（终稿）东风乘用车公司人力资源管理培训课程-岗位分析，岗位评估.ppt（OK版）

•我们进行的定义岗位分析是收集岗位信息的个过程，对个岗位进行充分的理解，以便于对这个岗位应该做什么工作有正确的了解，为人力资源管理提供基础性的信息。

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回顾与沟通第部分岗位分析培训•通过理解在公司内部岗位的“功用”，将岗位应付职以下问题为实现该岗位目的，要在哪些主要领域获得最终结果主要特征全面的，综合的注重结果不受时间影响清晰的可衡量的体现岗位特点的人力资源管理培训课程岗位分析，岗位评估东风汽车有限公司乘管理整个地区的信息系统服务，协调地区信息系统服务和各地方信息系统之间的兼容性，保障信息系统的良好运作帐目会计审核费用报销，及各部门费用核算，管理固定资产以及发放工资岗位职责岗位所需的最终结果它回答•该岗位对组织的独无二的贡献是什么•到底我们为什么需要这个岗位岗位的目的举例销售总监配合市场及利润策略，计划指导及控制销售部门，确保实现亚洲地区范围内聚酯类产品的销售目标。

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回顾与沟通第部分岗位分析培训•通过理解在公司内部岗位的“功用”，将岗位应付职责和岗位上的任职者这两个概念区分开来•考察岗位分析的结