扩大规模时资金筹集利润再投资风险投资商银行贷款根据以上数据，我们粗略计算出前五年现金流量表，利润及利润分配表如下所示预计利润表及利润分配表编制单位常春藤健身俱乐部单位万元项目行次第年第二年第三年第四年第五年主营业务收入其中会费旱冰场体操房羽毛球场乒乓球室健身室二主营业务成本其中主营业务成本热力销售成本非电产品销售成本减主营业务税金及附加加代购代销收入其他三主营业务利润加其他业务利润减营业费用管理费用财务费用其他四营业利润加投资收益补贴收入营业外收入其他减营业外支出其他加以前年度损益调整五利润总额亏损总额以号填列减所得税少数股东损益加未确认投资损失正数填列六净利润加年初未分配利润盈余公积补亏其他调整因素七当年可供分配利润其中提取法定盈余公积提取法定公益金提取金融机构准备金八可供投资者分配利润减对外分配利润提取任意盈余公积其他九未分配利润预计现金流量表编制单位常春藤健身俱乐部单位万元项目行次第年第二年第三年第四年第五年经营活动产生现金流量销售商品提供劳务收到现金收到税费返还收到上下级往来现金收到其他与经营活动有关现金现金流入小计购买商品接受劳务支付现金支付给职工以及为职工支付现金支付各项税费支付上下级往来现金支付其他与经营活动有关现金现金流出小计经营活动产生现金流量净额二投资活动产生现金流量收回投资所收到现金取得投资收益所收到现金处置固定资产无形资产和其他长期资产所收回现金净额收到其他与投资活动有关现金现金流入小计购建固定资产无形资产和其他长期资产所支付现金投资所支付现金支付其他与投资活动有关现金现金流出小计投资活动产生现金流量净额三筹资活动产生现金流量吸收投资所收到现金借款所收到现金收到其他与筹资活动有关现金现金流入小计偿还债务所支付现金分配股利利润或偿付利息所支付现金支付其他与筹资活动有关现金现金流出小计筹资活动产生现金流量净额四汇率变动对现金影响五现金及现金等价物净增加额由上表我们可以计算出投资回收期所以，俱乐部只要按照我们预期计划运作，近两年便可收回成本，开始盈利。十二审计本俱乐部将每年邀请注册会计师对账户进行审计。十三资本退出本俱乐部充分考虑投资者利益及经营风险，在资本退出上有多种方案可供选择。我俱乐部采取学校投资贷款个人投资商三种融资方式。针对学校投资从顺应体育改革浪潮，响应国家全民健身和提高师生身体素质来讲，学校这笔资金是必投，本身也就无意味破产说。无论从提高师生身体综合素质改善我们学校体育硬件设施和服务，还是从提高我们学校知名度和推动体育改革来讲，学校投较有研究，熟悉现代企业管理制度，负责俱乐部人事管理和器材管理，同时负责制定有效考评及激励机制，和对人员招聘培养。出任俱乐部人事部和器材部主管。李超财务管理专业硕士，良好财务专业素养，优良职业操守。总体负责俱乐部财物会计投资活动，定期递交财务报告，分析财务状况。出任俱乐部财务部主管。公司股东还将包括其他投资者，总裁将定期由股东选举，获票数最多且不少于股东人数以上者为公司总裁。创业顾问刘宇北京信息科技大学经济管理学院副院长，承担运作管理质量管理研究统计过程控制生产运作管理质量管理学卓越绩效管理等课程教学工作，有着从教年教学经验。屡次在国内外刊物上公开发表学术论文，编著出版著作部。八销售策略短期策略初期，我们免费承办和举办羽毛球乒乓球等比赛，旨在调动同学们全员加入，掀起健身热潮，扩大俱乐部影响。同时我们广泛征集同学们建议和方案，并对所采纳方案提供者予以奖金形式嘉奖。同时俱乐部积极与周边商家交流合作，举办有利于双方发展活动，并努力说服商家提供赞助，拓展我们广告业务，这样方面可以为商家做校内宣传，另方面还可以塑造我们社会形象，获得资金来源及支持，还可以吸引社会上健身爱好者加入我们俱乐部，进步扩大俱乐部经营范围，从而实现学生赞助商和俱乐部三赢目标和局面。另外，为能在这新兴事业早期以最经济手段尽可能占领市场，我们将直接与些大公司取得联系。这样将保证健身俱乐部为他们开展联赛及时签署合同，同时满足他们具体要求。在推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后承担些推销业务。全职雇员则负责经常性工作，保证不错过任何销售机会。长期策略当健身俱乐部发展稳定后，我们将继续做宣传广告，并将健身俱乐部新闻发布信发给各协会组织包括学校社团组织和社会上属于我们俱乐部目标人群协会组织，通过这些组织来建立俱乐部信誉和争取会员。我们还将利用打电话方式与个人联系，联系社会上协会组织或经销商，并争取他们赞助，增加我们广告收入，降低我们俱乐部广告成本。通过这些措施前言伴随着生活水平的提高及健康生活理念的深入人心，人们对于健康的关注越来越多。根据些科学报告显示，亚健康人群的比例伴随着工作生活学习压力的增加而提高。随着健身意识的深入人心，人们健身消费观念的转变，社会上的各种健身俱乐部如雨后春笋般的出现。个好的健身俱乐部可以让人们在紧张的工作学习后，释放身心，缓解压力，强身健体，陶冶情操。率。针对体育健身运动变化趋势我们建筑设计留有定空间以适应变化趋势。我们已做出了可变计划以使我们能在大众化体育项目上较容易较迅速地获利，我们将观察全国和本地区变化趋势，及时提供新服务项目来保持顾客兴趣。针对未能招收足够计划会员应急如果我们未能招收足够数量会员，我们将通过降低起始会员费或额外提供些福利来吸引顾客，也可使用团体优惠促销手段，直到收入可抵消短期亏损。由于我们主要收入是月费，这种降低会员费促销不会影响我们长期收入计划。十财务分析会员预测据估计，综合性体育运动俱乐部每平方米可接名会员。健身俱乐部拥有，平方米，将具有接纳名会员能力。据调查表明，个新建健身设施般需要至个月收满会员，我们采取了比较保守估计，预计需个月收满。根据网上所作市场调查，估计预售会员资格可达总会员。根据预测，在考虑了约会员退会率情况下，四年内仍会有平均年增长率，四年后预计将按速度增长。因此我们预计健市高校及大中型企业市场上，吸引更多学生教职工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司长期合作。前三年，我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。打造健身明星健美明星等，利用媒体等各种手段提高我们影响力，成立培训班，举办健身专题讲座等。年，我们将联合周边大型俱乐部举办大学生健身比赛此时我们已投资合适高校或大中型企业，加强与媒体沟通与合作，策划套独特健身节目，吸引更多赞助商和投资商。并在北京开家连锁店。年，加强与国家体委健身协会及国内同行双向交流与合作，并准备与国际同行业进行交流与合作。常春藤健身俱乐部模式成熟后，走出北京，向其它城市大学城拓展，力争在五年内开家连锁店。总之，我们将充分利用我们公关部和推销部塑造我们品牌，扩大我们影响力，吸引更多学校更多学生教职工和企业员工和投资商加入我们俱乐部。六俱乐部简介常春藤健身俱乐部是家计划创建旨在向在校学生提供体育健身运动俱乐部。它不同于目前社会存在商业健身俱乐部，他以高校为起点为在校大学生和教职员工提供健身等团体以班级为单位等运动场地，同时也为附近居民提供健身场地与设施。俱乐部经营初期主要面向大学生，同时俱乐部聘请健身专家为在校学生提供专业指导和训练性课程，并且我们加强推广国际最新健身理念，竭诚为每位学生提供最优质服务，创造学生健康人生之旅。我们拟将俱乐部设在北京信息科技大学南校区，俱乐部健身项目将围绕我校学生和教职员工兴趣而设计，将会超过学生期望。俱乐部设计建筑面积平方米，设有休闲服务区水餐吧，便利台，多功能健身房，体操房以及羽毛球场，乒乓球场等。同时我们还为女生开办特别减肥训练班。我们根据学生不同需求逐渐完善我们服务项目。俱乐部场馆配有先进通风设备，同时我聘请优秀教练，配置先进健身设备为学生提供科学，合理，高效服务。七管理团队鉴于俱乐部成立初期规模较小，我们采取直线制管理模式，结构简单，领导关系明确，责任清楚，指挥统灵活。但是这种组织形式不适于未来俱乐部发展战略要求，所场，待发展稳定壮大后，调整战略面向国内其他高校市场和具备中低层消费档次社会市场。在经营健美操球类羽毛球乒乓球健美保健等项目上立足自己优势，发展特色服务注重人文关怀，运用独特经营理念策略和管理方法，形成我们独特俱乐部文化，打造常春藤健身俱乐部这个品牌，在北京市高校及大中型企业市场上，吸引更多学生教职工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司长期合作。前三年，我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。打造健身明星健美明星等，利用媒体等各种手段提高我们影响力，成立培训班，举办健身专题讲座等。年，我们将联合周边大型俱乐部举办大学生健身比赛此时我们已投资合适高校或大中型企业，加强与媒体沟通与合作，策划套独特健身节目，吸引更多赞助商和投资商。并在北京开家连锁店。年，加强与国家体委健身协会及国内同行双向交流与合作，并准备与国际同行业进行交流与合作。常春藤健身俱乐部模式成熟后，走出北京，向其它城市大学城拓展，力争在五年内开家连锁店。总之，我们将充分利用我们公关部和推销部塑造我们品牌，扩大我们影响力，吸引更多学校更多学生教职工和企业员工和投资商加入我们俱乐部。六俱乐部简介常春藤健身俱乐部是家计划创建旨在向在校学生提供体育健身运动俱乐部。它不同于目前社会存在商业健身俱乐部，他以高校为起点为在校大学生和教职员工提供健身等团体以班级为单位等运动场地，同时也为附近居民提供健身场地与设施。俱乐部经营初期主要面向大学生，同时俱乐部聘请健身专家为在校学生提供专业指导和训练性课程，并且我们加强推广国际最新健身理念，竭诚为每位学生提供最优质服务，创造学生健康人生之旅。我们拟将俱乐部设在北京信息科技大学南校区，俱乐部健身项目将围绕我校学生和教职员工兴趣而设计，将会超过学生期望。俱乐部设计建筑面