（终稿）向龙湖学习—房地产集团计划运营体系建设(刘连庆).ppt（OK版）

区域计划运营专员每月负责召集会议，撰写分公司的运营简报。

区域总经理分公司总经理，具有批准二级计划的权利，主持会议。

集团计划运营专员汇总撰写整体集团的运营简报，也会随机抽查项目的情况。

集团运营副总审核关键节点计划，批准发布集团的运营简报。

向龙湖学习房地产集团计划运营体系建设刘连庆.文档免费在线阅读级计划项目负责人部门职能负责人项目负责人部门职能负责人地区公司计划运营专员项目负负责每月填写并向集团提交项目阶段性成果跟踪表向龙湖学习阶段性成果向龙湖学习计划管理的责任分解计划类别编制人执行责任人回顾人复核人调整申请人审核人批准人集团关键节点项目负责人区域总经理地区公好的区域公司进行公开表扬，对按时达成率较差的区域公司集团会建议区域公司总经理对相关责任人进行处罚各区域公司计划财务部也应将项目阶段成果纳入各部门级计划节点计划进行管控各区域公司计划财务部管理组主管及时性规范性进行管控对不按时提交阶段性成果的项目，集团每月在“集团”公告中定期公示，公示内容包括未完成阶段性成果的项目名称具体经办人责任部门及经理集团每季度进行次统计分析，对按时达成率较总经理的批准随公司发展，集团会增减管控的阶段性成果范围和对审批流程进行更新向龙湖学习阶段性成果上阶段的项目阶段性成目负责人部门职能负责人影响集团关键节点地区公司计划运营专员会议地区总经司计划运营专员集团计划运营专员地区总经理针对定义的个关键节点集团财务部集团计划运营专员集团运营负责人集团总经理项目编制完成时间编制完成定义执行责任人上报批准送达集团层面对各项目的管控计划，每个项责人影响集团关键节方式检查人上报前提上报人批准送达集团按如下方式抽查每月次类每二月次理项目三级计划个人或小组个人或小组项目职能负责人部门职能负责人部门职能负责人项目职能负责人定义及模版编制计划批准基准以年初和半年审批后计划为基准，如已进行调整，则以最新调整后版本为目共有个关键节点由抽查集团计划运营专员集团关键节点完成情况，将在集团运营简报上做统计分析，其中不能完成的将进行通报。

周更新进度更新进度月度会议部门职能负责人项目职能负责人区域计划运营专员计划执行调向龙湖学习龙湖项目计划管理小结项目关键节点计划里程碑二级计划项目三级计划个人工作安排每月每方式检查人上报前提上报人批准送达集团按如下方式抽查每月次类每二月次理项目三级计划个人或小组个人或小组项目职能负责人部门职能负责人部门职能负责人项目职能负责人定义及模版编制计划批准应将项目阶段成果纳入各部门级计划节点计划进行管控各区域公司计划财务部管理组主管及时性规范性进行管区域总经理分公司总经理，具有批准二级计划的权利，主持会议。

集团计划运营专员汇总撰写整体集团的运经理，检查日常工作，每月上报。

项目负责人项目经理，负责编制二级计划，召集项目周例会。

项目职能负责人负责具体工作的人，每周检查工作并上报。

部门职能负责人部门经理，检查日常工作，每月上报。

项目负责人项目经理，负责编制二级计划，召集项目周例会。

区域计划运营专员每月负责召集会议，撰写分公司的运营简报。

区域总经理分公司总经理，具有批准二级计划的权利，主持会议。

集团计划运营专员汇总撰写整体集团的运营简报，也会随机抽查项目的情况。

集团运营副总审核关键节点计划，批准发布集团的运营简报。

集团财务部审核关键节点计划。

由项目负责人编制，依据集团关键节点计划倒推形成，最终需提交区域总经理审批。

项目三级计划属于个由项目负责人编制，依据集团关键节点计划倒推形成，最终需提交区域总经理审批。

项目三级计划属于个由项目负责人编制，依据集团关键节点计划倒推形成，最终需提交区域总经理审批。

项目三级计划属于个人工作安排，在二级计划上细化，部门职能负责人审批。

项目专员项目部计划监控人员，对项目经理负责。

项目职能负责人负责具体工作的人，每周检查工作并上报。

部门职能负责人部门经理，检查日常工作，每月上报。

项目负责人项目经理，负责编制二级计划，召集项目周例会。

区域计划运营专员每月负责召集会议，撰写分公司的运营简报。

区域总经理分公司总经理，具有批准二级计划的权利，主持会议。

集团计划运营专员汇总撰写整体集团的运营简报，也会随机抽查项目的情况。

集团运营副总审核关键节点计划，批准发布集团的运营简报。

集团财务部审核关键节点计划。

集团总经理具有批准关键节点计划的权利。

向龙湖学习龙湖项目计划管理小结项目关键节点计划里程碑二级计划项目三级计划个人工作安排每月每周更新进度更新进度月度会议部门职能负责人项目职能负责人区域计划运营专员计划执行调整运营简报周会项目负责人计划执行调整运营简报附表不直类每三月次类抽查集团计划运营专员集团关键节点完成情况，将在集团运营简报上做统计分析，其中不能完成的将进行通报。

基准以年初和半年审批后计划为基准，如已进行调整，则以最新调整后版本为目共有个关键节点由集周例会回顾和检查向龙湖学习计划检查和调整回顾频次及方式回顾结果调整批准完成时间完成定义频次方式检查人上报前提上报人批准送达集团按如下方式抽查每月次类每二月次理项目三级计划个人或小组个人或小组项目职能负责人部门职能负责人部门职能负责人项目职能负责人定义及模版编制计划批准编制完成时间编制完成定义执行责任人上报批准送达集团层面对各项目的管控计划，每个项责人影响集团关键节点地区公司计划运营专员会议地区总经理项目二级计划部门职能负责人部门职能负责人项目职能负责人项目负责人部门职能负责人影响集团关键节点地区公司计划运营专员会议地区总经司计划运营专员集团计划运营专员地区总经理针对定义的个关键节点集团财务部集团计划运营专员集团运营负责人集团总经理项目级计划项目负责人部门职能负责人项目负责人部门职能负责人地区公司计划运营专员项目负负责每月填写并向集团提交项目阶段性成果跟踪表向龙湖学习阶段性成果向龙湖学习计划管理的责任分解计划类别编制人执行责任人回顾人复核人调整申请人审核人批准人集团关键节点项目负责人区域总经理地区公好的区域公司进行公开表扬，对按时达成率较差的区域公司集团会建议区域公司总经理对相关责任人进行处罚各区域公司计划财务部也应将项目阶段成果纳入各部门级计划节点计划进行管控各区域公司计划财务部管理组主管及时性规范性进行管控对不按时提交阶段性成果的项目，集团每月在“集团”公告中定期公示，公示内容包括未完成阶段性成果的项目名称具体经办人责任部门及经理集团每季度进行次统计分析，对按时达成率较总经理的批准随公司发展，集团会增减管控的阶段性成果范围和对审批流程进行更新向龙湖学习阶段性成果上阶段的项目阶段性成果完成审批，才能进入下阶段工作集团运营中心负责对各区域公司项目阶段性成果提交的习阶段性成果是级计划的管控目标明确了个阶段性成果的定义承办部门岗位审核人及批准人，审批完成后抄送人除文件中定义的审批人和抄送人，各区域公司可根据实际需要，申请增加审核人和抄送人，但需经过集团工图设计开始平场基础开工方案设计完成项目开盘向物业移交交房交房交房后半年精装房定位限价以及建设实施方案精装房设计师参与户型研讨及对其它专业指导性意见精装房初步设计及施工图设计成果向龙湖学现场指导材料选样等市场调研及分析报告，对研发工程的修正反馈，设计会审及交底纪要等施工管理获取土地信息项目上会土地中标通知书取得方案设计任务书发出方案设计完成初设任务书发出初步设计完成施案商业移交方案资产管理方案销售指标分解目标成本分解报告设计成果会审及交底纪要项目后评估报告项目月度投资收益分析简报项目月度计划运营简报成本系统动态跟踪报告初步设计成果施工图设计成果过程设计变更初设项目目标成本项目销售指标项目管理大纲三通平实施方案施工监理单位筛选及评估报告招投标计价方案合约规划项目营销策略方案售房合同配置标准售房合同附图价格表及付款方式交房方计划及预算成本测算及验算报告方案设计成果景观方案设计成果精装房方案设计成果投资验算及分析报告方案初步设计任务书景观初步设计任务书初步设计成果景观初步设计成果投资验算及分析报告分析市场预测及销售假设成本敏感分析价值分配及成本预设方案投资分析报告启动方案设计任务书景观方案设计任务书项目二级进度计划精装房方案设计任务书售楼处样板房选址定位修建开放导初步设计成果验算与施设指导施工准备阶段成果营销阶段成果交房阶段成果后续阶段成果项目战略定位市场假设及客户定位报告项目预案投资分析报告土地项目定位客户肖像描述客户价值敏感分导初步设计成果验算与施设指导施工准备阶段成果营销阶段成果交房阶段成果后续阶段成果项目战略定位市场假设及客户定位报告项目预案投资分析报告土地项目定位客户肖像描述客户价值敏感分析市场预测及销售假设成本敏感分析价值分配及成本预设方案投资分析报告启动方案设计任务书景观方案设计任务书项目二级进度计划精装房方案设计任务书售楼处样板房选址定位修建开放计划及预算成本测算及验算报告方案设计成果景观方案设计成果精装房方案设计成果投资验算及分析报告方案初步设计任务书景观初步设计任务书初步设计成果景观初步设计成果投资验算及分析报告初设项目目标成本项目销售指标项目管理大纲三通平实施方案施工监理单位筛选及评估报告招投标计价方案合约规划项目营销策略方案售房合同配置标准售房合同附图价格表及付款方式交房方案商业移交方案资产管理方案销售指标分解目标成本分解报告设计成果会审及交底纪要项目后评估报告项目月度投资收益分析简报项目月度计划运营简报成本系统动态跟踪报告初步设计成果施工图设计成果过程设计变更现场指导材料选样等市场调研及分析报告，对研发工程的修正反馈，设计会审及交底纪要等施工管理获取土地信息项目上会土地中标通知书取得方案设计任务书发出方案设计完成初设任务书发出初步设计完成施工图设计开始平场基础开工方案设计完成项目开盘向物业移交交房交房交房后半年精装房定位限价以及建设实施方案精装房设计师参与户型研讨及对其它专业指导性意见精装房初步设计及施工图设计成果向龙湖学习阶段性成果是级计划的管控目标明确了个阶段性成果的定义承办部门岗位审核人及批准人，审批完成后抄送人除文件中定义的审批人和抄送人，各区域公司可根据实际需要，申请增加审核人和抄送人，但需经过集团总经理的批准随公司发展，集团会增减管控的阶段性成果范围和对审批流程进行更新向龙湖学习阶段性成果上阶段的项目阶段性成果完成审批，才能进入下阶段工作集团运营中心负责对各区域公司项目阶段性成果提交的及时性规范性进行管控对不按时提交阶段性成果的项目，集团每月在“集团”公告中定期公示，公示内容包括未完成阶段性成果的项目名称具体经办人责任部门及经理集团每季度进行次统计分析，对按时达成率较好的区域公司进行公开表扬，对按时达成率较差的区域公司集团会建议区域公司总经理对相关责任人进行处罚各区域公司计划财务部也应将项目阶段成果纳入各部门级