（终稿）沪教版品社五下《世界览胜》ppt课件1.pptx（OK版）

可口可乐中国饮料有限公司华北西南区业务总经理戴翰北先生也许因此次“阳光”率先普照自己主管分区心里也充满阳光“茶饮料市场繁荣体现人们在传统和时尚消费中找到契合选择。

推出阳光柠檬味冰红茶是可口可乐本地化和多元化市场战略进步体现，也能切实为消费者提供优质柠檬红茶，进步推动和提升茶饮料市场发展水平。

”“阳光柠檬冰红茶”以其独特柠檬红茶口感和品质，以富有个性姿态向消费者走来。

中国饮料市场可以看到，可口可乐在中国推出非碳酸饮品，凭着“天与地”茶系列和矿物质水“岚风蜂蜜绿茶”加上新近登场“阳光”柠檬味冰红茶，成为可口可乐品牌延伸魅饮料厂家为降低成本，选择茶叶多为中低档。

而且由于目前我国关于茶饮料标准在些方面相对滞后，给中国茶饮料整体上档次造成定障碍。

特别是农药残留量和重金属含量问题直是中国茶饮料迈向国际市场主要障碍。

现在国内虽然建立了些绿色生态原料基地，但茶饮料生产厂家选择无污染有机茶作为原料并不多。

另外，国内茶饮料整体技术水平同国外相比有定差距。

国内大部分茶饮料厂家缺乏适用于茶饮料高标准灭菌澄清封盖专门设备，设备自动化程度低，可靠性差，精度速度都难以满足茶饮料生产要求。

从经济上来看，对于大多数并不富裕而又讲求实惠普通老百姓来说，有受访者称茶饮料消费“不值”有人认为“必要时也要买”只有人表示”只要口感好，干净卫生，随时可以买”。

在日本，罐茶饮料售价为日元相当于元人民币，相当于日本人月平均万日元高收入，茶饮料热销就不足为奇了。

二生产技术和产品包装上目前仍有些问题要解决，如在生产技术上，因为茶水冷却后，茶多酚与咖啡碱络合反应出现浑浊沉淀现象难以解决而在产品包装上，国家不鼓励国外流行不透明金属易拉罐包装。

这些问题虽然已有定程度解决，但实际上各个厂家解决能力和解决程度是不同，会影响整个茶饮料市场。

三目前茶饮料市场仍然面临着消费习惯改变问题，国人不喝凉茶不喝隔夜茶饮茶习惯难以改变，势必造成企业市场开拓费用会比较高。

因为我国人民饮茶较西方人更为讲究，既要观其形和色，又要欣赏其香和味，拿着密封易拉罐或利乐包，总认为这不是茶，而是另种饮料，因此各茶饮料经营厂家必须积极宣传以改变多年来“冷茶伤胃”“隔夜茶致癌”等缺乏科学依据传言也要把经现代科学严格萃取精细过滤高温瞬时灭菌及无菌灌装生产茶饮料，与以传统方法烹制茶水加以区别，四最后，茶饮料门槛高，除生产和销售规模效应年销售在万以上才有利润可赚外，还表现在较高广告费用上，这对中小企业是非常不力。

总之，我国饮料企业整体水平不高，产品档次口味适应性质量稳定性经营管理水平等亟待提高，更无品牌真正打入国际市场，还需要我国众多茶饮料品牌在这些方面多做工作。

三各品牌市场表现差异分析目前市场上产品分析按目前国内司实际经营需求角度出发，力争做到成本节约，同时满足公司未来业务规模扩张对办公场所需求。

具体设计理念及目标如下先进性方案设计要求大胆创意突破常规，具有前瞻性先进性，充分考虑设计与开发建设时间差异性二独特性独特主题，通过建筑师创意整合，突出云浮市第家上市公司综合形象三舒适性舒适性应体现到本项目各个角落，包括公共场所环境空间和办公空间等四实用性注重提高办公功能间实用率五经济性规划设计和单体设计均要考虑其实现时投资额度，力争在保证定资金下设计出建筑精品六规范性设计方案必须遵守都市有关城市规划设计对日照间距消防人防等方面规定，和间接导致披露违规行为，要求公司建立健全个较大保密性环境。

通过本项目实施，将从空间资源条件上提供个相对完整独立办公环境，保障公司部分有特殊安全要求项目在个相对固定整体环境中开展，提升公司经营安全性管理和保密性管理水平。

降低沟通成本，提高管理效率，促进企业文化建设需要目前，公司及个别部门在不同区域或办公地点办公，不仅带来了沟通困难问题，也增加了相互之间交流沟通成本，不利于业务及管理上协同。

公司业务规模扩大升级员工人数迅速增加，对管理提出了更高要求，团队之间需要构建起个有效沟通协调机制，而相对分散办公环境，已经不能满足公司持续健康快速发展对沟通在内管理方面需求。

办公环境过于拥挤和分散在定程度上影响了工作效率和质量，降低了员工对企业归属感，阻碍了公司人力资源建设与企业文化建设。

本项目实施，可以有效地将公司科研管理部门市场销售部门运营管理等部门进行统整合，使得沟通更加方便快捷，对提升整体管理效率将起到积极促进作用。

同时，整体集中运营环境对企业文化建设也能起到积极促进作用，通过塑造良好整体企业形象，加强员工之间互动交流定期开展丰富文化活动及企业核心价值理念传播，提升员工荣誉感和归属感以及对公司目标企业文化认同感。

有利于提升公司形象，促进人才培养与引进国家政策倾斜养殖方式变革和规范管理，以及更加激烈市场竞争将为公司发展带来新机遇和挑战。

为将大华农打造成世界动物保健品行业具有竞争力和影响力企业发展目标，公司必须完善管理团队建设，以强大人才团队支撑公司发展。

因此，公司需要建立健全内部人才培养和外部人才引进机制，通过加强内部培训考核激励等措施，以独特企业文化良好工作环境富于竞争力薪酬体系和广阔事业发展平台吸引和留住人才，建立能够适应现代化高新技术企业发展高水平团队，满足公司对管理型和技术型高端人才需求通过建设栋