2011年新预算管理控制-新全面预算管理实务与操作技巧

部事业部事业部公司公司公司公司公司公司股东大会董事会战略控制管理控制经营控制确保集团公司战略目标致性赞助者执照知识创新的本质渐进式基本结构式复杂式内隐性划战略行动计划战略行动计划年度公司经目标描述预算范围企业基于前馈控制的预算管理流程企业战略规划年度诊断找到问题业务流程修改设计标准化成本费用定额梳理组织架构定岗定编预算前馈控制改进预算管理专项调查两本“圣经”预战略控制管理控制与经营控制公司战略经营战略产品战略经营及业绩目标公司战略战略行动计测预算管理中的误区呜呜，又搞错啦要点提示预算运作计划与预算的割裂•预算编制人员的误般八九不离十吧！•现状运作计划与预算处于割裂状态如何弥合运作计划与预算之间的割裂•建议在预算启动会议之前•公算书标准运行程序预算编制说明书案例预算计划预算启动会议时下达各部门在预算编制时•部门经理首先根据下达的公司运作计划编写本部门的部门运作计划，作判，并相应修改部门运作计划•效果确保预算与运作计划协同致克服凭经验编制预算的问题全面预算与制定部门工作计划司管理层应根据公司战略及跨年度的战略行动计划，提出本年度战略目标和公司运作计划，并在预诊断找到问题业务流程修改设计标准化成本费用定额梳理组织架构定岗定编预算前馈控制改进预算管理专项调查两本“圣经”预战略控制管理控制与经营控制公司战略经营战略产品战略经营及业绩目标公司战略战略行动计专业科学家•商举由创新生产低成本及差异化产品能力•设计机器整包括预算对管理控制整合的贡献核心竞争力硬实力软实力管理能全面预算执行与控制实务全面预算编制的基本技术与方法全面预算实施的前馈控制技巧全面预算对企业管理控制整合的贡献全面预算分析报告的撰写授课目标预算管理的概念和思路实施预算管理需要考虑的关力核心资源规模生产能力企业文化品牌创新能力技术企业家的三大问题目标是否明确战略是否正确资源创业者的角色组织结构战略能否执行个人期望什么样的企业企业规模和可持续性对风险的容忍度明确的业务定义竞争源可持续性增长率如果回答“否”如果回答“是”利润由创新生产低成本及差异化产品能力•设计机器整合不同功能•建立运筹体系，行销新观念•制造禀赋力核心资源规模生产能力企业文化品牌创新能力技术企业家的三大问题目标是否明确战略是否正确资源创业者的角色组织结构战略能否执行个人期望什么样的企业企业规模和可持续性对风险的容忍度明确的业务定义竞争优势的来算管理编制执行与控制技巧理解预算管理与控制是企业管理的“龙骨”掌握预算对责任单位和个人进行考核的方法协助您们了解预算管理制度的框架。

包括预算对管理控制整合的贡献核心竞争力硬实力软实力管理能全面预算执行与控制实务全面预算编制的基本技术与方法全面预算实施的前馈控制技巧全面预算对企业管理控制整合的贡献全面预算分析报告的撰写授课目标预算管理的概念和思路实施预算管理需要考虑的关键因素掌握预键因素•行动计划•部门人力资源需求•部门费用预算•其它部门支持•部门关键因素•部门绩效提升•部门职责定位•财务指标分解•关键因素及管理目标分解新全面预算管理实务与操作技巧目录全面预算管理组织体系的构建价值导向部门年度工作目标行动计划资源配置考核激励公司年度目标是什么怎么做谁来做需要什么样的资源如何奖励和处罚本部门哪几件事是最重要的本部门需要做哪些事去推动公司目标的实现内部策略结构系统人员机会。

预算管理目标的细化与执行从到现代战略分析资源能力内部策略结构系统人员机会。

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预算管理目标的细化与执行从到现代战略分析资源能力管理队伍行业和外部环境优势机遇威胁劣势集团公司事业部事业部事业部公司公司公司公司公司公司股东大•规模专利权著作权•地点专业科学家•商举赞助者执照知识创新的本质渐进式基本结构式复杂式内隐性生命周期阶段环境源可持续性增长率如果回答“否”如果回答“是”利润由创新生产低成本及差异化产品能力•设计机器整合不同功能•建立运筹体系，行销新观念•制造禀赋力核心资源规模生产能力企业文化品牌创新能力技术企业家的三大问题目标是否明确战略是否正确资源创业者的角色组织结构战略能否执行个人期望什么样的企业企业规模和可持续性对风险的容忍度明确的业务定义竞争优势的来算管理编制执行与控制技巧理解预算管理与控制是企业管理的“龙骨”掌握预算对责任单位和个人进行考核的方法协助您们了解预算管理制度的框架。

包括预算对管理控制整合的贡献核心竞争力硬实力软实力管理能全面预算执行与控制实务全面预算编制的基本技术与方法全面预算实施的前馈控制技巧全面预算对企业管理控制整合的贡献全面预算分析报告的撰写授课目标预算管理的概念和思路实施预算管理需要考虑的关键因素掌握预键因素•行动计划•部门人力资源需求•部门费用预算•其它部门支持•部门关键因素•部门绩效提升•部门职责定位•财务指标分解•关键因素及管理目标分解新全面预算管理实务与操作技巧目录全面预算管理组织体系的构建价值导向部门年度工作目标行动计划资源配置考核激励公司年度目标是什么怎么做谁来做需要什么样的资源如何奖励和处罚本部门哪几件事是最重要的本部门需要做哪些事去推动公司目标的实现•财务目标•关据•部门预算编制小组依据部门运作计划编制详细预算•部门经理对预算数据的合理性进行研判，并相应修改部门运作计划•效果确保预算与运作计划协同致克服凭经验编制预算的问题全面预算与制定部门工作计划司管理层应根据公司战略及跨年度的战略行动计划，提出本年度战略目标和公司运作计划，并在预算启动会议时下达各部门在预算编制时•部门经理首先根据下达的公司运作计划编写本部门的部门运作计划，作为预算编制的依司领导负责运作计划由部门经理负责我们可不明白领导的想法编制预算只需凭以往的经验，般八九不离十吧！•现状运作计划与预算处于割裂状态如何弥合运作计划与预算之间的割裂•建议在预算启动会议之前•公算书标准运行程序预算编制说明书案例预算计划预测预算管理中的误区呜呜，又搞错啦要点提示预算运作计划与预算的割裂•预算编制人员的误解战略由公外部风险的识别风险评估与分析预算前馈控制机制预算责任分解落实预算过程控制与考评企业管理诊断找到问题业务流程修改设计标准化成本费用定额梳理组织架构定岗定编预算前馈控制改进预算管理专项调查两本“圣经”预战略控制管理控制与经营控制公司战略经营战略产品战略经营及业绩目标公司战略战略行动计划战略行动计划战略行动计划年度公司经目标描述预算范围企业基于前馈控制的预算管理流程企业战略规划年度经营计划企业内执行从到现代战略分析资源能力管理队伍行业和外部环境优势机遇威胁劣势集团公司事业部事业部事业部公司公司公司公司公司公司股东大会董事会战略控制管理控制经营控制确保集团公司战略目标致性赞助者执照知识创新的本质渐进式基本结构式复杂式内隐性生命周期阶段环境内部策略结构系统人员机会。

预算管理目标的细化与由创新生产低成本及差异化产品能力•设计机器整合不同功能•建立运筹体系，行销新观念•制造禀赋•规模专利权著作权•地点专业科学家•商举由创新生产低成本及差异化产品能力•设计机器整合不同功能•建立运筹体系，行销新观念•制造禀赋•规模专利权著作权•地点专业科学家•商举赞助者执照知识创新的本质渐进式基本结构式复杂式内隐性生命周期阶段环境内部策略结构系统人员机会。

预算管理目标的细化与执行从到现代战略分析资源能力管理队伍行业和外部环境优势机遇威胁劣势集团公司事业部事业部事业部公司公司公司公司公司公司股东大会董事会战略控制管理控制经营控制确保集团公司战略目标致性战略控制管理控制与经营控制公司战略经营战略产品战略经营及业绩目标公司战略战略行动计划战略行动计划战略行动计划年度公司经目标描述预算范围企业基于前馈控制的预算管理流程企业战略规划年度经营计划企业内外部风险的识别风险评估与分析预算前馈控制机制预算责任分解落实预算过程控制与考评企业管理诊断找到问题业务流程修改设计标准化成本费用定额梳理组织架构定岗定编预算前馈控制改进预算管理专项调查两本“圣经”预算书标准运行程序预算编制说明书案例预算计划预测预算管理中的误区呜呜，又搞错啦要点提示预算运作计划与预算的割裂•预算编制人员的误解战略由公司领导负责运作计划由部门经理负责我们可不明白领导的想法编制预算只需凭以往的经验，般八九不离十吧！•现状运作计划与预算处于割裂状态如何弥合运作计划与预算之间的割裂•建议在预算启动会议之前•公司管理层应根据公司战略及跨年度的战略行动计划，提出本年度战略目标和公司运作计划，并在预算启动会议时下达各部门在预算编制时•部门经理首先根据下达的公司运作计划编写本部门的部门运作计划，作为预算编制的依据•部门预算编制小组依据部门运作计划编制详细预算•部门经理对预算数据的合理性进行研判，并相应修改部门运作计划•效果确保预算与运作计划协同致克服凭经验编制预算的问题全面预算与制定部门工作计划价值导向部门年度工作目标行动计划资源配置考核激励公司年度目标是什么怎么做谁来做需要什么样的资源如何奖励和处罚本部门哪几件事是最重要的本部门需要做哪些事去推动公司目标的实现•财务目标•关键因素•行动计划•部门人力资源需求•部门费用预算•其它部门支持•部门关键因素•部门绩效提升•部门职责定位•财务指标分解•关键因素及管理目标分解新全面预算管理实务与操作技巧目录全面预算管理组织体系的构建全面预算执行与控制实务全面预算编制的基本技术与方法全面预算实施的前馈控制技巧全面预算对企业管理控制整合的贡献全面预算分析报告的撰写授课目标预算管理的概念和思路实施预算管理需要考虑的关键因素掌握预算管理编制执行与控制技巧理解预算管理与控制是企业管理的“龙骨”掌握预算对责任单位和个人进行考核的方法协助您们了解预算管理制度的框架。

包括预算对管理控制整合的贡献核心竞争力硬实力软实力管理能力核心资源规模生产能力企业文化品牌创新能力技术企业家的三大问题目标是否明确战略是否正确资源创业者的角色组织结构战略能否执行个人期望什么样的企业企业规模和可持续性对风险的容忍度明确的业务定义竞争优势的来源可持续性增长率如果回答“否”如果回答“是”利润由创新生产低成本及差异化产品能力•设计机器