负责全县食用菌产业和农村工作组织领导及其综合协调承担完善农村经营管理体制责任提出深化农村经济体制改革和稳定完善农村基本经营制度政策建议指导监督惠农政策落实减轻农民负担和村民筹资筹劳管理工作指导农村集体资产和财务管理拟订食用菌产业产业化经营发展规划与政策并组织实施指导扶持食用菌产业社会化服务体系农村合作经济组织农民专业合作社和食用菌产品行业协会建设与发展提出农村社会事业发展政策建议，并协调相关事项。指导全县食用菌产业生产。落实促进食用菌产业生产发展相关政策措施，引导食用菌产业结构调整和产品品质改善会同有关部门指导食用菌产业标准化规模化生产负责提出食用标食用菌质量安全水平高于全国平均水平。示范区设立无公害农药销售专柜，农药实行统管理统配送率达到，禁止使用高毒高残留农药。严把用药关，力争抽样检测合格率达到，高于全国平均水平。食用菌产品标准应用面大幅度提高。会同科技新闻工商及农业各相关部门齐抓共管，大力宣传，实行生产全过程监督管理与指导，做到标准入户率标准转化率标准宣传率达到。基本实现食用菌产品质量安全可追溯管理。对示范区农户建立食用菌生产档案，实行信息化管理，对其上市产品实行贴标销售，贴标率达到以上。基本实现组织化生产品牌化销售。示范区产品无公害食用菌认证率和商标注册率达到，提升品牌效应，充分发挥当地食用菌合作社和食用菌生产协会作用，实行统生产统销售，做到以销定产。辐射带动效果显著增强。通过实施食用菌标准化示范公顷，带动全县多公顷食用菌种植全部达到标准化，使全县食用菌种植标准化生产率达到以上，示范区食用菌产业效益和农民收入连续达到同比增长以上。预期效益经济效益项目建成后，按每公顷万元计算，项目示范区年产值达亿元。社会效益及生态效益种植食用菌不需用农药，减少对环境污染，另外食用菌种植也不需要大量水资源，减少了地方水资源供应压力。食用菌种植对地点选择没有严格要求，些坡地荒地都可以利用起来发展生产。积极做好食用菌品种转型，有利于保市增添了道靓丽风景线，同时也大幅度提升了消费者购物环境，专卖店也可以借助制造商品牌效应，来扩大和巩固市场，很容易得到忠于该品牌消费者信任。专卖店在经营时，更多把自身利益放在首位，在这样营销理念指导下，虽然有完美硬件设施，也起不到服务社会，服务消费者作用。同样在营销技术上，也得不到发挥，这也是大部分专卖店硬件偏硬，软件偏软原因。实力较强经销商，会同时申请多家不同品牌特许经销权，强化自己品牌，进行多品牌集团化销售，以期获得规模效益。专卖店要生存就要反省下以前采取粗放式经营模式，逐步减少自身内部消耗，采用可行办法来降低自身成本。另方面，个企业成功根本来源于他不可复制性和产品差异化，这括购买配件付款，从而缩短了工作流程。维修车间是售后服务最主要环节，这里有人性化厂房空间，高效率高精度设备和诊断测试仪器。采用先进管理模式与制造厂商联网配件仓库，作到准确订货快捷入库灵活结款。电子计算机系统建立实现了汽车销售配件供销服务接待与结算业务管理等系统内外联网。汽车店优势信誉度方面店有系列客户投诉意见索赔管理，给车主留下良好印象，而普通改装店由于人员素质管理等问题，经常是出了问题找不到负责，相互推委，互相埋怨，给车主留下非常恶劣形象。以前店没有经营汽车用品，车主是没有选择，只有去零售改装店，现在店有经营这方面业务，肯定不会舍近求远，店将是他们第选择。专业方面由于店只针对个厂家系列车型，有厂家系列培训和技术支持，对车性能技术参数使用和维修方面都是非常专业，做到了“专而精”。而汽车用品经销商接触车型多，对每种车型都不是非常精通，只能做到“杂而博”，在些技术方面多是只知其，不知其二。所以在改装些需要技术支持和售后服务产品时，店是有很大优势。售后服务保障方面随着竞争加大，店商家越发注重服务品牌建立，加之店后盾是汽车生产厂家，所以在售后服务方面可以得到保障。特别是汽车电子产品和汽车影音产品在改装时要改变汽车原来电路，为以后售后服务带来麻烦。笔者曾经看到家改装店改装台奥迪轿车汽车影音，影音改装好了，结果车不能点火了，因为没有专业技术人