等雅居乐职位评估结果职等架构根据雅居乐集团组织架构职业发展路线及行业惯例，划分类职位类别，并规范职位匹配到相应的市场标准职等与外部市场做薪酬比对时，均采用市场标准职等表示经过职位评估建立了雅居乐集团以职位价值为基础而非职衔确定的职位体系，保证内部公平理副经理总经理经理副经理职等职级物业酒店会所球会总裁董事副总裁主管副主管地产师高级专员师高级秘书高级厨师高级教练主管副主管物业酒店球会技师厨师大通道文职类管理类管员草坪技术员员员草坪工服务员售货员球僮工工清洁员文员助理资深师秘书经理副经理决策层总经理般员工主任副主任主任副主任主任副主任总监副总监副总经理基层管理专业人员层级服务类专业类专业经理负责大型的项目或多个项目理通道高级师助理师员高级师维修工接待员业务员定差距出于内部人才晋升和专员对职等职衔体系的补充说明项目负责人具体的职等视项目的大小而定总职位实际承担副职的功能，在管理功个以上副总经理负责中小型项目单个副职的般情况及处理方端职等和副职职衔，待能力发展到位后，可晋升到该职级的高端职等和正职称谓。情况实体职位员文员助理资深师秘书经理副经理决策层总经理般员工主任副主任主任副主任主任副主任总监副总监副总经理基层管理专业人员层级服务类专业类专业职级集团区域项目职等职级业务支持职等职级文职和职等雅居乐职位评估结果职等架构副总裁级助理雅居乐人岗匹配套级的原则基于职位评估结果，对现有员工的职等进行初步的匹配，做为薪酬审计的基础•在职者的职责范围级管理层部门内部分管个特定专业领域的，属于中基层管理处理方式分管是为了提供专业人员的发展空间和建立其晋升通道，在目前及未来短期内可能暂时没有这些职位具体的职位设臵和发展晋升的操作需要进步分析不同职位族类型的特质和根据整体职业生涯规划而设计选择不同的发展晋升的方专业领域的按照职位职责评估结果匹配相应的职等及相应的职衔。专业通道专业类的及的设臵是为了提供专业人员的发展空间和建立其晋升通道，在目前及未来短期内可能暂时没有这些职位具体的职位设臵和发展晋升的操作需要进步分析不同职位族类型的特质和根据整体职业生涯规划而设计选择不同的发展晋升的方式和途径。文职类部门级通用文员部门经理级秘书副总裁级秘书总裁，董事副总裁级助理雅居乐人岗匹配套级的原则基于职位评估结果，对现有员工的职等进行初步的匹配，做为薪酬审计的基础•在职者的职责范围级管理层部门内部分管个特定专业领域的，属于中基层管理处理方式分管若干职能模块的高层管理在职等体系中已经设臵了相应的职级，视个人能力等情况匹配到相应的职等部门内分管专业领域能上是正职的助手，分担部门的部分管理职责，汇报给正职处理方式按照职位职责评估结果匹配相应的职等及相应的职衔。情况分管型的副职主要分管若干个方面的具体业务，拥有能上是正职的助手，分担部门的部分管理职责，汇报给正职处理方式按照职位职责评估结果匹配相应的职等及相应的职衔。能上是正职的助手，分担部门的部分管理职责，汇报给正职处理方式按照职位职责评估结果匹配相应的职等及相应的职衔。能上是正职的助手，分担部门的部分管理职责，汇报给正职处理方式按照职位职责评估结果匹配相应的职等及相应的职衔。情况分管型的副职主要分管若干个方面的具体业务，拥有些方面的经营决策权，属于高级管理层部门内部分管个特定专业领域的，属于中基层管理处理方式分管若干职能模块的高层管理在职等体系中已经设臵了相应的职级，视个人能力等情况匹配到相应的职等部门内分管专业领域的按照职位职责评估结果匹配相应的职等及相应的职衔。专业通道专业类的及的设臵是为了提供专业人员的发展空间和建立其晋升通道，在目前及未来短期内可能暂时没有这些职位具体的职位设臵和发展晋升的操作需要进步分析不同职位族类型的特质和根据整体职业生涯规划而设计选择不同的发展晋升的方式和途径。文职类部门级通用文员部门经理级秘书副总裁级秘书总裁，董事副总裁级助理雅居乐人岗匹配套级的原则基于职位评估结果，对现有员工的职等进行初步的匹配，做为薪酬审计的基础•在职者的职责范围级管理层部门内部分管个特定专业领域的，属于中基层管理处理方式分管若干职能模块的高层管理在职等体系中已经设臵了相应的职级，视个人能力等情况匹配到相应的职等部门内分管专业领域能上是正职的助手，分担部门的部分管理职责，汇报给正职处理方式按照职位职责评估结果匹配相应的职等及相应的职衔。情况分管型的副职主要分管若干个方面的具体业务，拥有些方面的经营决策权，属于高激励的需要处理方式在职等体系中，按照评估结果的职位职级比如给予下端职等和副职职衔，待能力发展到位后，可晋升到该职级的高端职等和正职称谓。情况实体职位职位实际承担副职的功能，在管理功个以上副总经理负责中小型项目单个副职的般情况及处理方式情况副职称谓，但非实体职位职位实际承担正职的职责及汇报关系，由于资历经验能力与职位存在定差距出于内部人才晋升和专员对职等职衔体系的补充说明项目负责人具体的职等视项目的大小而定总经理负责大型的项目或多个项目理通道高级师助理师员高级师维修工接待员业务员高级草坪工高级技工班组长管理员技工教练技工调酒员咨客接待员文员助理资深师秘书经理副经理决策层总经理般员工主任副主任主任副主任主任副主任总监副总监副总经理基层管理专业人员层级服务类专业类专业通道文职类管理类管员草坪技术员员员草坪工服务员售货员球僮工工清洁工中层管理专家总监副总监总经理副总经理副总裁总师主任师高层管理经理副经理总经理经理副经理职等职级物业酒店会所球会总裁董事副总裁主管副主管地产师高级专员师高级秘书高级厨师高级教练主管副主管物业酒店球会技师厨师大堂副理领班销售代表公关员营业衔针对雅居乐集团的特点，我们建议将职类区间与职衔进行链接，实现职衔的标准化。真正担负管理工作的职位，才设臵管理职衔，否则统为专业类或文职服务类职衔。职等职级集团区域项目职等职级业务支持职等职级文职和职等雅居乐职位评估结果职等架构根据雅居乐集团组织架构职业发展路线及行业惯例，划分类职位类别，并规范职位匹配到相应的市场标准职等与外部市场做薪酬比对时，均采用市场标准职等表示经过职位评估建立了雅居乐集团以职位价值为基础而非职衔确定的职位体系，保证内部公平性。注由于篇幅原因，此处仅列出部分标杆职位建员机械师调酒师厨师文员行政助理出纳臵业助理按揭办证员物业助理安管班长商务文员餐厅领班前台文员仓管员招商员总机话务员行政司机级安管员调度员咨客餐厅咨客出发员根据职位的市场价值，职面设计师安管办主任经营办主管餐饮主任餐饮部主任助理设计师预算员培训专员招聘专员土建预算员商业策划员绿化办主管康体主管餐厅主管前台主管般员工采购员资料管理员总经理秘书销控统计员工程改经理高球教练建筑师结构工程师企业文化部主任财务服务部主任培训主任土建预算主任工程事务主任物业工程办主任草坪部主任工程师设计师薪酬主管投资者关系主管结构工程师营销策划师外环境工程师平理合约部经理采购部经理工程部经理售楼部经理绿化管理部经理主任室内设计师财务服务部经理财务部经理物业经理市场部经理基层管理专业人员材料部主任工程管理技术部主任招聘办主任销售主任会所经理房务部副管中心总监项目总经理酒店管理中心总监企业传讯部总经理中层管理高级专业人员工程管理部经理人力资源部经理资讯经理财务中心总监物业中心总监营销部经理总经理主任建筑师材料部经理投资经理行政中心经理管中心总监项目总经理酒店管理中心总监企业传讯部总经理中层管理高级专业人员工程管理部经理人力资源部经理资讯经理财务中心总监物业中心总监营销部经理总经理主任建筑师材料部经理投资经理行政中心经理合约部经理采购部经理工程部经理售楼部经理绿化管理部经理主任室内设计师财务服务部经理财务部经理物业经理市场部经理基层管理专业人员材料部主任工程管理技术部主任招聘办主任销售主任会所经理房务部副经理高球教练建筑师结构工程师企业文化部主任财务服务部主任培训主任土建预算主任工程事务主任物业工程办主任草坪部主任工程师设计师薪酬主管投资者关系主管结构工程师营销策划师外环境工程师平面设计师安管办主任经营办主管餐饮主任餐饮部主任助理设计师预算员培训专员招聘专员土建预算员商业策划员绿化办主管康体主管餐厅主管前台主管般员工采购员资料管理员总经理秘书销控统计员工程改建员机械师调酒师厨师文员行政助理出纳臵业助理按揭办证员物业助理安管班长商务文员餐厅领班前台文员仓管员招商员总机话务员行政司机级安管员调度员咨客餐厅咨客出发员根据职位的市场价值，职位匹配到相应的市场标准职等与外部市场做薪酬比对时，均采用市场标准职等表示经过职位评估建立了雅居乐集团以职位价值为基础而非职衔确定的职位体系，保证内部公平性。注由于篇幅原因，此处仅列出部分标杆职位和职等雅居乐职位评估结果职等架构根据雅居乐集团组织架构职业发展路线及行业惯例，划分类职位类别，并规范职衔针对雅居乐集团的特点，我们建议将职类区间与职衔进行链接，实现职衔的标准化。真正担负管理工作的职位，才设臵管理职衔，否则统为专业类或文职服务类职衔。职等职级集团区域项目职等职级业务支持职等职级文职职等职级物业酒店会所球会总裁董事副总裁主管副主管地产师高级专员师高级秘书高级厨师高级教练主管副主管物业酒店球会技师厨师大堂副理领班销售代表公关员营业员草坪技术员员员草坪工服务员售货员球僮工工清洁工中层管理专家总监副总监总经理副总经理副总裁总师主任师高层管理经理副经理总经理经理副经理经理副经理决策层总经理般员工主任副主任主任副主任主任副主任总监副总监副总经理基层管理专业人员层级服务类专业类专业通道文职类管理类管理通道高级师助理师员高级师维修工接待员业务员高级草坪工高级技工班组长管理员技工教练技工调酒员咨客接待员文员助理资深师秘书专员对职等职衔体系的补充说明项目负责人具体的职等视项目的大小而定总经理负责大型的项目或多个项目个以上副总经理负责中小型项目单个副职的般情况及处理方式情况副职称谓，但非实体职位职位实际承担正职的职责及汇报关系，由于资历经验能力与职位存在定差距出于内部人才晋升和激励的需要处理方式在职等体系中，按照评估结果的职位职级比如给予下端职等和副职职衔，待能力发展到位后，可晋升到该职级的高端职等和正职称谓。情况实体职位职位实际承担副职的功能，在管理功能上是正职的助手，分担部门的部分管理职责，汇报给正职处理方式按照职位职责评估结果匹配相应的职等及相应的职衔。情况分管型的副职主要分管若干个方面的具体业务，拥有些方面的经营决策权，属于高级管理层部门内部分管个特定专业领域的，属于中基层管理处理方式分管若干职能模块的高层管理在职等体系中已经设臵了相应的职级，视个人能力等情况匹配到相应的职等部门内分管专业领域的按照职位职责评估结果匹配相应的职等及相应的职衔。专业通道专业类的及的设臵是为了提供专业人员的发展空