存管理功能外,还要包括生产控制质量控制项目开发管理功能,除了要满足华智公司本身需求外,系统还要符合中小型的传统制造业企业的需求,主要是以中小型电子电器企业为主。条件假定和限制开发系统的条件经过公司领导与华南理工大学几位老师协商,并签订了项目开发协议,保证了系统设计的实施本公司内也成立了软件开发小组,负责协助设计人员进行系统调查系统设计,并负责系统程序组织开发,公司正在为软件组扩充系统编程人员和测试人员,以保证系统最终开发的成功。通过公司前期阶段的各种调查和准备,本系统可以说已经具备了开发的初步条件,包括系统的环境软件硬件建设系统资源人员组成工作划分物力资源的配备投资经费的落实等。公司各部门都已使用计算机协助工作,已拥有批具有定计算机操作水平的工作人员,为系统的运行创造了良好的条件。本系统的开发不与任何国家的法律法规冲突,而且符合现在正在进行国有企业体制改革政策的需要。开发系统的限制华智微控制公司调研和开发费用合计系统运行费用系统建成后需要增加名系统维护人员,每年的开支约万元。另外,由于系统增加的设备每天需要增加用电量约,每年约需增加电费约万元。收益的实施可以实现公司经营管理科学化,缩短产品开发生产周期,减少库存量,合理组织生产,保证产品质量,从而使公司资源配置优化,生产经营过程合理化,产品质量提高和市场竞争力的加强。直接投资效益每年降低生产成本约万元。其中全面成本管理的实施可降低生产经营成本的,产生的经济效益约万元库存量减少,每年降低生产成本约万元拖期交货减少,弥补造成的经济损失约万元采购提前期缩短,预计降低财务成本万元在现有的质量体系基础上,完善质量控制。按保守估计,每块板节约元的损失,每年按万块板计算便可节约万元生产效率提高,产生的经济效益约万元由于采用了联网方式,内部文档资料报表的传递采用电子文档通过网络传递,节约软盘墨盒纸张等耗提供国内乃至世界流的产品和服务,以实现顾客的梦想。我们持续创新,以取得不断增长的市场份额和利润,从而令我们的员工合作者以我们生活和工作所处的社会共同繁荣。公司目前组织架构华智微控制公司生产方式,其中主要包括金羚小鸭美菱爱德等厂家。主要购物单位各电子元件供应商,微电脑处理器供应商主要竟争对手家电控制器生产厂商公司的宗旨我们的追求是在电子信息领域的特定方向取得领先地位,生产和表系统,家电自动化,电力载波通信系列和中小型企业管理信息系统软件方面。生产能力公司已完成年产万套控制器的能力,先后开发和生产了三大系列三十多个品种的控制器。主要销售单位目前主要为家电生产厂商即将转制经营项目来源公司自身开发年经营额万主要经营商品目前以家电控制器为主主要包括波轮洗衣机模糊控制器滚筒洗衣机模糊控制器和电饭煲模糊控制器等,以后会延伸到电力自动化系统如自动抄公司直属企业,是家专门从事微电脑控制器和系统的研究开发设计生产和销售的高科技企业,是国家模糊技术标准化成员单位地址单位分布位置广州市沙太公路京溪桥现有职工人数人经营性质国营流程清晰程度数据格式的标准化程度。对现有系统的分析处理流程和数据流程华智公司概况公司简介公司名称华智微控制公司成立时间年行业种类上级归属单位华智微控制分公司是华南信息产业集团有限发管理人事资源管理系统设计的好坏主要以系统模块的划分,功能模块的齐全,模块组合的灵活性来评价系统运行性能主要的评价依据为系统的安全性运行速度数据处理的准确性操作界面的友好性输入输出从预算投资金额来讲,系统为个中型的开发项目在确保系统功能的基础上应尽量缩短系统开发的时间以适应市场发展的需要系统的难易程度主要以以下顺序来划分物料管理销售管理生产控制质量控制项目开的开发需要公司上下全体人员的充分协作,公司领导的鼎力支持。进行可行性研究的方法本系统可行性研究的方法主要是通过调查和分析来进行的。调查包括社会调查市场调查公司内部调查。评价尺度系统预算投资万元,设计时间也相对短而且系统分析人员以兼职为主,工作安排有定困难目前系统开发设备软硬件设备主要部分还未采购,公司计算机网络需重新规划和布线,编程人员和测试人员还需招聘。要在半年内完成系统华智微控制公司是正在发展的企业,其职能部门根据公司的发展需要随时有可能增减。系统应以生产管理的职能范围和业务活动过程来划分,即应按企业的业务流程和供应链的要求来设置。本系统所要求的时间比较紧,所给系统规冲突,而且符合现在正在进行国有企业体制改革政策的需要。开发系统的限制华智微控制公司正准备进行体制改革,体制改革后公司的管理机构及业务流程会是具,已成为夹具技术开发的基点。省工省时,节材节能,体现在各种先进夹具系统的创新之中。模块化设计为夹具的计算机辅助设计与组装打下基础,应用技术,可建立元件库操纵手柄工艺工装设计免费在线阅读拟仿真刀具的切削过程,既能为用户提供正确合理的夹具与元件配套方案,又能积累使用经验,了解市场需求,不断地改进和完善夹具系统。通用经济夹具的通用性直接影响其经济性。采用模块组合式的夹具系统,节材节能,体现在各种先进夹具系统的创新之中。模块化设计为夹具的计算机辅助设计与组装打下基础,应用技术,可建立元件库典型夹具库标准和用户使用档案库,进行夹具优化设计,为用户三维实体组装夹具。资快,才能体现出经济性好。引言毕业设计是在我们学完了大学的全部基础课技术基础课以及全部专业模就我个人而言,我希望能通过这次毕业设计次性投资因此,它在我们四年的大学生活中占有重要的地位。这是我。详细讨论操纵手柄从毛坯到成品的机械加工工艺过程,分析总结操纵手柄的课之后进行的。练,从中锻炼自己分析问题,解决问题的能力。引言毕业设计是在我们学完了大学的全部基础课技术基础课以及全部专业对自己未来将从事的工作进行次适应性训因此,它在我们四系统的安全性运行速度数据处理的准确性操作界面的友好性输入输出从预算投资金额来讲,系统为个中型的开发项目在确保系统功能的基础上应尽量缩短系统开发的时间以适应市场发展的需要系统的难易程度主要以以下顺序来划分物料管理销售管理生产控制质量控制项目开的开发需要公司上下全体人员的充分协作,公司领导的鼎力支持。进行可行性研究的方,是国家模糊技术标准化成员单位地址单位分布位置广州市沙太公路京溪桥现有职工人数人经营性质国营流程清晰程度数据格式的标准化程度。主要包括波轮洗衣机模糊控制器滚筒洗衣机模糊控制器和电饭煲模糊控制器等,以后会延伸到电力自动化系主要销售单位目前主要为家电生产厂商即将转制经营项目来源公司自身开发年经营额万主要经营商品目前以家电控制器为主生产能力公司已完成要竟争对手家电控制器生产厂商公司的宗旨我们的追求是在电子信息领域的特定方向取得领先地位,生产和表系统,家电自动化,电力载波通信系列和中小型企业管理信息系统软件方面。主要包括金羚小鸭美菱爱德等厂家。工合作者以我们生活和工作所处的社会共同繁荣。公司目前组织架构华智微控制公司生产方式,其中主要销售单位目前主要为家电生产厂商即将转制经营项目来源公司自身开发年经营额万主要经营商品目前以家电控制器为主的友好性输入输出从预算投资金额来讲,系统为个中型的开发项目在确保系统功能的基础上应尽量缩短系元拖期交货减少,弥补造成的经济损失约万元采购提前期缩短,预计降低财务成本万元在现有的质量体系基础上,完善质量控制。按保守估计,每块板节约元的损失,每年按万块板计算便可节约万元生程合理化,产品质量提高和市场竞争力的加强。直接投资效益每年降低生产成本约万元。收益的实施可以实现公司经营管理科学化,缩短产品开发生产周期,减少库存量,合理组织生产,保证产品质量,从而使公司资源配置优化,生产经营过程合理化,产品质量提高和市场竞争力的加强。直接投资效益每年降低生产成本约万元。其中全面成本管理的实施可降低生产经营成本的,产生的经济效益约万元库存量减少,每年降低生产成本约万元拖期交货减少,弥补造成的经济损失约万元采购提前期缩短,预计降低财务成本万元在现有的质量体系基础上,完善质量控制。按保守估计,每块板节约元的损失,每年按万块板计算便可节约万元生产效率提高,产生的经济效益约万元由于采用了联网方式,内部文档资料报表的传递采用电子文档通过网络传递,节约软盘墨盒纸张等耗提供国内乃至世界流的产品和服务,以实现顾客的梦想。套邮件服务器含用户套客户端许可证个代理服务器套系统分析软件套财务软件套市场调研和开发费用合计系套邮件服务器含用户套客户端许可证个代理服务器套系统分析软件套财务软件套市场调研和开发费用合计系套邮件服务器含用户套客户端许可证个代理服务器套系统分析软件套财务软件套市场生定的变化,对管理信息系统的实施可能会产生些影响。人员组成工作划分物力资源的配备投资经费的落实等。公司各部门都已使用计算机协助工作,已拥有批具有定计算机操作水平的工作人员,为系统的运行创造了良好的条件。本系统的开发不与任何国家的法律法统程序组织开发,公司正在为软件组扩充系统编程人员和测试人员,以保证系统最终开发的成功。通过公司前期阶段的各种调查和准备,本系统可以说已经具备了开发的初步条件,包括系统的环境软件硬件建设系统资源主。条件假定和限制开发系统的条件经过公司领导与华南理工大学几位老师协商,并签订了项目开发协议,保证了系统设计的实施本公司内也成立了软件开发小组,负责协助设计人员进行系统条信息专业实验室建设研究生教学实验基地建设合计第七章效益重要基地在教育质量科研水平学科建设管理水平和办学效益等方面有显著的提高。学生规模信息与通信工程学科到年,学生在校人数达到人,其中本科生人,硕士研究生人,博士研究生人。信息与通信工程重点学科及其本科专业教学设施项目投资立项申报材料文档免费在线阅读性成果,如船舶操纵模拟器轮机模拟器水上交通工程实验中心综合导航息科学技术飞速发展,使得本学科群的投入相对落后,主要体现在设备落后和数量不足,本科生和研究生培养条件与世界第流的海事大学的目标不相适应。因此,加大对信息与通信工程的投入,对把我校建设成世界第流的高这次十五项目的规划和实施,为本科
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
第 1 页 / 共 57 页
第 2 页 / 共 57 页
第 3 页 / 共 57 页
第 4 页 / 共 57 页
第 5 页 / 共 57 页
第 6 页 / 共 57 页
第 7 页 / 共 57 页
第 8 页 / 共 57 页
第 9 页 / 共 57 页
第 10 页 / 共 57 页
第 11 页 / 共 57 页
第 12 页 / 共 57 页
第 13 页 / 共 57 页
第 14 页 / 共 57 页
第 15 页 / 共 57 页
预览结束,还剩
42 页未读
阅读全文需用电脑访问
1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。
2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。
3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。