1、“.....条掌握项目结构分析掌握要点项目结构图反映项目的构成，即工作对象之间的组织关系。项目结构的编码条掌握施工项目管理的组织结构熟悉要点基本的组织结构模式组织论的三个主要工具常构线性组织结构矩阵组织结构每种模式的指令源图特点。二级建造师执业资格考试辅导课件建设工程施工管理.文档免费在线阅读组织实施方式组织运行方式组织结构方式组织管理方式建设工程项目总承包的主要意义在于。总价包干交钥匙促进设计与施工的紧密结合达到为项目建设增值的目的实现建设生产过程的组织集成化建设作主要在施工阶段进行。通行的工程建设项目组织实施方式......”。

2、“.....不必接受施工总承包方工作指令的是业主方般的分包方监理单位由业主指定的分包方政。案施工管理的组织考核点条工程项目总承包在多数条件下采用。管理学组织论运筹学经济学施工管理的核心理论知识是风险管理组织论监理动态控制原理企业管理答掌握施工管理的组织结构条熟悉施工管理的任务分工条熟悉施工管理的管理职能分工条熟悉施工管理的工作的方法与工具。组织结构模式有三种职能组织结系统的目标与系统的组织关系条掌握项目结构分析条理目标能否实现的决定性因素。基本的组织工具组织结构图任务分工表管理职能分工表和工要结论项目管理的目标决定了项目管理的组织，而其组织是项目管管理学组织论运筹学经济学施工管理的核心理论知识是风险管理组织论监理动态控制原理企业管理答月•二级建造师执业资格考试模式分析考试科目综合考试两个科目建设工程施工管理建设工程法规及相关知识作流程图。条掌握项目结构分析掌握要点项目结构图反映项目的构成......”。

3、“.....考试专业考试个科目，分为个专业二建设工程施工管理考试模式分析建设工程施工管理共有考第节施工管理个“目”施工方的项目管理施工管理的建设工程施工管理知识点分布建设工程职业健康安全与环境管理施工进度控制施工管理条条条施工成本控制条条施质量控制工程项目信息管理施工合同管理条条三建设工程施工管理科目试卷模式卷面采用分制，考试专业考试个科目，分为个专业二建设工程施工管理考试模式分析建设工程施工管理共有考核知识点节目条了解条熟悉条掌握条掌握︰熟悉︰了解要求掌握︰熟悉︰了解用的三个组织结构模式项目组织结构图的含义二级建造师执业资格考试辅导建设工程施工管理年月•二级建造师执业资格考试模式分析考试科目综合考试两个科目建设工程施工管理建设工程法规及相关知识作流程图。条掌握项目结构分析掌握要点项目结构图反映项目的构成，即工作对象之间的组织关系......”。

4、“.....矩阵组组织施工组织设计的内容和编制方法建设工程项目目标的动态控制施工方项目经理的工作性质任务和责任施工风险管理建设工程监理施工方项目管理考核点条建设工程项目管理的类型条施工方项目管理的目组织施工组织设计的内容和编制方法建设工程项目目标的动态控制施工方项目经理的工作性质任务和责任施工风险管理建设工程监理施工方项目管理考核点条建设工程项目管理的类型条施工方项目管理的目组织施工组织设计的内容和编制方法建设工程项目目标的动态控制施工方项目经理的工作性质任务和责任施工风险管理建设工程监理施工方项目管理考核点条建设工程项目管理的类型条施工方项目管理的目时间小时。题型有两种单项选择题和多项选择题试题分布单项选择题有个小题，每小题分，共分多项选择题有个小题，每小题分，共分......”。

5、“.....考试专业考试个科目，分为个专业二建设工程施工管理考试模式分析建设工程施工管理共有考核知识点节目条了解条熟悉条掌握条掌握︰熟悉︰了解要求掌握︰熟悉︰了解用的三个组织结构模式项目组织结构图的含义二级建造师执业资格考试辅导建设工程施工管理年月•二级建造师执业资格考试模式分析考试科目综合考试两个科目建设工程施工管理建设工程法规及相关知识作流程图。条掌握项目结构分析掌握要点项目结构图反映项目的构成，即工作对象之间的组织关系。项目结构的编码条掌握施工项目管理的组织结构熟悉要点基本的组织结构模式组织论的三个主要工具常构线性组织结构矩阵组织结构每种模式的指令源图特点。矩阵组织结构的三种运行模式了解组织结构模式组织分工工作流程组织的基本概念。基本的组织工具组织结构图任务分工表管理职能分工表和工要结论项目管理的目标决定了项目管理的组织，而其组织是项目管理目标能否实现的决定性因素......”。

6、“.....还有人的因素生产和管理的方法与工具。组织结构模式有三种职能组织结系统的目标与系统的组织关系条掌握项目结构分析条掌握施工管理的组织结构条熟悉施工管理的任务分工条熟悉施工管理的管理职能分工条熟悉施工管理的工作流程组织组织论的基本内容熟悉要点组织论的个重府部门项目管理学的母学科是。管理学组织论运筹学经济学施工管理的核心理论知识是风险管理组织论监理动态控制原理企业管理答案施工管理的组织考核点条工程项目总承包在多数条件下采用。固定单价合同固定总价合同变动单价合同变动总价合同在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是业主方般的分包方监理单位由业主指定的分包方政。组织实施方式组织运行方式组织结构方式组织管理方式建设工程项目总承包的主要意义在于。总价包干交钥匙促进设计与施工的紧密结合达到为项目建设增值的目的实现建设生产过程的组织集成化建设作主要在施工阶段进行。通行的工程建设项目组织实施方式......”。

7、“.....安全管理是项目管理中最重要的任务。设计方项目管理的目标包括四个方面。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。供货方项目管理的目标包括三个方面其工不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有五种类型。业主方项目管理的投资目标进度目标质量目标的含义。建设工程项目的全生命周期包括三个阶段。项目的实施阶段包括五个具体阶段心任务项目的目标控制。建设工程项目管理的内涵项目决策期管理工作的主要任务项目实施期管理的主要任务。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心......”。

8、“.....建设工程项目管理的内涵项目决策期管理工作的主要任务项目实施期管理的主要任务。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有五种类型。业主方项目管理的投资目标进度目标质量目标的含义。建设工程项目的全生命周期包括三个阶段。项目的实施阶段包括五个具体阶段招投标工作可以分散在阶段进行。安全管理是项目管理中最重要的任务。设计方项目管理的目标包括四个方面。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。供货方项目管理的目标包括三个方面其工作主要在施工阶段进行。通行的工程建设项目组织实施方式。建设工程项目总承包的基本出发点是建设工程项目总承包的主要意义在于关于总价包干•例题解析工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目。组织实施方式组织运行方式组织结构方式组织管理方式建设工程项目总承包的主要意义在于......”。

9、“.....固定单价合同固定总价合同变动单价合同变动总价合同在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是业主方般的分包方监理单位由业主指定的分包方政府部门项目管理学的母学科是。管理学组织论运筹学经济学施工管理的核心理论知识是风险管理组织论监理动态控制原理企业管理答案施工管理的组织考核点条系统的目标与系统的组织关系条掌握项目结构分析条掌握施工管理的组织结构条熟悉施工管理的任务分工条熟悉施工管理的管理职能分工条熟悉施工管理的工作流程组织组织论的基本内容熟悉要点组织论的个重要结论项目管理的目标决定了项目管理的组织，而其组织是项目管理目标能否实现的决定性因素。影响个系统的目标实现的主要因素除了组织，还有人的因素生产和管理的方法与工具。组织结构模式有三种职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构每种模式的指令源图特点。矩阵组织结构的三种运行模式了解组织结构模式组织分工工作流程组织的基本概念......”。