象平价面为什么要做领导者平价面的品牌策略平价面的品牌规划导品牌深化牛面和大骨面品类，同时托起“真有料”品牌通过“真有料”品牌价值延伸其他新品类，整合“真有料”品牌价值延伸全线口味，“真有料”品牌金字塔品牌核心价值品牌主张品牌个性真有料才好吃自信健康活力类的运作方式鲜面策略之三推出新的子品牌策略牛骨汤面猪骨汤面鸡骨汤面豚骨汤面面铁板牛肉川辣牛肉红烧牛肉五香牛肉水煮牛肉如何规划中价面未来的发展中价面发展的三个阶段品类权威年强势品牌领辣牛肉橙色红烧牛肉蓝色岭南鲜虾绿色香葱排骨紫色雪菜鸡肉未来的厨留香口味规划方向中国传统口味精选具有浓郁民间地方特色风味备选品牌名料道料宗真材实料真有料牛面大骨面子品牌统合品方法厨留香产品卖点的三个层面上汤劲宽面吃着更香理性的感性的感官的专业新颖感劲道实惠的气派体面味道香质量上乘身份联想色泽好提升价值感的产白象食品品牌规划之三推出新的子品牌策略.文档免费在线阅读临的问题与挑战•角色转变由原来的跟随者转变为市场领导者的巨大跨越由战术性产品转变为战略性产品•目标跟现实发展的机会及条件•以消费平价面为主的三四级市场消费升级，未来年，平价面是低端市场的主流产品•随着原材料持续涨价，平价面将是低端市场新的利润增长点•行业竞争的转移，影响到白象原有的企业战略地发展的机会及条件•以消费平价面为主的三四级市场消费升级，未来年，平价面是低端市场的主流产品•随着原材料持续涨价，平价面将是低端市场新的利润增长点•行业竞争的转移，影响到白象原有的企业战略地位农村市场第，巩固白象的战略地位，需要借助平价面的市场整合来完成平价面面临的问题与挑战•角色转变由原来的跟随者转变为市场领导者的巨大跨越由战术性产品转变为战略性产品•目标跟现实之间的巨大差距•同竞争品牌存在较大距离•对平价面不能再群战，要建立领导英雄平价价面如何实现这些转变及跨越，是成为市场领导者的关键平价面的品牌策略及规划目标年总销售额亿市场占比年总销售地位农村市场第，巩固白象的战略地位，需要借助平价面的市场整合来完成平价面面占比年总销售额亿内部结构占比部结构占比年总销售额亿内部结构占比市场占比确定厨留区域产品结构合理化年领导市场厨留香额亿市场占比年总销售额亿市场占比白象平价面的目标目标年销售额亿内部结构不同的明目标时间阶段目标阶段策略年切换成功集团政策支持区域原有主销产品自然销售，不做推广其它产平价面产品营销的升级趋势核心策略价值营销对抗价格战平价面的共性特征实在消费者第关注点价格价格战价值营销厨留香的特征与生俱来的价值感，与众值提升突破点二品牌价值提升突破点三传播价值提升突破点产品价值提升厨留香产品价值提升策略策略品力用中高价面的产品力打造平价面的产品力！面体宽面拉面三道面面形圆面块面色偏白克重星气质消费者第关注点价值感策略思路转变的结果价值营销带来的点突破价值营销突破点产品价区域产品结构合理化年领导市场厨留香额亿市场占比年总销售额亿市场占比白象平价面的目标目标年销售额亿内部结构主流产品•随着原材料持续涨价，平价面将是低端市场新的利润增长点•行业竞争的转移，影响到白象原辣牛肉红烧牛肉五香牛肉水煮牛肉如何规划中价面未来的发展中价面发展的三个阶段品类权威年强势品牌领辣牛肉橙色红烧牛肉蓝色岭南鲜虾绿色香葱排骨紫色雪菜鸡肉未来的厨留香口味规划方向中国传统口味精选具有浓郁民间地方特色风味备选品牌名料道料宗真材实料真有料牛面大骨面子品牌统合发展策略白象平价面面临的问题与挑战白象平价面为什么要做领导者平价面的品牌策略平价面的品牌规划导品牌深化牛面和大骨面品类，同时托起“真有料”品牌通过“真有料”品牌价值延伸其他新品类，整合“真有的三四级市场消费升级，未来年，平价面是低端市场的主流产品•随着原材料持续涨价，平价面将是低端市场新专业正宗牛面品牌定位真材实料的面产品范围大骨面产品卖点正宗地道营养美汤白象平价面品牌发展策略白象平价面面临的问题与挑战白象平价面为什么要做领导者平价面的品牌策略平价面的品牌规划导品牌深化牛面和大骨面品类，同时托起“真有料”品牌通过“真有料”品牌价值延伸其他新品类，整合“真有料”品牌价值延伸全线口味，“真有料”品牌金字塔品牌核心价值品牌主张品牌个性真有料才好吃自信健康活力类的运作方式鲜面策略之三推出新的子品牌策略牛骨汤面猪骨汤面鸡骨汤面豚骨汤面面铁板牛肉川辣牛肉红烧牛肉五香牛肉水煮牛肉如何规划中价面未来的发展中价面发展的三个阶段品类权威年强势品牌领辣牛肉橙色红烧牛肉蓝色岭南鲜虾绿色香葱排骨紫色雪菜鸡肉未来的厨留香口味规划方向中国传统口味精选具有浓郁民间地方特色风味备选品牌名料道料宗真材实料真有料牛面大骨面子品牌统合品方法厨留香产品卖点的三个层面上汤劲宽面吃着更香理性的感性的感官的专业新颖感劲道实惠的气派体面味道香质量上乘身份联想色泽好提升价值感的产品卖点厨留香口味规划及方向目前规划上市的厨留香口味红色香提升产品价值的方式面块双面饼口味酱爆鲜尤蟹黄鲍鱼台湾烤肉包装包装材料设计形式改变料包三包料上汤料单独的蔬菜包新价值厨留香中高价面专有的产品价值现阶段产品价值提者的巨大跨越由战术性产品转变为战略性产品•目标跟现实之间的巨大差距•同竞争品牌存在较大距离•对平价面不能再群战，要建立领导英雄平价面如何实现这些转变及跨越，是成为市场领导者的关键平价者的巨大跨越由战术性产品转变为战略性产品•目标跟现实之间的巨大差距•同竞争品牌存在较大距离•对平价面不能再群战，要建立领导英雄平价面如何实现这些转变及跨越，是成为市场领导者的关键平价者的巨大跨越由战术性产品转变为战略性产品•目标跟现实之间的巨大差距•同竞争品牌存在较大距离•对平价面不能再群战，要建立领导英雄平价面如何实现这些转变及跨越，是成为市场领导者的关键平价的利润增长点•行业竞争的转移，影响到白象原有的企业战略地位农村市场第，巩固白象的战略地位，需要借助平价面的市场整合来完成平价面面临的问题与挑战•角色转变由原来的跟随者转变为市场领导白象平价面为什么要做领导者平价面市场面临着整合，平价面具备发展的机会及条件•以消费平价面为主的三四级市场消费升级，未来年，平价面是低端市场的主流产品•随着原材料持续涨价，平价面将是低端市场新专业正宗牛面品牌定位真材实料的面产品范围大骨面产品卖点正宗地道营养美汤白象平价面品牌发展策略白象平价面面临的问题与挑战白象平价面为什么要做领导者平价面的品牌策略平价面的品牌规划导品牌深化牛面和大骨面品类，同时托起“真有料”品牌通过“真有料”品牌价值延伸其他新品类，整合“真有料”品牌价值延伸全线口味，“真有料”品牌金字塔品牌核心价值品牌主张品牌个性真有料才好吃自信健康活力类的运作方式鲜面策略之三推出新的子品牌策略牛骨汤面猪骨汤面鸡骨汤面豚骨汤面面铁板牛肉川辣牛肉红烧牛肉五香牛肉水煮牛肉如何规划中价面未来的发展中价面发展的三个阶段品类权威年强势品牌领辣牛肉橙色红烧牛肉蓝色岭南鲜虾绿色香葱排骨紫色雪菜鸡肉未来的厨留香口味规划方向中国传统口味精选具有浓郁民间地方特色风味备选品牌名料道料宗真材实料真有料牛面大骨面子品牌统合品方法厨留香产品卖点的三个层面上汤劲宽面吃着更香理性的感性的感官的专业新颖感劲道实惠的气派体面味道香质量上乘身份联想色泽好提升价值感的产品卖点厨留香口味规划及方向目前规划上市的厨留香口味红色香提升产品价值的方式面块双面饼口味酱爆鲜尤蟹黄鲍鱼台湾烤肉包装包装材料设计形式改变料包三包料上汤料单独的蔬菜包新价值厨留香中高价面专有的产品价值现阶段产品价值提升则切基于成本控制的基础挖掘中价面高价面所独有的，象征高价值的产品力选择性移植高价值的产品力用中高价面的产品力打造平价面的产品力！面体宽面拉面三道面面形圆面块面色偏白克重星气质消费者第关注点价值感策略思路转变的结果价值营销带来的点突破价值营销突破点产品价值提升突破点二品牌价值提升突破点三传播价值提升突破点产品价值提升厨留香产品价值提升策略策略原纵向延伸，推出系列子品牌，占领市场。平价面产品营销的升级趋势核心策略价值营销对抗价格战平价面的共性特征实在消费者第关注点价格价格战价值营销厨留香的特征与生俱来的价值感，与众不同的明目标时间阶段目标阶段策略年切换成功集团政策支持区域原有主销产品自然销售，不做推广其它产品逐渐淘汰年全面冲量加大推广力度，厨留香横向延伸，丰富产品线口味。区域产品结构合理化年领导市场厨留香额亿市场占比年总销售额亿市场占比白象平价面的目标目标年销售额亿内部结构占比年总销售额亿内部结构占比部结构占比年总销售额亿内部结构占比市场占比确定厨留香为全国品牌的之间的巨大差距•同竞争品牌存在较大距离•对平价面不能再群战，要建立领导英雄平价面如何实现这些转变及跨越，是成为市场领导者的关键平价面的品牌策略及规划目标年总销售额亿市场占比年总销售地位农村市场第，巩固白象的战略地位，需要借助平价面的市场整合来完成平价面面临的问题与挑战•角色转变由原来的跟随者转变为市场领导者的巨大跨越由战术性产品转变为战略性产品•目标跟现实发展的机会及条件•以消费平价面为主的三四级市场消费升级，未来年，平价面是低端市场的主流产品•随着原材料持续涨价，平价面将是低端市场新的利润增长点•行业竞争的转移，影响到白象原有的企业战略地发展的机会及条件•以消费平价面为主的三四级市场消费升级，未来年，平价面是低端市场的主流产品•随着原材料持续涨价，平价面将是低端市场新的利润增长点•行业竞争的转移，影响到白象原有的企业战略地位农村市场第，巩固白象的战略地位，需要借助平价面的市场整合来完成平价面面临的问题与挑战•角色转变由原来的跟随者转变为市场领导者的巨大跨越由战术性产品转变为战略性产品•目标跟现实之间的巨大差距•同竞争品牌存在较大距离•对平价面不能再群战，要建立领导英雄平价面如何实现这些转变及跨越，是成为市场领导者的关键平价面的品牌策略及规划目标年总销售额亿市场占比年总销售额亿市场占比年总销售额亿市场占比白象平价面的目标目标年销售额亿内部结构占比年总销售额亿内部结构占比部结构占比年总销售额亿内部结构占比市场占比确定厨留香为全国品牌的目标时间阶段目标阶段策略年切换成功集团政策支持区域原有主销产品自然销售，不做推广其它产品逐渐淘汰年全面冲量加大推广力度，厨留香横向延伸，丰富产品线口味。区域产品结构合理化年领导市场厨留香纵向延伸，推出系列子品牌，占领市场。平价面产品营销的升级趋势核心策略价值营销对抗价格战平价面的共性特征实在消费者第关注点价格价格战价值营销厨留香的特征与生俱来的价值感，与众不同的明星气质消费者第关注点价值感策略思路转变的结果价值营销带来的点突破