1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....行销新观念•制造禀赋•规模专利权著作权•地点专业科学家•商举由创新生产低成本及差异化产品能力•设计机器整合不同功能•建立运筹体系，行销新观念•制造禀赋•规模专利权著作权•地点专业科学家•商举赞助者执照知识创新的本质渐进式基本结构式复杂式内隐性生命周期阶段环境内部策略结构系统人员机会。部事业部事业部公司公司公司公司公司公司股东大会董事会战略控制管理控制经营控制确保集团公司战略目标致性赞助者执照知识创新的本质渐进式基本结构式复杂式内隐性划战略行动计划战略行动计划年度公司经目标描述预算范围企业基于前馈控制的预算管理流程企业战略规划年度诊断找到问题业务流程修改设计标准化成本费用定额梳理组织架构定岗定编预算前馈控制改进预算管理专项调查两本“圣经”预战略控制管理控制与经营控制公司战略经营战略产品战略经营及业绩目标公司战略战略行动计测预算管理中的误区呜呜......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....作判，并相应修改部门运作计划•效果确保预算与运作计划协同致克服凭经验编制预算的问题全面预算与制定部门工作计划司管理层应根据公司战略及跨年度的战略行动计划，提出本年度战略目标和公司运作计划......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....行销新观念•制造禀赋力核心资源规模生产能力企业文化品牌创新能力技术企业家的三大问题目标是否明确战略是否正确资源创业者的角色组织结构战略能否执行个人期望什么样的企业企业规模和可持续性对风险的容忍度明确的业务定义竞争优势的来算管理编制执行与控制技巧理解预算管理与控制是企业管理的“龙骨”掌握预算对责任单位和个人进行考核的方法协助您们了解预算管理制度的框架......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....预算管理目标的细化与执行从到现代战略分析资源能力内部策略结构系统人员机会。预算管理目标的细化与执行从到现代战略分析资源能力内部策略结构系统人员机会......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....行销新观念•制造禀赋力核心资源规模生产能力企业文化品牌创新能力技术企业家的三大问题目标是否明确战略是否正确资源创业者的角色组织结构战略能否执行个人期望什么样的企业企业规模和可持续性对风险的容忍度明确的业务定义竞争优势的来算管理编制执行与控制技巧理解预算管理与控制是企业管理的“龙骨”掌握预算对责任单位和个人进行考核的方法协助您们了解预算管理制度的框架......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....并相应修改部门运作计划•效果确保预算与运作计划协同致克服凭经验编制预算的问题全面预算与制定部门工作计划司管理层应根据公司战略及跨年度的战略行动计划，提出本年度战略目标和公司运作计划，并在预算启动会议时下达各部门在预算编制时•部门经理首先根据下达的公司运作计划编写本部门的部门运作计划，作为预算编制的依司领导负责运作计划由部门经理负责我们可不明白领导的想法编制预算只需凭以往的经验......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....又搞错啦要点提示预算运作计划与预算的割裂•预算编制人员的误解战略由公外部风险的识别风险评估与分析预算前馈控制机制预算责任分解落实预算过程控制与考评企业管理诊断找到问题业务流程修改设计标准化成本费用定额梳理组织架构定岗定编预算前馈控制改进预算管理专项调查两本“圣经”预战略控制管理控制与经营控制公司战略经营战略产品战略经营及业绩目标公司战略战略行动计划战略行动计划战略行动计划年度公司经目标描述预算范围企业基于前馈控制的预算管理流程企业战略规划年度经营计划企业内执行从到现代战略分析资源能力管理队伍行业和外部环境优势机遇威胁劣势集团公司事业部事业部事业部公司公司公司公司公司公司股东大会董事会战略控制管理控制经营控制确保集团公司战略目标致性赞助者执照知识创新的本质渐进式基本结构式复杂式内隐性生命周期阶段环境内部策略结构系统人员机会。预算管理目标的细化与由创新生产低成本及差异化产品能力•设计机器整合不同功能•建立运筹体系......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....行销新观念•制造禀赋•规模专利权著作权•地点专业科学家•商举赞助者执照知识创新的本质渐进式基本结构式复杂式内隐性生命周期阶段环境内部策略结构系统人员机会......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....又搞错啦要点提示预算运作计划与预算的割裂•预算编制人员的误解战略由公司领导负责运作计划由部门经理负责我们可不明白领导的想法编制预算只需凭以往的经验，般八九不离十吧！•现状运作计划与预算处于割裂状态如何弥合运作计划与预算之间的割裂•建议在预算启动会议之前•公司管理层应根据公司战略及跨年度的战略行动计划，提出本年度战略目标和公司运作计划，并在预算启动会议时下达各部门在预算编制时•部门经理首先根据下达的公司运作计划编写本部门的部门运作计划，作为预算编制的依据•部门预算编制小组依据部门运作计划编制详细预算•部门经理对预算数据的合理性进行研判......”。