道。面海挥杆高尔夫球练习场。在球场内建设个具有个发球台长度约米面向大海高尔夫球挥杆练习场，占地面积约万平方米。其中配套建设相应健身房餐厅等休闲娱乐场所。球会会所。建设个建筑面积约为平方米，按照五星级酒店标准设计建造和装修，以高尔夫为主题，集餐饮娱乐会议住宿等为体多功能球会会所，会所内包括大堂商店更衣室休息间球车和球包库中餐厅西餐厅会议室球会展示中心和会员证会籍销售中心等。综合行政楼。建设个建筑面积约平方米综合行政办公楼，包括球会办公场所球会员工宿舍食堂商店草坪设备仓库等设施。停车场。建设个约供岛上电瓶车停泊之若干车位停车场。综三章市场前景与竞争分析国内外高尔夫市场现状分析国际高尔夫运动与市场现状高尔夫运动起源于十八世纪苏格兰，十九世纪末传到美洲澳洲及南非，二十世纪初传到亚洲。作为世界三大球类运动之，高尔夫球在西方发达国家已有多年发展历史，已经成为衡量个国家经济发展及社会文明进步重要标志之。目前，全世界建有多个高尔夫球场分布在个国家，高尔夫人口万人。球场数量排在前五位国家分别是美国个，英国个，日本个，意大利个，德国个，中国已建成投入使用球场有个，泰国个。在美国，高尔夫已经逐渐成为种大众化运动，在美国有万人打高尔夫，占美国人口数。图标高尔夫人口全球比例，来源与高尔夫运动蓬勃发展相适应是世界高尔夫市场迅猛增长。现今，世界高尔夫产业市场价值已达亿美元，而与之相关周边产品与服务市场更是达到亿美元之巨。高尔夫运动市场价值在美国表现尤为突出仅美国高尔夫协会主办美国公开赛电视转播权收益，年前就已达万美元，企业广告收入万美元，而厂商和企业机构掷千金最大动力来自于高尔夫运动庞大消费群体。中国高尔夫产业概况二十世纪初，高尔夫运动传入中国。年，上海成立了高尔夫球游戏中心。同年，中英美商人合办高尔夫球俱乐部，在南京金陵体育场旁开辟高尔夫球场。但高尔夫运动真正得到快速发展，还是中国二十世纪八十年代以来改革开放以后事情。年，新中国成立后大陆第家高尔夫球会广东省中山市温泉高尔夫球会正式开业，随后十多年中，大小不形式各样高尔夫球会高尔夫俱乐部在中国各地如雨后春笋般诞生，中国高尔夫球会高尔夫俱乐部得到了蓬勃发展。据不完全统计，目前国内已建成高尔夫球场标准球场，不包括练习场已有多家，还有近百家球场仍在建设中，预计到年底，全国高尔夫球场数量将达到多家。京沪粤三足鼎立，是中国高尔夫运动最普及和发展最成熟三个地区沿海经济发达地区作补充东北西北西南等地区则相对较少，少数省份甚至没有高尔夫球场。调查资料表明，目前高尔夫俱乐部入会消费人群每年以比例增长，而国内高尔夫消。针对未能招收足够计划会员应急如果我们未能招收足够数量会员，我们将通过降低起始会员费或额外提供些福利来吸引顾客，也可使用团体优惠促销手段，直到收入可抵消短期亏损。由于我们主要收入是月费，这种降低会员费促销不会影响我们长期收入计划。十财务分析会员预测据估计，综合性体育运动俱乐部每平方米可接名会员。健身俱乐部拥有，平方米，将具有接纳名会员能力。据调查表明，个新建健身设施般需要至个月收满会员，我们采取了比较保守估计，预计需个月收满。根据网上所作市场调查，估计预售会员资格可达总会员。根据预测，在考虑了约会员退会率情况下，四年内仍会有平均年增长率，四年后预计将按速度增长。因此我们预计健市高校及大中型企业市场上，吸引更多学生教职工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司长期合作。前三年，我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。打造健身明星健美明星等，利用媒体等各种手段提高我们影响力，成立培训班，举办健身专题讲座等。年，我们将联合周边大型俱乐部举办大学生健身比赛此时我们已投资合适高校或大中型企业，加强与媒体沟通与合作，策划套独特健身节目，吸引更多赞助商和投资商。并在北京开家连锁店。年，加强与国家体委健身协会及国内同行双向交流与合作，并准备与国际同行业进行交流与合作。常春藤健身俱乐部模式成熟后，走出北京，向其它城市大学城拓展，力争在五年内开家连锁店。总之，我们将充分利用我们公关部和推销部塑造我们品牌，扩大我们影响力，吸引更多学校更多学生教职工和企业员工和投资商加入我们俱乐部。六俱乐部简介常春藤健身俱乐部是家计划创建旨在向在校学生提供体育健身运动俱乐部。它不同于目前社会存在商业健身俱乐部，他以高校为起点为在校大学生和教职员工提供健身等团体以班级为单位等运动场地，同时也为附近居民提供健身场地与设施。俱乐部经营初期主要面向大学生，同时俱乐部聘请健身专家为在校学生提供专业指导和训练性课程，并且我们加强推广国际最新健身理念，竭诚为每位学生提供最优质服务，创造学生健康人生之旅。我们拟将俱乐部设在北京信息科技大学南校区，俱乐部健身项目将围绕我校学生和教职员工兴趣而设计，将会超过学生期望。俱乐部设计建筑面积平方米，设有休闲服务区水餐吧，便利台，多功能健身房，体操房以及羽毛球场，乒乓球场等。同时我们还为女生开办“特别减肥训练班”。我们根据学生不同需求逐渐完善我们服务项目。俱乐部场馆配有先进通风设备，同时我聘请优秀教练，配置先进健身设备为学生提供科学，合理，高效服务。七管理团队鉴于俱乐部成立初期规模较小，我们采取直线制管理模式，结构简单，领导关系明确，责任清楚，指挥统灵活。但是这种组织形式不适于未来俱乐部发展战略要求，所