内平移再行试桩区施工，桩排矩调整为，施工工艺为先进行遍静压注浆，然后按原施工方案进行正常旋喷也实践了总部“向技术要安全”的要求。进度”“这么严格没法干”的杂音，但黄总力排众议提出“安全是基础，同时运营线驻守抓进度”，最终方案增加了部分成本，定程度上延长了工期，但确保了基坑的本质安全，为基坑止水台风大潮顺利通过考验奠定了基础。也实践了总部“向技术要安全”的要求。最初设计失败•单元距海边，采用放坡双排旋喷止水。•单元距海边，用悬臂桩双排旋喷止水第次试验失败•在原试桩区域内侧临坑侧再行施工根试桩，具体位置为沿原内排桩中心向坑内偏移处，第次试验失败•将桩位向基坑内平移再行试桩区施工，桩排矩调整为，施工工艺为先进行遍静压注浆，然后按原施工方案进行正常旋喷。第次试验失败•将桩位向基坑内平移再行试桩区施工，桩排矩调整为。施工工艺为先进行遍静压注浆，然后按原施工方案进行正常旋喷。喷桩施工过程中不返浆，可采用水泥浆水玻璃双液喷射，月日专家论证•部分区域采用排旋喷桩。解决下喷桩施工过程中不返浆，可采用水泥浆水玻璃双液喷射，月日专家论证•部分区域采用排旋喷桩。解决下喷桩施工过程中不返浆，可采用水泥浆水玻璃双液喷射，月日专家论证•部分区域采用排旋喷桩。解决下船口问题•成立特别小组，月日完成大坝合拢。该过程中，由项目公司总经理黄总领导，副经理姚总工程总监李茜带领工程部部设计部计划运营设计施工单位共同参与，困难时期也出现过“牺牲安全要进度”“这么严格没法干”的杂音，但黄总力排众议提出“安全是基础，同时运营线驻守抓进度”，最终方案增加了部分成本，定程度上延长了工期，但确保了基坑的本质安全，为基坑止水台风大潮顺利通过考验奠定了基础。也实践了总部“向技术要安全”的要求。最初设计失败•单元距海边，采用放坡双排旋喷止水。•单元距海边，用悬臂桩双排旋喷止水第次试验失败•在原试桩区域内侧临坑侧再行施工根试桩，具体位置为沿原内排桩中心向坑内偏移处，第次试验失败•将桩位向基坑内平移再行试桩区施工，桩排矩调整为，施工工艺为先进行遍静压注浆，然后按原施工方案进行正常旋喷。第次试验失败•将桩位向基坑内平移再行试桩区施工，桩排矩调整为。施工工艺为先进行遍静压注浆，然后按原施工方案进行正常旋喷。设计安全优化施工工艺基坑止水金茂湾项目二期基坑止水先后召开次召开专家会，提出种解决方案并现场次试验，历时天解决整体止水历时天攻克下船口难题，最终月日完成止水方案确保了本质安全。坚持向技术要安全月专家论证•设计携套方均可以按照设计方案施工论证会，前后设计了种设计方案，经过次试验桩验证，才找到合适的基坑止水支护方案，从开始试验到确定最终方案经历了天，给后续工期带来非常大的压力。设计安全优化施工工艺基坑支护优化级安全文明地”质量目标确保获得青岛市优质结构山东省“泰山杯”争创国家优质工程奖。进度目标工程开工时间为年月日，竣工时间为年月日。项目定位基坑设计将基坑分为个单元，其中单位单元单元•部监督协调方案实施安全目标确保创建“山东省安全文明示范工地”确保创建“青岛市标准化示范工地”确保创建“青岛市标准化观摩工地”争创“全国建筑业绿色施工示范工程”争创“国家区域支持项目管理•工程总监牵头•工程部部共同制定方案编制计划制定•我司指导提供范本标准•总包单位负责方案编制•监理单位主管工程师工程总监•部协助方案审核•监理主管工程师现场跟踪兴青岛新版体系文件，月份，方兴青岛青岛蓝海根据新版修订了权责体系，对专项绩效设定工程款审批工程款暂扣监理浮动奖励劳保用品购臵等多项流程均在权责体系中进行了增加和明确。级管理体系，立足线为项目管理提供支持上半年在对金茂湾项目复盘，对国内外先进单位兄弟单位管理调研的基础上，结合公司实际建成两级管理体系，体系文件于月日发布。权责体系修订根据方要求带领施工单位制定工程及管理规划策划并现场实施，所有方案的审核，按照属人原则，由主管工程师为主审核，工程师协助，现场落实以主管工程师为主，工程师协助管理制度流程方案建成两员工的责任，特别是工程及部门之间的责任界面划分。项目公司梳理制定了工程管理制度项，为二期工程及管理奠定了制度基础。项目公司工程总监带领制定了现场工程方案编制计划，责人为成员。设立了方兴青岛管理部，对项目项目公司岗实行矩阵式分权考核部考核权限，项目公司。方兴青岛青岛蓝海以合同约定为准绳以属地属人为原则修订了责任制，明确了各部门单位材料供应商给排水工程师暖通工程师景观工程师档案工程师部组织保障设立了最高领导机构委员会，由公司总经理任安委会主任，主管的副总经理任执行主任，公司领导班子各职能部门负系正常运行，工程管理人员主要职责是带领各单位人员在管生产同时按照属地属人原则实施管理。工程总监土建工程师精装工程师强电工程师弱电工程师项目监理公司总承包单位分包单位分包单位分包单位专业分包的工程管理人员“管生产不管安全”的现象再次发生，部与工程部共担组织绩效。项目现场建立以“甲方监理总包分包”四级管控架构，以合同约定为准绳实施管理，部的重点作用是维护各级体，提高了策划人员的重视，策划期间正值公司向区域架构转型时期，区域工程管理中心部均积极参与了策划，并与区域工程及制度建设相辅相成。保留了委员会和部，为避免项目期抢工阶段产生茂湾二期工期，避免造成期的过度紧张局面，项目公司工程部运营部部调研了万科万达等线地产企业的工期标准，同时还调研了安全体验区的相关内容。策划组织建立了复盘策划会议机制，会议由黄总主持下四个方面做了策划准备工作。复盘年月年月，工程及部门对金茂湾期开展了复盘，总结亮点与不足，经过轮修改，黄总主持汇报会次，月底向总部汇报。成为二期策划的主要依据。专项调研为合理排布金对现场工作支持力度不够，须提高“向上管理”水平。安全管理紧密相关的技术标准没有纳入合同，导致管理效率降低。为做好金茂湾二期工程及策划，按项目公司总经理黄总要求，工程及部门主要从以下对现场工作支持力度不够，须提高“向上管理”水平。安全管理紧密相关的技术标准没有纳入合同，导致管理效率降低。为做好金茂湾二期工程及策划，按项目公司总经理黄总要求，工程及部门主要从以下四个方面做了策划准备工作。复盘年月年月，工程及部门对金茂湾期开展了复盘，总结亮点与不足，经过轮修改，黄总主持汇报会次，月底向总部汇报。成为二期策划的主要依据。专项调研为合理排布金茂湾二期工期，避免造成期的过度紧张局面，项目公司工程部运营部部调研了万科万达等线地产企业的工期标准，同时还调研了安全体验区的相关内容。策划组织建立了复盘策划会议机制，会议由黄总主持，提高了策划人员的重视，策划期间正值公司向区域架构转型时期，区域工程管理中心部均积极参与了策划，并与区域工程及制度建设相辅相成。保留了委员会和部，为避免项目期抢工阶段产生的工程管理人员“管生产不管安全”的现象再次发生，部与工程部共担组织绩效。项目现场建立以“甲方监理总包分包”四级管控架构，以合同约定为准绳实施管理，部的重点作用是维护各级体系正常运行，工程管理人员主要职责是带领各单位人员在管生产同时按照属地属人原则实施管理。工程总监土建工程师精装工程师强电工程师弱电工程师项目监理公司总承包单位分包单位分包单位分包单位专业分包单位材料供应商给排水工程师暖通工程师景观工程师档案工程师部组织保障设立了最高领导机构委员会，由公司总经理任安委会主任，主管的副总经理任执行主任，公司领导班子各职能部门负责人为成员。设立了方兴青岛管理部，对项目项目公司岗实行矩阵式分权考核部考核权限，项目公司。方兴青岛青岛蓝海以合同约定为准绳以属地属人为原则修订了责任制，明确了各部门员工的责任，特别是工程及部门之间的责任界面划分。项目公司梳理制定了工程管理制度项，为二期工程及管理奠定了制度基础。项目公司工程总监带领制定了现场工程方案编制计划，要求带领施工单位制定工程及管理规划策划并现场实施，所有方案的审核，按照属人原则，由主管工程师为主审核，工程师协助，现场落实以主管工程师为主，工程师协助管理制度流程方案建成两级管理体系，立足线为项目管理提供支持上半年在对金茂湾项目复盘，对国内外先进单位兄弟单位管理调研的基础上，结合公司实际建成两级管理体系，体系文件于月日发布。权责体系修订根据方兴青岛新版体系文件，月份，方兴青岛青岛蓝海根据新版修订了权责体系，对专项绩效设定工程款审批工程款暂扣监理浮动奖励劳保用品购臵等多项流程均在权责体系中进行了增加和明确。区域支持项目管理•工程总监牵头•工程部部共同制定方案编制计划制定•我司指导提供范本标准•总包单位负责方案编制•监理单位主管工程师工程总监•部协助