（终稿）沪教版品社三上《石库门的变迁》ppt课件1.ppt（OK版）

全世界铝生产企业不是经济合作与发展组织经合组织成员，很多国家没有设立温室效应气体排放量定期汇报系统，更不用说采取措施减少温室效应气体排放量。

为此国际铝业协会在全球范围内建立起了个各国支持提议“铝工业对未来世纪影响”，其中就包括铝工业对气候改变所应采取措施。

每年，有个业绩指标可以评定铝业公司是否达到了国际铝协目标，而通过这些目标考核，签约铝企业中，可再利用土地与开采土地比例已经由年上升到年。

从记录上看，铝企业事故发生率和损失时间事故发生率呈持续下降趋势。

由于大部分能源是在使用铝产品时消费，国际铝协因此制定出个包括铝金属生产个方面战略生产使用大技术进步及技术改造投入完善企业兼并重组政策支持企业“走出去”修订完善产业政策合理配置资源继续实施“有保有压”融资政策严格执行节能减排淘汰问责制建立产业风险信息交流和披露制度发挥行业协会作用建立政策实施后评价制度等项政策措施和保障条件，力争在年有色金属产业保持稳定运行。

通过三年努力，到年有色金属产业步入良性发展，产业结构进步优化，增长方式明显转变，技术创新能力显著提高，为实现有色金属产业可持续发展奠定基础。

二项目准入政策分析国家发改委于年月日正式对外公布铝行业准入条件，以此刹车铝行业盲目投资，同时力推节能减排。

铝工业本是此轮宏观调控遏制产能过剩风暴中心所在。

但今年随着电力供需紧张状况缓解及资源性产品价格上涨，些地方集中投资电解铝氧化铝行为又出现反弹之势。

刹车中国铝工业盲目投资显然已势在必行。

项目新建年产万吨再生铝精深加工生产线，符合铝行业准入标准中新建再生铝项目，规模必须在万吨年以上有关规定。

有色金属产业将要进行次大调整，国家会力促其走上可持续发展道路。

现阶段，有色金属产业在我国实现城镇化工业化信息化中重要作用没有改变，作为现代化高新技术产业发展关键支撑材料地位没有改变，产业发展基本面没有改变。

因此，通过制定和实施有色金属产业调整和振兴规划，采取综合措施，稳定国内市场，充分利用国际金融危机客观上形成“倒逼”机制，加快淘汰落后产能，推动企业兼并重组，促进增长方式转变，实现产业结构优化升级。

同时，抓住当前国际资源价格下跌时机，引导企业“走出去”，获取境外矿产资源，力争在下轮经济周期赢得主动权。

这对促进有色金属产业可持续发展具有重要意义。

是应对危机与产业振兴相结合。

着力解决有色金属产业当前面临困境，保市场稳定，保先进生产力，保重点企业，保主要产品，促进产业平稳运行利用市场“倒逼”机制，充分发挥各种有利因素，加快产业结构调整，提高产业竞争力。

二是控制总量与优化布局相结合。

根据能源资源环境市场等条件，严格控制产能扩张，加快淘汰落后，推动有色金属产业与上下游产业重组，支持具有资源能源优势中西部地区发展深加工，们提高工作效能个关键。

注重准备工作个善于做准备人，是距离成功最近人。

个缺乏准备员工定是个差错不断人，纵然有超强能力，千载难逢机会，也不能保证获得成功。

守时如果你想成为名真正高效能人士，就必须认清时间价值，认真计划，准时做每件事。

这是每个人只要肯做就能做到，也是个人走向成功必由之路。

高效地搜集并消化信息当今世界是个以大量资讯作为基础来开展工作社会。

在商业竞争中，对市场信息尤其是市场关键信息把握及时性与准确性，对竞争成败有着特殊意义。

个高效能人士应当对事物保持敏感，这样才能在工作中赢得主动。

注重完善自己人际关系网人际能力在个人成功中扮演着重要角色。

成功学专家拿破于无主要目标，做事效率必然会十分低下。

相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。

发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备最重要能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决必经之路。

正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。

盖茨所説“通向最高管理层最迅捷途径，是主动承担别人都不愿意接手工作，并在其中展示你出众创造力和解决问题能力。

”把问题想透彻把问题想透彻，是种很好思维品质。

只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效手段。

不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样话“如果你有为自己系鞋带能力，你就有上天摘星星机会！”个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功关键。

名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己任务执行到底。

要事第创设遍及全美事务公司亨瑞。

杜哈提说，不论他出多小钱薪水，都不可能找到个具有两种能力人。

这两种能力是第，能思想第二，能按事情重要程度来做事。

因此，在工作中，如果我们不能选择正确事情去做，那么唯正确事情就是停止手头上事情，直到发现正确事情为止。

运用法则二八法则向人们揭示了这样个真理，即投入与产出努力与收获原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。

小部分努力，可以获得大收获起关键作用小部分，通常就能主宰整个组织产出盈亏和成败。

合理利用零碎时间所谓零碎时间，是指不构成连续时间或个事务与另事务衔接时空余时间。

这样时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若日月年地不断积累起来，其总和将是相当可观。

凡事在事业上有所成就人，几乎都是能有效地利用零碎时间人。

习惯废除拖延对于名高效能人士来説，拖延