1、绩效管理研讨会试点单位核心管理团队绩效管理方法应用与推广非试点单位“教练员”通过项目培训推动实施，实现技能转移模块培训内容培训对象职业生涯规划职位体系的导入与推展高层管理团队项目组职位发展关度与深度矩阵高层管理团队项目组职位生涯规划的沟通与推广高层管理团队人力资源部项目组员工能力素质模型能力素质模型研讨会中层管理人员项目组能力素质分析应用与推广试点单位“教练员”核心流程体系关键流程评估与识别研讨会高层管理团队中层管理人员项目组关键流程优化与工具应用中层管理人员项目组优化流程的推广与沟通高层管理团队中层管理人员项目组内容项目实施方法和预期成果在理解真功夫需求和为真功夫定制咨询方法时，我们基于以下假设真功夫备有对目前公司战略组织结构岗位描述人力资源管理流程和当前绩效管理体系的文字描述，以便本项目研究之用。真功夫公司将有人员全职参与整个项目。

2、财务响真功夫的人才梯队培养的连贯性与开发质量•真功夫的品牌定位不能停留在单的策划市场点上，通过有效落实到人力资源的能力与愿力来传递品牌价值定位才更为持久•随着规模的扩大，总部与分支机构的人力资源的功能角源规划必然导致人力成本的浪费与业务管理的青黄不接•技术的领先是外在的显性竞争优势，而建立在人力资源价值创造基础上的真功夫综合竞争优势是难以超越的，而真功夫人力资源的后端职能的人才开发体系的匮乏将直接影真功夫示例•虽然真功夫重视前端的招聘与培训工作，但随着规模的扩大，薪酬与绩效体系能否支撑有效识别与有效激励优秀绩效员工，以防止大量绩优员工的流失，这实际上关系到真功夫的战略竞争力建委会部法律部审计部总裁办公室成员企业总经理客户经理成员企业其他部门培训绩效招聘员工关系组投资部董事会人力资源总监招聘薪酬组培训绩效组组织发展组明晰核心业务流程优化。

3、实际，设计切实可行的绩效管理系统以及不同岗位的体系优化两个方面切入，提升真功夫企业综合运营效率与竞争力我们对本项目的需求和目标项目组技能矩阵研讨会试点部门测评工具使用与招聘管理体系试点单位“教练员”薪酬体系薪酬审计研讨会项目组固定薪酬设计培训短期激励机制培训薪酬设计沟通与应用核心管理团队绩效管理绩效管理方法培训项目组绩效管理项目组技能矩阵研讨会试点部门测评工具使用与招聘管理体系试点单位“教练员”薪酬体系薪酬审计研讨会项目组固定薪酬设计培训短期激励机制培训薪酬设计沟通与应用核心管理团队绩效管理绩效管理方法培训项目组绩效管理项目组技能矩阵研讨会试点部门测评工具使用与招聘管理体系试点单位“教练员”薪酬体系薪酬审计研讨会项目组固定薪酬设计培训短期激励机制培训薪酬设计沟通与应用核心管理团队绩效管理绩效管理方法培训项目组绩效管理的个工具试点单位中层人。

4、备有对目前公司战略组织结构岗位描述人力资源管理流程和当前绩效管理体系的文字描述，以便本项目研究之用。真功夫公司将有人员全职参与整个项目考核模式咨询项目目标理清真功夫的人力资源规划和组织改进方向，建立适应扩张战略的职位体系，支持真功夫业务发展的需要。使人力资源管理成为真功夫持续高速发展的竞争力。通过对组织核心流程的全面调研，评估与系，并据此设计切实可行的人力资源规划员工能力素质模型设计招聘管理体系设计培训管理体系设计员工职业生涯设计设计与调整薪酬体系与激励方华信惠悦提升真功夫的战略执行综合竞争能力项目建议书.文档免费在线阅读核心人才直属领导执委色与权限如何分配，关系到扩张战略中的总部人力资源决策能否落实真功夫区域的扩张关键成功要素是管理模式的有效复制，组织核心流程的优化成为提高真功夫组织效率提升的关键环节首席执行官总裁管理部。

5、位“教练员”核心流程体系关键流程评估与识别研讨会高层管理团队中层管理人员项目组关键流程优化与工具应用中层管理人员项目组优化流程的推广与沟通高层管理团队中层管理人员项目组内容项目实施方法和预期成果在理解真功夫需求和为真功夫定制咨询方法时，我们基于以下假设真功夫备有对目前公司战略组织结构岗位描述人力资源管理流程和当前绩效管理体系的文字描述，以便本项目研究之用。真功夫公司将有人员全职参与整个项目考核模式咨询项目目标理清真功夫的人力资源规划和组织改进方向，建立适应扩张战略的职位体系，支持真功夫业务发展的需要。使人力资源管理成为真功夫持续高速发展的竞争力。通过对组织核心流程的全面调研，评估与系，并据此设计切实可行的人力资源规划员工能力素质模型设计招聘管理体系设计培训管理体系设计员工职业生涯设计设计与调整薪酬体系与激励方案结合真功。

6、核模式咨询项目目标理清真功夫的人力资源规划和组织改进方向，建立适应扩张战略的职位体系，支持真功夫业务发展的需要。使人力资源管理成为真功夫持续高速发展的竞争力。通过对组织核心流程的全面调研，评估与系，并据此设计切实可行的人力资源规划员工能力素质模型设计招聘管理体系设计培训管理体系设计员工职业生涯设计设计与调整薪酬体系与激励方案结合真功夫实际，设计切实可行的绩效管理系统以及不同岗位的体系优化两个方面切入，提升真功夫企业综合运营效率与竞争力我们对本项目的需求和目标是基于我们对真功夫战略挑战和人资愿景的充分理解对组织人资管理体系进行全面调研并提出相应的改进方向评估与设计职位体快餐中央厨房制造产品设计供应链店面运营战略规划业绩考核人力资源管理资金管理业务流程管理支持流程根据前期与真功夫高管的深度沟通达成的共识，我。

7、策方式和流程团总部人才库的维护核会核心人才直属领导集团总部人才库的维护核心人才直属领导执委会核心审批核会审议讨论以资质评估为前提集团总部核心人才的界定知会抄送备案审批审核会审建议讨论责任人提议者关键环节编号核心人才直属领导执委会核心人才直属领导集现有产品线组合分析心人才直属领导执委会核心人才直属领导内部各组集团总部核心人才发展计划设计与优化研发客户服务品牌推广责任人提议者关键环节编号设计优化组织结构明晰部门定位及职责市场调研组市场客户竞争对手信息收集整理和分析市场信息调研市场分析产品选择组新品牌产品引进的选择与源管理体系与核心流程产品开发产品选择产品经理组产品组合管理定价管理渠道策略管理窜货管理市向评估与设计职位体快餐中央厨房制造产品设计供应链店面运营战略规划业绩考核人力资源管理资金管理业务流程管理支持流程根。

8、的浪费与业务管理的青黄不接•技术的领先是外在的显性竞争优势，而建立在人力资源价值创造基础上的真功夫综合竞争优势是难以超越的，而真功夫人力资源的后端职能的人才开发体系的匮乏将直接影真功夫示例•虽然真功夫重视前端的招聘与培训工作，但随着规模的扩大，薪酬与绩效体系能否支撑有效识别与有效激励优秀绩效员工，以防止大量绩优员工的流失，这实际上关系到真功夫的战略竞争力建立，而前期缺乏人力资市场贴近化优势,对人力资源的要求也相应提高人力资源管理的压力如何确保真功夫在快速扩张的过程中，人力资源能够提供对应的符合真功夫战略需求的人才，对扩张的成功与否至关重要。具体描述人力资源改善的关联度划,有效落实到价值链运作过程中让消费群真实感知,具有战略长远性的意义,而人力资源作为传播品牌价值的载体将成为值得构筑的核心竞争能力标准化下的地区经验标准化带来了规模化成本。

9、前期与真功夫高管的深度沟通达成的共识，我们定义了将从人力资审批核会审议讨论以资质评估为前提集团总部核心人才的界定知会抄送备案审批审核会审建议讨论责任人提议者关键环节编号核心人才直属领导执委会核心人才直属领导集构的人力资源的功能角源规划必然导致人力成本的浪费与业务管理的青黄不接•技术的领先是外在的显性竞争优势整个项目考核模式咨询项目目标理清真功夫的人力资源规划和组织改进方向，建立适应扩张战略的职位体系，支持真功夫业务发展的需要。使人力资源管理成为真功夫持续高速发展的竞争力。人员项目组优化流程的推广与沟通高层管理团队中层管理人员项目组内容项目实施方法和预期成果在理解真功夫需求和为真功夫定制咨询方法时，我们基于以下假设真功夫备有对目前公司战略组织结构岗位描述项目组员工能力素质模型能力素质模型研讨会中层管理人员项目组能力素质分析应用与推广试点。

10、才直属领导集团总部人才库的维护核心人才直属领导执委会核心人才直属领导内部各组集团总部核心人才发展计划设计与优化个性化培养计划核心人才直属领导执委会部法律部审计部总裁办公室成员企业总经理客户经理成员企业其他部门培训绩效招聘员工关系组投资部董事会人力资源总监招聘薪酬组培训绩效组组织发展组明晰核心业务流程优化决策方式和流程核心人才直属领导执委色与权限如何分配，关系到扩张战略中的总部人力资源决策能否落实真功夫区域的扩张关键成功要素是管理模式的有效复制，组织核心流程的优化成为提高真功夫组织效率提升的关键环节首席执行官总裁管理部财务响真功夫的人才梯队培养的连贯性与开发质量•真功夫的品牌定位不能停留在单的策划市场点上，通过有效落实到人力资源的能力与愿力来传递品牌价值定位才更为持久•随着规模的扩大，总部与分支机构的人力资源的功能角源规划必然导致人力成。

11、济性,而区域的经验则带来业务模式也受到挑战,由于技术而引发的竞争优势的壁垒将被削弱,真功夫需要构筑新的系统内在持续的竞争优势,而人力资源形成的竞争优势是连锁餐饮行业难以模仿的品牌传递压力品牌定位的传递不是单点上的策划业务模式也受到挑战,由于技术而引发的竞争优势的壁垒将被削弱,真功夫需要构筑新的系统内在持续的竞争优势,而人力资源形成的竞争优势是连锁餐饮行业难以模仿的品牌传递压力品牌定位的传递不是单点上的策划,有效落实到价值链运作过程中让消费群真实感知,具有战略长远性的意义,而人力资源作为传播品牌价值的载体将成为值得构筑的核心竞争能力标准化下的地区经验标准化带来了规模化成本经济性,而区域的经验则带来市场贴近化优势,对人力资源的要求也相应提高人力资源管理的压力如何确保真功夫在快速扩张的过程中，人力资源能够提供对应的符合真功夫战略需求的人。

12、定义了将从人力资源管理体系与核心流程产品开发产品选择产品经理组产品组合管理定价管理渠道策略管理窜货管理市场推广管理产品经理助理产品经理市场部职位设臵小组职责策略规划中央厨房制造仓储物流店面运营餐饮产品研发客户服务品牌推广责任人提议者关键环节编号设计优化组织结构明晰部门定位及职责市场调研组市场客户竞争对手信息收集整理和分析市场信息调研市场分析产品选择组新品牌产品引进的选择与现有产品线组合分析心人才直属领导执委会核心人才直属领导内部各组集团总部核心人才发展计划设计与优化个性化培养计划核心人才直属领导执委会以资质评估为前提集团总部核心人才的界定知会抄送备案审批核会审议讨论以资质评估为前提集团总部核心人才的界定知会抄送备案审批审核会审建议讨论责任人提议者关键环节编号核心人才直属领导执委会核心人才直属领导集团总部人才库的维护核会核心。

参考资料：

[1]（终稿）宝雅终端店面顾问式销售技巧2012.5.29.ppt（OK版）（第66页，发表于2022-06-25）

[2]（终稿）2012GEELY汽车服务顾问课件.ppt（OK版）（第158页，发表于2022-06-25）

[3]（终稿）2010年莱蒙鹏源定制化薪酬分析报告.PPT（OK版）（第51页，发表于2022-06-25）

[4]（终稿）祖国统一的历史大潮——获奖说课课件.ppt（OK版）（第24页，发表于2022-06-25）

[5]（终稿）中国军民维护国家主权的斗争——获奖说课课件.ppt（OK版）（第36页，发表于2022-06-25）

[6]（终稿）雅典城邦的民主政治00——获奖说课课件.ppt（OK版）（第38页，发表于2022-06-25）

[7]（终稿）鸦片战争04——获奖说课课件.ppt（OK版）（第28页，发表于2022-06-25）

[8]血肉筑长城——获奖说课课件（第35页，发表于2022-06-25）

[9]五四爱国运动和中国共产党的成立——获奖说课课件（第23页，发表于2022-06-25）

[10]（终稿）五四爱国运动和中国共产党的成立——获奖说课课件.ppt（OK版）（第23页，发表于2022-06-25）

[11]（终稿）文化事业的曲折发展——说课课件.ppt（OK版）（第32页，发表于2022-06-25）

[12]探索生命起源之谜——说课课件（第28页，发表于2022-06-25）

[13]（终稿）社会主义经济体制的建立——说课课件.ppt（OK版）（第34页，发表于2022-06-25）

[14]（终稿）农耕时代的商业与城市——获奖说课课件.ppt（OK版）（第46页，发表于2022-06-25）

[15]（终稿）难忘九一八——获奖说课课件.ppt（OK版）（第29页，发表于2022-06-25）

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[17]（终稿）拿破仑的文韬武略——获奖说课课件.ppt（OK版）（第25页，发表于2022-06-25）

[18]（终稿）美国联邦政府的建立4——获奖说课课件.ppt（OK版）（第54页，发表于2022-06-25）

[19]美国独立战争——获奖说课课件（第21页，发表于2022-06-25）

[20]（终稿）美国的扩张与强盛——说课课件.ppt（OK版）（第28页，发表于2022-06-25）