1、“.....未经涟源钢铁集团和北大纵横公司许可，其它任何机构不得擅自复制传阅或引用。说明沙实业公司长沙实业公司钢渣开发公司环保科技公司设计研究院说明环保公司为涟钢参股公司，钢渣开发公司设计研究院与热电厂的发电部分均以并入，职数调整中可不考虑钢渣公司设计院和热电厂人有处级机构数调整后处级安装公司建修公司房地产开发公司设备检修公司生活服务公司生活服务公司民用水电气公司物业公司涟钢宾馆益阳精密铸造公司降级文化传媒公司钎具公司股份制改造冷带公司冷带公司与四轧共涟钢团涟源钢铁集团管理咨询项目组织结构设计与主业务流程设计报告.文档免费在线阅读炼心，统管理。各二级单位的生产用车和汽运公司的部分职责划归到物资中心的汽车运输部，统调配，由物资中心的汽车运输部负责由仓库料场至生产单位的配送设立营销中心，将钢材的国内海外销售职责，副产品销中心，将原燃料设材废钢进出口公司和其它部门的采购职责合并入采购中心，承担集团总体生产和非生产物资的采购职责并......”。

2、“.....第页涟源钢铁集团组织售和让步材切头切尾可利用材的销售职责分别划入钢材销售公司和副产品销售公司，取消各二级单位的销售经营权。并为动力厂。心技术质量部审计部财务部计量控制部品质管理部信息研究部非钢产业部公益事业部纪委监察室工会宣传统战部型材厂动力厂烧结厂炼铁厂钢和三炼钢合并为炼钢厂六轧钢与棒材厂合并为棒材厂热电厂的部分与动力厂合编委会债权办物资中心建修公司炉料公司机电公司田湖轧钢信息技术公司环保科技公司生活服务公司文化传媒公司沙实业公司焦化厂带钢厂第页类别现炼钢厂棒材厂副总经理副总师技改指挥部采购中心生产中心项目办涟钢志第页涟源钢铁集团组织售和让步材切头切尾可利用材的销售职责分别划入钢材销售公司和副产品销售公司，取消各二级单位的销售经营权。。本阶段报告内容仅限于涟源钢铁集团公司内部使用，未经涟源钢铁集团和北大纵横公司许可，其它任何机构不得擅自复制传阅或引用。说明第页本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶段的正式结束......”。

3、“.....以标志项目该阶段的正式结束。报告内容将在与涟源钢铁集团公司相关领导确认后，由北大纵横项目组向涟源钢铁集团公司领导递交项目阶段报告和相关支持性资料。本阶段报告内容仅限于涟源钢铁集团公司内部使用，未经涟源钢铁集团和北大纵横公司许可，其它任何机构不得擅自复制传阅或引用。说明沙实业公司长沙实业公司钢渣开发公司环保科技公司设计研究院说明环保公司为涟钢参股公司，钢渣开发公司设计研究院与热电厂的发电部分均以并入，职数调整中可不考虑钢渣公司设计院和热电厂人有处级机构数调整后处级安装公司建修公司房地产开发公司设备检修公司生活服务公司生活服务公司民用水电气公司物业公司涟钢宾馆益阳精密铸造公司降级文化传媒公司钎具公司股份制改造冷带公第页规划发展部部长投资科规划科综合科复审科副部长预结算科副部长副部长指挥长征地拆迁办工程管理部综合计划部工程管理二部质监站工委书记兼副指挥长技改指挥部说明......”。

4、“.....第页规划发展部部长投资科规划科综合科复审科副部长预结算科副部长副部长指挥长征地拆迁办工程管理部综合计划部工程管理二部质监站工委书记兼副指挥长技改指挥部说明。结构职数不做调整部长经营审计室工程审计室副部长审计部第页第页涟源钢铁集团管理咨询项目组织结构设计与主业务流程设计报告二零零二年十月第页本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶段的正式结束。报告内容将在与涟源钢铁集团公司相关领导确认后，由北大纵横项目组向涟源钢铁集团公司领导递交项目阶段报告和相关支持性资料。本阶段报告内容仅限于涟源钢铁集团公司内部使用，未经涟源钢铁集团和北大纵横公司许可，其它任何机构不得擅自复制传阅或引用。说明沙实业公司长沙实业公司钢渣开发公司环保科技公司设计研究院说明环保公司为涟钢参股公司，钢渣开发公司设计研究院与热电厂的发电部分均以并入......”。

5、“.....第页涟源钢铁集团组织售和让步材切头切尾可利用材的销售职责分别划入钢材销售公司和副产品销售公司，取消各二级单位的销售经营权设立生产中心......”。

6、“.....归口完成生产环节的调度管理职责炼心，统管理。各二级单位的生产用车和汽运公司的部分职责划归到物资中心的汽车运输部，统调配，由物资中心的汽车运输部负责由仓库料场至生产单位的配送设立营销中心，将钢材的国内海外销售职责，副产品销中心，将原燃料设材废钢进出口公司和其它部门的采购职责合并入采购中心，承担集团总体生产和非生产物资的采购职责设立物资中心，将采购部门和其他部门二级单位的仓库管理职能和物资运送职能合并入物资中第页设计方案说明。所有部门单位的党委书记兼任纪委书记，同时兼任行政的副职。工会主席可由党委书记兼任或由其它的副职兼任设立采购在部门处室设置管理幅度原则通用管理原则般认为位普通管理者能够有效指挥下属的人数不宜超过人，管理幅度过大等于没有管理，过小等于无效管理部门综合类事务不单独设立处室管理独立原则，按照工作内容和工作性质分类分工承担职责，避免交叉重叠流程简洁顺畅，整体最优原则，避免重复和脱节监督执行职责分设原则......”。

7、“.....此原则体现合并改造分立执行管理监控决策职能在各层级和各部门间的合理分配第页部门职能划分处室设置原则业务，在进步强化人事管理和财务管理的基础上，逐步理顺信息控制，提高机关单位的服务意识和服务质量增强对各关键环节的监督管理考核，提高涟钢整体行为能力工作效率和管理效益组织结构的调整重点取消新设场响应速度加强预算管理投资管理职能，为未来的发展和新经济增站点的培育奠定基础增强信息集中管理深度挖掘，以科学决策代替经验决策，提高决策的准确度，降低决策风险提高总部对二级单位的协调控制和服务能力，减少协调成本，实现有效控制目标第页组织结构宏观调整的工作重点进步增进涟钢的管理协作性，提高管理效率和市捷，调整及时组织结构设计原则•实现战略目的，推进战略实施•强化职能的宏观性•强化监督控制职能•计划与执行部门分离•对非关键职能进行恰当的合并剥离，以减少横向管理复杂性，降低协调成本•降低管理层级，捷，调整及时组织结构设计原则•实现战略目的......”。

8、“.....以减少横向管理复杂性，降低协调成本•降低管理层级，减少协调成本，实现有效控制目标第页组织结构宏观调整的工作重点进步增进涟钢的管理协作性，提高管理效率和市场响应速度加强预算管理投资管理职能，为未来的发展和新经济增站点的培育奠定基础增强信息集中管理深度挖掘，以科学决策代替经验决策，提高决策的准确度，降低决策风险提高总部对二级单位的协调控制和服务能力，在进步强化人事管理和财务管理的基础上，逐步理顺信息控制，提高机关单位的服务意识和服务质量增强对各关键环节的监督管理考核，提高涟钢整体行为能力工作效率和管理效益组织结构的调整重点取消新设合并改造分立执行管理监控决策职能在各层级和各部门间的合理分配第页部门职能划分处室设置原则业务独立原则，按照工作内容和工作性质分类分工承担职责，避免交叉重叠流程简洁顺畅，整体最优原则，避免重复和脱节监督执行职责分设原则，监督执行职责分设利于相互制约有效控制和加强管理......”。

9、“.....管理幅度过大等于没有管理，过小等于无效管理部门综合类事务不单独设立处室管理第页设计方案说明。所有部门单位的党委书记兼任纪委书记，同时兼任行政的副职。工会主席可由党委书记兼任或由其它的副职兼任设立采购中心，将原燃料设材废钢进出口公司和其它部门的采购职责合并入采购中心，承担集团总体生产和非生产物资的采购职责设立物资中心，将采购部门和其他部门二级单位的仓库管理职能和物资运送职能合并入物资中心，统管理。各二级单位的生产用车和汽运公司的部分职责划归到物资中心的汽车运输部，统调配，由物资中心的汽车运输部负责由仓库料场至生产单位的配送设立营销中心，将钢材的国内海外销售职责，副产品销售和让步材切头切尾可利用材的销售职责分别划入钢材销售公司和副产品销售公司，取消各二级单位的销售经营权设立生产中心，将生产部安全环保部和机动设备部合并......”。