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第五章项目组织与管理组织机构与职能划分采用先进劳动组织形式,科学地组织人员进行劳动,合理使用劳动力,调整不合理人员结构,正确处理劳动者之间分工与协作,充分发挥劳动者技能和积极性,保证生产正常运行,提高经济效益。
本项目实行公司化管理,下设经理办财务部保鲜部采购部销售部。
各部门设主管理人。
经理办负责安排有关生产管理工,市场开发,对外协调工作。
财务部负责生产计划执行监督,财务报表汇总,产品成本管理,资金调配及资金运转情况协调。
保鲜部负责果蔬产吕储藏保鲜工作。
采购部负责保鲜产品采购,入库前质量检测及产品调运。
销售部负责在周边城市以及人口密集型地区建设销售网点。
二经营管理措施本项目方式采取灵活多样形黄瓜津春大棚黄瓜棚绿旱黄瓜等蔬菜新品种及透亮米水稻富兴号玉米早熟大豆等粮食作物新品种个。
蔬菜和经济作物播种面积占总播种面积以上,良种覆盖率达以上。
第三章项目建设必要性与可行性项目建设必要性有机蔬菜水果业持续健康发展,对于保障和改善居民膳食业结构,强弱主要取决于是否高质量有特色。
该项目实施初级产品优质牧草,最终产品优质种畜县黑山羊和商品牛羊等,都具有高质量特点。
建设人工草地牧草以多年生优质牧草为主,因此,产品不论在生物学上还是在竞争力上都有优势。
优质牛羊加上自有无污染优质草场,成为生产绿色食品和有机食品基地。
良好自然环境,价廉质优畜产品,必然具有强劲竞争力。
第四章项目承担单位基本情况项目承担单位人员状况局机关基本情况县农业局下设兽防站品改站草地饲料站水产站执法大队兽药饲料监察所等共个畜牧业服务部门。
其中,事业编制个,工勤编制名,列入参照公务员法管理。
局机关畜牧技术干部人,其中参照公务员社会发展“十二五”规划等重要文件,都强调县畜牧业发展必须与生态环境建设协调致,才能形成可持续发展畜牧业。
把优质肉牛肉羊产业作为畜牧业支柱产业来抓,不断加大畜牧业投入,强力推动我县畜牧业发展。
实施本项目与中央省市县加快生态建设和草地生态畜牧业发展产业政策完全吻合。
省市县及各有关部门大力支持,为实施本项目提供了良好外部环境。
具有重大项目实施经验年年,我单位实施国家级秸秆养牛项目,获得农业部三等奖贵州省“丰收计划”等奖年苜蓿种植推广应用项目获得贵州省“丰收计划”二等奖六水市科技进步二等奖。
此外,年实施“贵州省石漠化治理项目”“巩固退耕还草项目”年实施“财政科技扶贫种草养羊项目”年“贵州省肉牛体系建设项目”“贵州省县肉用黑山羊种羊场建设项目”贵州省“肉牛高效养殖科技入户项目”“三百工程项目”“县人工种草”等项目,“县草原权属划定工作”顺利完成,为该项目实施,既积累了丰富种草养畜经验,又打下了坚实产业基础。
第三章市场产品或服务供求分析及预测项目区草地生态建设现状及前景分析草地资源是畜牧基础,更是我国畜牧业可持续发展基础,是地质灾害容易发生地区重要生态屏障,在畜牧生产和新遗传资源形成过程中具有非常重要作用。
建设与保护草地,是提高生态系统生物多样性有效途径。
我国是加入国际生物多样性公约国之,根据国际生物多样性公约,生物物种保护是各级政府职责。
易灾地区草地退化,是导致各种地质灾害容易发展重要原因。
退化草地,从生态学和生产角度讲,就是草地在人为因素如不合理开垦过度放牧与乱砍滥采等作用下,草层结构趋于简单,草群中优良牧草生长发育减弱,数量减少,质量变低,生境劣化,生态系统趋于逆向
