（终稿）2016中考物理（湖南邵阳）复习课件：第六章质量与密度（共77张PPT）.ppt（OK版）

主体部分外墙喷涂高档全天候金黄色涂料。

檐部为灰白色涂料。

楼各户预留空调板，外嵌铁艺栏杆，保证外立面统和谐。

建筑主体飘窗阳台空调板无不体现宜人生活气息。

立面形成虚实变化韵律，避免了造型单调呆板。

本着以人为本设计理念，给人以亲切，宜人感受。

本次设计楼共有部电梯，每个单元两部，速度均为。

这部电梯载重均为，其中有部为消防电梯，每个单元部楼共有部电梯，每个门厅两部，速度均为。

这部电梯载重均为，其中有部为消防电梯，每个门厅部。

建筑用料用料表编号部位用料备注道路混凝土整体路面外墙面高档涂，永安街以南，裕园广场以北，东邻南小街，西靠规划路，是全区相对安静区域。

本工程位于市中心地带，邻近火车站，属于南花园商业圈南区。

商业氛围浓重，交通发达，是人流比较集中位置。

市政基础设施和公共服务设施齐全，临近裕园广场和河北艺术中心，人文文化环境丰富多彩。

场地现状基地地表平坦，没有较大坡度。

基地内多是单层住宅，没有重要或者有纪念意义建筑，亦没有古树或古物等，所以将基地内所有建筑全部拆除，以便重新建设及组织各种流线。

水文地质条件详见总说明地质条件详见总说明。

总平面布置本工程因地制宜采用口字型平面，住宅楼南北向布置，取得良好通风采光，与两侧商业用房围合成院落空间，相对独立，形成围合安静休闲休憩空间。

住宅入口均在院内布置，与商业入口分开。

本工程与地下车库联为体，方便居民由车库直接进入住宅楼层，且人车分流。

同时设置了大面积集中绿化以营造良好居住和购物环境。

建筑退距楼南侧退红线米，西侧退红线米楼西侧退红线米楼北侧退红线米，西侧退米楼东侧退红线米。

围合院落里布置大面积集中绿地，其中布置小品雕塑。

形成环境优美安静休闲休憩空间。

交通组织本工程实现了人车分流。

商店均沿道路布置，朝向道路开门，体现其商业价值住宅主入口设置在院落中，避免人流相互干扰。

车流经地上出入口直接进入地下车库，且与住宅楼连为体方便居民由车库进入楼层。

院内设置环形消防车道，符合高层民用建筑设计防火规范条规定。

底部布置符合高层民用建筑设计防火规范条规定。

本工程周围干道采用城市型，转弯半径不小于，建筑物周围及内院道路采用混凝，管理着设备档案维修档案运行档案等。

人力资源管理系统人力资源管理主要分为以下几部分功能，人力资源档案管理人力资源业务档案管理工资核算管理。

人力资源档案管理主要是对员工档案管理和查询，包括自然信息，家庭信息，学习信息，工作信息，职称信息，奖惩信息，业绩信息等等。

人力资源业务档案管理主要是管理企业对员工各种业务活动单据，如，人力资源计划单，培训计划单，培训记录单，奖惩单，考勤单等等。

工资核算管理主要是根据绩效考核结果来计算员工浮动工资，然后根据员工考勤等信息计算出员工静态工资，最后得出该员工总工资。

成本计划与成本核算管理系统成本系统体现了成本主线管理特色，并批量多品种快速交货生产需求不断增加，各种新技术涌现和应用加剧了市场快速变化，市场动态多变性迫使企业改变策略，时间质量被提高到首位，本世纪同行业竞争将是柔性和响应速度竞争，以适应全球市场动态变化。

通过牡丹江聚宏高密度板厂期工程实施，企业已经初步认识到了信息化管理带来效益，项目是个系统工程，只有企业所有业务活动都纳入到信息化管理中，才能充分发挥其作用。

通过二期工程全面实施，能够使实施后能够充分发挥各项功能，做到企业信息集中统管理，各部门业务紧密集成。

是适合中国国情系统，是在总结管理模式和我国企业实践中基于成本控制集约化管理模式基础上，采用了适合中国国情基于时间成本双主线计划与控制管理模式新型软件系统。

继承了西方以准时交货为目标时间进度主线管理优点，又融入了中国以降低产品成本为主要竞争手段成本主线管理特色，通过时间成本双主线及其相互约束计划与控制实现我国企业集约化信息化管理。

系统集成框架体现了生产计划与成本计划联合控制，以销售定产量以产量定供应，责任成本核算与产品成本核算，最终强化业绩考核与人力资源控制。

综上所述，我们不难看出企业管理信息化对促进企业快速发展必要性和急迫性。

可行性分析系统开发技术可行性目前牡丹江聚宏高密度板厂内部布局规划整齐，联网通过交换机组建局域网络系统，线路十分清晰。

企业在去年更换了数据库服务器，保证了数据安全可靠建设了企业内部高速计算机网络，各部门科室已全部联网。

建立健全了计算机及网络管理维护制度。

在实施工程期间，已经对企业人员作了多方面多层次培训，并由金蝶中国软件哈尔滨分公司负责培训，企业人员都已能够熟练使用计算机，并了解计算机管理系统工作模式。

组织管理可行性牡丹江聚宏高密度板厂董事长王建洪对实施信息化管理及安全追溯系统非常重视，并把项目作为“把手工程”思想贯穿信息化建设全过程。

“把手工程”不但企业把手要抓，企业内部各部门车间把手也要抓。

不但抓信息化实施方案确定，而且还抓资金投入，抓