1、保工期的技术组织措施施工进度计划是施工过程中的个重要指标，而其编制的先进性合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将具体阐述如何完成总进度计划并对其可能性进行分析。.施工进度计划在施工进度计划的安排上要突出其在保证工程质量工程安全的前提下达到最快。根据我们目前了解的工程特点现场情况社会环境，对本工程施工进度各阶段做如下安排.计划总工期天.阶段控制点基础土方工程基础主体结构砌体抹灰装饰楼地面门窗安装水电安装油漆装饰竣工预验收与验收。.工期保障措施确保材料的及时充足供应，不应因缺材料而停工。主体结构施工完时，及时组织业主监理质监站对主体进行验收，验收后，及时插入抹灰施工，以缩短工期。制定严格进度计划控制,严格控制各分部分项的工期控制点，确保在安排工期内完成整个施工任务对有可能影响工程工期的因素进行了全面分析，事先。

2、现浇板，梁上隔墙均采用型钢丝网架珍珠岩夹芯板，现浇板上隔墙处未设次梁时，在墙下底板增设根二级钢筋附加筋。.其他构造要求本工程梁柱配筋方式采用国标混凝土结构平面施工图平面表示方法制图规则和构造详图。框架构造要求.结构平面布置图钢筋混凝土过梁选用见各层结构平面布置图，其构造及说明按川图集执行，过梁支承部分与构造柱或其他混凝土构件相遇时改为现浇，且梁上部架立筋改为根级钢筋，用表示。其余凡布置于和厚轻质隔墙上的过梁均按标准图集中荷载等级选用。本工程现浇圈梁层层设置，圈梁布置在板下口，墙下均布满.,做法除按本工程要求外，尚应按西南图集的构造要求制作。圈梁代过梁时截面按二者中较大的选用，但圈梁钢筋不能代替过梁钢筋。预制楼板的安装详川第页节点大样详图，标有角标的板其长度按实际制作。.预埋孔预埋件等施工时应密切配合水施电施等图施。

3、制度，检查各级岗位责任制落实情况，项目经理和技术负责人对质量全面负责。树立“切为用户服务”的观点。．加强技术管理工作，执行国家施工规范和验评规范，组织学审图纸，消灭图纸差错，认真编制项目质量计划施工组织设计，公司编订创优方案及指导项目部制订好关键特殊工序的作业指导书。进行各分级技术交底，严格按图按变更按工艺施工。虚心接受质检部门监理部门和建设单位代表的监督检查指导，及时做好隐蔽工程验收记录，做到资料与实物施工同步，建立质量台帐，编制好质量记录，对质量统计上墙公布，组织质量周会，总结本周质量情况，提出下周质量目标。．抓好分部分项工程质量检查，组织好各工序自检互检交接检，明确下道工序对前道工序的质量负责。.做好政治思想工作，提高职工的质量意识。严肃质量奖惩制度，明确质量在经济分配中的否决作用。.工期目标施工进度计划及。

4、林海花园住宅楼施工组织设计摘要基土产生扰动降低地基承载力。.基础施工完毕后应至少回填至室外地坪后放能进行上部结构施工。.对工程地勘报告中提到的泥石流，岸坡滑移，崩塌等对工程有影响的地质灾害应进行专项勘察和地质灾害整治后，方能进行单体施工建设。.单体工程施工前，工程中场地边地边坡应委托有资质的单位另行勘察，设计和审查，施工，以确保工程质量。.未尽事宜应严格按国家现行有关地基基础验收规范执行。材料.混凝土强度等级梁板楼梯采用混凝土，圈梁构造柱采用混凝土浇筑。基础采用，基础垫层采用混凝土浇筑。.钢筋钢筋，强度设计值钢筋，强度设计值钢筋，强度设计值冷轧带肋钢筋,。型钢及钢板采用号钢。焊条规格级钢用级钢用。．墙体基础顶面至.用页实心砖，水泥砂浆砌筑。用页岩实心砖，混合砂浆砌筑。标高.以上用页岩实心砖,.混合沙浆砌筑。该工程。

5、范标准的满意工程。本工程质量目标主体达到市优质结构，工程质量等级达到优质。各级人员履行质量保证手册中所制定的职责和职权，弘扬主人翁精神。加强程序管理，贯彻执行质量体系程序文件，确保质量体系有效运行。学习和领会质量体系有关文件，加强和提高自身的质量意识。．建立优秀的创优质量管理网络。选择技术业务水平高管理能力强责任性强的人员进入质保体系，组建支高质高效的管理班子。．实行全面质量管理，开展小组活动。利用科学的管理方法对工程质量不断进行循环，对关键工序实行预控，促使工程质量上台阶，管理上水平。．公司技术处质量处每月抽查二次，公司质量科派员专职检查，施工现场配备专职质量员，坚持“严格把关，预防为主”的方针，认真做好事先把关，以“百年大计，质量第”的方针贯彻到项目作业的全过程中去，确保工程质量目标的实现。．建立健全各种规章。

6、取措施，尽量缩小计划进度与实际上的偏差，实现对项目的主动控制。.工期影响因素分析工程项目施工管理是个动态的管理过程，对工期的影响因素有计划人员技术机械及设备材料气候等因素。本工程的实际情况分析如下.气候影响主体施工正值炎热夏天，降低工效，混凝土施工尽量避开高温时段，外墙面施工历经冬季，对外墙防雨防冻有很大影响。外墙涂料施工历经雨季，对外墙基层养护干燥有影响。.相关承包商配合本工程专业施工较多，施工中严格按总体进度计划执行，如遇到特殊情况，进行及时调整。.其它的因素对本工程影响可在项目部的有效管理中消除，本节不进行具体说明。计划因素事前控制根据本工程的特点，编制总体网络控制计划，确定主体结构完工程竣工等控制点，同时将总计划和分项计划分解成月旬周日作业计划，以做到以保周以周保月以月保分项计划以分项计划保总计划的工期计。

7、，做好空洞的预留，不得事后打洞，板中直径或边长小于的预板上预留孔的位置应结合水电施等图。留孔或预埋管钢筋绕过孔洞，不得切断。梁上不允许开洞，若需开洞应与设计单位协商解决。楼梯栏杆预埋件的设置应与建筑选用的栏杆配合预留。厨卫阳台楼面标高均按建施及水施要求升降。使用活荷载标准值楼面活荷载寝室走道卫生间楼地面.阳台.屋面活荷载上人.屋面活荷载不上人.基本风压.基本雪压.其他未经技术鉴定或设计许可，不得改变结构的用途和使用环境。图中未尽事宜，应严格按国家现行有关施工及验收规范执行。第三章施工部署.工程管理目标公司挑选管理经验丰富技术水平高责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为创优质重点工程，。

8、就位，对需用的易耗易损部件，项目部要有现场储备。小型机具由项目动力科提出计划，项目经理批准后再行购买。事中控制对机械设备的使用过程中要严格按照操作规程操作，并定期做好保养工作。现场配备专业维修人员在最短时间内处理有可有发生的故障，确保机构设备和机具始终处于完好状态，全过程地满足工程施工的需要，杜绝因机械设备和机具出现问题而影响施工的现象发生。.安全文明施工管理目标严格按安全规程施工，坚持安全第文明施工的方针，控制千人伤率，杜绝死亡，创文明施工标准化现场。合同期内杜绝重伤死亡事故轻伤事故频率控制在.以内施工人员工人安全教育必须达到单项安全技术措施必须有针对性施工用电达到部颁标准“三宝”“四口”防护达标各种脚手架搭设达标施工机具防护齐全有效模板工程达到部颁标准塔吊达到部颁标准施工现场安全达标率施工现场文明施工达标率。。

9、从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收次达标。本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术材料供应专业工种调度施工计划统安排。.质量目标按国家现行建筑工程施工质量验收统标准及建筑工程质量评定标准执行，建优良工程，单位工程优良率，争创合格工程。分项工程质量目标基础主体装饰屋面等主要分部工程达到规范要求，质量保证资料齐全，观感评分达到好。质量活动过程工程调研与报价合同评审施工策划物资采购施工安装检验与试验竣工交验保修服务。质量保证措施．认真贯彻质量体系标准贯彻执行公司质量方针质量目标。公司质量方针精心施工，创建优质树信誉诚信守约，服务流为用户不断改进质量管理体系，向顾客提供符合国家。

10、到在人员数量素质机构设置制度建设等方面加以保证。事中控制在实施过程中应采取各种有效措施，如开展劳动竞赛严格岗位责任制设立各种奖罚机制做好后勤服务开展合理化建议等方式，充分调动项目全体人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保工程按期完工。技术因素事前控制认真做好图纸会审与设计监理充分沟通，充分理解设计意图进步深化优化施工组织设计，编制项目质量计划作业指导书技术交底针对本工程采用“四新”技术计划。事中控制在项目实施过程中，严格按照已确定的施工方案及作业指导书进行操作，选定课题开展活动，及时总结施工过程中出现的各种情况并加以调整，以确保项目实施更趋合理有效提高次达标成优率，缩短时间，达到预期效果。机械设备因素事前控制大型机械设备在工程开工前，根据工期质量等要求，由项目部提出计划，公司动力部统调配，并安装调试。

11、工现场做到“两型五化”，进步开展“做文明建筑工人，创文明建筑工地”活动，逐步建立市场经济体制下的企业安全文化。做好维护安全防范危险预防火灾工作。积极完成上级主管部门下达的任务。努力争创全省级安全文明优良工地个，市级安全文明示范工地两个，区级安全文明优良工地三个。认真搞好社会治安综合治理，杜绝刑事案例发生，保障社会稳定。.施工组织及管理本公司坚持“科学管理塑造精品持续改进顾客满意”的质量方针，有现代化的管理手段，科技含量高的施工技术，按建设单位对工程质量达优的要求，确保该工程质量达到优良工程，我公司直接组织成立工程项目经理部，抽调公司的各路精英，组成管理能力强，具有丰富的施工实践经验的项目经理部负责该工程的施工组织管理，落实各种管理制度及九大员的岗位责任制，明确分工协调管理。本工程施工组织与管理，实行“项目法”管理。

12、划保证体系。同时，对各相关的专业分包计划要纳入总体计划管理中，使之计划更周全更完整更便于实施。事中控制根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度前锋线，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析比较，及进加以调整。在具体实施时牢牢抓住关键工序及设计的各控制点两个关键点，旦发生关键工序进度偏差，应及时采取行之有效的方式加以纠偏，确保计划的实现。同时，做好有关工序的协调交叉施工，尽力创造多工序作业工作面。人员因素事前控制我公司将充分发挥人才优势，在本工程项目配备有类似工程管理经验的强有力的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的工程技术人员的技术工人，并对人员实行动态管理。同时，设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，并对投入施工的人员提前培训，从而。

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