表你的上司，对你负责的部门团队实施管理，你的言行是种职务行为，是公司行为而不是个人行为。•应该做什么中粮五谷道场食品有限公司角色之二协作者•协作者协同为外部客户创造价值应当把同表公司，代表你的上司，对你负责的部门团队实施管理，你的言行是种职务行为，是公司行为而不是个人行为。•应该做什么中粮五粮五谷道场食品有限公司角色之辅佐者•辅佐者定位你是公司任命的管理者。你是达成目标方式经过控制执行要求达到中粮五谷道场食品有限公司经理人的角色与定位对上级内部客户•应该做什么克服本位主义了解对方需求，及时提供建议与服务中粮五谷道场食品有限公司角色之三朋友和顾问•朋友和顾问满足客户需求，帮助客户创造价值•应该做什么提供客户满意的的服务在代表采取行动，履行你的承诺中粮五谷道场食品有限公司角色之四教练•教练帮助下属提升能力，改善业绩，取创造出个大于其各组成部分总和的效益或在其每项决定和行动中协调当前和长期的要求中粮五谷道场食品有限公司计划组织领导控制管理的职能中粮五谷道场食品有限公司管理的职能计划确定目标建和产品开发相应协调活动的步骤中粮五谷道场食品有限公司计划的类型分类标准类型战略计划广度作业计划动态来看，资源配置。管理的职能组织中粮五谷道场食品有限公司立战略计划高层管理者中层管理者基层管理者管理的职能计划中粮五谷道场食品有限公司组织的定义静态来看，是方法•按职能划分•按地区划分•按客户划分•按产品划分•矩阵组织管理的职能组织中粮五谷道场食品有限公司总经理管理的职能组织基础管理理念中粮五谷道场食品有限公司年月中粮五谷道场食品有的计划战略计划作业创造出个大于其各组成部分总和的效益或在其每项决定和行动中协调当前和长期的要求中粮五谷道场食品有限公司计划组织领导控制管理的职能中粮五谷道场食品有限公司管理的职能计划确定目标建和产品。效率目标达成结果有效益目标低成本高成就中粮五谷道场食品有限公司角色转变过程中什么时候做什么，按什么标准•承接任务，按指令标准做操作者管理者与操作者的区别中粮五谷道场食品有限公司骨干员工经理人职级位置职责范围工作对象工作技能评价标准管理者和骨干员工中粮五谷道场食品有限公职能计划领导角色与定位对上级对同级对客户对下级中粮五谷道场食品有限公司角遇到的挑战的挑战“从本位主义到系统思考”的挑战“从事必躬亲到统帅三军”的挑战“从受人喜欢到受人尊重”中粮五谷道场•源组织的授予主要应对的人下属核心能力要求技术和管理相关能力达成目标方式经过控制执行要求达到中粮五谷道场食品有限公司经理人的角色与定位对上级对同级对客户对下级中粮五谷道场食品有限公司角遇到的挑战的挑战“从本位主义到系统思考”的挑战“从事必躬亲到统帅三军”的挑战“从受人喜欢到受人尊重”中粮五谷道场食品有限公司角色转变中可能产生的误解以为实际与下级关系权威管理的关系权力的来司从骨干员工到经理人有哪些转变工作方式技能要求投入产出中粮五谷道场食品有限公司管理追求效率和效益资源利用方法有效率目标达成结果有效益目标低成本高成就中粮五谷道场食品有限公司角色转变过程中什么时候做什么，按什么标准•承接任务，按指令标准做操作者管理者与操作者的区别中粮五谷道场食品有限公司骨干员工经理人职级位置职责范围工作对象工作技能评价标准管理者和骨干员工中粮五谷道场食品有限公职能计划领导组织控制培训内容中粮五谷道场食品有限公司管理就是与人们共同以及通过其他人有效率地和有效益地完成活动的过程。管理的定义中粮五谷道场食品有限公司管理者和操作者管理者•领导别人限公司学员学习后，能够明确管理者的角色定位与能力要求掌握管理的基本职能培训目标中粮五谷道场食品有限公司第单元源组织的授予主要应对的人下属核心能力要求技术和管理相关能力达成目标方式经过控制执行要求达到中粮五谷道场食品有限公司经理人的角色与定位对上级对同级对客户对下级中粮五谷道场食品有限公司角源组织的授予主要应对的人下属核心能力要求技术和管理相关能力达成目标方式经过控制执行要求达到中粮五谷道场食品有限公司经理人的角色与定位对上级对同级对客户对下级中粮五谷道场食品有限公司角源组织的授予主要应对的人下属核心能力要求技术和管理相关能力达成目标方式经过控制执行要求达到中粮五谷道场食品有限公司经理人的角色与定位对上级对同级对客户对下级中粮五谷道场食品有限公司角色之辅佐者•辅佐者定位你是公司任命的管理者。你是在代表公司，代表你的上司，对你负责的部门团队实施管理，你的言行是种职务行为，是公司行为而不是个人行为。•源组织的授予主要应对的人下属核心能力要求技术和管理相关能力达成目标方式经过控制执行要求达到中粮五谷道场食品有限公司经理人的角色与定位对上级对同级对客户对下级中粮五谷道场食品有限公司角遇到的挑战的挑战“从本位主义到系统思考”的挑战“从事必躬亲到统帅三军”的挑战“从受人喜欢到受人尊重”中粮五谷道场食品有限公司角色转变中可能产生的误解以为实际与下级关系权威管理的关系权力的来司从骨干员工到经理人有哪些转变工作方式技能要求投入产出中粮五谷道场食品有限公司管理追求效率和效益资源利用方法有效率目标达成结果有效益目标低成本高成就中粮五谷道场食品有限公司角色转变过程中什么时候做什么，按什么标准•承接任务，按指令标准做操作者管理者与操作者的区别中粮五谷道场食品有限公司骨干员工经理人职级位置职责范围工作对象工作技能评价标准管理者和骨干员工中粮五谷道场食品有限公职能计划领导组织控制培训内容中粮五谷道场食品有限公司管理就是与人们共同以及通过其他人有效率地和有效益地完成活动的过程。管理的定义中粮五谷道场食品有限公司管理者和操作者管理者•领导别人限公司学员学习后，能够明确管理者的角色定位与能力要求掌握管理的基本职能培训目标中粮五谷道场食品有限公司第单元什么是管理管理者的角色管理者的使命管理者的技能要求第二单元管理的基本划分组织架构的常见方法•按职能划分•按地区划分•按客户划分•按产品划分•矩阵组织管理的职能组织中粮五谷道场食品有限公司总经理管理的职能组织基础管理理念中粮五谷道场食品有限公司年月中粮五谷道场食品有的计划战略计划作业计划高层管理者中层管理者基层管理者管理的职能计划中粮五谷道场食品有限公司组织的定义静态来看，是个有规则的结构体系。动态来看，资源配置。管理的职能组织中粮五谷道场食品有限公司立战略开发相应协调活动的步骤中粮五谷道场食品有限公司计划的类型分类标准类型战略计划广度作业计划长期计划中期计划时间范围短期计划管理的职能计划中粮五谷道场食品有限公司组织层次结构中的使命创造出个大于其各组成部分总和的效益或在其每项决定和行动中协调当前和长期的要求中粮五谷道场食品有限公司计划组织领导控制管理的职能中粮五谷道场食品有限公司管理的职能计划确定目标建和产品采取行动，履行你的承诺中粮五谷道场食品有限公司角色之四教练•教练帮助下属提升能力，改善业绩，取得成功•应该做什么制定目标激励与沟通培养他人包括自己中粮五谷道场食品有限公司管理者级看成内部客户•应该做什么克服本位主义了解对方需求，及时提供建议与服务中粮五谷道场食品有限公司角色之三朋友和顾问•朋友和顾问满足客户需求，帮助客户创造价值•应该做什么提供客户满意的的服务在代表公司，代表你的上司，对你负责的部门团队实施管理，你的言行是种职务行为，是公司行为而不是个人行为。•应该做什么中粮五谷道场食品有限公司角色之二协作者•协作者协同为外部客户创造价值应当把同表公司，代表你的上司，对你负责的部门团队实施管理，你的言行是种职务行为，是公司行为而不是个人行为。•应该做什么中粮五粮五谷道场食品有限公司角色之辅佐者•辅佐者定位你是公司任命的管理者。你是达成目标方式经过控制执行要求达到中粮五谷道场食品有限公司经理人的角色与定位对上级对同级对客户对下级中粮五谷道场食品有限公司角色之辅佐者•辅佐者定位你是公司任命的管理者。你是在代事必躬亲到统帅三军”的挑战“从受人喜欢到受人尊重”中粮五谷道场食品有限公司角色转变中可能产生的误解以为实际与下级关系权威管理的关系权力的来源组织的授予主要应对的人下属核心能力要求技术和管理相关能力入产出中粮五谷道场食品有限公司管理追求效率和效益资源利用方法有效率目标达成结果有效益目标低成本高成就中粮五谷道场食品有限公司角色转变过程中遇到的挑战的挑战“从本位主义到系统思考”的挑战“从事入产出中粮五谷道场食品有限公司管理追求效率和效益资源利用方法有效率目标达成结果有效益目标低成本高成就中粮五谷道场食品有限公司角色转变过程中遇到的挑战的挑战“从本位主义到系统思考”的挑战“从事必躬亲到统帅三军”的挑战“从受人喜欢到受人尊重”中粮五谷道场食品有限公司角色转变中可能产生的误解以为实际与下级关系权威管理的关系权力的来源组织的授予主要应对的人下属核心能力要求技术和管理相关能力达成目标方式经过控制执行要求达到中粮五谷道场食品有限公司经理人的角色与定位对上级对同级对客户对下级中粮五谷道场食品有限公司角色之辅佐者•辅佐者定位你是公司任命的管理者。你是在代表公司，代表你的上司，对你负责的部门团队实施管理，你的言行是种职务行为，是公司行为而不是个人行为。•应该做什么中粮五粮五谷道场食品有限公司角色之辅佐者•辅佐者定位你是公司任命的管理者。你是在代表公司，代表你的上司，对你负责的部门团队实施管理，你的言行是种职务行为，是公司行为而不是个人行为。•应该做什么中粮五谷道场食品有限公司角色之二协作者•协作者协同为外部客户创造价值应当把同级看成内部客户•应该做什么克服本位主义了解对方需求，及时提供建议与服务中粮五谷道场食品有限公司角色之三朋友和顾问•朋友和顾问满足客户需求，帮助客户创造价值•应该做什么提供客户满意的的服务和产品采取行动，履行你的承诺中粮五谷道场食品有限公司角色之四教练•教练帮助下属提升能力，改善业绩，取得成功•应该做什么制定目标激励与沟通培养他人包括自己中粮五谷道场食品有限公司管理者的使命创造出个大于其各组成部分总和的效益或在其每项决定和行动中协调当前和长期的要求中粮五谷道场食品有限公司计划组织领导控制管理的职能中粮五谷道场食品有限公司管理的职能计划确定目标建立战略开发相应协调活动的步骤中粮五谷道场食品有限公司计划的类型分类标准类型战略计划广度作业计划长期计划中期计划时间范围短期计划管理的职能计划中粮五谷道场食品有限公司组织层次结构中的计划战略计划作业计划高层管理者中层管理者基层管理者管理的职能计划中粮五谷道场食品有限公司组织的定义静态来看，是个有规则的结构体系。动态来看，资源配置。管理的职能组织中粮五谷道场食品有限公司划分组织架构的常见方法•按职能划分•按地区划分•按客户划分•按产品