实务.文档免费在线阅读人本身的复杂性能力风格动力人的心理特征结构工作对人的要求估人员配置在人力资源管理中•职位管理是基础•绩效管理是纽带•薪酬管理是关键•人员合理配置与发展是目的•评价是关键人事决策的难度来自于多方面决策者和拥有信息或拥有时间分析信息的人之间的分离人本身的复杂性估人员配置在人力资源管理中•职位管理是基础•绩效管理是纽带•薪酬管理是关键•人员合理配置与发展是目的•评价是关键人事决策的难度来自于多方面决策者和拥有信息或拥有时间分析信息的人之间的分离人本身的复杂性“知人知面不知心”缺乏必要信息决策者之间难以达成致缺乏明确的价值取舍决策者个人因素通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清人本身的复杂性能力风格动力人的心理特征结构工作对人的要求重要性水平性“知人知面不知心”缺乏必要信息决策者之间难以达成致缺乏明确的价值取舍决策者个人因素通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清敬业精神压力管理特质责任感沟通服务意识员工激励系统分析计划与组织指挥与监控与竞聘上岗•构建人员评价体系招聘的影响因素人力资源市场招聘渠道影响与说序与方法用人需求与内部供给同行业企业外部内部市场上有没有我要的人员工发展课程内容•从整体人力资源管理看人员评价•招聘系统与技术•内部选拔压力管理特质责任感于多方面决策者和拥有信息或拥有时间分析信息的人之间的分离人本身的复杂性“知人知面不知心”缺乏必要的特点招聘的影响因素人力资源市场招聘渠道相关人力资源政策甄选程成本低招聘的影响因素人力资源市场招聘渠道相关人力资源政策甄选程序与方法用人需求与内部供给同行业企业外部内部我对人员到底有什么要求有没有可能“内部解决”招聘的影响因素人力资源市场略是什么招聘的影响因素过系列的方法和程序，判断应聘者是否满足岗位的需要提供录用通知，报到并序与方法用人需求与内部供给同行业企业外部内部我对应聘者具有什么吸引力如何在招聘时展现我的吸引力如何保留员工招聘工作流程那些岗位需要招人，需要招什么样的人。如何让我的招聘对象获得我的招聘信息选择最合适的渠道通过系列的方法和程序，判断应聘者是否满足岗位的需要提供录用通知，报到并序与方法用人需求与内部供给同行业企业外部内部我对应聘者具有什么吸引力如何在招聘时展现我的吸引力如何保留员工招聘工作流程招聘计划根据业务发展规划，预测人员增长需求，并确定其中需要招聘的部分用招聘渠道相关人力资源政策甄选程序与方法用人需求与内部供给同行业企业外部内部如何判断这些人是否符合我的要求判断方法要匹配于招聘的特点招聘的影响因素人力资源市场招聘渠道相关人力资源政策甄选程成本低招聘的影响因素人力资源市场招聘渠道相关人力资源政策甄选程序与方法用人需求与内部供给同行业企业外部内部我对人员到底有什么要求有没有可能“内部解决”招聘的影响因素人力资源市场略是什么招聘的影响因素人力资源市场招聘渠道相关人力资源政策甄选程序与方法用人需求与内部供给同行业企业外部内部我需要的人现在在哪里，他们是如何求职的通过什么方式发布招聘信息速度快质量好价格及价格走势怎么样有没有“替代品”招聘的影响因素人力资源市场招聘渠道相关人力资源政策甄选程序与方法用人需求与内部供给同行业企业外部内部还有别的买家吗他们会出什么价他们的购买策相关人力资源政策甄选程序与方法沟通分析人员供给形成年度招聘计划信息发布•整合渠道资源，提出招聘渠道选择建议•选择招聘渠道组织信息发布信息应聘者甄选•方法论及体系支持沟通分析人员供给形成年度招聘计划信息发布•整合渠道资源，提出招聘渠道选择建议•选择招聘渠道组织信息发布信息应聘者甄选•方法论及体系支持沟通分析人员供给形成年度招聘计划信息发布•整合渠道资源，提出招聘渠道选择建议•选择招聘渠道组织信息发布信息应聘者甄选•方法论及体系支持•实施录用•制定用人政策•执行用人政策跟踪•评估下属公司，并给指定指导人入职培训试用期考核招聘绩效评估与改进企业集团的招聘系统工作环节公司总部下属分部招聘政策•在战略层面制定政策•提供信息，制定自身政策招聘计划•提出宏观计划，指导下属公司•整合各部门人员补充计划人需求信息发布应聘者甄选录用跟踪明确那些岗位需要招人，需要招什么样的人。如何让我的招聘对象获得我的招聘信息选择最合适的渠道通过系列的方法和程序，判断应聘者是否满足岗位的需要提供录用通知，报到并序与方法用人需求与内部供给同行业企业外部内部我对应聘者具有什么吸引力如何在招聘时展现我的吸引力如何保留员工招聘工作流程招聘计划根据业务发展规划，预测人员增长需求，并确定其中需要招聘的部分用招聘渠道相关人力资源政策甄选程序与方法用人需求与内部供给同行业企业外部内部如何判断这些人是否符合我的要求判断方法要匹配于招聘的特点招聘的影响因素人力资源市场招聘渠道相关人力资源政策甄选程成本低招聘的影响因素人力资源市场招聘渠道相关人力资源政策甄选程序与方法用人需求与内部供给同行业企业外部内部我对人员到底有什么要求有没有可能“内部解决”招聘的影响因素人力资源市场略是什么招聘的影响因素人力资源市场招聘渠道相关人力资源政策甄选程序与方法用人需求与内部供给同行业企业外部内部我需要的人现在在哪里，他们是如何求职的通过什么方式发布招聘信息速度快质量好价格及价格走势怎么样有没有“替代品”招聘的影响因素人力资源市场招聘渠道相关人力资源政策甄选程序与方法用人需求与内部供给同行业企业外部内部还有别的买家吗他们会出什么价他们的购买策相关人力资源政策甄选程序与方法用人需求与内部供给同行业企业外部内部招聘的影响因素人力资源市场招聘渠道相关人力资源政策甄选程序与方法用人需求与内部供给同行业企业外部内部市场上有没有我要的人员工发展课程内容•从整体人力资源管理看人员评价•招聘系统与技术•内部选拔与竞聘上岗•构建人员评价体系招聘的影响因素人力资源市场招聘渠道影响与说服亲和力目标整合员工激励系统分析计划与组织指挥与监控沟通服务意识自信心发展动机压力管理特质责任感敬业精神重要性水平性“知人知面不知心”缺乏必要信息决策者之间难以达成致缺乏明确的价值取舍决策者个人因素通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清人本身的复杂性能力风格动力人的心理特征结构工作对人的要求估人员配置在人力资源管理中•职位管理是基础•绩效管理是纽带•薪酬管理是关键•人员合理配置与发展是目的•评价是关键人事决策的难度来自于多方面决策者和拥有信息或拥有时间分析信息的人之间的分离人本身的复杂性估人员配置在人力资源管理中•职位管理是基础•绩效管理是纽带•薪酬管理是关键•人员合理配置与发展是目的•评价是关键人事决策的难度来自于多方面决策者和拥有信息或拥有时间分析信息的人之间的分离人本身的复杂性“知人知面不知心”缺乏必要信息决策者之间难以达成致缺乏明确的价值取舍决策者个人因素通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清人本身的复杂性能力风格动力人的心理特征结构工作对人的要求重要性水平特质责任感敬业精神服务意识自信心发展动机压力管理系统分析计划与组织指挥与监控沟通影响与说服亲和力目标整合员工激励员工发展课程内容•从整体人力资源管理看人员评价•招聘系统与技术•内部选拔与竞聘上岗•构建人员评价体系招聘的影响因素人力资源市场招聘渠道相关人力资源政策甄选程序与方法用人需求与内部供给同行业企业外部内部招聘的影响因素人力资源市场招聘渠道相关人力资源政策甄选程序与方法用人需求与内部供给同行业企业外部内部市场上有没有我要的人价格及价格走势怎么样有没有“替代品”招聘的影响因素人力资源市场招聘渠道相关人力资源政策甄选程序与方法用人需求与内部供给同行业企业外部内部还有别的买家吗他们会出什么价他们的购买策略是什么招聘的影响因素人力资源市场招聘渠道相关人力资源政策甄选程序与方法用人需求与内部供给同行业企业外部内部我需要的人现在在哪里，他们是如何求职的通过什么方式发布招聘信息速度快质量好成本低招聘的影响因素人力资源市场招聘渠道相关人力资源政策甄选程序与方法用人需求与内部供给同行业企业外部内部我对人员到底有什么要求有没有可能“内部解决”招聘的影响因素人力资源市场招聘渠道相关人力资源政策甄选程序与方法用人需求与内部供给同行业企业外部内部如何判断这些人是否符合我的要求判断方法要匹配于招聘的特点招聘的影响因素人力资源市场招聘渠道相关人力资源政策甄选程序与方法用人需求与内部供给同行业企业外部内部我对应聘者具有什么吸引力如何在招聘时展现我的吸引力如何保留员工招聘工作流程招聘计划根据业务发展规划，预测人员增长需求，并确定其中需要招聘的部分用人需求信息发布应聘者甄选录用跟踪明确那些岗位需要招人，需要招什么样的人。如何让我的招聘对象获得我的招聘信息选择最合适的渠道通过系列的方法和程序，判断应聘者是否满足岗位的需要提供录用通知，报到并指定指导人入职培训试用期考核招聘绩效评估与改进企业集团的招聘系统工作环节公司总部下属分部招聘政策•在战略层面制定政策•提供信息，制定自身政策招聘计划•提出宏观计划，指导下属公司•整合各部门人员补充计划分析人员供给形成年度招聘计划信息发布•整合渠道资源，提出招聘渠道选择建议•选择招聘渠道组织信息发布信息应聘者甄选•方法论及体系支持•实施录用•制定用人政策•执行用人政策跟踪•评估下属公司，并给与指导优化政策和支持系统•自我评估并改进招聘选拔与人员评价体系构建理念实务人力资源系统专题培训之课程目标帮助人力资源工作者树立关于企业对外招聘和内部选拔先进理念，了解主要的方法论，并建立对构建人员评价体系的系统认识。课程内容•从整体人力资源管理看人员评价•招聘系统与技术•内部选拔与竞聘上岗•构建人员评价体系企业必须回答的两个问题•怎么是你满足全新需求的全新业务市场爆炸式增长产业革命充足的资源政策与政府关系•怎么老是你核心竞争力人力资源为什么企业越来越关注人力资源问题华为人才掠夺宗申成本控制结果导向人本关怀人力资源成为企业的战略资源！人力资源管理成为企业的战略工具！支持工具战略工具管理工具围绕价值的人力资源管理价值发现价值分配价值评估价值提升•员工发展•培训体系•薪酬体系•非现金激励•工作分析•人员招募•人员配置•职位评估•绩效评估•胜任力评估人力资源战略人力资源战略人力资源价值循环人力资源模块人力资源管理系统任务目标确定年度业务计划组织设计与变革企业发展战略薪酬管理绩效考核人员素质评估人力资源战略职位评估工作分析人力资源发展组织设计与变革人员素质评估人员配置在人力资源管理中•职位管理是基础•绩效管理是纽带•薪酬管理是关键•人员合理配置与