（终稿）第二章(二)-精品课件（PPT）.ppt（OK版）

近几年，世界大米市场主要变化是产不足需。

通过对国际有关信息机构发布世界大米供需平衡有关数据分析，虽然各项预测存在差异，但产不足需判断基本致。

据美国农业部发布数据，世界稻米种植面积约为亿公顷合亿亩。

由于稻谷增产潜力大，单产水平较高，是很多第三世界国家主食口粮品种，种植仍有扩大趋势，但增长将会比较缓慢。

目前，全球只有个国家稻谷种植面积在万公顷之上，他们依次是印度万公顷，中国万公顷，印尼万公顷，孟加拉国万公顷，泰国万公顷。

越南工业园。

项目提出湖北省荆州市是个农业大市，农业是经济发展和社会稳定基础产业，建设优质高效现代农业是农业和农村经济发展方向。

长久以来，荆州市在粮食加工方面取得了定成效，但加工企业分散，工艺设备落后，产品技术含量低，副产品综合利用率低，导致了行业效益不明显，制约了该行业发展。

大米精制米乳饮料及米糠油加工项目符合当地战略选择，通过“龙头带基地，基地带农户”运作模式，充分利用当地资源，带动农村优质粮油种植结构调整，增强产业链效应。

企业所需辅助工和季节性临时工，可从当地招聘，提供就业岗位，加之本项目大量原料及产品进出运输也会带动当地运输业发展，给项目区提供更多就业机会，加快农村脱贫致富建设步伐，推动农业产业化，促进农民增收，农业增值，企业增效，财政增税共荣局面，从而实现经济效益和社会效益双丰收，为贯彻“三农”政策提供强大物质基础保障。

在稻谷加工方面有很强实力，经过多年发展，公司建立了营销网络，市场信誉较好。

该项目建设可以利用品牌优势，进步壮大公司实力。

产品销售可以共享营销网络，节约市场开发成本，提高产出效益，培养拳头产品，有利于品牌战略实施。

根据自身发展规划和布局，以当地优质有机稻谷资源为依托，凭借着自身资金筹措能力市场营销稻米加工管理等诸多优势，适时提出了本项目。

本项目建设符合国家有关农业产业化发展政策和资源高效利用和循环利用政策，符合国家产业结构调整方向和布局，符合我省“变资源优势为经济优势”富民强省发展战略和“打造绿色食品大省”行业发展规划，符合总公司发展战略和产业布局，因此，得到了有关部门大力支持。

项目提出过程为了积极稳妥地推进项目实施，做出了积极准备。

他们深入全国各大城市对稻谷加工产品市场进行了较为深入考察，走访了国内相关高等院校和科研单位，充分听取有关领导和专家对该行业发展看法和建议，并就该项目市场前景生产技术产品方案等问题进行了认真分析和深入探讨。

调查研究和论证结果表明，本项目生产规模科学合理，可操作性强项目产品市场前景广阔，原料来源可靠项目拟采用工艺生产技术先进，经济效益可观，社会效益明显，实施工程建设时机已经成熟。

于年月接受委托，承担了本项目可行性研究报告编制工作后，派出有关领导和技术人员赴现场，对于项目厂址基础设施条件原料资源情况进行了较为详尽遍认为在降低物质消耗提高劳动生产效率以外“第三利润源”现代物流业，己经成为我国新经济增长点。

按照社会分工要求，建设社会化现代物流服务体系，以支持工商企业生产经营和市场营销。

在我国现代物流产业起步发展新形势下，有关省市开始重视现代物流产业发展，国内些优势生产和加工企业集团开始重视企业物流管理，批运输仓储及货代等“类物流”企业逐步向现代第三方物流企业发展，涌现了批民营专业化第三方物流企业，国际上些老牌知名物流企业也开始进入我国。

近年来，云南省及相邻省份也开始认识到现代物流对于推动经济发展改善投资环境提高区域经济和工商企业在国内外市场竞争能力等方面重要性。

云南省把发展现代物流产业作织实施。

第二节我国汽车销售流通体系发展选择汽车生产企业销售流通几种模式通过多年试验与摸索，我国主要汽车生产企业建立销售流通体系几经变化与改进，就目前来看，我国主要汽车生产企业销售流通体系大致可划分三种模式第种是以地区销售代理为主模式。

这模式特点是汽车生产企业企业集团建立自己独资销售公司或合资公司，以这些公司作为销售主要渠道来代理销售企业产品。

上海汽车工业总公司生产桑塔纳轿车，其销售体系采取这模式，天津汽车工业集团有限公司产品销售体系与此相类似。

第二种是以联营联合销售公司联销为主模式。

这模式特点是无需投入大量资金与汽车流通企业合资或建立自己独资公司，而是生产企业提供厂名商誉周转车，或在经销价格上给予优惠，与原流通企业组成联营联合经销公司，联合销售厂家汽车。

目前，汽东风汽车公司汽车销售体系属于这种模式。

第三种是以特约经销公司专营为主模式。

这模式特点是生产企业与流通企业没有资金合作关系，通过提供优惠汽车经销价和货款结算方式，将流通企业确定为生产企业特约经销公司。

经营方式采取联合销售，这模式以北京吉普汽车有限公司销售流通体制为代表。

除上述三种模式之外，上海通用汽车有限公司销售网络采用“通用土星”销售模式，即上海通用公司直接与各地经销商打交道，取消中间批发环节。

从发展趋势来看，广州本田汽车公司上海汽车工业销售总公司桑车汽集团公司均采用此种模式，这种模式也必将成为各主机厂销售首选模式传统销售流通模式生产厂家销售流通到代理商，代理商销售给地区分销商，再经过零售商销售到直接顾客最终顾客，其中代理