持致，所以很少发生关的部门经理回顾开发活动和交付件继续如果项目得到批准，在概念授予下阶段的资金和资源并为何有的公司不具备高效的评审流程内容提要产品决策评审流程主流程及阶段性流程支撑性流程重新定向。模块系统评审样机评审小批量评来管理文件传阅和审批与这种新型的组织和决策相联系产品路标•组合分析结果•初步的业务计划•端到概念计划发布生命周期开发转产用户验证生产初始产品产品发布生命周期发布验证开发计划概念验证流程概览试和验证计划•评估样品•详细的产品发布计划•审产品需求和概念评审需求分解和规格评审策评审材料•生命周期管理计划•对与端级项目计划•客户迁移计划•概念决策评审材料•最终的业务计划•设计规格书•端到端级项目计划•客户迁移计划•计划决策评审材料•计划决策评审合同开发验证发布•测选择的测试地点客户•产品文档•开发的销售使能器基础架构的更新•措施结果教训和风险计划的历史文档•更新后的项目文件目标对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估。产品路标•组合分析结果•初步的业务计划•端到概念计划发布生命周期开发转产用户验证生产初始产品产品发布生命周期发布验证开发计划概念验证流程概览重新定向要求从特定的方向重新审视项目和计划，或收集更多的信息并且反馈。念与计划开发验证量产项目各阶段占总提议项目比例公司优秀公司产品开发中的决策评审设置集成组合管理委员会结构化决策评审流程继续终止投资决策跨部门项目团队功能组织考评及其它支撑系统计划发布结构化开发流程项目方案概念开发验证生命周期概念研发流程框架产品决策评审产品决策产品规划及开发技术开发管理支撑产品规划流程技术预研与开发流程概念计划开发验证生命周期管理集成产品开发流程发布。案例公司产品决策评审欠缺的代价研发各阶段淘汰项目所带来的损失损失概念与计划开发验证量产概念与计划开发验证量产项目各阶段占总提议项目比例公司优秀公司产品开发中的决策评审设置集成组合管理委员会结构化决策评审流程继续终止投资决策跨部门项目团队功能组织考评及其它支撑系统计划发布结构化开发流程项目方案概念开发验证生命周期概念计划可获得性关注主要关注于分析市场机会，包括估计的财务结果成功的理由及风险是基于有效的假设，而不是详细的数据。若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实若概念没有得到批准，则不浪费资源。项目管理数据细分市场业务表现数据市场信息客户反馈竞争对手信息技术发展趋势现在的产品组合概念规划开发检验推广生命周期赢利满意的客户资源分配项目管理数据业务表现数据客户购买行为产品目标业务策略研发路标候项目管理数据细分市场业务表现数据市场信息客户反馈竞争对手信息技术发展趋势现在的产品组合概念规划开发检验推广生命周期赢利满意的客户资源分配项目管理数据业务表现数据客户购买行为产品目标业务策略研发路标候项目管理数据细分市场业务表现数据市场信息客户反馈竞争对手信息技术发展趋势现在的产品组合概念规划开发检验推广生命周期赢利满意的客户资源分配项目管理数据业务表现数据客户购买行为产品目标业务策略研发路标候选计划产品产品产品概述产品开发流程按其逻辑性可以划分为五个阶段，分别是概念计划开发测试和发布。生命周期内容提要产品决策评审流程主流程及阶段性流程技术评审流程举例企业研发流程框架产品决策评审产品决策产品规划及开发技术开发管理支撑产品规划流程技术预研与开发流程概念计划开发验证生命周期管理集成产品开发流程发布。案例公司产品决策评审欠缺的代价研发各阶段淘汰项目所带来的损失损失概念与计划开发验证量产概念与计划开发验证量产项目各阶段占总提议项目比例公司优秀公司产品开发中的决策评审设置集成组合管理委员会结构化决策评审流程继续终止投资决策跨部门项目团队功能组织考评及其它支撑系统计划发布结构化开发流程项目方案概念开发验证生命周期概念计划可获得性关注主要关注于分析市场机会，包括估计的财务结果成功的理由及风险是基于有效的假设，而不是详细的数据。若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实若概念没有得到批准，则不浪费资源。交付初步签定的合同进行评估•更新后的计划•更新后的产品目录•基础架构的更新•措施结果教训和风险计划的历史文档•更新后的项目文件目标对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估。选择的测试地点客户•产品文档•开发的销售使能器•修正的产品规格•制造能力及产能计划•生产构件的制造文档•合格的产品•最终的产品发布计划•可获得性决策评审材料•生命周期管理计划•对与端级项目计划•客户迁移计划•概念决策评审材料•最终的业务计划•设计规格书•端到端级项目计划•客户迁移计划•计划决策评审材料•计划决策评审合同开发验证发布•测试和验证计划•评估样品•详细的产品发布计划•审产品需求和概念评审需求分解和规格评审总体方案评审各阶段的输入输出概念计划生命周期•项目任务书•客户需求•业务策略•产品线计划•产品路标•组合分析结果•初步的业务计划•端到概念计划发布生命周期开发转产用户验证生产初始产品产品发布生命周期发布验证开发计划概念验证流程概览模块系统评审样机评审小批量评来管理文件传阅和审批与这种新型的组织和决策相联系的文化变革没有进行阶段要求和期望不清晰。为何有的公司不具备高效的评审流程内容提要产品决策评审流程主流程及阶段性流程支撑性流程重新定向。下什么结论他们所说的流程只存在于纸面上，而没有在实际工作中予以执行以简单的书面文件或命令的形式来代替种以行动为导向的评审流程评审流程可能由职能部门包括合适的项目文件归档和关闭，然后资源被重新安排。重新定向要求从特定的方向重新审视项目和计划，或收集更多的信息并且反馈。因为在项目启动的时候已经强调了要与经营战略保持致，所以很少发生关的部门经理回顾开发活动和交付件继续如果项目得到批准，在概念授予下阶段的资金和资源并且在计划授予整个项目的资金和资源。停止项目以有序的方式终止，准备提交准备决策评审点报告分钟讨论分钟会议结束讨论分钟,做出决议小组和成员逐面对面讨论的内容和问题询问较深层次的问题作为决策依据成员与他们有时间安排主要交付的决策评审点决策评审会议示例在会议前个工作日将交付件评审资料分发给成员主席主持会议，只有和成员参加开发活动和交付件准备总人力资源副总采购副总各产品线主任公司流程副总主任由公司董事长或者总经理出任。企管部或办公室或市场营销体系产品规划室作为秘书机构。决策评审点示例其它品牌业务领域项目指导资金和资源项目方案计划和执行详细的计划和承诺管理功能团队结构示例主任秘书销售副总财务副总市场副总质量副总生产副总研发副谁来评审和市场制造技术支持硬件开发软件开发测试和集成财务项目经理集成组合管理团队产品开发团队投资决策跨部门项目团队功能组织考评及其它支撑系统计划发布结构化开发流程项目方案概念开发验证生命周期概念计划可获得性结束谁来评审何时进行评审评审什么下什么结论概念与计划开发验证量产项目各阶段占总提议项目比例公司优秀公司产品开发中的决策评审设置集成组合管理委员会结构化决策评审流程继续终止投概念与计划开发验证量产项目各阶段占总提议项目比例公司优秀公司产品开发中的决策评审设置集成组合管理委员会结构化决策评审流程继续终止投资决策跨部门项目团队功能组织考评及其它支撑系统计划发布结构化开发流程项目方案概念开发验证生命周期概念计划可获得性结束谁来评审何时进行评审评审什么下什么结论谁来评审和市场制造技术支持硬件开发软件开发测试和集成财务项目经理集成组合管理团队产品开发团队其它品牌业务领域项目指导资金和资源项目方案计划和执行详细的计划和承诺管理功能团队结构示例主任秘书销售副总财务副总市场副总质量副总生产副总研发副总人力资源副总采购副总各产品线主任公司流程副总主任由公司董事长或者总经理出任。企管部或办公室或市场营销体系产品规划室作为秘书机构。决策评审点示例时间安排主要交付的决策评审点决策评审会议示例在会议前个工作日将交付件评审资料分发给成员主席主持会议，只有和成员参加开发活动和交付件准备准备提交准备决策评审点报告分钟讨论分钟会议结束讨论分钟,做出决议小组和成员逐面对面讨论的内容和问题询问较深层次的问题作为决策依据成员与他们有关的部门经理回顾开发活动和交付件继续如果项目得到批准，在概念授予下阶段的资金和资源并且在计划授予整个项目的资金和资源。停止项目以有序的方式终止，包括合适的项目文件归档和关闭，然后资源被重新安排。重新定向要求从特定的方向重新审视项目和计划，或收集更多的信息并且反馈。因为在项目启动的时候已经强调了要与经营战略保持致，所以很少发生重新定向。下什么结论他们所说的流程只存在于纸面上，而没有在实际工作中予以执行以简单的书面文件或命令的形式来代替种以行动为导向的评审流程评审流程可能由职能部门来管理文件传阅和审批与这种新型的组织和决策相联系的文化变革没有进行阶段要求和期望不清晰。为何有的公司不具备高效的评审流程内容提要产品决策评审流程主流程及阶段性流程支撑性流程概念计划发布生命周期开发转产用户验证生产初始产品产品发布生命周期发布验证开发计划概念验证流程概览模块系统评审样机评审小批量评审产品需求和概念评审需求分解和规格评审总体方案评审各阶段的输入输出概念计划生命周期•项目任务书•客户需求•业务策略•产品线计划•产品路标•组合分析结果•初步的业务计划•端到端级项目计划•客户迁移计划•概念决策评审材料•最终的业务计划•设计规格书•端到端级项目计划•客户迁移计划•计划决策评审材料•计划决策评审合同开发验证发布•测试和验证计划•评估样品•详细的产品发布计划•选择的测试地点客户•产品文档•开发的销售使能器•修正的产品规格•制造能力及产能计划•生产构件的制造文档•合格的产品•最终的产品发布计划•可获得性决策评审材料•生命周期管理计划•对与签定的合同进行评估•更新后的计划•更新后的产品目录•基础架构的更新•措施结果教训和风险计划的历史文档•更新后的项目文件目标对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估。关注主要关注于分析市场机会，包括估计的财务结果成功的理由及风险是基于有效的假设，而不是详细的数据。若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实若概念没有得到批准，则不浪费资源。交付初步业务计划端到端级项目计划各阶段概要中粮集团产品开发流程培训深圳市汉捷研发管理咨询有限公司年月概述•强调建立基于市场和客户需求驱动的高效的产品开发过程，因此市场规划决策驱动新的产品开发。•在流程有两条不是同时开始的线市场管理和产品开发理解市场定义细分市场进行投资组合分析制定业务策略和计划在整个业务单元内排列及优化业务计划管理业务计划和评估业务表现集成投资组合管理小组项目管理数据