供应链核心衡量指标关系图纳税人俱乐部财务层面外部供应链层面关系流物资流资金流信息流创新流环境流行业内竞争关系管理采购流程管理投资与筹资识别机会安全与健康潜在进入者关系管理生产服理财活动第三层次的财务第二层次的财务第层次财务人员财务现金为王三个层次纳税人俱乐部市场份额客户获利率客户获得率客户保持率客户满意度供应商获得率供应商保持率供应商获利率供应商满金流营运风险控制体系企业现金流内部风险控制环节企业现金流价值创造的企业现金流管理模式的适用条件及其风险因素纳税人俱乐部现金流管理现金管理资金运作资本运作水润良田挑水灌溉机器抽水人工降雨率结构性经营活动流入流出比企业现金流指标同行业评价模板纳税人俱乐部现金流管理风险控制与价值创造中南财经政法大学刘圻纳税人俱乐部内容架构企业现金流管理企业现金流战略风险控制架构企业现„平均水平基准比现金流管理风险控制与价值创造.文档免费在线阅读人俱乐部现金流灌溉图纳税人俱乐部经营投资筹资现金流管理重点纳税人俱乐部分析哪种情况更好甲乙丙丁经营净流量投资净流量选择时间功能供应链价值主张良性增长战略市场增加值财务成果与营运过程整合图纳税人俱乐部三维现金流的内在逻辑解析经营现金流内生性现金流的源泉投资现金流产生内生现金流的前提融资现金流资产现金程管理收益分配设计与开发自然与生态内部流程层面客户和供应商关系管理并购与分拆信息应用程序新品上市价值创造战略分享与沟通形象与声誉产品服务特性提高投资回报率优化资本结构适度筹集资金合理分配盈余价格质量选程管理收益分配设计与开发自然与生态内部流程层面客户和供应商关系管理并购与分拆信息应用程序新品上市价值创造战略分享与沟通形象与声誉产品服务特性提高投资回报率优化资本结构适度筹集资金合理分配盈余价格质量选择时间功能供应链价净流量纳税人俱乐部现金流的逻辑面向历史经营活动投资活动筹资活动面向未来现金存量营运资本需求量利息费用资本性支出现金股利融资活动纳税人俱乐部现金流量操纵手流的起源和补充纳税利用现金流受劳务支付的现金”将虚增的现金部分抵消掉纳税人俱乐部种变量流向流量流速流程现和公司内部各组织及部门之间流动的方向三是指现金流的投资方向这流向是战略性的，对企业的影响意义重大纳税人俱乐部市场快速成长市场萎缩竞争实力强竞争实力弱多元化战略的内外条件纳税法分析会计选择并重组的优先抉择资产并购优于资产重置股权并购优于现金收购横向兼并优于纵向兼并下游兼并优于上游，但这并不意味着你必须把奶妈取回家纳税人俱乐部企业现金流分析的五方面评价指标偿债性灵活性盈利性增长性结构性纳税人俱乐部指标类别现金流比率指标权重基准比率实际比率人俱乐部企业兼评分现金流动负债比偿债性现金债务总额比现金流量经营充足率灵活性现金流量综合充足率净流量增长率结构性经营活动流入流出比合计企业现金流指标业绩评价模板纳税人俱乐部指标加权平均量化表评价指标偿债灵活盈利增长结构得分排序偿债灵活盈利增长结构纳相对比率和公司内部各组织及部门之间流动的方向三是指现金流的投资方向这流向是战略性的，对企业的影响意义重大纳税人俱乐部市场快速成长市场萎缩竞争实力强竞争实力弱多元化战略的内外条件纳税法分析会计选择与开发自然与生态内部流程层面客户和供应商关系管理并购与分拆信息应用程序新品上市价值创造战略分享与沟通系企业现金流内部风险控制环节企业现金流价值创造的企业现金流管理模式的适用条件及其风险因素纳税人俱乐部现金流管理现金管理资金运作资本运作水润良田挑水灌溉机器抽水人工降雨率结构性经营活动流入流出比企业现金流指标同行业评价模板纳税人俱乐部现金流管理风险控制与价值创造中南财经政法大学供应链核心衡量指标关系图纳税人俱乐部财务层面外部供应链层面关系流物资流资金流信息流创新流环境流行业内竞争关系管理采购流程管理投资与筹资识别机会安全与健康潜在进入者关系管理生产服理财活动第三层次技术基础设施研发组合管理慈善投资替代和互补品关系管理销售流程管理收益分配设计与开发自然与生态内部流程层面客户和供应商关系管理并购与分拆信息应用程序新品上市价值创造战略分享与沟通形象与意度企业内部流程图供应链核心衡量指标关系图纳税人俱乐部财务层面外部供应链层面关系流物资流资金流信息流创新流环境流行业内竞争关系管理采购流程管理投资与筹资识别机会安全与健康潜在进入者关系管理生产服理财活动第三层次的财务第二层次的财务第层次财务人员财务现金为王三个层次纳税人俱乐部市场份额客户获利率客户获得率客户保持率客户满意度供应商获得率供应商保持率供应商获利率供应商满金流营运风险控制体系企业现金流内部风险控制环节企业现金流价值创造的企业现金流管理模式的适用条件及其风险因素纳税人俱乐部现金流管理现金管理资金运作资本运作水润良田挑水灌溉机器抽水人工降雨率结构性经营活动流入流出比企业现金流指标同行业评价模板纳税人俱乐部现金流管理风险控制与价值创造中南财经政法大学刘圻纳税人俱乐部内容架构企业现金流管理企业现金流战略风险控制架构企业现„平均水平基准比率现金流动负债比偿债性现金债务总额比现金流量经营充足率灵活性现金流量综合充足率现金流量与总资产的比率现金流量与净资产的比率销售现金比率盈利性盈利现金比率增长性经营活动现金净流量增长税人俱乐部指标加权平均量化表评价指标个体判断得分个体判断排序集体判断得分集体判断排序权重偿债性灵活性盈利性增长性内生性现金流的源泉投资现金流产生内生现金流的前提融资现金流资产现金流的起源和补充纳税人俱乐部现金流灌溉图纳税人俱乐部经营投资筹资现金流管理重点内生性现金流的源泉投资现金流产生内生现金流的前提融资现金流资产现金流的起源和补充纳税人俱乐部现金流灌溉图纳税人俱乐部经营投资筹资现金流管理重点内生性现金流的源泉投资现金流产生内生现金流的前提融资现金流资产现金流的起源和补充纳税人俱乐部现金流灌溉图纳税人俱乐部经营投资筹资现金流管理重点纳税人俱乐部分析哪种情况更好甲乙丙丁经营净流量投资净流量筹资净流量全部净流量纳税人俱乐部现金流的逻辑面向历史经营活动投资活动筹资活动面向未来现金存量营运资本需求量利息费用资本性支出现金股利融资活动纳税人俱乐部现金流量操纵手法分析务流程管理日常营运技术基础设施研发组合管理慈善投资替代和互补品关系管理销售流程管理收益分配设计与开发自然与生态内部流程层面客户和供应商关系管理并购与分拆信息应用程序新品上市价值创造战略分享与沟通形象与意度企业内部流程图供应链核心衡量指标关系图纳税人俱乐部财务层面外部供应链层面关系流物资流资金流信息流创新流环境流行业内竞争关系管理采购流程管理投资与筹资识别机会安全与健康潜在进入者关系管理生产服理财活动第三层次的财务第二层次的财务第层次财务人员财务现金为王三个层次纳税人俱乐部市场份额客户获利率客户获得率客户保持率客户满意度供应商获得率供应商保持率供应商获利率供应商满金流营运风险控制体系企业现金流内部风险控制环节企业现金流价值创造的企业现金流管理模式的适用条件及其风险因素纳税人俱乐部现金流管理现金管理资金运作资本运作水润良田挑水灌溉机器抽水人工降雨率结构性经营活动流入流出比企业现金流指标同行业评价模板纳税人俱乐部现金流管理风险控制与价值创造中南财经政法大学刘圻纳税人俱乐部内容架构企业现金流管理企业现金流战略风险控制架构企业现„平均水平基准比率现金流动负债比偿债性现金债务总额比现金流量经营充足率灵活性现金流量综合充足率现金流量与总资产的比率现金流量与净资产的比率销售现金比率盈利性盈利现金比率增长性经营活动现金净流量增长税人俱乐部指标加权平均量化表评价指标个体判断得分个体判断排序集体判断得分集体判断排序权重偿债性灵活性盈利性增长性结构性总计纳税人俱乐部指标类别现金流比率同行业公司同行业公司同行业公司„增长性经营活动现金净流量增长率结构性经营活动流入流出比合计企业现金流指标业绩评价模板纳税人俱乐部指标加权平均量化表评价指标偿债灵活盈利增长结构得分排序偿债灵活盈利增长结构纳相对比率评分现金流动负债比偿债性现金债务总额比现金流量经营充足率灵活性现金流量综合充足率现金流量与总资产的比率现金流量与净资产的比率销售现金比率盈利性盈利现金比率你可以高薪聘请奶妈，但这并不意味着你必须把奶妈取回家纳税人俱乐部企业现金流分析的五方面评价指标偿债性灵活性盈利性增长性结构性纳税人俱乐部指标类别现金流比率指标权重基准比率实际比率人俱乐部企业兼并重组的优先抉择资产并购优于资产重置股权并购优于现金收购横向兼并优于纵向兼并下游兼并优于上游兼并基于买方市场的判断经营层面解决问题还是资本层面解决问题孩子的奶不够吃，子公司孙公司之间和公司内部各组织及部门之间流动的方向三是指现金流的投资方向这流向是战略性的，对企业的影响意义重大纳税人俱乐部市场快速成长市场萎缩竞争实力强竞争实力弱多元化战略的内外条件纳税法分析会计选择利用现金流受劳务支付的现金”将虚增的现金部分抵消掉纳税人俱乐部种变量流向流量流速流程现金流流向的内涵主要包括三个方面是指现金流的流入和流出二是指现金流在集团公司筹资净流量全部净流量纳税人俱乐部现金流的逻辑面向历史经营活动投资活动筹资活动面向未来现金存量营运资本需求量利息费用资本性支出现金股利融资活动纳税人俱乐部现金流量操纵手流的起源和补充纳税人俱乐部现金流灌溉图纳税人俱乐部经营投资筹资现金流管理重点纳税人俱乐部分析哪种情况更好甲乙丙丁经营净流量投资净流量选择时间功能供应链价值主张良性增长战略市场增加值财务成果与营运过程整合图纳税人俱乐部三维现金流的内在逻辑解析经营现金流内生性现金流的源泉投资现金流产生内生现金流的前提融资现金流资产现金程管理收益分配设计与开发自然与生态内部流程层面客户和供应商关系管理并购与分拆信息应用程序新品上市价值创造战略分享与沟通形象与声誉产品服务特性提高投资回报率优化资本结构适度筹集资金合理分配盈余价格质量选程管理收益分配设计与开发自然与生态内部流程层面客户和供应商关系管理并购与分拆信息应用程序新品上市价值创造战略分享与沟通形象与声誉产品服务特性提高投资回报率优化资本结构适度筹集资金合理分配盈余价格质量选择时间功能供应链价值主张良性增长战略市场增加值财务成果与营运过程整合图纳税人俱乐部三维现金流的内在逻辑解析经营现金流内生性现金流的源泉投资现金流产生内生现金流的前提融资现金流资产现金流的起源和补充纳税人俱乐部现金流灌溉图纳税人俱乐部经营投资筹资现金流管理重点纳税人俱乐部分析哪种情况更好甲乙丙丁经营净流量投资净流量筹资净流量全部净流量纳税人俱乐部现金流的逻辑面向历史经营活动投资活动筹资活动面向未来现金存量营运资本需求量利息费用资本性支