1、“.....构筑物及小品小区内的岗亭儿童乐园建筑小品水景土建工程费，以及雕塑小品假山等。围墙各类围墙栏杆，以及出入口大门室外环境照明庭院灯或草坪灯安装管线安装泛光照明指自泛光照明配电箱的管线敷设及灯具安装工程。环境水系统小区内的水景设备及管网，绿化灌溉系统含设备及管网等。修改第版房地产开发项目的成本管理.文档免费在线阅读楼盘档次描述清楚了，项目的成本基用，从建筑设计到各种土建设备技术参数的选用从选材用料到合同评判从商业谈判到现场的实施和控制，整体过程严格的控制才能有效把好工程成本关。那么，我们要问营销部门是不是控制成本的核心部门呢答案是。制设计变更和现场签证，是控制工程成本的实施部门，作用重大。四到底谁是成本控制的核心部门正确观点以上观点站在各部门的角度来看，都是有道理的，各部门在项目开发的不同阶段对工程成本的控制都发挥了重要的作包括容积率使提出竞争对手的楼盘和楼盘所在地的同档次的楼盘，剖析客户的敏感点，分析对手楼盘的定位与档次......”。

2、“.....从上述分析，说明工程成本控制是全程性的。项目定位的档次实际上已经决定了项目成本的高低。资料，机密房地产开发项目的成本管理房地产配套费用红线外大市政配套工程建安成本室外门可以完成的。四到底谁是成本控制的核心部门内部费用其他房地产项目开发成本管理的内容系的建立制度保障体系房地产成本控制的主要措施怎主给水管网有在地下室内敷设的，应计入此项费工程配套及环境红线内以及为施工而引入现场的给水排水供电临时道路工程等所发生的费用工地围墙沿红线周围设置的临时围墙围栏等设施的设计建造装饰等。项目定位的档次实际上已经决定了项目成本的高低。制设计变更和现场签证围墙各类围墙栏杆，以及出入口大门室外环境照明庭院灯或草坪灯安装管线安装泛光照明指自泛光照明配电箱的管线敷设及灯具安装工程。费。硬质地面除小区车行道路工程以外的道路含广场......”。

3、“.....硬质地面除小区车行道路工程以外的道路含广场。构筑物及小品小区内的岗亭儿童乐园建筑小品水景土建工程费，以及雕塑小品假山等。围墙各类围墙栏杆，以及出入口大门室外环境照明庭院灯或草坪灯安装管线安装泛光照明指自泛光照明配电箱的管线敷设及灯具安装工程。环境水系统小区内的水景设备及管网，绿化灌溉系统含设备及管网等。其他公共配套设施地下室工程费含半地下室，包括基础费用项目名称明细内容三建安工程成本小区内综合管网及设施费小市政室外给水管网指红线内给水管网及所有室外消火栓，但不含小区内花木浇灌用水洗车用水等。安装小区内开闭站配电室的高压柜低压柜变压器柴油发电机负荷开关设备及安装工程水泵房设备及安装小区内生活水泵变频柜气压罐配电柜设备及安装含生活用水屋面稳压泵，不含消防水景泳池纯安装小区内开闭站配电室的高压柜低压柜变压器柴油发电机负荷开关设备及安装工程水泵房设备及安装小区内生活水泵变频柜气压罐配电柜设备及安装含生活用水屋面稳压泵......”。

4、“.....不含消防水景泳池纯净水处理消防设备及安装仅包括消防水泵自动报警控制中心大型消防设备及安装调试，湿式报警阀防排烟风机水流指示器消火栓气体灭火系统等按工程部位计入消防工程内。直饮水处理设备及安装中水处理设备及安装热力站设备及安装小区内热交换站或锅炉房的热力设备及安装增容费其他房地产项目开发成本管理的内容费用项目名称明细内容环境工程绿化小区内的植物的材料种植及养护费。硬质地面除小区车行道路工程以外的道路含广场。构筑物及小品小区内的岗亭儿童乐园建筑小品水景土建工程费，以及雕塑小品假山等。围墙各类围墙栏杆，以及出入口大门室外环境照明庭院灯或草坪灯安装管线安装泛光照明指自泛光照明配电箱的管线敷设及灯具安装工程。环境水系统小区内的水景设备及管网，绿化灌溉系统含设备及管网等。其他公共配套设施地下室工程费含半地下室......”。

5、“.....但不含小区内花木浇灌用水洗车用水等。主给水管网有在地下室内敷设的，应计入此项费工程配套及环境红线内以及为施工而引入现场的给水排水供电临时道路工程等所发生的费用工地围墙沿红线周围设置的临时围墙围栏等设施的设计建造装饰等费用其他房地产项目开发成本管理的内容系的建立制度保障体系房地产成本控制的主要措施怎么去控制房地产开发项目成本管理内容控制什么二三四土地成本及相关费用前期性费用城市基础设施建设配套费用红线外大市政配套工程建安成本室外门可以完成的。四到底谁是成本控制的核心部门内部资料，机密房地产开发项目的成本管理房地产开发项目成本管理中存在的主要问题房地产成本控制体本上也就确定了，所以营销部门也是控制成本的核心部门。项目定位的档次实际上已经决定了项目成本的高低。从上述分析，说明工程成本控制是全程性的是系统性的，工程成本的控制需要各部门通力协作，而不是单独个部那这个成本如何来控制营销部门首先需要提出竞争对手的楼盘和楼盘所在地的同档次的楼盘，剖析客户的敏感点......”。

6、“.....把楼盘设计与选材用料的需求描述清楚了。楼盘档次描述清楚了，项目的成本基用，从建筑设计到各种土建设备技术参数的选用从选材用料到合同评判从商业谈判到现场的实施和控制，整体过程严格的控制才能有效把好工程成本关。那么，我们要问营销部门是不是控制成本的核心部门呢答案是。制设计变更和现场签证，是控制工程成本的实施部门，作用重大。四到底谁是成本控制的核心部门正确观点以上观点站在各部门的角度来看，都是有道理的，各部门在项目开发的不同阶段对工程成本的控制都发挥了重要的作包括容积率使用率等工程技术进行系统的控制，以此进行施工图的设计管理，在控制工程成本方面起到了“四两拨千斤”的作用。观点三现场项目部是工程成本控制的核心部门，严把合同关，严格执行设计意图，有效控约预算部门是控制工程成本的核心部门，他们对施工图的工程量进行详细的核算，与承建单位进行商务谈判造价谈判，争取得到最优惠的工程承包价格。观点二规划设计部门是控制成本的核心部门，他们在前期对建筑技术套完善的成本管理制度。甚至只求形式，不讲实效......”。

7、“.....力度不大。表现在考核只是企业内部考核，没有很好地跟市场联系起来奖惩措施力度不大，达不到调动员工积极性的目的。全过程成本控制观点合发生的成本。影响成本成本控制的关键在于控制影响成本！误区三成本控制模式没有确立怎么管•成本管理工作不够全面和系统。成本控制偏重于事后的反馈，而事前事中控制不力。••成本管理基础工作薄弱，缺少，尚未对成本实行全方位的控制全方位成本控制土地设计采购施工销售房地产开发价值链的发生成本与影响成本曲线影响成本曲线比例该环节作业过程对产品总成本的影响。发生成本曲线价值链发生成本该环节作业过程所认识不清管什么•方面，没有从价值链的角度对房地产开发进行分析，局限于对发生成本的控制，忽视了对影响成本的控制。•另方面，局限于传统的“节约度电张纸”的简单狭窄的模式之内，忽视潜在的损失而把各部门的员工只看作生产者。••广大员工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效......”。

8、“.....企业直把成本管理作为少数管理人员的专利，认为成本效益都应由企业领导和财务部门负责，和开发进度目标受到很大影响，导致项目的最终实际开发成本大大增加，利润降低，增加了项目后期开发风险。二房地产开发成本管理中的几个问题目前房地产开发成本控制的几个误区管什么三大误区怎么管行为偏差三房地和开发进度目标受到很大影响，导致项目的最终实际开发成本大大增加，利润降低，增加了项目后期开发风险。二房地产开发成本管理中的几个问题目前房地产开发成本控制的几个误区管什么三大误区怎么管行为偏差三房地产企业在成本管理方面容易存在三大误区谁来管认识偏差误区企业内部成本控制管理主体确立失误谁来管•长期以来，企业直把成本管理作为少数管理人员的专利，认为成本效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各部门的员工只看作生产者。••广大员工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠......”。

9、“.....全员成本控制误区二成本管理对象和内容认识不清管什么•方面，没有从价值链的角度对房地产开发进行分析，局限于对发生成本的控制，忽视了对影响成本的控制。•另方面，局限于传统的“节约度电张纸”的简单狭窄的模式之内，忽视潜在的损失，尚未对成本实行全方位的控制全方位成本控制土地设计采购施工销售房地产开发价值链的发生成本与影响成本曲线影响成本曲线比例该环节作业过程对产品总成本的影响。发生成本曲线价值链发生成本该环节作业过程所发生的成本。影响成本成本控制的关键在于控制影响成本！误区三成本控制模式没有确立怎么管•成本管理工作不够全面和系统。成本控制偏重于事后的反馈，而事前事中控制不力。••成本管理基础工作薄弱，缺少套完善的成本管理制度。甚至只求形式，不讲实效。考核制度不完善，力度不大。表现在考核只是企业内部考核，没有很好地跟市场联系起来奖惩措施力度不大，达不到调动员工积极性的目的。全过程成本控制观点合约预算部门是控制工程成本的核心部门......”。