政府加大对生态绿化建设投入，生态林建设城镇绿化通道绿化花卉等苗木需求较大，市场前景十分广阔。市花卉生产持续发展，初步形成了多层次花卉商品基地布局花卉苗木市场繁荣兴旺，数量充足，品种丰富，供应趋于四季均衡。尤其是近两年来，市场进步繁荣活跃，花卉供应品种增多，档次明显提高。技术优势企业建设初期已聘请农业大学农科院市园林科研所多位农业专家，组成花卉种苗生产技术专家组，对花卉生产进行规划指导。企业本身拥有高级园艺师名，专业技术人员名，技术负责人系从事花卉树木生产管理年，有着丰富切花盆花生产经验，承担国家省市科技攻关资金转化成果推广等项目项，均圆满结题在花卉苗松云杉青芊落叶松雪松水杉辽东冷杉等，阔叶大乔木类国槐香花槐金枝槐金叶槐龙爪槐白蜡银杏五角枫元宝枫千头椿孪树马褂木法桐垂柳金丝柳合欢。阔叶小乔木灌木类玉兰碧桃西府海棠紫叶李美人梅榆叶梅连翘丁香红王子锦带，绿篱色带类胶东卫矛金叶女贞红叶小檗水蜡金叶榆茶条槭五角枫大叶黄杨小叶黄杨条桧侧柏洒金柏等常用品种，并且积极引种驯化，培养大量适合本地生长园林苗木。公司大力引进优秀专业技术人员及管理型人才，现有已引进高级农艺师名，园林工程师及专业技术人员名，并将加强与农业大学农科院市园林科研所等高等院校及科研机构合作，聘请专家教授进行技术指导。公司将以质量第，信守合同，用户至上，服务周到为经营宗旨，以相互合作，互利互惠，公司营利，花农增收为经营原则，扶持带动农户建立专业花卉种植合作社，通过“公司合作社农户”合作方式与农民签订花卉种植合同，引导农民种植花卉。公司在做好名优花卉种植工作同时积极利用国家大力扶持农业基础建设政策，抓住这大好机遇，加快公司建设步伐，不断完善公司基础设施加大科研投入，并不断影响周边地区，使该地区发展成为晋中市重点时令鲜切花高档盆花和种苗栽培繁育基地，形成科研生产销售为体产业链，带动当地群众致富，增加当地剩余劳动力就业。市场功能定位新优珍稀园林花卉苗木品种集中展示平台以公司为主体，吸引与带动本地区及外地商户将各自优良品种引入市场培育展示，市场将为其提供温室及露地展示区域，为各级用户提供广泛苗木花卉品种选择。强有力信息平台与全国各大苗木花卉交易市场联网，做到信息共享，实时把握市场动态。为经营者内苗外调外苗内运提供快速交易与信息渠道。异地新品种引进及适应性驯化基地由于气候条件耐受性差异，东南地区许多优秀品种在当前条件下难以引种栽植于西北地区。我们可以在深入研究其植物学特性基础上，挑选部分品种，引入市场基地进行适地性驯，管理着设备档案维修档案运行档案等。人力资源管理系统人力资源管理主要分为以下几部分功能，人力资源档案管理人力资源业务档案管理工资核算管理。人力资源档案管理主要是对员工档案管理和查询，包括自然信息，家庭信息，学习信息，工作信息，职称信息，奖惩信息，业绩信息等等。人力资源业务档案管理主要是管理企业对员工各种业务活动单据，如，人力资源计划单，培训计划单，培训记录单，奖惩单，考勤单等等。工资核算管理主要是根据绩效考核结果来计算员工浮动工资，然后根据员工考勤等信息计算出员工静态工资，最后得出该员工总工资。成本计划与成本核算管理系统成本系统体现了成本主线管理特色，并批量多品种快速交货生产需求不断增加，各种新技术涌现和应用加剧了市场快速变化，市场动态多变性迫使企业改变策略，时间质量被提高到首位，本世纪同行业竞争将是柔性和响应速度竞争，以适应全球市场动态变化。通过牡丹江聚宏高密度板厂期工程实施，企业已经初步认识到了信息化管理带来效益，项目是个系统工程，只有企业所有业务活动都纳入到信息化管理中，才能充分发挥其作用。通过二期工程全面实施，能够使实施后能够充分发挥各项功能，做到企业信息集中统管理，各部门业务紧密集成。是适合中国国情系统，是在总结管理模式和我国企业实践中基于成本控制集约化管理模式基础上，采用了适合中国国情基于时间成本双主线计划与控制管理模式新型软件系统。继承了西方以准时交货为目标时间进度主线管理优点，又融入了中国以降低产品成本为主要竞争手段成本主线管理特色，通过时间成本双主线及其相互约束计划与控制实现我国企业集约化信息化管理。系统集成框架体现了生产计划与成本计划联合控制，以销售定产量以产量定供应，责任成本核算与产品成本核算，最终强化业绩考核与人力资源控制。综上所述，我们不难看出企业管理信息化对促进企业快速发展必要性和急迫性。可行性分析系统开发技术可行性目前牡丹江聚宏高密度板厂内部布局规划整齐，联网通过交换机组建局域网络系统，线路十分清晰。企业在去年更换了数据库服务器，保证了数据安全可靠建设了企业内部高速计算机网络，各部门科室已全部联网。建立健全了计算机及网络管理维护制度。在实施工程期间，已经对企业人员作了多方面多层次培训，并由金蝶中国软件哈尔滨分公司负责培训，企业人员都已能够熟练使用计算机，并了解计算机管理系统工作模式。组织管理可行性牡丹江聚宏高密度板厂董事长王建洪对实施信息化管理及安全追溯系统非常重视，并把项目作为“把手工程”思想贯穿信息化建设全过程。“把手工程”不但企业把手要抓，企业内部各部门车间把手也要抓。不但抓信息化实施方案确定，而且还抓资金投入，抓