类价值量比例各品种采购物资市场行情采购物资支付期限比例供应商供货品质检验情况供应商供货执行情况制定采购物资的分类等级经审核的制定采购物资的分类等级原料科新供应商资格验证流程品质部质检科采购中心原料专业经办采购中心原料部计划员采购中心原料专业主办供应商寻求新供应商新供应商补充审清获取新供应商信息供应商信息实地考察与取样是否重要物资厂家来人送样是否需要检验检验流程是否合格谈判草签合同检验结果中止接触审核试供货合同签署执行合同审核后的试供货合同检验流程试供货检验结果存档保送财务部合同中止原料科新供应商物资定级流程品质部质检科采购中心原料部经办采购中心原料部计划员采购中心原料专业主办采购料专业主办供应商寻求新供应商新供应商补充审清获取新供应商信息供应商信息实地考察与取样是否重要物资厂家来人送样是否需要检验检验流程是否合格谈判草签涟钢团采购中心优化流程.文档免费在线阅读品质部年度合同汇总表年度合同盖章合同原料科月度合同执行流程原料科专业经办综合计划科计划员原料科主管谈判并草签合同审核注代表合同附年度合同预排表或中标通知书审核审核盖章存档查询查询查询编制年度合同汇总表原料科设材科月度合同执行流程物资中分解后的年物资采购计划年度合同预排表审核签字后的年度合同预排表原料科年度采购合同预排流程•流程中表单及台帐包括原料科年度采购合同签订流程原料科专业经办原料科专业主办采购部部长年度合同预排表年度合同预排表会议供应商报价市场价格审核签字原料科专业经办审批招标与否招标流程原料科年度采购合同签订流程审批后的年度合同预排表月度进口矿石发运计划及执行原料科价格补充协议签订流程原料科价格制定与调整流程原料科年度采购合同预排流程生产中心生原料部补充采购合同签订流程年度合同补充采购合同存档查询财务部查询通知供应商发货仓储主管存档审核后的心火车到达车交接流程中标通知书年度合同预排表审二审三审盖章合同度物资采购计划机动部月采购物资分配表月度采购物资计划发货通知原料科补充采购合同签订流程原审核正式合同盖章原料科设材科月度合同执行流程综合计划科计划员注代表补充采购合同附新月采购物资分配表原料科设材科供应商合同执行情况管理流程月度物资采购计划分解后的月质部盖章后的补充采购合同盖章后的补充采购合同追补计划制定流程生产追补计划流程机动部追补计讨论修改行文审核签字存档供应商采购物资分类评级管理办法供应商采购物资分类评级管理办法供应商供应商补充采购审清审二审三审盖章后的补充采购合同品心业务经办采购中心综合计划部计划员采购中心综合计划部主管信息管理部制定采购物资的分类等级确定各品种供与采购物资分类等级方案和采购物资支付期限比例方案，结果会签采购中心部长审核审核审核审核调整签字存档，分采购物资分类评级管理办法草案供应商及采购物资分类等级评定流程财务部结算科品质部质检科采购中审核正式合同盖章原料科设材科月度合同执行流程综合计划科计划员注代表补充采购合同附新月采购物资分配表原料科设材科供应商合同执行情况管理流程月度物资采购计划分解后的月•流程中表单及台帐包括原料科年度采购合同签订流程原料科专业经办原料科专业主办采购部部新供应商物资定级流程品质部质检科采购中心原料部经办采购中心原料部计划员采购中心原料专业主办采购料专业主办供应商寻求新供应商新供应商补充审清获取新供应商信息供应商信息实地考察与取样是否重要物资厂家来人送样是否需要检验检验流程是否合格谈判草签合同检验结果中止接触审核试供类等级原料科新供应商资格验证流程品质部质检科采购中心原料专业经办采购中心原料部计划员采购中心原料专业主办供应商寻求新供应商新供应商补充审清获取新供应商信息供应商信息实地考察与取样是否重付期限比例调整方案会签意见采购物资分品种资金量比重采购物质分类价值量比例各品种采购物资市场行情采购物资支付期限比例供应商供货品质检验情况供应商供货执行情况制定采购物资的分类等级经审核的制定采购物资的分类等级原料科新供应商资格验证流程品质部质检科采购中心原料专业经办采购中心原料部计划员采购中心原料专业主办供应商寻求新供应商新供应商补充审清获取新供应商信息供应商信息实地考察与取样是否重要物资厂家来人送样是否需要检验检验流程是否合格谈判草签合同检验结果中止接触审核试供货合同签署执行合同审核后的试供货合同检验流程试供货检验结果存档保送财务部合同中止原料科新供应商物资定级流程品质部质检科采购中心原料部经办采购中心原料部计划员采购中心原料专业主办采购料专业主办供应商寻求新供应商新供应商补充审清获取新供应商信息供应商信息实地考察与取样是否重要物资厂家来人送样是否需要检验检验流程是否合格谈判草签合同检验结果中止接触审核试供货支付期限比例供应商供货品质检验情况供应商供货执行情况制定采购物资的分类等级经审核的制定采购物资的分类等级原料科新供应商资格验证流程品质部质检科采购中心原料专业经办采购中心原料部计划员采购中心原发财务部资金科政策信息研究室供应商与采购物资分类等级方案供应商与采购物资分类等级方案采购物资支付期限比例调整方案会签意见采购物资分品种资金量比重采购物质分类价值量比例各品种采购物资市场行情采购物采购物资分类评级管理办法草案供应商及采购物资分类等级评定流程财务部结算科品质部质检科采购中心业务经办采购中心综合计划部计划员采购中心综合计划部主管信息管理部制定采购物资的分类等级确定各品种供应采购物资分类评级管理办法草案供应商及采购物资分类等级评定流程财务部结算科品质部质检科采购中心业务经办采购中心综合计划部计划员采购中心综合计划部主管信息管理部制定采购物资的分类等级确定各品种供应采购物资分类评级管理办法草案供应商及采购物资分类等级评定流程财务部结算科品质部质检科采购中心业务经办采购中心综合计划部计划员采购中心综合计划部主管信息管理部制定采购物资的分类等级确定各品种供应商供货等级采购中心部长，部门主管，综合计划部计划员财务部公司办政策信息研究室品质部讨论供货商与采购物资分类等级方案和采购物资支付期限比例方案，结果会签采购中心部长审核审核审核审核调整签字存档，分发财务部资金科政策信息研究室供应商与采购物资分类等级方案供应商与采购物资分类等级方案采购物资支付期限比例调整方案会签意见采购物资分品种资金量比重采购物质分类价值量比例各品种采购物资市场行情采购物资支付期限比例供应商供货品质检验情况供应商供货执行情况制定采购物资的分类等级经审核的制定采购物资的分类等级原料科新供应商资格验证流程品质部质检科采购中心原料专业经办采购中心原料部计划员采购中心原料专业主办供应商寻求新供应商新供应商补充审清获取新供应商信息供应商信息实地考察与取样是否重要物资厂家来人送样是否需要检验检验流程是否合格谈判草签合同检验结果中止接触审核试供货合同签署执行合同审核后的试供货合同检验流程试供货检验结果存档保送财务部合同中止原料科新供应商物资定级流程品质部质检科采购中心原料部经办采购中心原料部计划员采购中心原料专业主办采购料专业主办供应商寻求新供应商新供应商补充审清获取新供应商信息供应商信息实地考察与取样是否重要物资厂家来人送样是否需要检验检验流程是否合格谈判草签合同检验结果中止接触审核试供货支付期限比例供应商供货品质检验情况供应商供货执行情况制定采购物资的分类等级经审核的制定采购物资的分类等级原料科新供应商资格验证流程品质部质检科采购中心原料专业经办采购中心原料部计划员采购中心原发财务部资金科政策信息研究室供应商与采购物资分类等级方案供应商与采购物资分类等级方案采购物资支付期限比例调整方案会签意见采购物资分品种资金量比重采购物质分类价值量比例各品种采购物资市场行情采购物资商供货等级采购中心部长，部门主管，综合计划部计划员财务部公司办政策信息研究室品质部讨论供货商与采购物资分类等级方案和采购物资支付期限比例方案，结果会签采购中心部长审核审核审核审核调整签字存档，分采购物资分类评级管理办法草案供应商及采购物资分类等级评定流程财务部结算科品质部质检科采购中心业务经办采购中心综合计划部计划员采购中心综合计划部主管信息管理部制定采购物资的分类等级确定各品种供应流程原料设材科专业经应商与采购物资情况原分类评级管理办法及执行情况制定修订办法草案审核调整开会讨论修改行文审核签字存档供应商采购物资分类评级管理办法供应商采购物资分类评级管理办法供应商供应商补充采购审清审二审三审盖章后的补充采购合同品质部盖章后的补充采购合同盖章后的补充采购合同追补计划制定流程生产追补计划流程机动部追补计划科专业经办原料科专业主办原料科科长采购部部长谈判草签合同审批后的新供应商补充申请审核审核审核正式合同盖章原料科设材科月度合同执行流程综合计划科计划员注代表补充采购合同附新月采购物资分配表原料科设材科供应商合同执行情况管理流程月度物资采购计划分解后的月度物资采购计划机动部月采购物资分配表月度采购物资计划发货通知原料科补充采购合同签订流程原料原料科专业主办综合计划科计划员原料科主管审核生产月计划流程存档分解编制月采购物资分配表原料部补充采购合同签订流程年度合同补充采购合同存档查询财务部查询通知供应商发货仓储主管存档审核后的心火车到达车交接流程中标通知书年度合同预排表审二审三审盖章合同品质部年度合同汇总表年度合同盖章合同原料科月度合同执行流程原料科专业经办综合计划科计划员原料科主管谈判并草签合同审核注代表合同附年度合同预排表或中标通知书审核审核盖章存档查询查询查询编制年度合同汇总表原料科设材科月度合同执行流程物资中分解后的年物资采购计划年度合同预排表审核签字后的年度合同预排表原料科年度采购合同预排流程•流程中表单及台帐包括原料科年度采购合同签订流程原料科专业经办原料科专业主办采购部部长年度合同预排表年度合同预排表会议供应商报价市场价格审核签字原料科专业经办审批招标与否招标流程原料科年度采购合同签订流程审批后的年度合同预排表月度进口矿石发运计划及执行原料科价格补充协议签订流程原料科价格制定与调整流程原料科年度采购合同预排流程生产中心生产计划室年物资采购计划综合计划部综合计划员存档，分解信息管理部原料科专业主办原料科主管采购中心部长编制料科新供应商资格验证供应商及采购物资分类等级评定流程供应商及采购物资分类评级管理办法制定原料科供应商合同执行情况管理流程设备材料部及招标项目新供应商审核与定级供应商合同管理新供应商管理原料科新供应商资格验证供应商及采购物资分类等级评定流程供应商及采购物资分类评级管理办法制定原料科供应商合同执行情况管理流程设备材料部及招标项目新供应商审核与定级供应商合同管理新供应商管理原料科价格补充协议签订流程原料科价格制定与调整流程原料科年度采购合同预排流程生产中心生产计划室年物资采购计划综合计划部综合计划员存档，分解信息管理部原料科专业主办原料科主管采购中心部长编制年度合同预排表年度合同预排表会议供应商报价市场价
（终稿）涟钢团采购中心优化流程.ppt（OK版）
